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摘要：为了做好建筑工程造价管理，预算人员需要提升预算的准确性，明确工程量，采用限额设计的理念，控制预算工作，明确管理工序，为建筑工程造价管理提供重要的参考依据。因此，本文针对提高工程预算准确性的对策展开论述。
关键词：建筑工程；预算；准确性；对策
随着建筑工程工程的迅速发展，给建筑工程施工单位提出了更高的要求和标准。施工单位要严格控制好工程造价，做好预算工作，创造更多的经济效益，提升自身竞争力。因此，本文首先分析工程预算存在的问题，然后就如何提升预算的准确性展开论述。
一、建筑工程预算存在的问题
在进行建筑工程预算过程中，受到各方面因素的影响，导致工程预算管理不到位，缺乏针对性和精确性，无法为建筑工程造价管理提供重要的借鉴。下面就针对工程预算存在的问题展开论述。
（一）没有建立完善的预算管理机制
建筑企业当中各个部门的分散性比较强，在全面预算管理模式实际应用的过程中，也不会积极主动的参与到其中，全面预算管理模式实际应用的过程中，不单单涉及到管理层中的工作人员，也不会局限在一个单位当中，而是将企业的一致性以及统一性放置在十分重要的地位上。虽然我国范围内很多建筑企业逐渐应用全面预算管理模式，但是却没有将预算提升到管理的高度上，仅仅是让全面预算管理模式流于形式而已，因此员工不会积极的参与到这一项工作当中，建筑企业全面预算管理的效果也没有办法得到保证。在此背景下，全面预算管理模式实际应用的过程中，不单单没有办法提升企业经济效益水平，建筑企业物资以及人力资源也没有办法得到有效地控制[1]。
（二）缺乏专业的指导
全面预算是在经济发展过程中形成的一种创新型企业发展计划，大多数建筑企业没有对这个计划形成深入的认识。大部分企业应用这种模式的过程中，都取得了比较好的效果，因此很多建筑企业也逐渐重视这种发展模式，但是建筑企业应用全面预算管理模式的过程中，难以得到专业的引导，因此难以对全面预算管理模式形成较为深入的认识，没有将企业的实际情况作为出发点，只是单纯的进行模仿而已，因此没有办法对全面预算管理计划的效果做出保证。日后建筑企业应用全面预算管理模式之前，首先应当对自身的不足之处形成深入的认识，将全面预算和管理之间划上等号，对其权威性和严谨性做出保证，以便于可以让全面预算管理的效果得到保证[2]。
（三）预算编制错误的出现的几率比较高
全面预算管理模式实际应用的过程中，需要得到专业的引导，其所说明的是全面预算不单单是空头支票而已，在全面预算管理模式实际应用的过程中，需要编制出来较为完善的预算计划表格。大部分建筑企业难以对全面预算形成深入的认识，因此编制出来的预算表格也不是十分完善，所以在预算表格当中容易出现各种类型的错误，在预算表格错误的影响下，会对全面预算管理效果造成一定负面影响，全面预算不单单是将几个数字融合在一起，而是应当认真的开展编制与计算工作，以免对企业的运行安全性及稳定性造成影响。在建筑企业认识到这个问题之后，可以将预算编制领域当中的错误找寻出来，并将预算计划表格当中的缺陷弥补，以便于可以对全面预算管理的效果做出一定保证。
（四）预算方式比较落后
在建筑企业发展过程中，预算需要发生一定变化，大部分建筑企业完成预算工作之后，会将预算改进忽视，仍然将以往一段时间的工作经验作为依据开展预算工作，因此预算模式的滞后性比较强。我国范围内建筑企业快速发展的过程中，内部控制效果没有得到充分的重视，所以会对企业运行安全性及稳定性造成一定影响，全面预算是针对企业经济开展规划，企业会将市场占据放置在较为重要的地位上，但是经济规划却没有得到充分的重视，最终会引发破产问题[3]。
