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随着社会经济发展我国经济体制也在不断的改革和转型，这也推动了我国事业单位的发展，事业单位想要更好的发展，便必须做好人力资源管理工作。社会经济发展也推动了事业单位的发展，根据实际情况和需要来进行制度的改革，将人力资源的作用更好地发挥出来。在事业单位人力资源管理中，激励制度是非常重要的制度，但是就当前而言，激励制度的作用并没有发挥出来，这便要求事业单位进行人力资源管理中将激励制度的作用发挥出来，切实提高事业单位的工作效率。
事业单位工作开展的时候，其目的是为了给人们提供生产生活方面的服务，从而获得效益，给社会更好的发展做出自己的贡献。事业单位本身便是非盈利性的，其存在的目的是给社会生产以及人们的生活提供便利，对于企业变革创新的关注比较少。但是随着社会变革和制度完善的进行，體制也在不断的转型，事业单位想要更好的发展也必须跟上社会经济发展的趋势，正视自身的发展。随着事业单位改革的进行，人力资源管理模式也在不断的变化，和激励机制有关的探究活动也在不断的增加。所以，进行良好激励制度的构建，对于事业单位的改革非常重要，激励制度能够将人才的作用发挥出来，做好人力资源管理，给事业单位更好的发展奠定基础。
一、事业单位人力资源管理中激励制度的作用分析
激励制度指的是利用物质或者精神方面的奖励来帮助员工改善其生活工作条件，增加员工对事业单位的归属感，让员工更加主动积极地参与到工作中去，发挥自身的主观能动性。利用科学合理的手段来约束员工的日常工作行为，能够让员工根据相关规范制度开展工作，并根据员工工作开展情况来对其进行考核，将考核结果作为依据来给员工精神或者物质方面的奖励，激发员工的工作热情，提高员工的归属感。
（一）激励制度能够健全完善事业单位人力资源管理改革
无论是企业还是事业单位都必须认识到人力资源管理的重要性，事业单位进行人力资源结构的优化，做好人力资源管理工作，都能够推动人力资源管理改革更好地进行。事业单位进行人力资源管理的时候，激励制度是非常重要的一种措施，通过有效合理的激励制度能够很好地优化人力资源结构，保证人力资源配置的合理性，将人力资源管理的作用发挥出来，让其给社会经济发展做出更大的贡献。
（二）激励制度能够将员工工作积极性和热情激发出来
事业单位通过激励制度来完善人力资源管理能够通过精神或者物质的手段来给员工深度关怀，满足员工精神和物质方面的需要。并且，激励制度的应用，能够激发员工的工作积极性，让员工更加关注单位。并且激励制度的应用，还能够让员工之间互相的学习和进取，通过良性竞争来提高员工本身的工作质量和效率，从而给事业单位更好的发展提供帮助。此外，激励制度的合理性和有效性能够让员工感受到单位对自己的重视和关心，员工也会更加努力的工作，提高事业单位的凝聚力和向心力，提高事业单位人力资源管理的质量和效率。
（三）激励制度能够让员工工作更加规范，帮助员工更好的发展
激励制度的合理性能够让员工更加认同事业单位，激励制度的完善也能够直接说明事业单位福利保障制度的完善，单位的薪资提升模式也会更加地合理，晋升机制也会更加完善，这种情况下，也能够给员工提供一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性和工作热情，让其更好地参与到工作中去。此外，激励制度的合理性也能够让员工工作更加的规范，认识到自身的责任，从而给事业单位更好的发展做出自己的贡献。
二、事业单位人力资源管理中激励制度应用现状分析
由于受到传统管理意识的影响，事业单位对于人力资源管理不够重视，也没有能够很好地将激励制度的作用发挥出来。想要推动事业单位更好的发展，我们必须分析事业单位人力资源管理中激励制度应用的实际情况，找到存在的问题，从问题出发解决问题。
（一）激励意识比较的差
我国事业单位在相当长的时间内，都是通过传统方式来进行人力资源管理，这种方式比较落后，很难将人才的作用充分地发挥出来。事业单位人力资源管理方式不够科学，也会给工作效率造成较大影响。我国很多事业单位进行人力资源管理的时候，还是停留在表层，没有真正的深入进去，管理认知水平比较低下，并且很多事业单位员工本身的危机感比较差，即便是工作懈怠也不会造成很大的影响，人力资源管理的时候，相关的激励制度很难得到落实，并且，很多事业单位本身的激励制度意识比较差，没有认识到事业单位中激励制度应用的重要作用，这也直接导致了管理制度的欠缺，给事业单位人力资源管理更好地进行造成了极大的影响。
