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在会计界的传统定位中，管理会计和财务会计分别隶属于两种不同的会计体系，通常而言，财务会计主要的服务方向为帮助企业进行相关的经营与业务核算，而管理会计则是辅助企业在经营的过程中对市场的发展以及周期性变化进行相应的感知和预测，有着辅助企业进行经营战略决策的作用。笔者认为，两种会计形式虽然在服务对象上有所不同，但随着相应的经济形势调整及会计理论基础不断完善，两者之间的相互交叉区域会进一步扩大，在此基础之上，对管理会计与财务会计之间的相互联系和区别进行进一步的分析，并加以利用，能够更好地在企业内部对管理会计以及财务会计进行职位上的融合应用。本文对财务会计和管理会计两者之间的相关理论进行了简要探讨，对其融合的现实性和理论基础进行了分析，旨在对二者之间的融合点进行探寻，希望能够对有关工作者和相关企业起到促进的积极作用。
一、引言
随着国际经济形势不断变化，国际合作和国际业务进一步加深，我国各行各业中的企业在当前的市场竞争中都会面临着更大的市场竞争压力。在这一时期中，企业为了能够有效提高企业的发展能力和市场竞争能力，一方面寻求生产技术上的不断创新和成本节约，另一方面不断加强企业内部管理能力，发展符合现代企业所需的新时期管理模式，进而提高企业整体运作效率，达到节省管理成本提高经济效益的目的。在当前的时代背景下，要想发挥出管理会计所应有的相关作用，依靠传统的单一会计模式已经难以满足当前的时代需求，因此，加强财务会计与管理会计两者之间的相互融合，对企业管理形成合力作用是很有必要的，也是企业面朝现代化管理模式发展的一种时代必然趋势。这是相关人员应当具备相应的管理意识和调整思想准备，推进两者之间的不断融合，从理论制度和具体实践双方面加强财务会计和管理会计的工作融合，进而达到促进企业朝着现代化水平发展的目的。
二、管理会计和财务会计的定义
（一）管理会计的含义
管理会计其意义即是指在企业内部工作过程中，其工作内容和工作重心更加偏向于企业管理的会计工作模式。其主要的工作内容为在企业的经营过程中，对相关环节进行相应的严格管控和记录，对其产生的经营数据和信息进行整理加工，最终形成企业决策所需要的会计报表，为企业管理层以及决策层的进一步企业发展战略决策提供有力的数据支持，进而促进整体战略发展决策的科学化和合理化，提高企业的市场竞争性，达到优化发展战略的效果。
（二）财务会计的定义
财务会计，指的就是对企业内部财务方面的相关数据信息进行相应的分析和管理，也是现阶段人们普遍认知和理解的一种会计管理模式，其主要的工作内容和工作重心在于对当前企业营业已经产生的各种财务类信息进行核实并确认，对主要的经营信息进行确认并保证数据的有效性，再必要阶段进行数据报表整理，形成具有较强数据呈现能力的财务会计报表，对企业当前季度的经济发展情况做出真实且准确的反应。
三、管理会计与财务会计的联系和区别
总的来说，无论是管理会计还是财务会计，两者都是企业经营管理的两个管理方面，从工作本质来说，是一种管理方式的两种理解模式，但通常而言，在具体的实际执行当中，管理会计和财务会计的两种管理模式不会被死板的完全独立开来，而是有着诸多的双重交叉重叠部分，在日常工作的过程中，相互间既有紧密的合作内容，又有着本质上的工作区分地带。
（一）管理会计与财务会计的联系
1.功能
从功能的角度而言，财务会计和管理会计两者都有着完全一致的工作核心目的，就是通過会计管理的方式来提高企业内部经济活动的管理水平，进而达到保证企业经济效益的作用。两者之间在功能上有着极高的相似度可言，其工作的本质方式都是通过对企业经营过程中产生的各种经济数据进行相应的记载、分析和处理，最后对其归总形成相应的财务报表，以财务报表的方式呈现给企业的管理层和决策者，体现企业在当前季度所完成的经营情况，并对未来经营战略根据当前的经营情况进行相应的调整，使企业能够形成科学合理的战略决策，辅助企业发展。
