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成功，对于周梁来说，有他的看法。在他人眼中的成功并不一定是一种自我突破的成功。实现成功要擅于把握机遇，更要在机遇到来之前做好充分的准备。
时间倒流，定格在2001年，周梁进入了步步高，从一名基层员工做到资深投资发展总监，2010年，出任步步高置业有限责任公司总裁。近3年时间，周梁和他的团队以“立足商业地产，服务主业，创造价值”为发展使命，从零售业跨界商业地产，大手笔投资开发具有步步高特质的商业地产项目，尤其是城市综合体项目更是树立了湘派旗帜，被行业公认为是当之无愧的中南区域商业地产领跑者。
项目从选址到规划设计，再到施工，每一个环节都力求做到最好，步步高集团18年商业运营管理经验，为商业地产项目开业1年即赢利提供了保障性的运营支撑体系，一切有了充分的准备。周梁和他的置业团队在致力为步步高提供解决零售业如何面对新一轮经济发展的自身变革的新模式。
十年磨一剑
只要身在市场，企业家的一举一动都会在放大，在周梁看来，企业在发展中应注重“顺势而为，借势而上”。
跳出步步高人这个身份，作为土生土长的湘潭人，周梁见证了步步高的发展历程中那么多突围和升级。
国内零售业在2000年前后经历了大扩张，随着一些签约10-15年的租约陆续到期，续约将面临租金大幅上调，零售企业跨入商业地产已成为趋势，全球一半以上的大型商业地产开发商都是零售企业，世界零售巨头都在自建物业。与此同时，零售业跟地产相结合的商业地产板块，正在发生市场格局上的变化：一方面，随着房地产市场变化和调控，很多地产开发商转型到商业地产这个避风港；另一方面，零售服务商在向上游的物业提供者即地产领域延伸，如华润、步步高等。
周梁进入步步高那年公司的营业额是2.1亿，而到2013年，步步高的营业额将超过200亿。
“在1995年，中国整个零售市场还是传统的柜台式销售，如农村供销社，而在1995年，步步高在湖南开了第一家引入超市营业模式的连锁店，作为中国零售行业一次很大的变革，这对当时的湖南，影响巨大，因为那个年代的超市，是只有发达地区才有的新潮事物。”迄今，回忆起来，周梁的语气中，明显有着身为步步高人的自豪及热情。
“1999年，步步高实现了其跨地域发展的第一步。而2000年，步步高又开始了转变，开始进入‘大卖场’时代，跳出了传统超市只卖食品、生鲜、日用百货的局限。为响应国家经济发展迅速，市民消费能力大增的大好局势，步步高尝试自建高端城市购物中心—大型Shoppingmall，集合了大型百货、生活超市、五星级影城三大主力店构成，同时涵盖了购物、美食、家居、休闲、文化、商务等众多主题业态，成为当地城市最具规模、最具时尚的优质生活体验中心。步步高开始了新一轮的升级和变革，并在商品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的全新改变。”
这些转变，对于具有资深投资管理实战经验的周梁，则更是深有体会。不断投资的新项目，不断拉扯着地产与零售业之间的关系，这种牵制使得零售投资渠道的可选择性相对受限。“我认为，国内也有很多开发商对于商业和商业的投资价值把控没有步步高那么透彻，其次，在很多商业地产开发商的项目开发过程中，其资金链存在短缺，而为解决此道的出售商业地产或是反租经营，更不是长久之计。”
步步高的使命在于给公众“提供一个全方位优质生活服务的平台”， 正是因为这种专注于服务产业的升级，使得步步高一次次成功突破的同时也具有了普通地产开发商不同的特质。
十年磨一剑，身为步步高集团旗下两大核心产业之一的步步高置业的掌舵人，当被问及选人、用人标准时，周梁回答道：“有梦想、我愿意！”
一切尽在不言中。
“有梦想、我愿意”，简单六字，也道破了周总十几年的步步高之情。
这个男人，含蓄厚重，谈吐温润，骨力有余，沉着稳健间，那几分强而有力的气息，让你完全可以相信他注定要成大事，且移山倒海。
步步高置业的“大准备”
“在步步高的整个商业零售业的全业态战略里，高端的城市购物中心这块由自己投资、开发、运营，跟零售互动，服务于零售产业发展这一路线。”谈及步步高置业的战略目标，周梁如是说道。
