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摘 要：现在的企业都会在生产经营的过程中面临各种风险，在经济全球化进程的不断演进下，企业之间的竞争也越来越激烈，而做好风险的防范，加强内控的管理是能够在目前环境中得以生存、发展的最好措施。企业的财务与经营这两方面是企业生产经营中风险的主要来因，而对企业的生存和发展起到直接关系的就在于能否做好这两种风险的控制与防范。下文将从企业内控管理与财务风险的基本概念出发，将企业财务风险防范与内控管理中所存在的问题进行了重要分析，并总结出了做好财务风险防范与内控管理的相关建议。
关键词：企业 内控管理 风险防范
随着如今企业都在受着各种不同的影响，尤其是在我国经济的发展危难时刻，这很大程度降低了企业的盈利额度，甚至还会很大程度上打击企业的自信心，这种现象说明了我国企业在财务风险防范与内控上有着一定的问题。如今的社会越来愈复杂，企业之间的交流也包含了越来越多的计谋，在这种环境之下，企业要想达到属于自己的业绩，就需要提高应对能力，降低风险，而在社会市场中存在着很多不利的因素，这很大程度上都对企业的财务造成很大的影响。因此，要必须充分重视财务风险防范与内控管理才能让现代企业长远持久的发展。
一、财务风险防范与企业内控管理概述
1.内控管理。在企业的发展中，内部管理起到了大的推进作用，这需要企业对其进行不断地发展，从而更好的扩大企业的发展机会，同时还可以促进企业的营业成效。保护企业会计信息以及相关资料的完整性与真实性是实施内控管理的目的，可以为企业管理层的决策提供重要的参考依据，很大程度上提高了企业在进行决策时的果断性，促进了企业的信心增强，从而提高企业经营中的质量和效率。从而将经营效益最大化。企业在发展的过程中，需要不断地加强对内部的管理，需要强化内部制度，根据员工的状况来制定科学的约束制度，企业的内部的员工和部门都相应得到限制，并且制定相应的奖惩制度，从而能让员工能更加积极的投入到工作中，促进企业的经营发展，让企业中的信息质量得到一定的保障。
2.财务风险防范。企业在发展的过程中，难免会遇到各种各样的风险，这些风险都會一定程度上对企业的财务造成一定的影响，其中好包括了不确定突发因素所造成的风险。财务的风险程度高低决定着企业能否达到预想的目标，这些风险甚至会对企业的生存与发展造成严重影响。管理、营销、生产、采购等环节都可能会造成企业的财务风险。所以想要更好达成企业财务目标，就要做好企业的生产、经营各环节的财务风险防范，以保障企业的持续发展。
二、企业财务风险防范及内部控制存在的问题分析
1.发生风险的原因。如今随着我国的企业市场不断地发展，其中存在着很多的不确定因素对企业的财务造成的风险，还有部分的原因主要是分为内部和外部两种原因，其内部的愿意通常都是由于企业在内部的管理上出现了一定的不足或者是漏洞所造成的；而外部的原因是由于我国相关的政府条款的变化，企业不能很好的应对这些变化，从而造成了很大的财务影响，去盲目地扩张规模来提高企业的经济效，同时也想提高企业对风险的抵御能力以及竞争力。但是这种盲目地扩张，是不会将企业的市场竞争力提高的，其对企业造成了大的财务影响；还有就是由于企业没有重视对内部的管理，从而在企业筹资的过程上不能很好的进行管理，从而给企业带来了很大的影响。导致预测、分析不准确，因而没有合理去应用筹资组合，增加财务风险；还有就是在于对内控的管理不善去加大了财务风险。在企业对内控的管理上面出现的漏洞就可能会让财务决策方面发生失误，从而让企业受到严重的财务风险。
2.制度建设不规范。现在大多数的企业都开始重视经济利益、经济效益，并且将它当作企业发展中的重要基础部分，只有让企业对其利益的具有足够充足的认识才能更好的提高其发展效果，同时企业需要做好对风险的认识，加大评估性，从而能更有效地提高内部管理控制的效果，要深刻的了解到内部管理结构对于企业的整体发展的重要性，了解的同时需要加大对其的管制力度。但是如今大部分企业都对企业的内控管理还有得到响应的重视，只是将注意力集中在了对经营的方面上，导致了其内部没有良好的管理效果，顺势的也不会有相应的奖惩制度来对员工起到督促效果，这很容易产生了很多不正气的现象，从而会增加企业的潜在风险，所以制度的控制对于企业的风险还是有一定的关系。
3.落实与监督不到位。企业在进行发展的过程中，有的企业为了能更好的提高管理效果，相应的在规章制度加入了对员工的约束，但是这些制度知识单纯的加入在了企业中，没有相应的人员积极的对其进行落实，从而导致其管理也失去了意义。同时还会造成企业的潜在风险，增加风险率，很容易对企业的发展产生不利因素，严重还会发生经营上的问题，这些都是对企业在经营方面所造成的风险因素之一，另外，相关企业需要不断强化内控监督体系，并且充分调动内部员工和部门之间的配合。就会提高监管的效果。让内部审查与监督职能发挥出作用。
