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随着经济的发展，很多企业为了能获得更进一步的发展，都会选择走上市这条道路。企业上市后，对于企业来说，可以说是机遇与挑战并存。一方面，企业可以通过出售股票而获取更多的资金入驻于企业，可以为企业发展提供更多的资金支持和发展动力；另一方面企也要面临着经营风险，需要一定的上市成本。然而这些利弊都牵涉到财务方面的问题，因此企业在上市前后做好内部财务管理问题是非常重要的。
处理好企业上市前后内部财务管理的问题，可以对企业的财务状况有着清晰明了的认识，可以确定上市后一段时间企业的经营状况如何，是亏损还是盈利，从而有利于企业的高层管理人员根据企业的经营状况制定相关的发展战略，从而推动企业的进一步发展。再者，处理好上市前后的内部财务问题也是一个企业的自身发展需求，可以推动规范企业的经营运作。
一、企业上市和财务管理
企业上市，就是指股份公司第一次向社会公众公开进行招股的发行方式。企业上市除了经济上需要达到一定条件之外，在财务方面也具有严格的要求，企业的财务状况必须真实明了。确定了企业具备上市资格之后，其次就要针对当前的经济形势和政治形势要有一个深入的了解，做好相好的企业风险评估工作，从而可以针对调查情况有侧重地建立相对应的应急风险预案。使得企业在遇经风险的时候，也可以有紧急预案对应解决。此外，在企业的内部管理方面也要进行相关的内部重组事宜，企业上市之后因为有外来资金的注入，所以原来股东的控制权难免会削弱，被分配到其他新的股东身上，因此有必要做好相关的企业内部重组工作，规范企业的内部管理。在这些准备流程都做好了之后，企业就可以进入到上市环节了。
企业上市之后，由于更多外来资金的注入，财务管理问题也会变得更加的复杂。然而只有科学合理的财务管理，才能使得企业的资金投有所值。怎么使得最少的资金投入能获得最大的收益，这都是属于财务管理需要解决的事情。只有将企业的资金使用分配好了，企业才能不断地再扩大规模，获得进一步的发展。
二、目前企业上市前后内财务管理存在的问题
（一）财务管理理念更新速度慢
企业上市之后，资金处理问题会比上市之前复杂得多。不仅仅是资金数额上的变化，还有资金的处理方法也和之前有所不同。例如以前企业的资金来源主要是产品销售出去之后带来的利润值，以及企业各个股东投入进来的资金。现在，上市之后，企业的资金来源在原来的基础上还增加了一个股票市场。由于每天的股票市场都具有不确定性，股票的价格会跟随经济原因或政治状况或多或少地进行上下浮动，所以财务管理人员管理起来就更加复杂和困难。此外，上市企业也需要将财务报表等相关资料向外公开，让公众对企业的经营状况有一定的了解，维持他们对企业的信心。但是，由于财务管理人员短时间内还没从未上市企业到上市企业之间转换过来，管理理念更新速度慢，不能根据实际情况及时转变。所以在执行财务管理工作的时候，不免还是会采取之前的做法，将财务报表公开在企业内部，却不将财务报表公诸于世。
（二）财务管理的人才不能满足上市企业的需求
在企业未上市时，对企业内部的员工要求没有那么严格，只要员工能够胜任自己的工作即可。对于财务管理人员也是这样，只要财务管理人员懂得会计知识和工作经验即可，对新人的要求有时还会放宽，只要新人懂得会计相关知识，他们的经验那些可以忽略不计。因为面试官会认为经验这些在日常的工作中是可以积累的，所以不会对财务工作造成太大的问题。在未上市之前，虽然员工没有很高的工作技能，却也可以胜任工作，因为未上市企业的财务状况没有那么复杂。然而在企业上市之后，也会会面临着更为复杂的财务状况，以前的财务管理人员在此时就会觉得心有余而力不足。因为上市后企业的财务会涉及到资产的管理以及股价等相关因素的变化。老员工身上仅备的会计知识和工作经验根本不能应对日益复杂的财务状况。再者，由于专业水平的限制他们也没有那么开阔的思维来应对企业资金投资以及融资问题，在看待问题上具有局限性，不能达到一定的高度，这样就不能为企业的融资出谋划策。面对日益激烈的市场竞争，原来的财务管理人员已经不能满足上市企业的需求。
（三）内部控制制度的改革未能及时跟上步伐
财务管理部门作为一个掌握着企业资金命脉的部门，其地位尤其重要。所以企业必须建立一定的内部控制制度来保证企业财务管理部门的工作，避免财务造假情况的出现，保证资金的安全性，保证财务信息的真实性。在企业未上市之前，不仅财务工作比较简单，而且人员关系也是如此，企业财务管理人员只需要对企业的高层管理人员负责财务情况报备工作等。企业上市之后，随着财务管理工作的日益复杂，人员关系也产生了变化，从而增加了内部控制的困难。此外还涉及到企业财务与股民之间的关系，由于需要定时做到财务报表的公开，让股民对企业的经营情况有所了解。有时由于企业经营状况的问题，股民难免会出现不满和担心，所以需要把控好企业与股民之间的关系，稳定人心。然而由于企业刚刚上市，一切都需要有一个习惯到适应的过程，企业在把控和股民之间的关系还是做得不够好，其原因都是源于企业内部控制制度做得不够好，无法及时跟上步伐。但是市场的变化是无法估测的，不会因为任何情况而改变，所以上市企业在刚刚起步阶段难免会造成一定的损失。