“目前的步步高置业还处于快速发展的准备期，因为新市场的市场介入需要前提准备，期间，包括各种市场考察、拿地的各种资源整合事项。其次，在企业的组织架构上，我们广泛招贤纳士，组建精英队伍。再者，我们正在不断加强资金链的完善，上下游一起准备的同时，强化客户增值服务系统。而在这未来3年内，我们将建设20个以上的商业综合体项目，商业零售板块每年新开店在50个以上，包括购物中心，大型超市卖场和百货店，通过自建、自持和租赁结合，实现品牌的战略延展。”
而在这个3年准备期后面的6年“快速成长期”，周梁用一个简单的数字表明了这个经理人及企业的发展目标“平均每年开发20个商业综合体！”
据悉，2013年，步步高置业在湖南、江西省各地、州、市新增在建城市综合体项目达300万平方米，同时四川、重庆、广西等省内项目已经完成选址和土地签约，这个战略，少了进攻性，更多的是一种包容性。
看似豪言壮语，但不争的事实是：步步高在湖南、江西各地、州、市所有成功开发大型商业综合体均在1年之内即实现了盈利，令同业侧目。
“我们是在以商业的方式运营地产，将后期经营理念贯穿于项目运作中，注重产品品质的打造和商业的运营，从资源整合策划、商业管理、物业管理、业主增值、产品创新、多样化合作方式等，打造一条从开发到运营的商业地产运营全价值链，注重为城市发展带来的价值，这是步步高置业有别于其它地产商的重要特质”。
全产业链打造核心优势
周梁坦言步步高置业项目在商业业态和规划上，更注重地产建筑和商业经营的结合，而其项目的商业标准和传统的商业地产开发商的标准也不一样，“我们更注重项目未来的商业功能、商业形态以及城市功能在商业建筑体上的一个体现。当然最关键的一点是在未来商业领域的竞争中，在资金方面，步步高更能保证项目的有续提供。” 周梁的精明，在于擅于发现自己的优势。“论及竞争，更多的体现在于考验一家企业的战略能力，而步步高和万达、华润置地等企业战略是很不一样的，他们主要针对一、二线城市，市场起点高，但相对的管理成本也很高，而我们的战略只针对三、四线城市，是在相对较小的市场空间运作全方位的商业地产项目。由此，涉及到的受众群体和商业运营能力也是有区别的，步步高更关注多重资源的整合带来的中长期效益。
但是周梁接下来的一番话验证了他的冷静与慎重。“当然，我们与纯粹的商业地产开发商有着最大的三点不同，首先，我们的选地需求上更具有稀缺性，因为我们成本管理和整体规划控制上的需要，要求我们必先进行地块的评估是否适合做商业，以及是否承载我们商业项目的体量和商业业态的组合，而行内很多开发商是先拿地再来做产品研究和规划。其次，我们更重视一个商业运营物业能否产生运营的附加价值，我们在自建项目后，马上要进行持有型运营，这对我们的投资回报方式提出了更严格的要求。因此，除了常规的商圈及配套功能的分析等之外，我们还要对此进行严格的商业运营的测算，看是否能够承载该项目，当然，在此期间，财务回报的维度及资产收益的分析是必不可少的。”
“目前，步步高在中南六省有自己的物流中心，且是国内领先引进甲骨文系统的商业零售企业，即使身处三、四线城市，但并不影响我们把国际最好的服务及消费理念带给三、四线城市的消费者，这种与国际接轨的服务及消费理念在消费者那引起的反响巨大的，某些方面看来，这里边我们还可以打一场漂亮的‘反差战’。”
商业地产脱离不了商业运营，需要和零售业互动与共赢，步步高的所有商业地产项目中，必须要有一个大型的购物中心。“当然，我们选地存在一定的特殊性，你会发现，我们选的城市都是被开发商们所忽视的市场空白点，这里面有60%的是通过商业带动，40%通过商业地产的开发，达到二者相辅相成的效果。”
在论及国内外商业地产的差距时，周梁说到“国外有成熟的产业链，上下游产业及资金链都很完善，而放在中国，恰好相反，热闹的背后，大型商业地产项目，更易遇到资金压力。因为，中国是个高资本成本市场，而地产开发商们多只注重下游，上游的相关产业构建相对欠缺，同时，缺少相应的金融政策与金融工具的支撑”。
志存高远 心怀淡泊
周梁的办公室很朴素，他为此也曾自嘲过。不大的办公桌旁是一个书柜，满满的文件分门别类整齐地摆放着，一眼望过去，能判断出办公室的主人很忙。
