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开滦是一个特大型煤炭企业，始建于1878年，素有“中国煤炭工业源头”之称，是中国500强企业。面对金融危机，我们以企业文化创新推动企业转型发展，为百年开滦注入了不竭动力。
厚重的文化底蕴是开滦历久弥坚的动力源泉
作为中国早期工业化的摇篮，开滦的创办，寄托着当时具有先进文化意识的人们求强求富的梦想。“仿西技、用其人”，本质上是要冲破中国封建板结的大地，与当时席卷世界的工业革命比肩看齐。建第一座近代大矿、铺第一条准轨铁路、造第一台蒸汽机车，今天来看已司空见惯，在当时却无一不是精彩纷呈、气魄恢宏的创举。
开滦“官督商办”的办矿模式，可谓中国最早的股份制雏型，它运用市场法则从社会上募集股本，为自己积累办矿资金；它最早发展海上运输，在南方创造了市场；它不仅经营煤炭而且兼营资本，跨地区、跨行业对一些企业投股参股、联营兼并，开辟多种产业，逐步完善了一套科学管理制度和营销网络。这些经营理念和管理制度，对以后开滦乃至整个煤炭工业都产生过长久影响。
长期的革命斗争和生产实践，铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了震惊中外的“五矿同盟大罢工”。抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写了刀劈鬼子兵等壮丽诗篇。解放后，开滦矿工顾全大局、甘于奉献，为国民经济“出了力、立了功、救了急”。全国工业战线“学大庆、赶开滦”，使开滦闪耀着共和国骄子的光环。开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出一大批全国劳动模范。
通过触摸历史我们感到：开滦现有的煤炭资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这些优秀文化基因，不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源!
调整转型是百年开滦做大图强的必由之路
2008年下半年以来，全球经济危机不断加剧，造成煤炭市场萎缩，库存增加，销售困难；煤炭价格回落，成本加大，资金紧张，企业效益下滑，经营压力增加。在危机面前，我们抢抓机遇，锐意进取，及时确定了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针，采取了一系列应对危机措施。同时，我们深刻感到，作为百年资源型老企业，在危机面前，只有全面落实科学发展观，加快产业结构调整，推进企业战略转型，才是开滦做大做强、再铸辉煌的根本出路。从企业自身看，经过130多年的开采，唐山矿区正进入衰退期，煤炭资源匮乏，储量锐减，开采难度加大，开采成本提高，加之社会包袱沉重，再走单一煤炭生产的老路行不通，我们必须转型。从外部竞争环境看，大型煤炭企业集团和大型煤炭基地建设步伐加快，如果我们不尽快调整转型，做大做强，作为中国煤炭工业的“元老”，不仅会失去百年品牌和地位，还会失去在煤炭市场的话语权，这关乎企业的前途命运，因此必须加快转型。从落实科学发展观的要求看，中央提出把唐山建设成科学发展示范区，河北省委提出把唐山建成河北经济社会发展领头羊，唐山市委提出用蓝色思路改写煤都历史、打造人民群众幸福之都。而我们过去那种结构单一，一煤独大，重煤炭数量轻结构调整、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求，我们必须转型。
基于上述思考和认识，我们全面调整了企业发展战略，制定了《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略指导方针，提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标。在产业定位上，我们提出以资源性企业转型为突破口，构建一个基础产业、三大支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展新格局。即以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上，我们提出到“十二五”末形成五大区域、十大战略基地，把开滦的发展空间拓展到河北其他地区，拓展到内蒙、山西、新疆以及海外，形成动力煤、焦精煤、煤化工、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5～7年的努力，把开滦建设成为国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。
新的企业发展战略，为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向，绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的企业发展愿景，成为企业萏力向前的强大力量。
重塑文化，构建推动转型发展的企业文化执行系统
百年开滦实现转型发展，意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业，在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸，向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向拓展；意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间，意味着开滦要由熟悉的、低风险的领域向不熟悉的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展；意味着长期以来“以我为主”、“老大不求人”、被煤炭战线尊称“老大哥”的开滦，要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，文化的碰撞和价值理念的冲突在所必然，也是我们面临的最大挑战。
一是转型过程中的文化冲突问题。开滦130多年的发展历程，既积淀了许多优秀文化传统，同时，辉煌的历史、耀眼的荣誉也使我们在一定程度上存在着“陶醉历史，满足现状”、“老大自居，封闭保守”、“畏惧风险，驱动力不足”等旧有惯性思维。这些旧有惯性思维对企业战略变革形成强大阻力，解决不好将严重影响战略的实施。二是企业扩张中的文化融合问题。随着战略的推进，开滦将形成河北、内蒙、山西、新疆以及海外等若干发展区域和战略基地，在企业扩张与合作中，如何实现文化的融合，如何加强集团文化建设，如何实现文化品牌的传播等问题都非常突出。三是战略发展中的文化支持问题。企业转型中和转型后如果没有适应的企业文化，转型成果就会大打折扣，甚至难以持续，要保持变革成果的延续与发展，就必须建设与之相适应的企业文化，把支持变革成果的一切价值观转变为员工的自觉行动。
基于对上述问题的认识和把握，我们明确了开滦企业文化创新的方向，那就是：由管理控制型文化向开放融入型 文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。由此，也确定了我们的工作重点，那就是：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。通过重塑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。为此，我们做了五个方面的工作。
