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摘 要：我国风电运行大约有十多年，客观来说积累了一定的管理经验，对于风电场安全运行和有效遏制风电事故发生具有较好的指导作用。本文对于如何提高风电场管理水平进行了详细分析。
关键词：风电；管理；安全
我国风电运行大约有十多年，客观来说积累了一定的管理经验，对于风电场安全运行和有效遏制风电事故发生具有较好的指导作用。
但是风电场由于地处偏远、技术力量薄弱、运维人员少，导致目前风电场的管理体系比较简单，通常一位员工要身兼多个岗位。例如即将投运的陕西某风电场，也存在岗位兼职的情况。值长兼职安全员、库管员兼职考勤员、检修班长兼职技术培训员等等。因此我认为风场日常管理应该是全员管理，应该以提高全员的管理水平为主。
每一个企业都有属于自己的管理理念，风电场也要发挥自己的特点，做到机构精简、指挥有力、工作高效。在风场他们每个人都是管理者，是企业中处于督导层的管理者，是企业第一线管理人员，他们的表现直接影响到风场年度绩效目标。提高风电场管理水平，应从以下几个方面着手。
一、制度为王
（一）完善风场管理制度并实施
风电场因为特殊的地理环境，普通运检人员、班组长流动较频繁，大多数风场还处于靠人管理，靠经验管理，这对风场可持续发展有一定影响，市场竞争力很低。无规矩不成方圆，从长远考虑，风场应在生产准备期着手建立适合本风场的各项管理制度，包括安全、技术、后勤等等。建立制度只是第一步，所话说行百步者半九十，要想走完这一百步，必须坚定不移的保证各项制度切实落实在日常管理当中，做到人人平等，建立相对公平的工作环境，用制度管理，用制度管人，制度面前无特殊，无论风场员工如何变动，风场制度始终坚如磐石。
（二）建立科学完善的责任体系
现在风场自动化程度较高，但是运营管理工作中涉及的管理细节依然千头万绪。因此为了加强管理，应建立科学完善的责任体系。
在责任体系建立上，建议公司在管理上宏观把控，按季度或年对具体风场下达科学的生产目标（发电量、厂用电率、可利用率、安全指标等等）。风场根据生产目标制定符合本场的工作计划、应对措施。在规定允许的前提下鼓励风场自主管理，合理竞争。应将公司下的的生产目标进行逐项分解，建立从场长到班组长，班组长到班组成员的责任体系。将绩效分配权下放至风场，制定科学的绩效激励制度，提高员工的工作积极性，明确各自岗位职责。
二、稳中有变
“安全第一、预防为主、综合治理”这是电力生产基本方针，行业的特殊性决定了在日常生产中必须安全稳定。但创新是现代管理的重要功能之一，以“安全”为宗进行管理创新，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。在日常的管理中不能照搬火电厂管理模式，要有创新的管理意识。根据风场地理环境和员工特点制定科学的管理制度，鼓励年轻员工的积极性，培养他们的兴趣，激发创新，树立创新观念，使每一位风场成员都奋发向上，努力进取。让每一位风场基层管理人员、班组长认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
三、培训是根本
（一）关于基层管理人员
基层管理人员需要培训学习，学习如何管理，学习怎样管，怎样理。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。打铁还需自身硬，我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
（二）关于员工
目前风场新进员工没有系统培训指导，基本就是给安规、运规自己看，三级安全考试一过就跟着老员工上班，新员工没有系统概念，导致工作效率不高。说不会又知道点皮毛，只知道干什么，不知道为什么这样干，领导觉得员工能力不行，员工则抱怨培训不到位。
作为风场这一层，应建立科学的培训规范，培训包括入场教育、理论教育、实操教育、跟班实习等等，循序渐进。对于新员工最好建立起只有经过系统培训合格，才有跟班实习的机会，做到严进严出，从一开始让新员工认识到：“我们是正规企业，不是业余队伍”，“我们是正规企业，不是业余队伍”，“我们是正规企业，不是业余队伍”重要的事说三遍。同时，引导也同样重要，新员工对新的工作环境是迷茫的，他们不知道自己的发展方向，这时就需要风场提供一个参考。例如编写本风场的员工手册，最開始就将风场员工所必须掌握的技能例举出来，通过这些参考，指引大家以后应该怎样做。
四、心动不如行动
行动就是执行力。执行力是风场基层管理人员应具备的最基本条件。执行力体现在完成风场目标的程度上，风场基层管理人员、班组长、员工必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。在落实执行力上，最基本的就是严格执行风场的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。每位员工包括管理人员的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理人员，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼每位员工的思维能力、执行能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
五、结语
风场的客观条件决定了风场的管理也是全员的管理，在完善岗位责任制的同时，只有提高全员的责任心、营造良好的学习氛围、鼓励创新、提高执行力，不断提升基层管理人员及员工综合素质，提高整体的管理水平。
参考文献：
[1]和军梁.强化安全生产理念 提高风电管理水平[C].中国风电，2013.