（二）激励方式过于单一
虽然有些事业单位已经逐步地认识到了激励制度的重要性，但是在进行人力资源管理的时候，选择的激励制度却比较的单一，没有能够真正的认识到激励方式多样化的重要性。一般情况下，事业单位会选择绩效薪资的方式来给员工鼓励。绩效薪资激励往往是根据员工的表现和取得的成绩，给员工物质方面的奖励，这能够很好的激发员工工作积极性，但是若是仅仅采取这种比较单一的方式，很难满足员工不同层次的要求。比如，事业单位的员工不但需要获得物质方面的激励，还需要获得精神方面的鼓励，特别是对于那些老员工，仅仅通过金钱很难体现其价值，需要通过精神的方式来安慰其心灵。
（三）进行人力资源管理时，管理模式比较机械
虽然随着事业单位改革的进行，事业单位的管理模式也取得了很大的进步，但是当前的人力资源管理模式还是需要进行改革和创新。很多事业单位中领导拥有的决策权比较多，为了满足上级的需要，很多员工的价值和潜力都很难得到发挥，经常会出现受制于领导的情况，人员管理也很难得到优化，这种方式也会给事业单位长远发展造成极大的影响。这便要求我们必须进行人力资源管理模式的完善，变革以往的管理模式，重视人员开发，将员工的潜能发挥出来，进行人力资源的优化，推动相关工作更好地进行。
三、事业单位人力资源管理中将激励制度运用进去的策略分析 激励制度对于事业单位人力资源管理是非常重要的，我们必须认识到其重要性，并根据实际情况和需要不断的完善激励制度，落实激励制度，将其作用更好地发挥出来。
（一）重视激励制度管理意识的提高
事业单位进行人力资源管理的时候，需要做到与时俱进，跟上社会和时代发展的脚步，进行人力资源管理模式的完善，确保事业单位的管理模式和事业单位长远发展相符，及时地进行管理理念的更新，进行管理意识的强化。首先，人力资源管理人员应该重视自身理论素质的提高，学习先进的理论，切实提高自身的人力资源管理的水平。其次，需要进行激励制度管理意识的强化，真正的认识到人力资源管理中，激励制度的重要性，将激励制度更好的运用到人力资源管理中去，帮助事业单位创新人力资源管理方式。最后，需要根据事业单位的实际情况认真地分析，根据员工的实际情况和需要来进行不同激励方式的制定，给员工精神和物质方面的激励，更好的鼓励员工，将员工的工作积极性和主动性更好地激发出来，从而推动激励制度创新更好地进行。
（二）进行绩效考核制度的完善
事业单位想要将员工工作积极性真正的调动起来，必须保证绩效考核体系的完善，人力资源管理的时候，合理科学的绩效考核制度也是其基础。首先，事业单位应该做好不同部门的考察工作，根据不同科室的实际情况来做好规划工作，制定科学合理的绩效考核体系，确保其真正的符合事业单位的实际需要。其次，需要细化人力资源绩效考核的相关指标，做好权重分配工作，保证其合理性，全面规范考核的标准以及考核的项目，明确考核来对员工综合指标进行合理的评价，在评价的时候，必须考量到员工的工作态度、工作能力、道德品质以及工作成效，对员工进行全面的分析。最后，需要对绩效考核的流程进行完善，并做好监督管理工作，保证绩效考核的评定的公平性、公正性以及公开性，平等的对待每一个员工，只有这样才能够将激励制度的作用更好地发挥出来。
（三）选择多元化的激励方式对员工进行激励
事业单位进行人力资源管理的时候，想要将激励制度的作用发挥出来，便必须根据实际情况和需要将多种激励制度结合在一起。以往较为单一的激励方式已经很难满足当前事业单位人力资源管理的需要，进行激励的时候，也不应该仅仅考虑到物质，更需要重视员工不同层次的需求。当前人力资源管理的时候，使用的激励方式，除了薪资绩效之后，还有职业发展激励方式、目标激励方式以及情感激励方式。所以，事业单位进行人力资源管理的时候，领导不但需要从物质方面出发激励员工，还需要从精神方面出发激励员工，满足员工内心的需要，将多种激励方式运用到人力资源管理中去，重视情感激励方式的运用，只有这样才能够让员工真正的对事业单位产生归属感，将事业单位员工的工作热情和工作潜能激发出来。这便要求事业单位激励方式选择的时候，需要多关注自己员工的内在需求，满足員工不同层次的需求，只有这样才能够真正地做到上下一心，推动事业单位更好的发展。
四、结语
