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摘要：如今，建筑工程已成为城市建设和发展的重要力量，在生活水平逐步提高的过程中，人们对建筑的美观、舒适、功能和质量提出了全面的要求，这就对施工现场的施工控制工作提出了更高的要求，现场管理应更加有效、科学地进行。相关人员应更加重视施工现场管理，同时有效分析施工质量和施工技术控制中相对薄弱的环节，更好地进行技术和方法创新，提高施工现场的管控能力。
关键词：建筑工程;土木建筑;现场管理
1施工现场管理的意义
1.1树立良好形象
目前，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑项目的不断扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自己的核心竞争力。施工现场的严格管理可以保证企业在行业内获得良好的口碑，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2确保施工安全
民用建筑施工现场情况复杂，施工材料和机械设备较多，施工现场人员流动比较大，给施工现场带来了很多安全隐患。进行施工现场管理，可以保证施工现场的合理控制，保持施工现场的整洁和整体状态，避免施工人员的不良施工行为，保证施工质量达到质量标准，有效保证施工现场的安全。
1.3提高建筑质量水平
在我国建筑现代化的关键阶段，建筑工程的主要衡量标准是施工质量、施工成本、施工安全和施工工期，因此建筑企业需要根据行业发展的需要提高自身的综合能力。事实上，施工单位在进行施工作业时，不断优化施工项目的施工管理，可以有效提高施工项目的质量，进而提高施工企业在该领域的影响力。土建施工涉及部门多，管理复杂，施工企业需要有很强的凝聚力。施工企业需要根据具体的施工条件制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一个环节，在制度和管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，从而激励各部门的施工人员和技术人员为高水平的施工项目做出最大的贡献。此外，建筑工程的施工管理也能在一定程度上帮助相应的施工质量管理者发现施工过程中的安全质量问题，保证工程安全有序施工，从而保证建筑工程的整体质量。
2施工现场管理存在的问题及原因
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是施工现场控制的重点工作内容，即在实际控制过程中，是整个工程的基础性工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的施工项目管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及到多个项目部门，同时也面临着多种因素的干扰，因此对施工现场的管理非常困难。目前土建施工管理主要实行项目经理负责制，但监督管理等一系列工作难以相应落实，质量和成本无法精确控制。在交叉作业的情况下，施工中存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在建筑工程实际施工管理中，部分工人文化程度低、安全知识薄弱、专业素质低，特别是在实际管理中，存在学科薄弱、组织管理困难等问题，成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理难以顺利进行，关系到管理人员的综合素质。首先，有些管理者思维传统，不善于接受新事物，使得施工现场管理技术难以提高。其次，一些管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理的过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理的开展。最后，一些管理者的工作态度并不严格。在施工现场管理过程中，部分管理人员过于形式化，缺乏对施工专业知识的掌握，在工作中敷衍了事，导致施工质量在很多细节上不可控，影响了施工现场管理的优化。
2.3施工现场安全管理手段不到位
对于建筑工程来说，施工人员的生命安全和建筑工程竣工后的使用安全至关重要。事实上，建筑工程在施工过程中存在很多危险，因此施工作业人员需要把安全放在第一位，采取充分的安全防护措施，有效避免安全事故的发生。在具体建设项目的施工过程中，仍然存在安全事故，主要原因是施工单位一味追求施工进度和质量，而忽视施工作业人员的生命安全，对施工作业人员的安全意识重视不够。部分施工作业人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中发生严重安全事故。
3优化施工现场管理的具体策略
3.1加强材料设备监管
建筑材料的质量和成本将影响工程的进度。购买建筑材料时，购买者不要徇私舞弊，购买与人有关的材料时，要在保证材料质量的基础上进行比较，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，也要注意废旧材料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工过程中的资源浪费。同时监督施工人员防止偷工减料，保证施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。正式作业前，应进行安全教育活动，提高施工人员的安全意识。建筑工人种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也有相应的差异，难以管理。为了保证施工质量，可以根据施工项目的具体内容进行责任划分，将每一项责任分配给相应的员工，让员工明白自己的责任，提高施工质量。
