【摘 要】
：
<正> 有的文章认为,现在非企业化的专业银行有“过重的直接控制的行政色彩”,“超越了商业银行的固有职能”,“取代了一部分本身应由中央银行担负的工作”,“中央银行仍然处
论文部分内容阅读
<正> 有的文章认为,现在非企业化的专业银行有“过重的直接控制的行政色彩”,“超越了商业银行的固有职能”,“取代了一部分本身应由中央银行担负的工作”,“中央银行仍然处于架空状态”,所以,“中央银行难免出现措施不力和资金横向融通困难的情况”;提出宏观控制只能由中央银行管,专业银行只能管微观,否则,就是“多中心”论。因而主张在实行专业银行企业化管理
其他文献
<正> 当前,专业银行企业化改革举步艰难。我认为,除了客观内外部条件尚不配套外,还有一个新增主观因素,就是在设计专业银行企业化模式时,追求的是单一的和高层次的企业化,也
<正> 要使基层专业银行实行企业化管理,必须解决以下几个问题:首先,专业银行必须按企业的模式,进行机构设置,确定企业化管理的层次,现行总、省、市、县四层分级管理,县行一级
黔江蚕桑业有着得天独厚的气候环境,同时得益于退耕还林、国家＂东桑西移＂、重庆市森林工程和＂十百千万＂工程等系列政策的扶持,逐步形成具有区域化布局、规模化生产、产业化经营的
<正> 近来出现了一些投机倒把分子,他们扛起一个大招牌,什么公司,什么贸易中心。其实,他们既无与其经营范围相适应的资金,又无必要的经营场所和设备。只不过是借这个大招牌招
<正> 国营企业流动资金由银行统管以来,各地银行反映企业对流动资金增补不够重视,且规定从发展基金中补充流动资金的比例太低,每年补充数额甚微,与生产发展速度很不相称,企业