事业单位进行人力资源管理的时候，必须重视激励制度的运用，激励制度的运用不但能够激发员工的工作积极性和主动性，还能够推动员工和事业单位更好的发展。激励制度选择的时候，事业单位必须全面地考虑到员工的需要和单位的情况，不断的进行激励机制的完善，将多元化激励模式运用进来，更好地满足员工长远发展的需要。此外，还需要进行陪考考核制度和管理制度的建立，不断地对事业单位的人力资源管理进行优化。只有这样，事业单位的激励制度才能够得到更好的落实，其作用才能够发挥出来，才能够推动事业单位更好的发展。
（作者单位：兰州市贷款建设路桥车辆通行费收费管理处）
事业单位工作开展的时候，其目的是为了给人们提供生产生活方面的服务，从而获得效益，给社会更好的发展做出自己的贡献。事业单位本身便是非盈利性的，其存在的目的是给社会生产以及人们的生活提供便利，对于企业变革创新的关注比较少。但是随着社会变革和制度完善的进行，體制也在不断的转型，事业单位想要更好的发展也必须跟上社会经济发展的趋势，正视自身的发展。随着事业单位改革的进行，人力资源管理模式也在不断的变化，和激励机制有关的探究活动也在不断的增加。所以，进行良好激励制度的构建，对于事业单位的改革非常重要，激励制度能够将人才的作用发挥出来，做好人力资源管理，给事业单位更好的发展奠定基础。
一、事业单位人力资源管理中激励制度的作用分析
激励制度指的是利用物质或者精神方面的奖励来帮助员工改善其生活工作条件，增加员工对事业单位的归属感，让员工更加主动积极地参与到工作中去，发挥自身的主观能动性。利用科学合理的手段来约束员工的日常工作行为，能够让员工根据相关规范制度开展工作，并根据员工工作开展情况来对其进行考核，将考核结果作为依据来给员工精神或者物质方面的奖励，激发员工的工作热情，提高员工的归属感。
（一）激励制度能够健全完善事业单位人力资源管理改革
无论是企业还是事业单位都必须认识到人力资源管理的重要性，事业单位进行人力资源结构的优化，做好人力资源管理工作，都能够推动人力资源管理改革更好地进行。事业单位进行人力资源管理的时候，激励制度是非常重要的一种措施，通过有效合理的激励制度能够很好地优化人力资源结构，保证人力资源配置的合理性，将人力资源管理的作用发挥出来，让其给社会经济发展做出更大的贡献。
（二）激励制度能够将员工工作积极性和热情激发出来
事业单位通过激励制度来完善人力资源管理能够通过精神或者物质的手段来给员工深度关怀，满足员工精神和物质方面的需要。并且，激励制度的应用，能够激发员工的工作积极性，让员工更加关注单位。并且激励制度的应用，还能够让员工之间互相的学习和进取，通过良性竞争来提高员工本身的工作质量和效率，从而给事业单位更好的发展提供帮助。此外，激励制度的合理性和有效性能够让员工感受到单位对自己的重视和关心，员工也会更加努力的工作，提高事业单位的凝聚力和向心力，提高事业单位人力资源管理的质量和效率。
（三）激励制度能够让员工工作更加规范，帮助员工更好的发展
激励制度的合理性能够让员工更加认同事业单位，激励制度的完善也能够直接说明事业单位福利保障制度的完善，单位的薪资提升模式也会更加地合理，晋升机制也会更加完善，这种情况下，也能够给员工提供一个良好的工作环境，激发员工的工作积极性和工作热情，让其更好地参与到工作中去。此外，激励制度的合理性也能够让员工工作更加的规范，认识到自身的责任，从而给事业单位更好的发展做出自己的贡献。
二、事业单位人力资源管理中激励制度应用现状分析
由于受到传统管理意识的影响，事业单位对于人力资源管理不够重视，也没有能够很好地将激励制度的作用发挥出来。想要推动事业单位更好的发展，我们必须分析事业单位人力资源管理中激励制度应用的实际情况，找到存在的问题，从问题出发解决问题。
（一）激励意识比较的差
我国事业单位在相当长的时间内，都是通过传统方式来进行人力资源管理，这种方式比较落后，很难将人才的作用充分地发挥出来。事业单位人力资源管理方式不够科学，也会给工作效率造成较大影响。我国很多事业单位进行人力资源管理的时候，还是停留在表层，没有真正的深入进去，管理认知水平比较低下，并且很多事业单位员工本身的危机感比较差，即便是工作懈怠也不会造成很大的影响，人力资源管理的时候，相关的激励制度很难得到落实，并且，很多事业单位本身的激励制度意识比较差，没有认识到事业单位中激励制度应用的重要作用，这也直接导致了管理制度的欠缺，给事业单位人力资源管理更好地进行造成了极大的影响。
（二）激励方式过于单一
