摘 要：在土木工程建设管理工作中，其管理的因素的多样性的，重点也各不相同，因此，将项目成本的核算及管理的责任作为管理的核心内容。责任落实的程度同管理的成果间存在密切的关联。近些年来，随着我国经济的逐渐发展以及城市化进程的不断加快，随之工程建设项目也有了很大的提高，其中最为关键的组成部分是土木工程建设的过程，本文主要就是针对土木工程在其建设的过程中遇到的常见难题以及提出相应的策略。
　　关键词：土木工程;建设工程;常见的难题;策略
　　一、土木工程建设过程中常见难题
　　1、土木工程建设过程中质量监管力度不强土木工程建设过程中存在质量监管力度不强，监管范围较窄等常见难题。应对项目的设计、施工、审查等各个环节进行周密的监管。但是，在现实生活中，我国当前的土木工程监管一般都侧重于项目的资金投入，再加之监管人员自身责任心不强，职业素养较低，缺乏工作经验，对监管标准掌握不建全面等理由，导致土木工程的监管有很多不足之处，偷工减料项目经常出现，为人们的生命安全及社会的稳定团结造成极大的隐患。
　　2、土木建设工程的节能理由经济建设的快速发展催生了土木工程建设的迅速发展，这是外因;其内因是建筑材料科技更新、建筑施工技术发展、建筑理念的持续更新。正是由于建筑行业存在这样的理由，才使得土木工程建设中节能理由越来越受到关注。建筑材料的更新和新技术的应用，使得土木工程的建筑有了巨大的飞跃，建筑材料的科技含量和节能保温也是建筑行业飞速发展理由之一。土木工程中常用的建筑材料有钢筋、水泥、混凝土、天然石材、木料、化工合成材料等，这些材料使用奠定了土木工程建设发展的基础，同时也简析土木工程建设过程中的常见难题及策略是建筑节能的开端。今天的建筑，人们在使用这些传统材料的同时，对材料本身性能提出了更好要求。在工业社会发展的今天，土木工程建设更加注重的节能减排和污染治理已经是我国现阶段经济发展的重大理由了，土木工程建设中材料的使用应该结合这些当下的话题，更多使用节能环保建筑材料，使建筑行业的发展与周围的环境都能得到生态和环境的协调。
　　3、土木工程建设过程中工程质量责任落实不明确土木工程中责任同设计质量的联系不紧密也是土木工程建设过程中管理工作存在的一项常见难题。这样很容易导致施工企业的工程设计一成不变，不管施工现场情况如何都不会对设计内容进行调整等。例如：因为一些区域需要增添工程项目，或者是地质勘测不精准等，导致设计同实际施工不相符，那么，设计应相应的增添内容，同時也需要施工企业事先列入包干工作中。然而，这并不是土木工程施工企业在运转管理中能够制约的，就很可能导致在项目施工过程中，施工企业为了确保企业经济收益而偷工减料，拆东补西，影响土木工程整体施工质量。
　　二、土木工程建设过程中常见难题的处理策略
　　1、增强对土木工程建设过程中资金的管理，随着土木工程市场竞争性的逐渐增强，对于施工企业来讲，增加企业经济收益，使利润最大化就成为了所要发展的方向。所以，应以对资金投入进行管理，从而缩减施工成本，增加企业收益。土木工程的管理人员应以土木工程的实际状况为基础，创建全面的管理系统，提升企业经济收益，缩减项目资金投入，更好的保证企业的市场竞争力。
　　2、增强土木工程建设过程中现场的管理力度从施工现场的管理力度就能够反映出整体土木工程项目的管理水平。应利用完善的管理条例及制度对施工人员及管理人员进行约束，做到公平、公正、公开，进而降低管理理由出现的几率。不断完善土木工程施工的技术及策略，转变施工场地的环境质量，关注施工人员的日常生活。土木工程的建设管理还应将文明施工的观念落实到员工的心中，对场地中的乱、脏、差等情况进行治理。工程的监管人员应认真做好本职工作，发现不符合标准的施工项目应及时制止，尽快整顿，创建一个设施完好、环境洁净、施工有序、管理严明的现场环境。另外，还应注意对安全的管理及制约，成立安全管理队伍，向施工人员宣传安全的重要性。同时，企业也应定期进行安全培训演习，树立员工安全施工意识，确保项目施工及质量安全。
　　3、土木工程建设中节能理由新动向土木工程建设节能理念的提出以及更新，实际上更多的是对建筑材料的要求，这是近些年建筑的新理念。对于在建工程，建筑材料使用对建筑整体有巨大的影响。当今世界范围内都把节能减排作为工程建设的一个新标准，如何更加合理的规划和设计，对建筑自身能耗有着直接的影响。建筑的合理布局和朝向、内部与外部环境能量的交换、功能实用、结构简单都是现代建筑考虑理由，这些和节能有直接关系。
　　4、明确划分土木工程管理工作的责任在土木工程建设过程中，明确划分责任是保证工程质量的重要策略之一。随着社会经济飞速提升，土木工程建设范围逐渐增大，项目种类也越来越多，建设管理及合同管理也越来越困难。因此，将管理的责任划分到每一个企业或人员上，将以往管理的盲区补实，确保员工各司其职，分工明确，保证项目工程质量。在土木工程建设管理工作中，其管理的因素的多样性，重点也各不相同，因此，将项目成本核算及管理的责任作为管理核心内容。责任落实的程度同管理的成果间存在密切的关联。
　　5、加强技术制约的投入土木工程是一个高技术含量的工作，由于土木工程本身又与其他技术有诸多联系，在实际施工过程中，土木工程的实际运用显得繁琐。因此，建立全方位立体化的技术制约系统是十分必要而可行的。首先，利用计算机分析施工环境的气候、地质等自然和社会条件，并结合企业自身的硬软件规模，做出最适宜施工技术的决定。其次，施工方要亲自考察，利用相关设备考察和测试施工环境的具体情况，汇总相关数据，及时做出调整。针对汇总出的施工技术材料，建构技术制约体系。在必要时，雇佣专业人员进行现场监督，针对现场施工过程中出现的各种情况，给予专业的指导和有效的制约。
　　结束语
　　总之，在项目建设施工过程中，其关键的内容之一就在于土木工程的建设，土木工程建设是一个项目施工管理能力的重要反应，能够为各个施工环节的配置提供集结地。利用合同的约束，对土木工程建设过程进行全方位的管理，保证以良好的建设施工技术及经营策略，增强企业的经济收益，提升土木工程企业的市场竞争力，赢取更辽阔的存活及发展空间。土木工程的施工企业应以总体施工管理的目标为基础，尽其所能的完善自身的管理制度，提高管理能力。