为了防止虚假的设备采购，有必要对设备采购过程进行监督。在购买和维修设备的过程中，要防止设备开裂，避免将设备放置在阳光或潮湿的环境中，尽可能延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员要提前做好计划，制定最合理的施工方案，分析施工过程，通过测量和计算，保证各个环节的施工质量，从而保证工程质量。在施工过程中，应随机选择某一道工序，消除某些工序技术水平不高，实际操作与目的不符的情况。
在材料和机械的管理中，我们应该注重材料和设备的管理。在材料管理过程中，应根据施工特点完善材料体系。近期可能使用的建筑材料和近期不能使用的材料要及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资管控要求，采取“三防”措施。采购过程中，采购人员应首先对材料进行检查，及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。材料质量需要检验，符合检验要求才能在实际生产中使用。材料从仓库发货后，可以再次检查。经过层层管理，防止有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决了材料不合格带来的安全问题。监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，应对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高其综合业务能力和素质，确保施工质量。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理是管理的重点内容，施工单位需要更加重视质量管理，从而建立完善的施工质量控制体系。在质量管理过程中，要明确各部门的职责，开展更加细致、系统的质量控制工作。比如在材料管理过程中，要把安全管理意识融入到设计、采购、运输、动员、使用等每一个工作环节中，在每一个工作阶段都要进行质量检验和控制的相关工作，提高工作的有效性，确保材料满足实际工程施工的需要。在采购过程中，应检查制造商的资质和质量证书，消除不合格材料，并做好工序检查，避免偷工减料现象，进行标准化施工。
4结论
综上所述，建筑工程施工作业管理是一个极其复杂的程序，因此，作业部门必须加强建筑工程施工作业的整体管理，建立完善的管理制度，加强对作业人员的素质教育和培训，对施工材料进行监督管理，做好土建施工现场的安全管理，从而提高建筑工程施工现场的管理有效性。
参考文献：
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.
关键词：建筑工程;土木建筑;现场管理
1施工现场管理的意义
1.1树立良好形象
目前，我国建筑业的发展取得了一定的成绩。随着建筑项目的不断扩大，建筑企业之间的竞争越来越激烈。建筑企业要想在激烈的竞争中获得更多的机会，就必须不断提高自己的核心竞争力。施工现场的严格管理可以保证企业在行业内获得良好的口碑，从而为企业树立良好的企业形象。
1.2确保施工安全
民用建筑施工现场情况复杂，施工材料和机械设备较多，施工现场人员流动比较大，给施工现场带来了很多安全隐患。进行施工现场管理，可以保证施工现场的合理控制，保持施工现场的整洁和整体状态，避免施工人员的不良施工行为，保证施工质量达到质量标准，有效保证施工现场的安全。
1.3提高建筑质量水平
在我国建筑现代化的关键阶段，建筑工程的主要衡量标准是施工质量、施工成本、施工安全和施工工期，因此建筑企业需要根据行业发展的需要提高自身的综合能力。事实上，施工单位在进行施工作业时，不断优化施工项目的施工管理，可以有效提高施工项目的质量，进而提高施工企业在该领域的影响力。土建施工涉及部门多，管理复杂，施工企业需要有很强的凝聚力。施工企业需要根据具体的施工条件制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一个环节，在制度和管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，从而激励各部门的施工人员和技术人员为高水平的施工项目做出最大的贡献。此外，建筑工程的施工管理也能在一定程度上帮助相应的施工质量管理者发现施工过程中的安全质量问题，保证工程安全有序施工，从而保证建筑工程的整体质量。
2施工现场管理存在的问题及原因
2.1工程质量监督管理工作不到位
施工质量是施工现场控制的重点工作内容，即在实际控制过程中，是整个工程的基础性工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的施工项目管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及到多个项目部门，同时也面临着多种因素的干扰，因此对施工现场的管理非常困难。目前土建施工管理主要实行项目经理负责制，但监督管理等一系列工作难以相应落实，质量和成本无法精确控制。在交叉作业的情况下，施工中存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在建筑工程实际施工管理中，部分工人文化程度低、安全知识薄弱、专业素质低，特别是在实际管理中，存在学科薄弱、组织管理困难等问题，成为建筑工程施工现场质量管理的难点之一。