每个人都有自己选择的道路，有人选择坚持，一路奋战到底；有人放下所“得”，另辟蹊径，勾画人生的另一种可能，有人退出赛场，享受岸边看风景的心情。
周梁，正迎来他带领的独具魅力的步步高商业地产创新模式飞速发展的春天。
时间倒流，定格在2001年，周梁进入了步步高，从一名基层员工做到资深投资发展总监，2010年，出任步步高置业有限责任公司总裁。近3年时间，周梁和他的团队以“立足商业地产，服务主业，创造价值”为发展使命，从零售业跨界商业地产，大手笔投资开发具有步步高特质的商业地产项目，尤其是城市综合体项目更是树立了湘派旗帜，被行业公认为是当之无愧的中南区域商业地产领跑者。
项目从选址到规划设计，再到施工，每一个环节都力求做到最好，步步高集团18年商业运营管理经验，为商业地产项目开业1年即赢利提供了保障性的运营支撑体系，一切有了充分的准备。周梁和他的置业团队在致力为步步高提供解决零售业如何面对新一轮经济发展的自身变革的新模式。
十年磨一剑
只要身在市场，企业家的一举一动都会在放大，在周梁看来，企业在发展中应注重“顺势而为，借势而上”。
跳出步步高人这个身份，作为土生土长的湘潭人，周梁见证了步步高的发展历程中那么多突围和升级。
国内零售业在2000年前后经历了大扩张，随着一些签约10-15年的租约陆续到期，续约将面临租金大幅上调，零售企业跨入商业地产已成为趋势，全球一半以上的大型商业地产开发商都是零售企业，世界零售巨头都在自建物业。与此同时，零售业跟地产相结合的商业地产板块，正在发生市场格局上的变化：一方面，随着房地产市场变化和调控，很多地产开发商转型到商业地产这个避风港；另一方面，零售服务商在向上游的物业提供者即地产领域延伸，如华润、步步高等。
周梁进入步步高那年公司的营业额是2.1亿，而到2013年，步步高的营业额将超过200亿。
“在1995年，中国整个零售市场还是传统的柜台式销售，如农村供销社，而在1995年，步步高在湖南开了第一家引入超市营业模式的连锁店，作为中国零售行业一次很大的变革，这对当时的湖南，影响巨大，因为那个年代的超市，是只有发达地区才有的新潮事物。”迄今，回忆起来，周梁的语气中，明显有着身为步步高人的自豪及热情。
“1999年，步步高实现了其跨地域发展的第一步。而2000年，步步高又开始了转变，开始进入‘大卖场’时代，跳出了传统超市只卖食品、生鲜、日用百货的局限。为响应国家经济发展迅速，市民消费能力大增的大好局势，步步高尝试自建高端城市购物中心—大型Shoppingmall，集合了大型百货、生活超市、五星级影城三大主力店构成，同时涵盖了购物、美食、家居、休闲、文化、商务等众多主题业态，成为当地城市最具规模、最具时尚的优质生活体验中心。步步高开始了新一轮的升级和变革，并在商品和服务上超越客户预期，为客户带来生活方式的全新改变。”
这些转变，对于具有资深投资管理实战经验的周梁，则更是深有体会。不断投资的新项目，不断拉扯着地产与零售业之间的关系，这种牵制使得零售投资渠道的可选择性相对受限。“我认为，国内也有很多开发商对于商业和商业的投资价值把控没有步步高那么透彻，其次，在很多商业地产开发商的项目开发过程中，其资金链存在短缺，而为解决此道的出售商业地产或是反租经营，更不是长久之计。”
步步高的使命在于给公众“提供一个全方位优质生活服务的平台”， 正是因为这种专注于服务产业的升级，使得步步高一次次成功突破的同时也具有了普通地产开发商不同的特质。
十年磨一剑，身为步步高集团旗下两大核心产业之一的步步高置业的掌舵人，当被问及选人、用人标准时，周梁回答道：“有梦想、我愿意！”
一切尽在不言中。
“有梦想、我愿意”，简单六字，也道破了周总十几年的步步高之情。
这个男人，含蓄厚重，谈吐温润，骨力有余，沉着稳健间，那几分强而有力的气息，让你完全可以相信他注定要成大事，且移山倒海。
步步高置业的“大准备”
“在步步高的整个商业零售业的全业态战略里，高端的城市购物中心这块由自己投资、开发、运营，跟零售互动，服务于零售产业发展这一路线。”谈及步步高置业的战略目标，周梁如是说道。