2.核算对象
管理会计和财务会计的核算对象都是对企业已经完成经营的数据活动进行核算，或对当前流动资金和未来资金的运作模式进行核算工作，通常而言在实际的核算工作中，由于数据产生的渠道均来自于企业的内部和相关财会岗位部分，进行核算工作往往会存在许多交叉部分。在进行企业成本核算的过程中，财会主要对当前的盈亏状况进行分析报告，管理会计侧重于对成本进行管控，优化企业经营活动效益，从本质上来说两者都是以企业的发展成本为核算对象。
3.信息来源
会计工作离不开相关金融活动的一系列经济数据的支持，其数据的可靠性和合理性直接使得工作水平和工作质量受到相应的影响。就目前而言，两种会计模式来信息的来源方面都是一致的，离不开企业经济活动所产生的原始经济数据，因此两者工作的核心数据来源具有一致性。
（二）管理会计与财务会计的区别
1.职能与作用
财会和管会两者间的主要区别在于两者管理模式的职能有着根本性的区别，管理会计职能为对企业的决策者提供管理所需要的信息，其中主要的信息部分为公司运营的财务信息，但也从一定程度上包含了非财务方面的信息，便于管理者优化企业战略，但其工作内容仅限于企业内部的会计管理活动，从这一点上来说，财务会计具有更加开放的特点，负责对企业的相关财务信息完成整理，进而形成的最终报表，不仅是交由企业的管理人员，同时也是对外开放的重要窗口，需要对企业内部之外的投资人员、税务机关债权人等具有利益相关的主体进行公开，为其提供真实、准确的企业财务报告。
2.工作方法与成果
通常而言会计的工作方法有着较强的固定性特点，其工作流程固定且套路化，例如凭证的填写、账款登记检查、报告总结等工作步骤和环节都有着极强的严格化流程控制，无法人为随意修改和调整，财务会计形成的报告格式在格式上有着严格的规定要求，无法弹性修改，目的在于能够方便相关部分能够对企业财务进行必要的管理和监督工作。 3.对会计人员索质的要求
两者虽然同为会计工作但却对工作者有着不同的人员素质要求。财务会计的工作流程整体固定且单一，会计人员需要对工作流程完全掌握，对绘表、信息收集编排等能力熟练掌握，并对相关的政策原则及时学习和了解，避免企业在财务上出现法律风险，在面对企业未来的业务事项时，财务会计需要能对业务作出具有预见性的思考判断。此外，财务会计需要更高的职业道德素质，对财务报表的每一步都能做到如实汇报，提高企业内外诚信度。相较而言，管理会计在工作的内容上具有更强的灵活性，其工作内容的实用性和实践性较强，目的在于直接对企业的经济活动进行监管，因此在工作素质方面相比财务会计更加看重会计本身的专业技能素养。
四、管理会计与财务会计融合的对策
（一）树立正确的思想观念
任何工作都离不开正确思想观念的前期准备工作，树立相应的管会和财会融合的思想观念是开采融合工作的前提，企业的管理者需要对财务会计和管理会计工作的内容及其本质进行深刻认识，对工作的差异进行分析，对工作内容的交叉部分予以相关的辅助性编排，部分企业未能意识到两种会计模式融合的工作价值和商业价值，主要原因在于管理者对双方工作内容的认识不够清晰。因此，实现管理会计与财务会计的融合，需要管理层人员树立起对应的正确思想认识，对企业内部两种会计功能和服务对象的差异进行认知，掌握二者的不同和相同之处，积极探讨双方融合方式和协调模式，促进会计的积极作用被发挥，实现企业的相关管理目标和发展目标。
（二）构建管理会计与财务会计融合体系