[2]刘志鹏.浅谈我国风电企业管理现状及对策[J].科技资讯，2014（33）：124.
关键词：风电；管理；安全
我国风电运行大约有十多年，客观来说积累了一定的管理经验，对于风电场安全运行和有效遏制风电事故发生具有较好的指导作用。
但是风电场由于地处偏远、技术力量薄弱、运维人员少，导致目前风电场的管理体系比较简单，通常一位员工要身兼多个岗位。例如即将投运的陕西某风电场，也存在岗位兼职的情况。值长兼职安全员、库管员兼职考勤员、检修班长兼职技术培训员等等。因此我认为风场日常管理应该是全员管理，应该以提高全员的管理水平为主。
每一个企业都有属于自己的管理理念，风电场也要发挥自己的特点，做到机构精简、指挥有力、工作高效。在风场他们每个人都是管理者，是企业中处于督导层的管理者，是企业第一线管理人员，他们的表现直接影响到风场年度绩效目标。提高风电场管理水平，应从以下几个方面着手。
一、制度为王
（一）完善风场管理制度并实施
风电场因为特殊的地理环境，普通运检人员、班组长流动较频繁，大多数风场还处于靠人管理，靠经验管理，这对风场可持续发展有一定影响，市场竞争力很低。无规矩不成方圆，从长远考虑，风场应在生产准备期着手建立适合本风场的各项管理制度，包括安全、技术、后勤等等。建立制度只是第一步，所话说行百步者半九十，要想走完这一百步，必须坚定不移的保证各项制度切实落实在日常管理当中，做到人人平等，建立相对公平的工作环境，用制度管理，用制度管人，制度面前无特殊，无论风场员工如何变动，风场制度始终坚如磐石。
（二）建立科学完善的责任体系
现在风场自动化程度较高，但是运营管理工作中涉及的管理细节依然千头万绪。因此为了加强管理，应建立科学完善的责任体系。
在责任体系建立上，建议公司在管理上宏观把控，按季度或年对具体风场下达科学的生产目标（发电量、厂用电率、可利用率、安全指标等等）。风场根据生产目标制定符合本场的工作计划、应对措施。在规定允许的前提下鼓励风场自主管理，合理竞争。应将公司下的的生产目标进行逐项分解，建立从场长到班组长，班组长到班组成员的责任体系。将绩效分配权下放至风场，制定科学的绩效激励制度，提高员工的工作积极性，明确各自岗位职责。
二、稳中有变
“安全第一、预防为主、综合治理”这是电力生产基本方针，行业的特殊性决定了在日常生产中必须安全稳定。但创新是现代管理的重要功能之一，以“安全”为宗进行管理创新，它不是个人行为，而是一种组织行为，即是一种有组织的创新活动。在日常的管理中不能照搬火电厂管理模式，要有创新的管理意识。根据风场地理环境和员工特点制定科学的管理制度，鼓励年轻员工的积极性，培养他们的兴趣，激发创新，树立创新观念，使每一位风场成员都奋发向上，努力进取。让每一位风场基层管理人员、班组长认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
三、培训是根本
（一）关于基层管理人员
基层管理人员需要培训学习，学习如何管理，学习怎样管，怎样理。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。打铁还需自身硬，我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
（二）关于员工
目前风场新进员工没有系统培训指导，基本就是给安规、运规自己看，三级安全考试一过就跟着老员工上班，新员工没有系统概念，导致工作效率不高。说不会又知道点皮毛，只知道干什么，不知道为什么这样干，领导觉得员工能力不行，员工则抱怨培训不到位。
作为风场这一层，应建立科学的培训规范，培训包括入场教育、理论教育、实操教育、跟班实习等等，循序渐进。对于新员工最好建立起只有经过系统培训合格，才有跟班实习的机会，做到严进严出，从一开始让新员工认识到：“我们是正规企业，不是业余队伍”，“我们是正规企业，不是业余队伍”，“我们是正规企业，不是业余队伍”重要的事说三遍。同时，引导也同样重要，新员工对新的工作环境是迷茫的，他们不知道自己的发展方向，这时就需要风场提供一个参考。例如编写本风场的员工手册，最開始就将风场员工所必须掌握的技能例举出来，通过这些参考，指引大家以后应该怎样做。
四、心动不如行动
行动就是执行力。执行力是风场基层管理人员应具备的最基本条件。执行力体现在完成风场目标的程度上，风场基层管理人员、班组长、员工必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。在落实执行力上，最基本的就是严格执行风场的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。每位员工包括管理人员的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理人员，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼每位员工的思维能力、执行能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
五、结语
风场的客观条件决定了风场的管理也是全员的管理，在完善岗位责任制的同时，只有提高全员的责任心、营造良好的学习氛围、鼓励创新、提高执行力，不断提升基层管理人员及员工综合素质，提高整体的管理水平。
参考文献：
[1]和军梁.强化安全生产理念 提高风电管理水平[C].中国风电，2013.
[2]刘志鹏.浅谈我国风电企业管理现状及对策[J].科技资讯，2014（33）：124.