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大家好。我是诸葛亮。自从易中天老先生在“品三国”里对我有了新的解释之后，我在大家心目中的光环突然间消失了，我从原先人们心中的神，变成了一个普通人，甚至一些人还说我是奸相、小人，向我扔臭鸡蛋。555～～我好冤枉、好失落！
其实，我就是一个普通人。是罗贯中先生让我穿上了华美的衣服，变得不是我自己，而易中天先生又把我剥得一丝不挂，让我羞于见人。对于我在历史舞台上的表演秀，凉粉（诸葛亮的fans，简称凉粉）和猪皮（诸葛亮的批评者）一直都在激烈 PK着，参与人数不亚于赤壁大战，口水多得可以水淹七军。我想，大家不要再拿着《三国志》和《诸葛亮集》去咬文嚼字了，我现在就告诉你们一个投资世界里真实的我。
我从小就是个帅哥，早年还是个富公子哥，又聪明绝顶，勤奋好学，什么诗词歌赋、琴棋书画、军事地理、阴阳八卦样样都不弱。可惜家道中落，父母双亡，我和弟弟颠沛流离。就算现实如此骨感，我依然和无数少年一样，梦想有一天能飞黄腾达。我仔细把三国年代的百富榜顺过来倒过去捋了100遍，终于让我获得一个重大发现：凡进入前五十名者，均皆上市公司创始人或者大股东！我兴奋了，原来股民的钱最好赚！从此我立志做风投，拿别人的钱，投资别人的项目，成就自己的财富！
木牛流马 掘金百万
一个要资金没多少资金、要名气没名气的投资机构，好的企业压根就不拿正眼甩我。项目怎么来？
这难不倒我。想当年，小伙儿正值十八九的豆蔻年华，万人迷一个，方圆百里之内的女子，滴溜溜的任我挑。美男计可是我的拿手好戏。我在女企业家里穿梭来去，很快发现了一个绝世好项目：木牛流马。
各位都玩过三国杀，里边一员悍将黄月英，所携技能为“集智”。地球人都知道黄月英以容貌闻名天下，是真正的绝顶丑女;但我相信很多人不知道的是，她有着与容貌成反比的超一流IQ，绝对不逊于门萨会员哦。
更重要的是，她是个发明家。我在隆中的时候，常常自比于管仲、乐毅，而月英更了不得，常常自比于张衡、蔡伦。她家拥有大型农庄，每到秋收的时候，她们家不用马车运粮食，而是用一种木头做的机器，自己能走。我感到很好奇，就去和她套近乎。
她告诉我，这叫木牛流马，一种自动运粮车，是她经过几年的“闭门造车”，苦心研究出来的。简单来说，就是一种用齿轮原理制作的自动机械。木头做的头，再用其他零星的小块组成身子，再组上腿，肚子中间安上齿轮，后边加一个扳手，操作时一压走一步，再一压走一步。
我大开眼界，心想，这个东西灵啊！只她们一家用太可惜了。那个世道，兵荒马乱的，最缺的是军需品。军队每次打仗都要运粮，现在的运粮车都是马拉的，马要吃草、要睡觉、要生病、怕走山路，如果把木牛流马向市场推广，卖给军队，这个市场得有多大！又是高新科技创新企业，商业壁垒不是一般的高啊……于是我虚心向黄月英求教，一天又一天……
为了保护商业机密，我几乎每天都和创业者兼发明者黄月英贴身独处，很快渐渐由工作伙伴深入发展双边关系——除了谈“木马”，还谈感情。我一开始还半真半假，后来却是稀里糊涂地假戏真做。帅锅嫁给了丑女，这不是鲜花插在牛粪上吗？对，鲜花就是要插在牛粪上！没有牛粪做肥料，鲜花能长得那么好看吗？
事实证明，我的选择是正确的。月英不但将项目变成嫁妆直接送给了我，还从父族、母族中帮助我募集了一只小型股权投资基金，完全由我操盘，她则隐居幕后。这哪里是牛粪，简直是无价宝嘛。
并购了 上市了
凭借贵人老婆的帮助，我全资控股木马企业。木马技术也日趋成熟：经实验证明，在崎岖的山路上，木牛流马一个时辰能走20里，比马拉的车要快一倍！兵贵神速，如此神器，何愁市场。我的朋友石广原、崔州平建议我，木马企业运作成熟，稍事梳妆打扮之后，完全可以找家感兴趣的大企业收购，赚一把走人。等天下太平了，这个发明就报销了。
