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<正>工程总承包(EPC)项目管理的核心是目标管理,目标是否客观科学,直接决定后续各项工作开展的成败。结合京冀地区多个EPC模式下的医疗卫生项目的建设管理工作,特将发现的问题进行简单总结和分析。预算超概算究其原因,大多为概算评审行政导向高于专业调研,政府投资限于地区财政,社会投资困于资金链条。