2.2施工现场部分管理人员综合素质不高
施工现场管理难以顺利进行，关系到管理人员的综合素质。首先，有些管理者思维传统，不善于接受新事物，使得施工现场管理技术难以提高。其次，一些管理者不能准确把握工作的重点和难点。在开展施工现场管理的过程中，部分管理人员没有对项目内容进行全面分析，导致对工作重点和难点把握不准确，影响了施工现场管理的开展。最后，一些管理者的工作态度并不严格。在施工现场管理过程中，部分管理人员过于形式化，缺乏对施工专业知识的掌握，在工作中敷衍了事，导致施工质量在很多细节上不可控，影响了施工现场管理的优化。
2.3施工现场安全管理手段不到位
对于建筑工程来说，施工人员的生命安全和建筑工程竣工后的使用安全至关重要。事实上，建筑工程在施工过程中存在很多危险，因此施工作业人员需要把安全放在第一位，采取充分的安全防护措施，有效避免安全事故的发生。在具体建设项目的施工过程中，仍然存在安全事故，主要原因是施工单位一味追求施工进度和质量，而忽视施工作业人员的生命安全，对施工作业人员的安全意识重视不够。部分施工作业人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中发生严重安全事故。
3优化施工现场管理的具体策略
3.1加强材料设备监管
建筑材料的质量和成本将影响工程的进度。购买建筑材料时，购买者不要徇私舞弊，购买与人有关的材料时，要在保证材料质量的基础上进行比较，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，也要注意废旧材料的再利用，最大限度地利用材料，減少施工过程中的资源浪费。同时监督施工人员防止偷工减料，保证施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。正式作业前，应进行安全教育活动，提高施工人员的安全意识。建筑工人种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也有相应的差异，难以管理。为了保证施工质量，可以根据施工项目的具体内容进行责任划分，将每一项责任分配给相应的员工，让员工明白自己的责任，提高施工质量。
为了防止虚假的设备采购，有必要对设备采购过程进行监督。在购买和维修设备的过程中，要防止设备开裂，避免将设备放置在阳光或潮湿的环境中，尽可能延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员要提前做好计划，制定最合理的施工方案，分析施工过程，通过测量和计算，保证各个环节的施工质量，从而保证工程质量。在施工过程中，应随机选择某一道工序，消除某些工序技术水平不高，实际操作与目的不符的情况。
在材料和机械的管理中，我们应该注重材料和设备的管理。在材料管理过程中，应根据施工特点完善材料体系。近期可能使用的建筑材料和近期不能使用的材料要及时登记入库，不得随意堆放。严格控制各级物资管控要求，采取“三防”措施。采购过程中，采购人员应首先对材料进行检查，及时排除有质量问题的材料，不得进入现场。材料质量需要检验，符合检验要求才能在实际生产中使用。材料从仓库发货后，可以再次检查。经过层层管理，防止有质量问题的材料进入施工现场，从根本上解决了材料不合格带来的安全问题。监理过程中，监理人员要到现场检查监督，及时解决发现的各种问题。在监理过程中，应对相关人员进行专业技能培训和考核，不断提高其综合业务能力和素质，确保施工质量。
3.2加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理是管理的重点内容，施工单位需要更加重视质量管理，从而建立完善的施工质量控制体系。在质量管理过程中，要明确各部门的职责，开展更加细致、系统的质量控制工作。比如在材料管理过程中，要把安全管理意识融入到设计、采购、运输、动员、使用等每一个工作环节中，在每一个工作阶段都要进行质量检验和控制的相关工作，提高工作的有效性，确保材料满足实际工程施工的需要。在采购过程中，应检查制造商的资质和质量证书，消除不合格材料，并做好工序检查，避免偷工减料现象，进行标准化施工。
4结论
综上所述，建筑工程施工作业管理是一个极其复杂的程序，因此，作业部门必须加强建筑工程施工作业的整体管理，建立完善的管理制度，加强对作业人员的素质教育和培训，对施工材料进行监督管理，做好土建施工现场的安全管理，从而提高建筑工程施工现场的管理有效性。
参考文献：
[1]莫全前.建筑工程施工质量管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（10）：141-142.
[2]赵文佼.建筑工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究，2019，4（8）：149-150.
[3]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.