于是我果断寻找买家。当时，国内有这么几家军工制造上市企业：
北方集团：法人代表，刘协，实际控制人，曹操。该公司是国内生产马车的龙头企业，具有政府背景，大股东实力雄厚，在北方拥有垄断市场，公认的白马股，具有中长线投资价值。
武昌鱼：董事长孙权，主营业务为造船。该公司经过整合和优质资产注入之后，发展态势良好，已经进入业绩爆发期，预计未来三年的年复合增长率在30%以上，技术上已经突破六十日均线，并持续放量，报复性反弹一触即发。
长江实业：董事长刘表，老牌造船企业，武昌鱼的主要市场竞争对手，近两年业绩表现平平，管理层有断层的危险。
汉中发展：控制人张鲁，公司生产的“五斗米”牌农用车在市场上口碑较好，而且，公司具有收购题材。
成都建设：控制人刘璋，公司正从制造企业向运输服务、路桥建设、房地产等行业转型，未来发展前景有待观察，公司亮点是具有丰厚的土地储备资源。
ST桃园，董事长刘备，主营业务为草鞋。因为缺少技术含量，成本居高不下，已经连续三年亏损，新野、樊城、当阳三个主要市场，都被竞争对手侵吞。公司前景不明。
我很明白，企业再好，送上门去就等于“价格直下三千尺”，即使是一个戴着ST帽子的老总，也不会睬你。不如在哪里做做秀，钓鱼上钩。于是我跑到当时的“硅谷精英聚集地”南阳，自号卧龙，每日游走于大小派对，发表各种惊人观点和言论，逐渐成为媒体焦点人物——因为我这里有层出不穷的话题和“内幕”，耸人听闻、哗众取宠、惊爆眼球……媒体爱死我了。 等不到我爱的公司，却等来一个ST！ST桃园的刘总亲自来找我，他和我谈得很实在，他说公司现在遇到了困难，急需注入新鲜的血液。他看好木马技术，更看好我所带领的投资机构。他不光要以高价收购木马企业，更希望我来帮助他们进行重组，争取早日重回主板。
我动心了。虽然我现在小有名气，但充其量不过是在媒体上的纯忽悠。而一个从未真正实际操作过并购重组、资本运作的机构，能获得上市公司的青睐，这简直堪称百年不遇的特大喜事、千年修来的超级馅饼！我那时候太年轻，想法单纯，又禁不住刘备“老姜”三番五次花言巧语连哄带骗，终于从了他。
很快，刘备依约以ST桃园20%的股份收购木马公司。我作为被收购企业的唯一股东，将实际持有桃园公司20%的股份。这一年，我27岁。从默默无闻一介草根男，到一跃成为上市公司大股东，我用了9年。最牛的是，四两拨千斤，自己分文未花！哈哈哈……亲，快把下巴托住！
疯狂运作
重组大幕拉开，我正式出任桃园公司总经理，对公司进行改革。
当时，ST桃园的股权结构是这样的：
刘备全资公司远足集团占50%（限售），糜竹个人持股5%，关羽、张飞、孙乾、简雍共持股5%，其他流通股40%。
我年轻无毛，毫无企业管理经验，也无资本运作先例，刘备怎会这么放心地对我青眼有加？很快，我便醒悟过来：刘备当然不是傻瓜，而我却“杯具”了：桃园根本就已烂到颠峰，菜到极致，这个资不抵债的垃圾公司，20%的股份也就是一碗泡面！而刘备看中的，不是我的发明，我的名声，而是我丈人背后的社会资源——我老丈人黄彦承的政府背景很深。
瘦死的骆驼比马大，ST公司也是上市公众企业，这让我紧张而兴奋。当时，最要紧的一步，是筹措重组的启动资金。钱从哪里来？钱不用从你口袋中来，不用从你日积月累中来，钱要从资源整合中来。
首先，我通过老丈人的关系和指导，注册了一家高新技术企业，卧龙科技有限公司，将木马企业资产注入这家新公司。刘备家族企业远足集团是大股东，我的股权基金（下称诸葛资本）占股40%。然后，花了点小钱，请会计事务所出了一个验资报告，证明卧龙科技有上亿资本。接着，将ST桃园第一大股东远足集团所持有的桃园公司50%的股份，转让给卧龙科技，这样，卧龙科技就成为第一大股东。