“目前的步步高置业还处于快速发展的准备期，因为新市场的市场介入需要前提准备，期间，包括各种市场考察、拿地的各种资源整合事项。其次，在企业的组织架构上，我们广泛招贤纳士，组建精英队伍。再者，我们正在不断加强资金链的完善，上下游一起准备的同时，强化客户增值服务系统。而在这未来3年内，我们将建设20个以上的商业综合体项目，商业零售板块每年新开店在50个以上，包括购物中心，大型超市卖场和百货店，通过自建、自持和租赁结合，实现品牌的战略延展。”
而在这个3年准备期后面的6年“快速成长期”，周梁用一个简单的数字表明了这个经理人及企业的发展目标“平均每年开发20个商业综合体！”
据悉，2013年，步步高置业在湖南、江西省各地、州、市新增在建城市综合体项目达300万平方米，同时四川、重庆、广西等省内项目已经完成选址和土地签约，这个战略，少了进攻性，更多的是一种包容性。
看似豪言壮语，但不争的事实是：步步高在湖南、江西各地、州、市所有成功开发大型商业综合体均在1年之内即实现了盈利，令同业侧目。
“我们是在以商业的方式运营地产，将后期经营理念贯穿于项目运作中，注重产品品质的打造和商业的运营，从资源整合策划、商业管理、物业管理、业主增值、产品创新、多样化合作方式等，打造一条从开发到运营的商业地产运营全价值链，注重为城市发展带来的价值，这是步步高置业有别于其它地产商的重要特质”。
全产业链打造核心优势
周梁坦言步步高置业项目在商业业态和规划上，更注重地产建筑和商业经营的结合，而其项目的商业标准和传统的商业地产开发商的标准也不一样，“我们更注重项目未来的商业功能、商业形态以及城市功能在商业建筑体上的一个体现。当然最关键的一点是在未来商业领域的竞争中，在资金方面，步步高更能保证项目的有续提供。” 周梁的精明，在于擅于发现自己的优势。“论及竞争，更多的体现在于考验一家企业的战略能力，而步步高和万达、华润置地等企业战略是很不一样的，他们主要针对一、二线城市，市场起点高，但相对的管理成本也很高，而我们的战略只针对三、四线城市，是在相对较小的市场空间运作全方位的商业地产项目。由此，涉及到的受众群体和商业运营能力也是有区别的，步步高更关注多重资源的整合带来的中长期效益。
但是周梁接下来的一番话验证了他的冷静与慎重。“当然，我们与纯粹的商业地产开发商有着最大的三点不同，首先，我们的选地需求上更具有稀缺性，因为我们成本管理和整体规划控制上的需要，要求我们必先进行地块的评估是否适合做商业，以及是否承载我们商业项目的体量和商业业态的组合，而行内很多开发商是先拿地再来做产品研究和规划。其次，我们更重视一个商业运营物业能否产生运营的附加价值，我们在自建项目后，马上要进行持有型运营，这对我们的投资回报方式提出了更严格的要求。因此，除了常规的商圈及配套功能的分析等之外，我们还要对此进行严格的商业运营的测算，看是否能够承载该项目，当然，在此期间，财务回报的维度及资产收益的分析是必不可少的。”
“目前，步步高在中南六省有自己的物流中心，且是国内领先引进甲骨文系统的商业零售企业，即使身处三、四线城市，但并不影响我们把国际最好的服务及消费理念带给三、四线城市的消费者，这种与国际接轨的服务及消费理念在消费者那引起的反响巨大的，某些方面看来，这里边我们还可以打一场漂亮的‘反差战’。”
商业地产脱离不了商业运营，需要和零售业互动与共赢，步步高的所有商业地产项目中，必须要有一个大型的购物中心。“当然，我们选地存在一定的特殊性，你会发现，我们选的城市都是被开发商们所忽视的市场空白点，这里面有60%的是通过商业带动，40%通过商业地产的开发，达到二者相辅相成的效果。”
在论及国内外商业地产的差距时，周梁说到“国外有成熟的产业链，上下游产业及资金链都很完善，而放在中国，恰好相反，热闹的背后，大型商业地产项目，更易遇到资金压力。因为，中国是个高资本成本市场，而地产开发商们多只注重下游，上游的相关产业构建相对欠缺，同时，缺少相应的金融政策与金融工具的支撑”。
志存高远 心怀淡泊
周梁的办公室很朴素，他为此也曾自嘲过。不大的办公桌旁是一个书柜，满满的文件分门别类整齐地摆放着，一眼望过去，能判断出办公室的主人很忙。
每个人都有自己选择的道路，有人选择坚持，一路奋战到底；有人放下所“得”，另辟蹊径，勾画人生的另一种可能，有人退出赛场，享受岸边看风景的心情。
周梁，正迎来他带领的独具魅力的步步高商业地产创新模式飞速发展的春天。