坚持“以用为本” 做好事业单位人才工作

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  摘要:现代市场经济中的竞争越来越激烈,单位的市场竞争力来自于创新,而创新主要是由人实现的,因此需要重视人才价值的有效发挥,重视员工的知识创新能力,激发员工的个人潜力,从而推动单位的持续发展。文章主要针对新时代背景下事业单位人才工作展开分析。
  关键词:以用为本;事业单位;人才管理
  随着现代社会的不断发展,创新成为社会的主旋律。创新是决定单位是否能在市场竞争中占据领先地位的重要因素,而创新又依赖于单位职工的创新能力,因此单位需要重视人力资源的管理,从提高员工的创新思维和创新理念出发,在日常工作中需要重视员工知识的培养,从而制定科学的管理制度,以期培养单位需求的创新性人才,将工作的重点放在推动单位创新能力的提升上。此外,单位也需要不断转变传统的管理模式,借助先进的管理技术和体系,从而提高管理的效率。
  一、事业单位人才管理中存在的问题
  (一)管理观念落后
  目前的事业单位组织结构复杂且存在多头管理的问题,领导没有重视人才管理观念的更新,没有建立现代化人才管理制度,认为人才管理就是简单的人力资源管理,缺乏对人才作用、价值的深入理解,从而没有开展和制定人才管理规划与战略。还有部分单位虽然制定了人才管理方案,但是由于领导的不重视,尤其是缺乏对人才管理的科学调研与分析,无法符合事业单位发展的要求。
  (二)管理目标过于简单
  虽然事业单位都比较注重人才管理,但是很多单位的人才管理目标过于简单,缺乏长远性的战略目标,很多时候在确定人才管理目标时都将重心放在工作绩效方面。部分单位缺乏良好的管理意识,安于现状,将人才管理目标放在提高工作质量上,没有考虑对市场进行科学调研,制约了人才管理的进一步发展。
  (三)缺乏专业型管理人才
  专业管理人才的缺乏制约了单位人才管理的进步,且由于单位存在着规模大、组织结构复杂,且领导对人才管理的不注重,没有重视人才管理团队的建设,导致单位人才管理团队的总体素质较低。许多人才管理人员由于没有做好相关调研,没有更新自身的管理理念和技术,无法与单位整体发展战略相结合。
  二、坚持“以用为本”事业单位人才工作的对策
  (一)优化事业单位的员工招聘与配置
  员工的招聘是单位能否持续发展的重要前提。选择符合要求且具有强烈责任心的员工并让其担任合适的职位,有助于推动单位的持续发展,能够为单位提供新鲜血液,从而提高单位的竞争力。因此,为了推动单位的可持续发展,需要制定一套科学的管理制度,包括人才招聘、员工培训等方面内容。在进行员工招聘时,一定要遵守单位规章制度,对招聘者的个人才能进行客观评价,综合人才的各方面能力,例如工作适应能力和团队合作能力等。单位要想提高提高组织效率以及工作效率,就必须考虑加强员工知识层面、创新能力等方面的提升,并重视单位文化、单位认同感以及个人执行力的培养。因此需要采用先进的技术和方法,通过科学的措施进行管理,合理配置各种优秀人才,重视员工之间的交流与合作,让人才能够在自己最擅长的岗位上发挥自己的实力,从而为单位的发展带来更好的推动力。通过科学的人才管理,能够让单位的创新能力得到提升,从而实现单位业务或产品的创新,提高市场竞争力。
  (二)通过绩效评价提高员工的工作积极性
  随着我国市场经济以及管理技术的不断提升,人才管理方式和方法也得到改变,创新了薪酬分配与福利待遇制度。在这种背景下,单位能够更好的选拔人才。传统单位多注重对员工绩效的考核,这种模式不利于员工的主观能动性的发挥,之所以将绩效考核与薪酬联系起来,能够有效发挥员工的能力。不同单位之间的员工以及单位内部员工之间应当相互学习、相互交流,从而提高自身的创新能力。人才管理部门需要将知识创新作为管理的重要评价指标,从多方面开展绩效考核,综合员工的日常行为、工作态度和业绩效果等方面。单位要建立一个完善的绩效薪酬分配体系,从而提高员工主观能动性,从而将员工个人目标与单位发展目标相统一,有助于推动单位的可持续发展。
  (三)提升員工的个人能力
  有学者指出,由于社会环境的变化,人才管理面临着巨大的转变,需要不断的转变与挑战,才能适应社会变化造成的影响。事业单位的发展归根结底需要人才的支撑,因此要坚持“人才是第一资源”的理念,不断建立健全人才培养机制,创新培养方式方法,为员工搭建成长成才的平台,有计划、有步骤、有组织的开展人才培养培训工作,积极开展继续教育、学历教育等,加大人才培养力度,不断提高员工的知识水平和综合素养,努力建设一支总量充足、结构合理、专业优化、素质精良的人才队伍,为事业单位的发展提供坚实的智力支撑。
  三、结束语
  有效的人才管理能够服务于事业单位的发展,同时能够充分发挥人才的作用,實现单位的发展目标。人才能够为单位发展提供新的动力,这就要求管理者转变传统的思想观念,并运用合理的管理措施提高员工的主观能动性,充分发挥人才的各方面能力,保障事业单位的可持续发展。
  参考文献:
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