诸葛资本间接获得ST桃园的决策权。刘备继续出任ST桃园董事长。最后，我再拿出卧龙科技30%的股权质押，向银行大举贷款。另外，我还以技术合作为诱饵，以远低于银行贷款利率的水平，向武昌鱼借贷，承诺一年内归还。
这样，ST桃园的股权结构变为：
卧龙科技占50%（限售），糜竹个人持股5%，张飞、关羽、孙乾、简雍共持股5%，其他流通股40%。
这样，我们就有了一大笔钱。我把钱分成四部分，一笔钱还债，一笔钱用于大规模投产木牛流马，另一笔钱用于打点各种关系，还有一笔钱，我联合庄家，在二级市场上疯狂低吸ST桃园的筹码。
其实，我在争取银行贷款和向武昌鱼借贷时，之所以有那么大的底气，敢于舌战群儒，除了木牛流马在技术上的独特优势之外，主要是凭靠老丈人在荆州地区超强的活动能力，搞定了当地一些大经销商，承接了大量的订单。
于是，ST桃园鲤鱼跳龙门，一跃而成自主创新概念股、军工概念股、重组概念股，市场开始重新估值。我配合庄家，不断放出利好，推高股价;我还让政府、银行官员坐老鼠仓，他们赚得满脑肥肠，给我大开绿灯。股评家司马徽、徐庶，也开始大力推荐ST桃园。
公司股票在低迷市道里竟涨势如虹，三年不败，成为一代牛股，创下连续15个涨停、连拉20根阳线的记录。股民为之振奋、疯狂、歇斯底里，情不自禁。我继续导演牛股神话，向市场吹风，公司正与洛阳大学合作研制一种新型产品——连发弩，以往的弩一次只能发一支箭，而连发弩一次竟能发十支！射箭时平射，杀伤力极高。一旦投产，前途无量！
摘掉帽子之后，我们通过高价增发、配售，又圈到大量钞票，造系运动从此开始。二级市场举牌、定向增发、协议转让，我们连续控股了汉中发展和成都建设，成为市场上举足轻重的荆州系，我被当时全球最著名的东罗马《时代》杂志评为全球明星投资家，资本运作第一人，我的事业达到了颠峰。
其实，我就是一个普通人。是罗贯中先生让我穿上了华美的衣服，变得不是我自己，而易中天先生又把我剥得一丝不挂，让我羞于见人。对于我在历史舞台上的表演秀，凉粉（诸葛亮的fans，简称凉粉）和猪皮（诸葛亮的批评者）一直都在激烈 PK着，参与人数不亚于赤壁大战，口水多得可以水淹七军。我想，大家不要再拿着《三国志》和《诸葛亮集》去咬文嚼字了，我现在就告诉你们一个投资世界里真实的我。
我从小就是个帅哥，早年还是个富公子哥，又聪明绝顶，勤奋好学，什么诗词歌赋、琴棋书画、军事地理、阴阳八卦样样都不弱。可惜家道中落，父母双亡，我和弟弟颠沛流离。就算现实如此骨感，我依然和无数少年一样，梦想有一天能飞黄腾达。我仔细把三国年代的百富榜顺过来倒过去捋了100遍，终于让我获得一个重大发现：凡进入前五十名者，均皆上市公司创始人或者大股东！我兴奋了，原来股民的钱最好赚！从此我立志做风投，拿别人的钱，投资别人的项目，成就自己的财富！
木牛流马 掘金百万
一个要资金没多少资金、要名气没名气的投资机构，好的企业压根就不拿正眼甩我。项目怎么来？
这难不倒我。想当年，小伙儿正值十八九的豆蔻年华，万人迷一个，方圆百里之内的女子，滴溜溜的任我挑。美男计可是我的拿手好戏。我在女企业家里穿梭来去，很快发现了一个绝世好项目：木牛流马。
各位都玩过三国杀，里边一员悍将黄月英，所携技能为“集智”。地球人都知道黄月英以容貌闻名天下，是真正的绝顶丑女;但我相信很多人不知道的是，她有着与容貌成反比的超一流IQ，绝对不逊于门萨会员哦。
更重要的是，她是个发明家。我在隆中的时候，常常自比于管仲、乐毅，而月英更了不得，常常自比于张衡、蔡伦。她家拥有大型农庄，每到秋收的时候，她们家不用马车运粮食，而是用一种木头做的机器，自己能走。我感到很好奇，就去和她套近乎。