三、企业上市前后内部财务管理问题的有效解决措施
（一）在上市前加强对财务管理人员的培训
企业授权给财务部门管理财务状况，是对企业的财务部有着一定的信任和依赖，所以财务部的工作就顯得尤其重要。怎么样更好地进行财务管理，首先得需要有一个优秀的领导。鉴于企业上市前后内部财务管理问题的不同，企业要根据实际情况及时为财务管理人员进行知识理论的科普。可以定时地为他们安排培训活动或者外出交流学习活动，培训内容可以是最新的财务理论知识的补充以及优秀的融资经验和方案等。只有财务管理的领导人具备专业的知识能力和超强的工作能力，才能领导财务部做好财务管理工作。
（二）为企业积极储备优秀的金融人才
企业上市后，财务管理问题将会上升到一个涉及金融问题的层面。不管是股价的问题，还是企业融资的问题，都需要专业的金融人士才能解决问题。原来的财务管理人员由于硬性知识的不足，所以无法解决企业上市后的复杂财务问题。企业刚刚处于上市阶段，需要解决的问题有很多，这时侯就需要借助专业金融人才的力量才能快速解决问题，为企业的进一步发展赢取先机。所以企业需要为自身储备专业的金融人才，如果企业的人员力量不够，可以采取对外引进的方式。
（三）加快企业内部财务内控制度的改革步伐
企业内部财务控制制度的建立是保证企业资金安全可靠的唯一保证，因此企业要加快企业内部财务内控制度的改革步伐。面对企业上市后新形势的转变，企业应该为企业内控制度的改革配备专业的人才，以及积极为企业引入先进的内控技术手段等。在给内控制度的改革配备基础的硬性设施之后，还需要在心理层面上对财务管理人员进行一个心理输入，要求他们根据目前的形势积极转换内部控制理念，摒弃过时的理念，引进科学合理的新理念。此外，也要根据企业内部的人员变动情况，进行合理的人员分工，加快企业内部控制制度的改革步伐。
四、结束语
企业选择进行上市，无非是为了使企业的发展获得更多的发展机遇。企业上市是把双刃剑，上市后企业面临的各种财务问题就是企业上市后的第一个难关。企业只有采取科学有效的方法才能解决问题，突破南关，从而为企业发展提供更多的机会和可能。（作者单位为哈尔滨商业大学）
处理好企业上市前后内部财务管理的问题，可以对企业的财务状况有着清晰明了的认识，可以确定上市后一段时间企业的经营状况如何，是亏损还是盈利，从而有利于企业的高层管理人员根据企业的经营状况制定相关的发展战略，从而推动企业的进一步发展。再者，处理好上市前后的内部财务问题也是一个企业的自身发展需求，可以推动规范企业的经营运作。
一、企业上市和财务管理
企业上市，就是指股份公司第一次向社会公众公开进行招股的发行方式。企业上市除了经济上需要达到一定条件之外，在财务方面也具有严格的要求，企业的财务状况必须真实明了。确定了企业具备上市资格之后，其次就要针对当前的经济形势和政治形势要有一个深入的了解，做好相好的企业风险评估工作，从而可以针对调查情况有侧重地建立相对应的应急风险预案。使得企业在遇经风险的时候，也可以有紧急预案对应解决。此外，在企业的内部管理方面也要进行相关的内部重组事宜，企业上市之后因为有外来资金的注入，所以原来股东的控制权难免会削弱，被分配到其他新的股东身上，因此有必要做好相关的企业内部重组工作，规范企业的内部管理。在这些准备流程都做好了之后，企业就可以进入到上市环节了。
企业上市之后，由于更多外来资金的注入，财务管理问题也会变得更加的复杂。然而只有科学合理的财务管理，才能使得企业的资金投有所值。怎么使得最少的资金投入能获得最大的收益，这都是属于财务管理需要解决的事情。只有将企业的资金使用分配好了，企业才能不断地再扩大规模，获得进一步的发展。
二、目前企业上市前后内财务管理存在的问题
（一）财务管理理念更新速度慢
企业上市之后，资金处理问题会比上市之前复杂得多。不仅仅是资金数额上的变化，还有资金的处理方法也和之前有所不同。例如以前企业的资金来源主要是产品销售出去之后带来的利润值，以及企业各个股东投入进来的资金。现在，上市之后，企业的资金来源在原来的基础上还增加了一个股票市场。由于每天的股票市场都具有不确定性，股票的价格会跟随经济原因或政治状况或多或少地进行上下浮动，所以财务管理人员管理起来就更加复杂和困难。此外，上市企业也需要将财务报表等相关资料向外公开，让公众对企业的经营状况有一定的了解，维持他们对企业的信心。但是，由于财务管理人员短时间内还没从未上市企业到上市企业之间转换过来，管理理念更新速度慢，不能根据实际情况及时转变。所以在执行财务管理工作的时候，不免还是会采取之前的做法，将财务报表公开在企业内部，却不将财务报表公诸于世。