二、提升建筑工程预算准确性的对策
在进行实际建筑预算过程中，为了保证预算的准确性，预算人员需要广泛搜集工程建设资料，明确预算标准，采取正确的计算方式，保证预算质量。下面就针对如何的提升建筑工程预算的准确性展开论述。
（一）建立完善的工程预算体系
在进行工程预算过程中，涉及到多方面因素的影响目，需要建立完善的工程预算管理体系，明确预算标准，保证预算的完整性和准确性。因此，预算人员要充分分析周围的影响因素，然后设置专门的管理机构，提升预算方案的科学性，对预算进展进行动态的监督，在实际预算过程中，预算人员需要掌握科学合理的预算方法，认真总结经验，做好基本的報价管理，结合实际情况，确定好报价。
（二）建立完善的规章机制
为了保证工程预算工作顺利进行，在进行实际预算过程中，管理单位需要建立完善的管理机制，提升预算工作科学化水平，保证预算编制的正确性，明确预算编制工作人员的目标和责任，控制好预算的每一个环节。针对国家制定的标准，建立完善的工程预算管理机制。因此，管理单位要针对工程建设的实际情况，建立完善的规章机制，为工程造价管理打下良好的基础[4]。
（三）协调好各方面之间的关系
在进行实际管理过程中，审查单位要根据实际预算情况，做好预算审查工作，从而提升预算质量。同时要采取限额设计的理念，针对实际情况，坚持经济合理的原则，有效的节约投资，创造更多的经济效益。由于工程投资会受到市场波动的影响，因此，施工单位需要掌握好动态的建材市场，明确工程造价管理指标，为以后工程造价管理打下良好的基础。
综上所述，在进行工程造价预算过程中，管理单位需要的提升预算人员的综合素质，采用限额设计的理念，制定完善的管理机制，为工程造价管理打下良好的基础，提升工程造价管理的针对性和有效性。
（作者单位：湖南有色金属职业技术学院）
参考文献
[1]施彩芸.加强建筑工程预算准确性的措施分析[J].建筑知识，2017，37（09）：173.
[2]宋桂会，张建斌.建筑工程预算准确性的措施保证[J].建筑知识，2016，36（05）：203.
关键词：建筑工程；预算；准确性；对策
随着建筑工程工程的迅速发展，给建筑工程施工单位提出了更高的要求和标准。施工单位要严格控制好工程造价，做好预算工作，创造更多的经济效益，提升自身竞争力。因此，本文首先分析工程预算存在的问题，然后就如何提升预算的准确性展开论述。
一、建筑工程预算存在的问题
在进行建筑工程预算过程中，受到各方面因素的影响，导致工程预算管理不到位，缺乏针对性和精确性，无法为建筑工程造价管理提供重要的借鉴。下面就针对工程预算存在的问题展开论述。
（一）没有建立完善的预算管理机制
建筑企业当中各个部门的分散性比较强，在全面预算管理模式实际应用的过程中，也不会积极主动的参与到其中，全面预算管理模式实际应用的过程中，不单单涉及到管理层中的工作人员，也不会局限在一个单位当中，而是将企业的一致性以及统一性放置在十分重要的地位上。虽然我国范围内很多建筑企业逐渐应用全面预算管理模式，但是却没有将预算提升到管理的高度上，仅仅是让全面预算管理模式流于形式而已，因此员工不会积极的参与到这一项工作当中，建筑企业全面预算管理的效果也没有办法得到保证。在此背景下，全面预算管理模式实际应用的过程中，不单单没有办法提升企业经济效益水平，建筑企业物资以及人力资源也没有办法得到有效地控制[1]。
（二）缺乏专业的指导