她告诉我，这叫木牛流马，一种自动运粮车，是她经过几年的“闭门造车”，苦心研究出来的。简单来说，就是一种用齿轮原理制作的自动机械。木头做的头，再用其他零星的小块组成身子，再组上腿，肚子中间安上齿轮，后边加一个扳手，操作时一压走一步，再一压走一步。
我大开眼界，心想，这个东西灵啊！只她们一家用太可惜了。那个世道，兵荒马乱的，最缺的是军需品。军队每次打仗都要运粮，现在的运粮车都是马拉的，马要吃草、要睡觉、要生病、怕走山路，如果把木牛流马向市场推广，卖给军队，这个市场得有多大！又是高新科技创新企业，商业壁垒不是一般的高啊……于是我虚心向黄月英求教，一天又一天……
为了保护商业机密，我几乎每天都和创业者兼发明者黄月英贴身独处，很快渐渐由工作伙伴深入发展双边关系——除了谈“木马”，还谈感情。我一开始还半真半假，后来却是稀里糊涂地假戏真做。帅锅嫁给了丑女，这不是鲜花插在牛粪上吗？对，鲜花就是要插在牛粪上！没有牛粪做肥料，鲜花能长得那么好看吗？
事实证明，我的选择是正确的。月英不但将项目变成嫁妆直接送给了我，还从父族、母族中帮助我募集了一只小型股权投资基金，完全由我操盘，她则隐居幕后。这哪里是牛粪，简直是无价宝嘛。
并购了 上市了
凭借贵人老婆的帮助，我全资控股木马企业。木马技术也日趋成熟：经实验证明，在崎岖的山路上，木牛流马一个时辰能走20里，比马拉的车要快一倍！兵贵神速，如此神器，何愁市场。我的朋友石广原、崔州平建议我，木马企业运作成熟，稍事梳妆打扮之后，完全可以找家感兴趣的大企业收购，赚一把走人。等天下太平了，这个发明就报销了。
于是我果断寻找买家。当时，国内有这么几家军工制造上市企业：
北方集团：法人代表，刘协，实际控制人，曹操。该公司是国内生产马车的龙头企业，具有政府背景，大股东实力雄厚，在北方拥有垄断市场，公认的白马股，具有中长线投资价值。
武昌鱼：董事长孙权，主营业务为造船。该公司经过整合和优质资产注入之后，发展态势良好，已经进入业绩爆发期，预计未来三年的年复合增长率在30%以上，技术上已经突破六十日均线，并持续放量，报复性反弹一触即发。
长江实业：董事长刘表，老牌造船企业，武昌鱼的主要市场竞争对手，近两年业绩表现平平，管理层有断层的危险。
汉中发展：控制人张鲁，公司生产的“五斗米”牌农用车在市场上口碑较好，而且，公司具有收购题材。
成都建设：控制人刘璋，公司正从制造企业向运输服务、路桥建设、房地产等行业转型，未来发展前景有待观察，公司亮点是具有丰厚的土地储备资源。
ST桃园，董事长刘备，主营业务为草鞋。因为缺少技术含量，成本居高不下，已经连续三年亏损，新野、樊城、当阳三个主要市场，都被竞争对手侵吞。公司前景不明。
我很明白，企业再好，送上门去就等于“价格直下三千尺”，即使是一个戴着ST帽子的老总，也不会睬你。不如在哪里做做秀，钓鱼上钩。于是我跑到当时的“硅谷精英聚集地”南阳，自号卧龙，每日游走于大小派对，发表各种惊人观点和言论，逐渐成为媒体焦点人物——因为我这里有层出不穷的话题和“内幕”，耸人听闻、哗众取宠、惊爆眼球……媒体爱死我了。 等不到我爱的公司，却等来一个ST！ST桃园的刘总亲自来找我，他和我谈得很实在，他说公司现在遇到了困难，急需注入新鲜的血液。他看好木马技术，更看好我所带领的投资机构。他不光要以高价收购木马企业，更希望我来帮助他们进行重组，争取早日重回主板。
我动心了。虽然我现在小有名气，但充其量不过是在媒体上的纯忽悠。而一个从未真正实际操作过并购重组、资本运作的机构，能获得上市公司的青睐，这简直堪称百年不遇的特大喜事、千年修来的超级馅饼！我那时候太年轻，想法单纯，又禁不住刘备“老姜”三番五次花言巧语连哄带骗，终于从了他。