（二）财务管理的人才不能满足上市企业的需求
在企业未上市时，对企业内部的员工要求没有那么严格，只要员工能够胜任自己的工作即可。对于财务管理人员也是这样，只要财务管理人员懂得会计知识和工作经验即可，对新人的要求有时还会放宽，只要新人懂得会计相关知识，他们的经验那些可以忽略不计。因为面试官会认为经验这些在日常的工作中是可以积累的，所以不会对财务工作造成太大的问题。在未上市之前，虽然员工没有很高的工作技能，却也可以胜任工作，因为未上市企业的财务状况没有那么复杂。然而在企业上市之后，也会会面临着更为复杂的财务状况，以前的财务管理人员在此时就会觉得心有余而力不足。因为上市后企业的财务会涉及到资产的管理以及股价等相关因素的变化。老员工身上仅备的会计知识和工作经验根本不能应对日益复杂的财务状况。再者，由于专业水平的限制他们也没有那么开阔的思维来应对企业资金投资以及融资问题，在看待问题上具有局限性，不能达到一定的高度，这样就不能为企业的融资出谋划策。面对日益激烈的市场竞争，原来的财务管理人员已经不能满足上市企业的需求。
（三）内部控制制度的改革未能及时跟上步伐
财务管理部门作为一个掌握着企业资金命脉的部门，其地位尤其重要。所以企业必须建立一定的内部控制制度来保证企业财务管理部门的工作，避免财务造假情况的出现，保证资金的安全性，保证财务信息的真实性。在企业未上市之前，不仅财务工作比较简单，而且人员关系也是如此，企业财务管理人员只需要对企业的高层管理人员负责财务情况报备工作等。企业上市之后，随着财务管理工作的日益复杂，人员关系也产生了变化，从而增加了内部控制的困难。此外还涉及到企业财务与股民之间的关系，由于需要定时做到财务报表的公开，让股民对企业的经营情况有所了解。有时由于企业经营状况的问题，股民难免会出现不满和担心，所以需要把控好企业与股民之间的关系，稳定人心。然而由于企业刚刚上市，一切都需要有一个习惯到适应的过程，企业在把控和股民之间的关系还是做得不够好，其原因都是源于企业内部控制制度做得不够好，无法及时跟上步伐。但是市场的变化是无法估测的，不会因为任何情况而改变，所以上市企业在刚刚起步阶段难免会造成一定的损失。
三、企业上市前后内部财务管理问题的有效解决措施
（一）在上市前加强对财务管理人员的培训
企业授权给财务部门管理财务状况，是对企业的财务部有着一定的信任和依赖，所以财务部的工作就顯得尤其重要。怎么样更好地进行财务管理，首先得需要有一个优秀的领导。鉴于企业上市前后内部财务管理问题的不同，企业要根据实际情况及时为财务管理人员进行知识理论的科普。可以定时地为他们安排培训活动或者外出交流学习活动，培训内容可以是最新的财务理论知识的补充以及优秀的融资经验和方案等。只有财务管理的领导人具备专业的知识能力和超强的工作能力，才能领导财务部做好财务管理工作。
（二）为企业积极储备优秀的金融人才
企业上市后，财务管理问题将会上升到一个涉及金融问题的层面。不管是股价的问题，还是企业融资的问题，都需要专业的金融人士才能解决问题。原来的财务管理人员由于硬性知识的不足，所以无法解决企业上市后的复杂财务问题。企业刚刚处于上市阶段，需要解决的问题有很多，这时侯就需要借助专业金融人才的力量才能快速解决问题，为企业的进一步发展赢取先机。所以企业需要为自身储备专业的金融人才，如果企业的人员力量不够，可以采取对外引进的方式。
（三）加快企业内部财务内控制度的改革步伐
企业内部财务控制制度的建立是保证企业资金安全可靠的唯一保证，因此企业要加快企业内部财务内控制度的改革步伐。面对企业上市后新形势的转变，企业应该为企业内控制度的改革配备专业的人才，以及积极为企业引入先进的内控技术手段等。在给内控制度的改革配备基础的硬性设施之后，还需要在心理层面上对财务管理人员进行一个心理输入，要求他们根据目前的形势积极转换内部控制理念，摒弃过时的理念，引进科学合理的新理念。此外，也要根据企业内部的人员变动情况，进行合理的人员分工，加快企业内部控制制度的改革步伐。
四、结束语
企业选择进行上市，无非是为了使企业的发展获得更多的发展机遇。企业上市是把双刃剑，上市后企业面临的各种财务问题就是企业上市后的第一个难关。企业只有采取科学有效的方法才能解决问题，突破南关，从而为企业发展提供更多的机会和可能。（作者单位为哈尔滨商业大学）