4.风险意识、管理观念严重不足。大多数的企业现在都还没有对企业内控管理起到重视，都将注意力集中在了经济效益与经营管理方面上去，都没有意识到要有效去推动企业的发展就要有科学的内控制度，这种方法可以很大程度的提高企业的效益，在如今复杂的社会环境中，不少企业也开始产生了不良的心理，在上级检查时去应付上级而去采取内部管控措施，待检查一过，又回到原来的样子。这样错误的做法对于企业管理作用的发挥产生了严重的制约度。除此之外，大多数的企业管理者还有风险意识不足的问题，没有对风险的防范进行重视，导致了企业对风险的应对能力也较差。
三、做好财务风险防范、内控管理的相关建议
在企业的发展中，对内控管理起到很大影响力的因素就是对风险的防范措施是否到位，企业需要通过加强内控管理的方法来做好财务风险防范，可以让企业能有更加科学的方法来进行风险的防范，从而推进企业的财务管理发展。
1.强化控制环境管理。企业在发展过程中，环境起到了很强影响，企业需要根据实际的情况来进行合理的环境创设，首先就需要对环境的控制进行管理，要加强企业相关人员对内控管理的意识强化，然后再结合企业的情况进行合理的环境治理，最后可以将其中存在的不足进行一系列的完善和改进，在这一过程上可以不断加深的企业文化的认识，要集体去探讨大合同并做出重大的决策。
2.强化风险评估。在会计工作方面，想要防范会计工作风险就需要加强监督会计工作人员并核对会计信息以及去加强职业道德的培养；资金的管理上包含了多方面的因素，其中存在的风险也是相对的，其中对于资金的管理，就需要企业相关人员加大对其的控制和计算，从而能资金得到更科学可靠地管理，使风险得到降低。
四、结语
如今我国企业在发展过程上，难免会遭遇许多的风险，其中对于财务的风险有很多，这需要不断地从内控管理的强化来进行解决，企业需要做好内控上存在的风险防范问题，从而能更好的对企业的风险进行防范。对于内控制度的管理需要不断进行完善，从而更好的为企业的发展做好铺垫。
参考文献：
[1]李雪鹏. 初探国有企业内控管理及财务风险防范[J]. 中国外资，2013，05：145-146.
[2]范辉. 基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J]. 财经界（学术版），2014，06：164+184.
[3]李明凯. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 经营管理者，2014，02：89.
[4]刘兴业. 试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J]. 中国总会计师，2014，05：108-109.
[5]李明才. 探究企业内控管理与财务风险防范[J]. 财经界（学术版），2015，07：179+203.
[6]王颖，庞莉. 企业财务风险防范及内控管理分析[J]. 商业经济，2015，12：30-31+93.
关键词：企业 内控管理 风险防范
随着如今企业都在受着各种不同的影响，尤其是在我国经济的发展危难时刻，这很大程度降低了企业的盈利额度，甚至还会很大程度上打击企业的自信心，这种现象说明了我国企业在财务风险防范与内控上有着一定的问题。如今的社会越来愈复杂，企业之间的交流也包含了越来越多的计谋，在这种环境之下，企业要想达到属于自己的业绩，就需要提高应对能力，降低风险，而在社会市场中存在着很多不利的因素，这很大程度上都对企业的财务造成很大的影响。因此，要必须充分重视财务风险防范与内控管理才能让现代企业长远持久的发展。
一、财务风险防范与企业内控管理概述
1.内控管理。在企业的发展中，内部管理起到了大的推进作用，这需要企业对其进行不断地发展，从而更好的扩大企业的发展机会，同时还可以促进企业的营业成效。保护企业会计信息以及相关资料的完整性与真实性是实施内控管理的目的，可以为企业管理层的决策提供重要的参考依据，很大程度上提高了企业在进行决策时的果断性，促进了企业的信心增强，从而提高企业经营中的质量和效率。从而将经营效益最大化。企业在发展的过程中，需要不断地加强对内部的管理，需要强化内部制度，根据员工的状况来制定科学的约束制度，企业的内部的员工和部门都相应得到限制，并且制定相应的奖惩制度，从而能让员工能更加积极的投入到工作中，促进企业的经营发展，让企业中的信息质量得到一定的保障。
2.财务风险防范。企业在发展的过程中，难免会遇到各种各样的风险，这些风险都會一定程度上对企业的财务造成一定的影响，其中好包括了不确定突发因素所造成的风险。财务的风险程度高低决定着企业能否达到预想的目标，这些风险甚至会对企业的生存与发展造成严重影响。管理、营销、生产、采购等环节都可能会造成企业的财务风险。所以想要更好达成企业财务目标，就要做好企业的生产、经营各环节的财务风险防范，以保障企业的持续发展。
二、企业财务风险防范及内部控制存在的问题分析