要想对财务会计和管理会计进行工作上的有机融合，就要对当前现有的工作体系予以新的构建和床罩，高程管理者必须侵袭的认识到体系构建的必要性，并进一步加强重视企业内部的会计相关工作，促进企业会计相关信息数据的系统化管理;再者通过会计技术人员的培训提高会计工作者的实际工作能力和工作素质，培养会计人员的工作创新意识，进而促进管理制度的创新发展。此外，在进行融合性体系建设的过程中，决策者需要准确把握两者工作内容和工作内涵上存在的差异和双方的独立性，对双方工作的重心不予以改变和转移，提高交叉部分工作的互助能力，进而减少不必要的工作任务和工作量，主动引入当前先进的信息管理技术或信息管理系统，对数据信息采取能精准的分析和收集。企业还可以通过引入平衡计分卡的模式来对体系进行构建管理，从而达到二者的融合。在华润、五矿、中化等大型企业的内部就采用了平衡记分卡的核心管理模式，通过驱动预算管理来将财务指标进一步量化，进而確保能够对各个维度和指标之间取得平衡性处理，最终实现两者之间的融合。
（三）设置专门的管理会计工作部门
管理会计由于其工作的内容不属于国家财务会计以及相关规则所限定的法律范围内，有着其自身独有的独立性。因此，在企业内部进行相关会计工作时，不会受到相关法律和原则的制约，有着其工作效率的优势，这一点在进行融合的过程中应该予以继续地保持和保留。企业可制定相应的管理会计工作部门对管理会计的工作和财务部门相互分离，在加强会计工作专业性的同时，使得管理会计和财务会计双方的工作效率都能完成提高。同时在融合的基础上加强了双方工作内容的类别管理，有利于对两者工作内容的权责进行相应的明确，从而达到提高两者工作效率的目的。除了对企业会计人员的会计能力素养进行提高以外，还应该加强会计人员的职业道德培养力度，对财务人员在工作中所面临的困境和窘迫予以认真听取，对其工作内容和工作态度进行细心引导，树立相应的正确价值观，减少会计人员利用职务之便谋取私利的情况发生，达到提高企业经济效率和运作效率的目的。
五、结语
会计工作的融合管理是当前企业实现自身内部管理水平现代化的必由之路，在当前的形势和背景之下，想要对会计管理的主要作用进行进一步的有效发挥，需要企业对当前的会计管理模式进行新的创新，并对财务会计和管理会计两者的工作内容进行相互融合。为此，企业的会计管理人员需要具备相应的新时期管理意识，尽可能的制定相互之间的融合措施，搭建管理会计和财务会计共同工作的工作体系，帮助企业完成内部会计工作模式的多方融合，进而达到提高企业内部财务管理效率，提高企业市场竞争力的作用。（作者单位：河南广播电视台）
一、引言
随着国际经济形势不断变化，国际合作和国际业务进一步加深，我国各行各业中的企业在当前的市场竞争中都会面临着更大的市场竞争压力。在这一时期中，企业为了能够有效提高企业的发展能力和市场竞争能力，一方面寻求生产技术上的不断创新和成本节约，另一方面不断加强企业内部管理能力，发展符合现代企业所需的新时期管理模式，进而提高企业整体运作效率，达到节省管理成本提高经济效益的目的。在当前的时代背景下，要想发挥出管理会计所应有的相关作用，依靠传统的单一会计模式已经难以满足当前的时代需求，因此，加强财务会计与管理会计两者之间的相互融合，对企业管理形成合力作用是很有必要的，也是企业面朝现代化管理模式发展的一种时代必然趋势。这是相关人员应当具备相应的管理意识和调整思想准备，推进两者之间的不断融合，从理论制度和具体实践双方面加强财务会计和管理会计的工作融合，进而达到促进企业朝着现代化水平发展的目的。
二、管理会计和财务会计的定义
（一）管理会计的含义
管理会计其意义即是指在企业内部工作过程中，其工作内容和工作重心更加偏向于企业管理的会计工作模式。其主要的工作内容为在企业的经营过程中，对相关环节进行相应的严格管控和记录，对其产生的经营数据和信息进行整理加工，最终形成企业决策所需要的会计报表，为企业管理层以及决策层的进一步企业发展战略决策提供有力的数据支持，进而促进整体战略发展决策的科学化和合理化，提高企业的市场竞争性，达到优化发展战略的效果。
