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医疗卫生单位的财务管理普遍存在着三个方面的问题：第一,缺乏较为长远的财务规划;第二,没有真正意义上的、为本单位内部日常经营管理服务的预算;第三,对现金流量重视不够。财务规划以医疗卫生单位的政策、程序、方法和指南为基础,引导单位一步步实现既定的目标。预算不仅是医疗卫生单位控制支出的工具,还是使医疗卫生单位的资源获得最佳社会效益和经济效益的有效方法。随着医疗保险全面展开医疗卫生单位的现金流量问题愈来愈突出,不得不引起足够重视。