1.发生风险的原因。如今随着我国的企业市场不断地发展，其中存在着很多的不确定因素对企业的财务造成的风险，还有部分的原因主要是分为内部和外部两种原因，其内部的愿意通常都是由于企业在内部的管理上出现了一定的不足或者是漏洞所造成的；而外部的原因是由于我国相关的政府条款的变化，企业不能很好的应对这些变化，从而造成了很大的财务影响，去盲目地扩张规模来提高企业的经济效，同时也想提高企业对风险的抵御能力以及竞争力。但是这种盲目地扩张，是不会将企业的市场竞争力提高的，其对企业造成了大的财务影响；还有就是由于企业没有重视对内部的管理，从而在企业筹资的过程上不能很好的进行管理，从而给企业带来了很大的影响。导致预测、分析不准确，因而没有合理去应用筹资组合，增加财务风险；还有就是在于对内控的管理不善去加大了财务风险。在企业对内控的管理上面出现的漏洞就可能会让财务决策方面发生失误，从而让企业受到严重的财务风险。
2.制度建设不规范。现在大多数的企业都开始重视经济利益、经济效益，并且将它当作企业发展中的重要基础部分，只有让企业对其利益的具有足够充足的认识才能更好的提高其发展效果，同时企业需要做好对风险的认识，加大评估性，从而能更有效地提高内部管理控制的效果，要深刻的了解到内部管理结构对于企业的整体发展的重要性，了解的同时需要加大对其的管制力度。但是如今大部分企业都对企业的内控管理还有得到响应的重视，只是将注意力集中在了对经营的方面上，导致了其内部没有良好的管理效果，顺势的也不会有相应的奖惩制度来对员工起到督促效果，这很容易产生了很多不正气的现象，从而会增加企业的潜在风险，所以制度的控制对于企业的风险还是有一定的关系。
3.落实与监督不到位。企业在进行发展的过程中，有的企业为了能更好的提高管理效果，相应的在规章制度加入了对员工的约束，但是这些制度知识单纯的加入在了企业中，没有相应的人员积极的对其进行落实，从而导致其管理也失去了意义。同时还会造成企业的潜在风险，增加风险率，很容易对企业的发展产生不利因素，严重还会发生经营上的问题，这些都是对企业在经营方面所造成的风险因素之一，另外，相关企业需要不断强化内控监督体系，并且充分调动内部员工和部门之间的配合。就会提高监管的效果。让内部审查与监督职能发挥出作用。
4.风险意识、管理观念严重不足。大多数的企业现在都还没有对企业内控管理起到重视，都将注意力集中在了经济效益与经营管理方面上去，都没有意识到要有效去推动企业的发展就要有科学的内控制度，这种方法可以很大程度的提高企业的效益，在如今复杂的社会环境中，不少企业也开始产生了不良的心理，在上级检查时去应付上级而去采取内部管控措施，待检查一过，又回到原来的样子。这样错误的做法对于企业管理作用的发挥产生了严重的制约度。除此之外，大多数的企业管理者还有风险意识不足的问题，没有对风险的防范进行重视，导致了企业对风险的应对能力也较差。
三、做好财务风险防范、内控管理的相关建议
在企业的发展中，对内控管理起到很大影响力的因素就是对风险的防范措施是否到位，企业需要通过加强内控管理的方法来做好财务风险防范，可以让企业能有更加科学的方法来进行风险的防范，从而推进企业的财务管理发展。
1.强化控制环境管理。企业在发展过程中，环境起到了很强影响，企业需要根据实际的情况来进行合理的环境创设，首先就需要对环境的控制进行管理，要加强企业相关人员对内控管理的意识强化，然后再结合企业的情况进行合理的环境治理，最后可以将其中存在的不足进行一系列的完善和改进，在这一过程上可以不断加深的企业文化的认识，要集体去探讨大合同并做出重大的决策。
2.强化风险评估。在会计工作方面，想要防范会计工作风险就需要加强监督会计工作人员并核对会计信息以及去加强职业道德的培养；资金的管理上包含了多方面的因素，其中存在的风险也是相对的，其中对于资金的管理，就需要企业相关人员加大对其的控制和计算，从而能资金得到更科学可靠地管理，使风险得到降低。
四、结语
如今我国企业在发展过程上，难免会遭遇许多的风险，其中对于财务的风险有很多，这需要不断地从内控管理的强化来进行解决，企业需要做好内控上存在的风险防范问题，从而能更好的对企业的风险进行防范。对于内控制度的管理需要不断进行完善，从而更好的为企业的发展做好铺垫。
参考文献：
[1]李雪鹏. 初探国有企业内控管理及财务风险防范[J]. 中国外资，2013，05：145-146.
[2]范辉. 基于财务风险防范下的企业内控管理研究[J]. 财经界（学术版），2014，06：164+184.
[3]李明凯. 浅议企业内控管理与财务风险防范[J]. 经营管理者，2014，02：89.
[4]刘兴业. 试析现代企业内控管理与财务风险的防范[J]. 中国总会计师，2014，05：108-109.
[5]李明才. 探究企业内控管理与财务风险防范[J]. 财经界（学术版），2015，07：179+203.
[6]王颖，庞莉. 企业财务风险防范及内控管理分析[J]. 商业经济，2015，12：30-31+93.