全面预算是在经济发展过程中形成的一种创新型企业发展计划，大多数建筑企业没有对这个计划形成深入的认识。大部分企业应用这种模式的过程中，都取得了比较好的效果，因此很多建筑企业也逐渐重视这种发展模式，但是建筑企业应用全面预算管理模式的过程中，难以得到专业的引导，因此难以对全面预算管理模式形成较为深入的认识，没有将企业的实际情况作为出发点，只是单纯的进行模仿而已，因此没有办法对全面预算管理计划的效果做出保证。日后建筑企业应用全面预算管理模式之前，首先应当对自身的不足之处形成深入的认识，将全面预算和管理之间划上等号，对其权威性和严谨性做出保证，以便于可以让全面预算管理的效果得到保证[2]。
（三）预算编制错误的出现的几率比较高
全面预算管理模式实际应用的过程中，需要得到专业的引导，其所说明的是全面预算不单单是空头支票而已，在全面预算管理模式实际应用的过程中，需要编制出来较为完善的预算计划表格。大部分建筑企业难以对全面预算形成深入的认识，因此编制出来的预算表格也不是十分完善，所以在预算表格当中容易出现各种类型的错误，在预算表格错误的影响下，会对全面预算管理效果造成一定负面影响，全面预算不单单是将几个数字融合在一起，而是应当认真的开展编制与计算工作，以免对企业的运行安全性及稳定性造成影响。在建筑企业认识到这个问题之后，可以将预算编制领域当中的错误找寻出来，并将预算计划表格当中的缺陷弥补，以便于可以对全面预算管理的效果做出一定保证。
（四）预算方式比较落后
在建筑企业发展过程中，预算需要发生一定变化，大部分建筑企业完成预算工作之后，会将预算改进忽视，仍然将以往一段时间的工作经验作为依据开展预算工作，因此预算模式的滞后性比较强。我国范围内建筑企业快速发展的过程中，内部控制效果没有得到充分的重视，所以会对企业运行安全性及稳定性造成一定影响，全面预算是针对企业经济开展规划，企业会将市场占据放置在较为重要的地位上，但是经济规划却没有得到充分的重视，最终会引发破产问题[3]。
二、提升建筑工程预算准确性的对策
在进行实际建筑预算过程中，为了保证预算的准确性，预算人员需要广泛搜集工程建设资料，明确预算标准，采取正确的计算方式，保证预算质量。下面就针对如何的提升建筑工程预算的准确性展开论述。
（一）建立完善的工程预算体系
在进行工程预算过程中，涉及到多方面因素的影响目，需要建立完善的工程预算管理体系，明确预算标准，保证预算的完整性和准确性。因此，预算人员要充分分析周围的影响因素，然后设置专门的管理机构，提升预算方案的科学性，对预算进展进行动态的监督，在实际预算过程中，预算人员需要掌握科学合理的预算方法，认真总结经验，做好基本的報价管理，结合实际情况，确定好报价。
（二）建立完善的规章机制
为了保证工程预算工作顺利进行，在进行实际预算过程中，管理单位需要建立完善的管理机制，提升预算工作科学化水平，保证预算编制的正确性，明确预算编制工作人员的目标和责任，控制好预算的每一个环节。针对国家制定的标准，建立完善的工程预算管理机制。因此，管理单位要针对工程建设的实际情况，建立完善的规章机制，为工程造价管理打下良好的基础[4]。
（三）协调好各方面之间的关系
在进行实际管理过程中，审查单位要根据实际预算情况，做好预算审查工作，从而提升预算质量。同时要采取限额设计的理念，针对实际情况，坚持经济合理的原则，有效的节约投资，创造更多的经济效益。由于工程投资会受到市场波动的影响，因此，施工单位需要掌握好动态的建材市场，明确工程造价管理指标，为以后工程造价管理打下良好的基础。
综上所述，在进行工程造价预算过程中，管理单位需要的提升预算人员的综合素质，采用限额设计的理念，制定完善的管理机制，为工程造价管理打下良好的基础，提升工程造价管理的针对性和有效性。
（作者单位：湖南有色金属职业技术学院）
参考文献
[1]施彩芸.加强建筑工程预算准确性的措施分析[J].建筑知识，2017，37（09）：173.
[2]宋桂会，张建斌.建筑工程预算准确性的措施保证[J].建筑知识，2016，36（05）：203.