几乎每个公司都有这样的人：对老板极尽阿谀奉承之能事，老板出差时，主动报名帮老板照顾家里的狗，老板一旦离职，连告别晚宴都懒得参加；对同事，尤其是看不顺眼的同事积极主动开展情报卧底工作，一旦同事迟到5分钟，马上义务报告给行政人员，尽管这位迟到的同事去年的销售业绩为全公司第一；喜欢在背后说些捕风捉影的谣言或者根本子虚乌有的事，挑拨离间，搬弄事非，目的也许仅仅是让别人觉得自己很重要，或者让别人对自己的敌人滋生坏印象……
　　有位女销售总监跟我说过，当她发现一位同事当面老是吹捧她，背地里却经常向大老板告她的黑状时，她也学会了一面在电话里把对方夸得鲜花一朵，放下电话后立马对别人戳穿她的真面目，并且毫不吝啬地把她的“小人”行径夸大一番。典型的以其人之道还治其人之身。这就是“小人”的传染性，一个“小人”，可以把大家都拉下水变成“小人”。
　　也有人实在不堪“小人”排挤，十分无奈地“被辞职”。有些空降的高管喜欢用不太正大光明的手段迫使老员工走这条路，从而换上“自己人”。公司往往觉得这样是为了让以后的部门运作更有效率，而选择容忍和默许。这些手段包括：让他们坐冷板凳、查他们的账目和“创造”举报信等等。
　　半投降，也是一种处世之道。在摸清“小人”的真正意图之后，装作配合，一定程度上满足“小人”，从而达成表面的默契。一些明哲保身不愿多事的人，在被“小人”纠缠后，用这种办法寻找到一段时间的和平。
　　也有好斗的人，以君子的阳光手段和小人斗争到底。这有点像金庸小说里的太极真人张三丰大战偷练“葵花宝典”的岳不群。围观的人当然希望张三丰获胜。毕竟，每个人都把自己想象成正义善良的张三丰，把对手想象成邪恶阴暗的岳不群。
　　其实若论“小人”的特质，每个人都多多少少有一点。正是因为对每个人心中的那点“小”，摸得太熟了，“小人”才能利用它们走捷径为自己造福利。为逐利而不择手段是“小人”的共性。但只要这个手段还没有违法违规，或者没有证据证明它违法违规，你就只能姑且认为这是一种“个人风格”，一笑了之。
　　在制度严明的社会，我甚至怀疑“小人”这个词，是否还有存在的必要。违规了，就受惩罚，没违规，就是良民，哪里还有“小人”的空间？有的时候，“小人”不以自己的行为为耻，还以为自己是聪明地钻了制度的空子时，你都会怀疑是不是自己的判断力出了问题。富豪江南春在接受电视访谈时公然说起自己当大学学生会主席时，把待遇最好的招聘消息私藏起来，自己去应聘，并堂而皇之地认为这是学生会主席应有的福利。你说，他到底算是“正大光明的小人”，还是 “精于算计的聪明人”？