虽然有些事业单位已经逐步地认识到了激励制度的重要性，但是在进行人力资源管理的时候，选择的激励制度却比较的单一，没有能够真正的认识到激励方式多样化的重要性。一般情况下，事业单位会选择绩效薪资的方式来给员工鼓励。绩效薪资激励往往是根据员工的表现和取得的成绩，给员工物质方面的奖励，这能够很好的激发员工工作积极性，但是若是仅仅采取这种比较单一的方式，很难满足员工不同层次的要求。比如，事业单位的员工不但需要获得物质方面的激励，还需要获得精神方面的鼓励，特别是对于那些老员工，仅仅通过金钱很难体现其价值，需要通过精神的方式来安慰其心灵。
（三）进行人力资源管理时，管理模式比较机械
虽然随着事业单位改革的进行，事业单位的管理模式也取得了很大的进步，但是当前的人力资源管理模式还是需要进行改革和创新。很多事业单位中领导拥有的决策权比较多，为了满足上级的需要，很多员工的价值和潜力都很难得到发挥，经常会出现受制于领导的情况，人员管理也很难得到优化，这种方式也会给事业单位长远发展造成极大的影响。这便要求我们必须进行人力资源管理模式的完善，变革以往的管理模式，重视人员开发，将员工的潜能发挥出来，进行人力资源的优化，推动相关工作更好地进行。
三、事业单位人力资源管理中将激励制度运用进去的策略分析 激励制度对于事业单位人力资源管理是非常重要的，我们必须认识到其重要性，并根据实际情况和需要不断的完善激励制度，落实激励制度，将其作用更好地发挥出来。
（一）重视激励制度管理意识的提高
事业单位进行人力资源管理的时候，需要做到与时俱进，跟上社会和时代发展的脚步，进行人力资源管理模式的完善，确保事业单位的管理模式和事业单位长远发展相符，及时地进行管理理念的更新，进行管理意识的强化。首先，人力资源管理人员应该重视自身理论素质的提高，学习先进的理论，切实提高自身的人力资源管理的水平。其次，需要进行激励制度管理意识的强化，真正的认识到人力资源管理中，激励制度的重要性，将激励制度更好的运用到人力资源管理中去，帮助事业单位创新人力资源管理方式。最后，需要根据事业单位的实际情况认真地分析，根据员工的实际情况和需要来进行不同激励方式的制定，给员工精神和物质方面的激励，更好的鼓励员工，将员工的工作积极性和主动性更好地激发出来，从而推动激励制度创新更好地进行。
（二）进行绩效考核制度的完善
事业单位想要将员工工作积极性真正的调动起来，必须保证绩效考核体系的完善，人力资源管理的时候，合理科学的绩效考核制度也是其基础。首先，事业单位应该做好不同部门的考察工作，根据不同科室的实际情况来做好规划工作，制定科学合理的绩效考核体系，确保其真正的符合事业单位的实际需要。其次，需要细化人力资源绩效考核的相关指标，做好权重分配工作，保证其合理性，全面规范考核的标准以及考核的项目，明确考核来对员工综合指标进行合理的评价，在评价的时候，必须考量到员工的工作态度、工作能力、道德品质以及工作成效，对员工进行全面的分析。最后，需要对绩效考核的流程进行完善，并做好监督管理工作，保证绩效考核的评定的公平性、公正性以及公开性，平等的对待每一个员工，只有这样才能够将激励制度的作用更好地发挥出来。
（三）选择多元化的激励方式对员工进行激励
事业单位进行人力资源管理的时候，想要将激励制度的作用发挥出来，便必须根据实际情况和需要将多种激励制度结合在一起。以往较为单一的激励方式已经很难满足当前事业单位人力资源管理的需要，进行激励的时候，也不应该仅仅考虑到物质，更需要重视员工不同层次的需求。当前人力资源管理的时候，使用的激励方式，除了薪资绩效之后，还有职业发展激励方式、目标激励方式以及情感激励方式。所以，事业单位进行人力资源管理的时候，领导不但需要从物质方面出发激励员工，还需要从精神方面出发激励员工，满足员工内心的需要，将多种激励方式运用到人力资源管理中去，重视情感激励方式的运用，只有这样才能够让员工真正的对事业单位产生归属感，将事业单位员工的工作热情和工作潜能激发出来。这便要求事业单位激励方式选择的时候，需要多关注自己员工的内在需求，满足員工不同层次的需求，只有这样才能够真正地做到上下一心，推动事业单位更好的发展。
四、结语
事业单位进行人力资源管理的时候，必须重视激励制度的运用，激励制度的运用不但能够激发员工的工作积极性和主动性，还能够推动员工和事业单位更好的发展。激励制度选择的时候，事业单位必须全面地考虑到员工的需要和单位的情况，不断的进行激励机制的完善，将多元化激励模式运用进来，更好地满足员工长远发展的需要。此外，还需要进行陪考考核制度和管理制度的建立，不断地对事业单位的人力资源管理进行优化。只有这样，事业单位的激励制度才能够得到更好的落实，其作用才能够发挥出来，才能够推动事业单位更好的发展。
（作者单位：兰州市贷款建设路桥车辆通行费收费管理处）