（二）财务会计的定义
财务会计，指的就是对企业内部财务方面的相关数据信息进行相应的分析和管理，也是现阶段人们普遍认知和理解的一种会计管理模式，其主要的工作内容和工作重心在于对当前企业营业已经产生的各种财务类信息进行核实并确认，对主要的经营信息进行确认并保证数据的有效性，再必要阶段进行数据报表整理，形成具有较强数据呈现能力的财务会计报表，对企业当前季度的经济发展情况做出真实且准确的反应。
三、管理会计与财务会计的联系和区别
总的来说，无论是管理会计还是财务会计，两者都是企业经营管理的两个管理方面，从工作本质来说，是一种管理方式的两种理解模式，但通常而言，在具体的实际执行当中，管理会计和财务会计的两种管理模式不会被死板的完全独立开来，而是有着诸多的双重交叉重叠部分，在日常工作的过程中，相互间既有紧密的合作内容，又有着本质上的工作区分地带。
（一）管理会计与财务会计的联系
1.功能
从功能的角度而言，财务会计和管理会计两者都有着完全一致的工作核心目的，就是通過会计管理的方式来提高企业内部经济活动的管理水平，进而达到保证企业经济效益的作用。两者之间在功能上有着极高的相似度可言，其工作的本质方式都是通过对企业经营过程中产生的各种经济数据进行相应的记载、分析和处理，最后对其归总形成相应的财务报表，以财务报表的方式呈现给企业的管理层和决策者，体现企业在当前季度所完成的经营情况，并对未来经营战略根据当前的经营情况进行相应的调整，使企业能够形成科学合理的战略决策，辅助企业发展。
2.核算对象
管理会计和财务会计的核算对象都是对企业已经完成经营的数据活动进行核算，或对当前流动资金和未来资金的运作模式进行核算工作，通常而言在实际的核算工作中，由于数据产生的渠道均来自于企业的内部和相关财会岗位部分，进行核算工作往往会存在许多交叉部分。在进行企业成本核算的过程中，财会主要对当前的盈亏状况进行分析报告，管理会计侧重于对成本进行管控，优化企业经营活动效益，从本质上来说两者都是以企业的发展成本为核算对象。
3.信息来源
会计工作离不开相关金融活动的一系列经济数据的支持，其数据的可靠性和合理性直接使得工作水平和工作质量受到相应的影响。就目前而言，两种会计模式来信息的来源方面都是一致的，离不开企业经济活动所产生的原始经济数据，因此两者工作的核心数据来源具有一致性。
（二）管理会计与财务会计的区别
1.职能与作用
财会和管会两者间的主要区别在于两者管理模式的职能有着根本性的区别，管理会计职能为对企业的决策者提供管理所需要的信息，其中主要的信息部分为公司运营的财务信息，但也从一定程度上包含了非财务方面的信息，便于管理者优化企业战略，但其工作内容仅限于企业内部的会计管理活动，从这一点上来说，财务会计具有更加开放的特点，负责对企业的相关财务信息完成整理，进而形成的最终报表，不仅是交由企业的管理人员，同时也是对外开放的重要窗口，需要对企业内部之外的投资人员、税务机关债权人等具有利益相关的主体进行公开，为其提供真实、准确的企业财务报告。
2.工作方法与成果
通常而言会计的工作方法有着较强的固定性特点，其工作流程固定且套路化，例如凭证的填写、账款登记检查、报告总结等工作步骤和环节都有着极强的严格化流程控制，无法人为随意修改和调整，财务会计形成的报告格式在格式上有着严格的规定要求，无法弹性修改，目的在于能够方便相关部分能够对企业财务进行必要的管理和监督工作。 3.对会计人员索质的要求
