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摘 要：在新的时期，由于国际形势的变化以及国内产业的蓬勃，企业有了更加不同的发展。企业与企业之间竞争最有利的砝码就是创新。企业只有实现了创新，才能成为行业的领头者。而创新不仅体现在企业的产品研发方面，同时也体现在企业的管理方面，传统的企业管理方式已经不再适用于现代化的企业，只有创新管理，企业才有发展。本文主要阐述了在新的时期企业实行创新管理的重要性以及如何更好地实现企业的创新管理。
关键词：新时期;企业创新管理
一、企业实行创新管理的意义
1、是适应当代社会发展的需要
在当今这个社会，信息技术的迅速发展，各种设备的更新，形成了新的体系;而自动化管理模式、计算机辅助功能的应用以及生产自动化也成为企业发展的主要部分。信息技术的发展，不仅给人们的生活带来巨大的变化，同样也影响着企业的生产和经营。发达国家进入知识经济的时代，而我们国家的一部分企业仍然没有摆脱传统的管理模式，缺乏创新意识，这也是我国企业的劣势之一。所以，在新的时期，企业对管理进行创新和变革，并且要抓住一切机遇和挑战，面对国内形势迎难而上，才能适应时代和社会发展的需要，才能在竞争如此激烈的环境下生存下来。
2、是创新型国家建设的需要
国家领导人曾指出，在新的时代，我们要提高自身的自主创新能力，建设一个创新型的国家。这一决策也影响到企业的管理决策。创新意味着改变，意味着国家向好的方向的变革，而这也对提高国家的竞争力有着深远的影响。创新型国家的建设不仅需要国家的政策支持，同时企业也需要认识到创新的重要性，紧随政策的步伐。企业要实行产品创新，也要实行管理创新，摒弃传统的管理模式，形成具有自身发展特色的管理体系，提高自身的创新能力，这也是建设创新型国家的需要。[1]
3、是谋求自身发展的前提
因为信息技术的发展，才有了因特网、有了自动化。而这些也给企业的生产运营带来了巨大的变化。所以说，只有不断进行创新，实行创新管理，才能提高自身企业的竞争力。如今，经济全球化已经快要实现，各国之间的往来、贸易也日益频繁。而自从我国成功加入WTO之后，也成为了世界经济的一部分，并且推动国内的生产技术等要素在世界上的流动。在这种形势之下，企业要想生存下来，并且要想有进一步的发展，就必须落实相关政策，不断提高自身的管理水平，实行管理上的创新，达到现代企业的管理要求。在创新中发展，同时，创新也可以提高企业的管理效率，促进资源的合理配置。
二、实现企业创新管理的措施
1、通过文化创新提高企业文化
创新是企业生存之本，实现管理上的创新首要就要树立起全体员工的创新意识。首先，企业应该提出“创新管理”的理念，让企业中的每个员工都能认识到企业创新管理的重要性，并且鼓励员工进行创新实践，大胆探索，创造一个创新的企业氛围。企业可以通过讲座、研讨会等形式让员工有一个创新的理念，并且在员工中树立一个创新的典型，鼓励大家向其学习。其次，企业还可以在内部设置独立的空间场所，不同部门和不同等级的员工都可以进入到这里面修改设计方案、管理方案、提出创新方案。企业对待员工创新要一视同仁，对他们提出的创新方案都要加以重视，即使方案不可行也不能当面驳回，这样往往会破坏企业的创新氛围。[2]
2、建立完善的创新激励制度
员工有了创新意识，企业还需要建立完善的创新激励制度来保持员工的创新意识。在这一方面，企业应该改变传统的员工评定制度，实行创新的评定模式，对一些技术型员工实行职务聘任的制度。技术人员是企业发展的核心，关系到企业的创新发展和竞争力的提高，所以企业需要根据技术人员的技术创新能力、在工作中的创新表现、其他员工对其评价等因素对技术人员进行职务的聘任。可以根据不同企业的不同情况，将技术人员划分为不同档次。同时，企业在评定部门员工的工作业绩的时候，还需要考虑创新这一指标，对没有进行创新活动的员工，不能将其业绩评定为优秀。这种措施能够很好地调动部门员工的积极性和创造性，提高企业的整体创造能力和竞争能力。
3、实行市场创新引入新技术
在企业的创新管理中，市场创新也是其中的一项重要内容。市场创新主要是指企业在发展过程中，引进各种新的市场要素并且将这些要素融入到企业的运营中，创新产品，开拓新市场，以此来推动企业的发展、提高企业的竞争能力的一系列市场开发、管理、组织的活动。市场创新不仅指新市场的开拓，也包括一些新的技术以及新的产品的开发使用。对一些有产品销售业务的企业，还包括新的品牌和新的营销创意。企业利用新的原材料，生产新的产品，通过新的推广途径和销售途径，打入新的市场，开拓新的客户群体，以此来实现管理上的创新。每个企业的实际情况和创新能力都是不同的，企业需要根据自身的实际情况开开展市场创新，促进企业创新管理的发展。[3]
企业进行创新管理不仅是推动国家发展的需要，同时也有利于自身的生存和发展，只有实行创新管理，才能在竞争激烈的环境下生存下来。企业可以从文化、制度、市场等方面进行创新管理，进一步提高企业的创新能力。
参考文献：
[1]郑刚.企业创新过程中各创新要素全面协同机制———基于全面创新管理（TIM）视角的理论与实证研究[D].博士学位论文，浙江大学，2014（01） .
