论文部分内容阅读
Harri和Paranko认为传统的成本管理的自身局限性使其只关注企业内部成本降低，甚至只关注生产阶段的成本消耗，而忽视了与企业生产经营过程密切相关的外部企业集群的成本管理，即忽略了企业与供应商、客户等其他组织间伙伴关系所产生的成本问题的分析与控制。组织间成本管理是在一个以上的企业之间进行的成本管理，结构化的协调组织成员企业的活动，使得组织间的总成本降低。Cooper和Slagmulder认为，组织间的成本管理可以被定义为：为降低共同成本，买方与供应商之间的协调行为。