很快，刘备依约以ST桃园20%的股份收购木马公司。我作为被收购企业的唯一股东，将实际持有桃园公司20%的股份。这一年，我27岁。从默默无闻一介草根男，到一跃成为上市公司大股东，我用了9年。最牛的是，四两拨千斤，自己分文未花！哈哈哈……亲，快把下巴托住！
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重组大幕拉开，我正式出任桃园公司总经理，对公司进行改革。
当时，ST桃园的股权结构是这样的：
刘备全资公司远足集团占50%（限售），糜竹个人持股5%，关羽、张飞、孙乾、简雍共持股5%，其他流通股40%。
我年轻无毛，毫无企业管理经验，也无资本运作先例，刘备怎会这么放心地对我青眼有加？很快，我便醒悟过来：刘备当然不是傻瓜，而我却“杯具”了：桃园根本就已烂到颠峰，菜到极致，这个资不抵债的垃圾公司，20%的股份也就是一碗泡面！而刘备看中的，不是我的发明，我的名声，而是我丈人背后的社会资源——我老丈人黄彦承的政府背景很深。
瘦死的骆驼比马大，ST公司也是上市公众企业，这让我紧张而兴奋。当时，最要紧的一步，是筹措重组的启动资金。钱从哪里来？钱不用从你口袋中来，不用从你日积月累中来，钱要从资源整合中来。
首先，我通过老丈人的关系和指导，注册了一家高新技术企业，卧龙科技有限公司，将木马企业资产注入这家新公司。刘备家族企业远足集团是大股东，我的股权基金（下称诸葛资本）占股40%。然后，花了点小钱，请会计事务所出了一个验资报告，证明卧龙科技有上亿资本。接着，将ST桃园第一大股东远足集团所持有的桃园公司50%的股份，转让给卧龙科技，这样，卧龙科技就成为第一大股东。
诸葛资本间接获得ST桃园的决策权。刘备继续出任ST桃园董事长。最后，我再拿出卧龙科技30%的股权质押，向银行大举贷款。另外，我还以技术合作为诱饵，以远低于银行贷款利率的水平，向武昌鱼借贷，承诺一年内归还。
这样，ST桃园的股权结构变为：
卧龙科技占50%（限售），糜竹个人持股5%，张飞、关羽、孙乾、简雍共持股5%，其他流通股40%。
这样，我们就有了一大笔钱。我把钱分成四部分，一笔钱还债，一笔钱用于大规模投产木牛流马，另一笔钱用于打点各种关系，还有一笔钱，我联合庄家，在二级市场上疯狂低吸ST桃园的筹码。
其实，我在争取银行贷款和向武昌鱼借贷时，之所以有那么大的底气，敢于舌战群儒，除了木牛流马在技术上的独特优势之外，主要是凭靠老丈人在荆州地区超强的活动能力，搞定了当地一些大经销商，承接了大量的订单。
于是，ST桃园鲤鱼跳龙门，一跃而成自主创新概念股、军工概念股、重组概念股，市场开始重新估值。我配合庄家，不断放出利好，推高股价;我还让政府、银行官员坐老鼠仓，他们赚得满脑肥肠，给我大开绿灯。股评家司马徽、徐庶，也开始大力推荐ST桃园。
公司股票在低迷市道里竟涨势如虹，三年不败，成为一代牛股，创下连续15个涨停、连拉20根阳线的记录。股民为之振奋、疯狂、歇斯底里，情不自禁。我继续导演牛股神话，向市场吹风，公司正与洛阳大学合作研制一种新型产品——连发弩，以往的弩一次只能发一支箭，而连发弩一次竟能发十支！射箭时平射，杀伤力极高。一旦投产，前途无量！
摘掉帽子之后，我们通过高价增发、配售，又圈到大量钞票，造系运动从此开始。二级市场举牌、定向增发、协议转让，我们连续控股了汉中发展和成都建设，成为市场上举足轻重的荆州系，我被当时全球最著名的东罗马《时代》杂志评为全球明星投资家，资本运作第一人，我的事业达到了颠峰。