现今，越来越多的消费者开始青睐商店自有品牌。因为，自有品牌产品不仅有和制造商产品不相上下的质量和时尚潮流，而且拥有更低廉的价格。
　　8月11日，诺奇在泉州举行了一场名为“零售崛起时尚看诺奇”的品牌升级媒体见面会，宣布诺奇以往多品牌经营向现在单一品牌过渡、全力打造自有品牌服装专业零售商的战略调整，向更多人阐述了民族时装零售业的崛起之路，并提出了“让更多人时尚起来”的目标与构想。
　　诺奇在全国范围内拥有200多个供货商，其中较大的制造商有50多个，这些制造商必须根据诺奇设计的款式、质量、材质等要求进行产品生产，并印上诺奇的自有商品标识：N&Q与NUOQI，两个标识分别针对休闲服饰和正装市场。
　　商业自有品牌的产生有两种情况：一是商家向厂家提出产品的性能、规格、质量、包装等要求，商品收购后以自己的品牌上架销售；二是商家自行生产。诺奇就不是自己生产这些商品，而只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。
　　零售商用自己或者其他的名字，命名由自己提出设计、制造要求的产品，被称为“商家自有品牌”。
　　发展自有品牌，对诺奇来说，最直接的吸引力就是其低廉的成本。众所周知，现在，零售业的利润空间非常小，而且，目前大多数零售商在竞争中采取简单的价格战。长期的促销或价格战不但使供应商的利益受损，商业企业自身的企业盈利水平也必然降低，企业在管理和各方面的投入自然跟不上，这对于由于N&Q与NUOQI是诺奇组织生产有自家标志的商品，进货不必经过中间环节，大大节省了交易费用，而且自有品牌商品仅在本企业内部销售，其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产，所以单位自有品牌商品耗费的广告费大为减少。加之自有品牌商品的包装简洁大方，包装费用少，这样，尽管自有品牌的商品比生产商的商品平均低24%左右，但其毛利却并不低。
　　以诺奇为例，一方面开发的自有品牌商品，价格比以往其他供应商品牌的商品低10%～40%，利润却高出不少。另一方面也是更重要的一点，那就是发展自有品牌，可以形成零售市场特别是服装零售市场的差异化优势。AC尼尔森研究发现，消费者对某一零售商的忠诚度非常低，并把主要原因归结于门店类型之间没有足够的差异性。
　　业内人士指出，诺奇通过发展自有品牌服装，可以根据目标消费群体的不同，使企业的商品构成和经营富有特色，同时借助商品进一步强化企业形象，两者相辅相成。
　　另外，由于诺奇自有品牌服装只在自己连锁门店销售，消费者无对比可言，可以获得独特的竞争优势。同时，诺奇还在一定程度上提高了企业与生产商之间博弈能力。
　　近年来，国际时装零售巨头纷纷登陆中国，国内一些通过互联网营销手段实现定制的服装品牌也迅速发展，以闽派服装企业为代表的。国内服装界流行的以特许加盟实现快速扩张的服装业态也已成熟，而以其快速的供应链适应变化时尚的诺奇近年来也迅速崛起，在国内服装界树立起一面独特的旗帜。
　　“通过近几年的发展，诺奇通过经营销售上百个品牌的服装，逐渐在服装零售的日常运营管理、人才培养及品牌建设等方面有了一定的成功经验，再加上对一些国际时装零售商比如ZARA的成功经验的借鉴，通过不断的摸索与尝试，诺奇从今年开始将陆续统一商品品牌为单一的自有品牌，全力打造国内首家SPA模式的服装零售商”诺奇董事长丁辉说。他还透露，诺奇在未来几年内，在稳固男装市场份额、拓展连锁版图的同时，将陆续进军女装及童装市场，并通过布局工业园逐渐从零售终端逐渐控制产业链。