两者虽然同为会计工作但却对工作者有着不同的人员素质要求。财务会计的工作流程整体固定且单一，会计人员需要对工作流程完全掌握，对绘表、信息收集编排等能力熟练掌握，并对相关的政策原则及时学习和了解，避免企业在财务上出现法律风险，在面对企业未来的业务事项时，财务会计需要能对业务作出具有预见性的思考判断。此外，财务会计需要更高的职业道德素质，对财务报表的每一步都能做到如实汇报，提高企业内外诚信度。相较而言，管理会计在工作的内容上具有更强的灵活性，其工作内容的实用性和实践性较强，目的在于直接对企业的经济活动进行监管，因此在工作素质方面相比财务会计更加看重会计本身的专业技能素养。
四、管理会计与财务会计融合的对策
（一）树立正确的思想观念
任何工作都离不开正确思想观念的前期准备工作，树立相应的管会和财会融合的思想观念是开采融合工作的前提，企业的管理者需要对财务会计和管理会计工作的内容及其本质进行深刻认识，对工作的差异进行分析，对工作内容的交叉部分予以相关的辅助性编排，部分企业未能意识到两种会计模式融合的工作价值和商业价值，主要原因在于管理者对双方工作内容的认识不够清晰。因此，实现管理会计与财务会计的融合，需要管理层人员树立起对应的正确思想认识，对企业内部两种会计功能和服务对象的差异进行认知，掌握二者的不同和相同之处，积极探讨双方融合方式和协调模式，促进会计的积极作用被发挥，实现企业的相关管理目标和发展目标。
（二）构建管理会计与财务会计融合体系
要想对财务会计和管理会计进行工作上的有机融合，就要对当前现有的工作体系予以新的构建和床罩，高程管理者必须侵袭的认识到体系构建的必要性，并进一步加强重视企业内部的会计相关工作，促进企业会计相关信息数据的系统化管理;再者通过会计技术人员的培训提高会计工作者的实际工作能力和工作素质，培养会计人员的工作创新意识，进而促进管理制度的创新发展。此外，在进行融合性体系建设的过程中，决策者需要准确把握两者工作内容和工作内涵上存在的差异和双方的独立性，对双方工作的重心不予以改变和转移，提高交叉部分工作的互助能力，进而减少不必要的工作任务和工作量，主动引入当前先进的信息管理技术或信息管理系统，对数据信息采取能精准的分析和收集。企业还可以通过引入平衡计分卡的模式来对体系进行构建管理，从而达到二者的融合。在华润、五矿、中化等大型企业的内部就采用了平衡记分卡的核心管理模式，通过驱动预算管理来将财务指标进一步量化，进而確保能够对各个维度和指标之间取得平衡性处理，最终实现两者之间的融合。
（三）设置专门的管理会计工作部门
管理会计由于其工作的内容不属于国家财务会计以及相关规则所限定的法律范围内，有着其自身独有的独立性。因此，在企业内部进行相关会计工作时，不会受到相关法律和原则的制约，有着其工作效率的优势，这一点在进行融合的过程中应该予以继续地保持和保留。企业可制定相应的管理会计工作部门对管理会计的工作和财务部门相互分离，在加强会计工作专业性的同时，使得管理会计和财务会计双方的工作效率都能完成提高。同时在融合的基础上加强了双方工作内容的类别管理，有利于对两者工作内容的权责进行相应的明确，从而达到提高两者工作效率的目的。除了对企业会计人员的会计能力素养进行提高以外，还应该加强会计人员的职业道德培养力度，对财务人员在工作中所面临的困境和窘迫予以认真听取，对其工作内容和工作态度进行细心引导，树立相应的正确价值观，减少会计人员利用职务之便谋取私利的情况发生，达到提高企业经济效率和运作效率的目的。
五、结语
会计工作的融合管理是当前企业实现自身内部管理水平现代化的必由之路，在当前的形势和背景之下，想要对会计管理的主要作用进行进一步的有效发挥，需要企业对当前的会计管理模式进行新的创新，并对财务会计和管理会计两者的工作内容进行相互融合。为此，企业的会计管理人员需要具备相应的新时期管理意识，尽可能的制定相互之间的融合措施，搭建管理会计和财务会计共同工作的工作体系，帮助企业完成内部会计工作模式的多方融合，进而达到提高企业内部财务管理效率，提高企业市场竞争力的作用。（作者单位：河南广播电视台）