[2]许庆瑞，郑刚，喻子达，沈 威.全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势———基于海尔集团的案例研究[J].科 研管理，2013， （5）
[3]李垣，乔伟杰.基于价值管理中的企业创新系统构建[J].中国软科学，2012，（12）
关键词：新时期;企业创新管理
一、企业实行创新管理的意义
1、是适应当代社会发展的需要
在当今这个社会，信息技术的迅速发展，各种设备的更新，形成了新的体系;而自动化管理模式、计算机辅助功能的应用以及生产自动化也成为企业发展的主要部分。信息技术的发展，不仅给人们的生活带来巨大的变化，同样也影响着企业的生产和经营。发达国家进入知识经济的时代，而我们国家的一部分企业仍然没有摆脱传统的管理模式，缺乏创新意识，这也是我国企业的劣势之一。所以，在新的时期，企业对管理进行创新和变革，并且要抓住一切机遇和挑战，面对国内形势迎难而上，才能适应时代和社会发展的需要，才能在竞争如此激烈的环境下生存下来。
2、是创新型国家建设的需要
国家领导人曾指出，在新的时代，我们要提高自身的自主创新能力，建设一个创新型的国家。这一决策也影响到企业的管理决策。创新意味着改变，意味着国家向好的方向的变革，而这也对提高国家的竞争力有着深远的影响。创新型国家的建设不仅需要国家的政策支持，同时企业也需要认识到创新的重要性，紧随政策的步伐。企业要实行产品创新，也要实行管理创新，摒弃传统的管理模式，形成具有自身发展特色的管理体系，提高自身的创新能力，这也是建设创新型国家的需要。[1]
3、是谋求自身发展的前提
因为信息技术的发展，才有了因特网、有了自动化。而这些也给企业的生产运营带来了巨大的变化。所以说，只有不断进行创新，实行创新管理，才能提高自身企业的竞争力。如今，经济全球化已经快要实现，各国之间的往来、贸易也日益频繁。而自从我国成功加入WTO之后，也成为了世界经济的一部分，并且推动国内的生产技术等要素在世界上的流动。在这种形势之下，企业要想生存下来，并且要想有进一步的发展，就必须落实相关政策，不断提高自身的管理水平，实行管理上的创新，达到现代企业的管理要求。在创新中发展，同时，创新也可以提高企业的管理效率，促进资源的合理配置。
二、实现企业创新管理的措施
1、通过文化创新提高企业文化
创新是企业生存之本，实现管理上的创新首要就要树立起全体员工的创新意识。首先，企业应该提出“创新管理”的理念，让企业中的每个员工都能认识到企业创新管理的重要性，并且鼓励员工进行创新实践，大胆探索，创造一个创新的企业氛围。企业可以通过讲座、研讨会等形式让员工有一个创新的理念，并且在员工中树立一个创新的典型，鼓励大家向其学习。其次，企业还可以在内部设置独立的空间场所，不同部门和不同等级的员工都可以进入到这里面修改设计方案、管理方案、提出创新方案。企业对待员工创新要一视同仁，对他们提出的创新方案都要加以重视，即使方案不可行也不能当面驳回，这样往往会破坏企业的创新氛围。[2]
2、建立完善的创新激励制度
员工有了创新意识，企业还需要建立完善的创新激励制度来保持员工的创新意识。在这一方面，企业应该改变传统的员工评定制度，实行创新的评定模式，对一些技术型员工实行职务聘任的制度。技术人员是企业发展的核心，关系到企业的创新发展和竞争力的提高，所以企业需要根据技术人员的技术创新能力、在工作中的创新表现、其他员工对其评价等因素对技术人员进行职务的聘任。可以根据不同企业的不同情况，将技术人员划分为不同档次。同时，企业在评定部门员工的工作业绩的时候，还需要考虑创新这一指标，对没有进行创新活动的员工，不能将其业绩评定为优秀。这种措施能够很好地调动部门员工的积极性和创造性，提高企业的整体创造能力和竞争能力。
3、实行市场创新引入新技术
在企业的创新管理中，市场创新也是其中的一项重要内容。市场创新主要是指企业在发展过程中，引进各种新的市场要素并且将这些要素融入到企业的运营中，创新产品，开拓新市场，以此来推动企业的发展、提高企业的竞争能力的一系列市场开发、管理、组织的活动。市场创新不仅指新市场的开拓，也包括一些新的技术以及新的产品的开发使用。对一些有产品销售业务的企业，还包括新的品牌和新的营销创意。企业利用新的原材料，生产新的产品，通过新的推广途径和销售途径，打入新的市场，开拓新的客户群体，以此来实现管理上的创新。每个企业的实际情况和创新能力都是不同的，企业需要根据自身的实际情况开开展市场创新，促进企业创新管理的发展。[3]
企业进行创新管理不仅是推动国家发展的需要，同时也有利于自身的生存和发展，只有实行创新管理，才能在竞争激烈的环境下生存下来。企业可以从文化、制度、市场等方面进行创新管理，进一步提高企业的创新能力。
参考文献：
[1]郑刚.企业创新过程中各创新要素全面协同机制———基于全面创新管理（TIM）视角的理论与实证研究[D].博士学位论文，浙江大学，2014（01） .
[2]许庆瑞，郑刚，喻子达，沈 威.全面创新管理（TIM）：企业创新管理的新趋势———基于海尔集团的案例研究[J].科 研管理，2013， （5）
[3]李垣，乔伟杰.基于价值管理中的企业创新系统构建[J].中国软科学，2012，（12）