(一)构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。对于一个企业来说，构筑一个美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激发员工改变自身命运和企业命运的强烈愿望，从而产生巨大的激励效应。在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后，我们以企业战略蓝图为导向，提出了更具感召力的共同愿景——“基业长青，员工幸福”，强调我们的根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，就是不断提高开滦员工的幸福指数。这一愿景表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵，使员工利益与企业利益息息相关，休戚与共，成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。
(二)重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。建设战略支持型企业文化，必须把着力点放在塑造企业核心价值观上。开滦人引以自豪的源泉，是历史的责任感；开滦人自强不息的动力，是长期革命和建设中进发出的推动力、创造力。由此，也形成了开滦人传统的以“举力尽责”为核心的价值观。在全面落实科学发展观，推动企业战略转型中，我们进一步丰富了“举力尽责”这一核心价值的内涵，增加了“强企富民”的内容，形成了“举力尽责、强企富民”的新时期开滦人的核心价值观，强调举力尽责的核心是以人为本，强调在举力尽责中打造员工与企业共同发展的价值共同体和责任共同体。在升华企业核心价值的基础上，我们还整合开发了一系列与发展战略配套的企业文化理念，比如，把原有战略目标“做精做强”调整为“做大做强”，这看似细微的一处调整，表达了百年老企建设大集团、再筑新辉煌的坚强决心。我们确立了“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行理念，大力培育迅速果断、敢于任事、追求速度、讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，落实责任兑现目标，为战略实施提供了强有力的价值导向。
(三)打造开滦金字招牌，加强企业文化的控制力。随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理，提升开滦的文化品牌价值，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，我们在集团文化建设上进行了积极探索和实践，提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业VI的统一。在此前提下，下属单位可结合自身特点建设个性文化，做到规定动作统一化，自选动作创新化，较好地解决了遵循与创新、共性与个性的统一。
(四)整合企业行为文化，提高企业的执行力。扎实的管理是战略的基石。企业文化建设成功与否，不仅在于提出了怎样先进的理念，更在于员工的行为是否发生了根本的改变。如何把理念转化为员工的实际行为?我们的做法是：“文化的制度化”。
我们深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”(RMDC)现场管理平台；二是市场化精细管理平台；三是安全文化管理平台。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。
(五)发展文化创意产业，强化百年品牌的传播力。开滦堪称中国工业的活化石，在其跨越三个世纪的漫长历程中，留下了许多极具典型性、稀有性的历史文化和矿业遗存。在企业转型、科学发展的今天，开滦集团决策层站在尽国企社会之责的高度，审时度势，把发展文化产业提到战略高度进行思考和谋划，坚持文化创意产业与历史文化对接，与旅游市场对接，与社会日益变动的消费理念对接，与新唐山日新月异的发展趋势对接。经过探索和实践，目前形成了工业文化旅游创意产业的主题博物馆、典型遗址保护开发、公共休憩空间、文化创意园等四种开发模式。开滦文化创意产业的发展，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为百年历史的资源型企业践行科学发展观，实现转型发展的一大亮点。
超常发展，促进文化力转变为现实生产力
开滦企业文化的创新与实践，为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化，成为推动企业战略转型的强大精神力量，百年开滦呈现出勃勃生机和崭新活力。
(一)在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高。2009年上半年，在煤炭和焦炭价格大幅度下降的情况下，通过结构调整，原煤产量完成1738万吨，同比增长11％；营业收入完成211亿元，同比增长61％；企业利润完成50666万元，同比增长40％。
(二)调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛。形成了以煤为基础，多产业发展的新格局。其中，煤化工产业已成为全省综合规模最大、循环产业链最完整、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。现代物流产业成为煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”、“河北省物流领军企业”、“中国物流试验基地”，确立了河北省物流产业的领军地位。开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园和河北省首批文化产业示范基地称号。
(三)资源扩张取得积极进展，企业持续发展能力显著增强。开滦在2008年获得92，6亿吨煤炭资源基础上，2009年又在新疆、内蒙以及加拿大等地获得75亿吨的煤炭资源，煤炭产业发展基础更加坚实、后劲更加充足。
(四)和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。在金融危机的情况下，开滦积极承担社会责任，实现了岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产。2009年1～7月份，员工收入同比增长12％。煤矿棚户区改造150万平方米工程正在积极推进，并投入资金解决了井下员工吃热饭、喝热水和工作服烘干公管等问题。勇于承担社会责任，今年招15700A的计划已经完成。目前百里矿区安定团结，员工精神饱满，工作热情高涨。
百年开滦正站在一个新的历史起点上。如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦辉煌的历史，那么我们坚信，在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期开滦文化，必将引领和推动百年开滦基业长青，在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒!
厚重的文化底蕴是开滦历久弥坚的动力源泉
作为中国早期工业化的摇篮，开滦的创办，寄托着当时具有先进文化意识的人们求强求富的梦想。“仿西技、用其人”，本质上是要冲破中国封建板结的大地，与当时席卷世界的工业革命比肩看齐。建第一座近代大矿、铺第一条准轨铁路、造第一台蒸汽机车，今天来看已司空见惯，在当时却无一不是精彩纷呈、气魄恢宏的创举。
开滦“官督商办”的办矿模式，可谓中国最早的股份制雏型，它运用市场法则从社会上募集股本，为自己积累办矿资金；它最早发展海上运输，在南方创造了市场；它不仅经营煤炭而且兼营资本，跨地区、跨行业对一些企业投股参股、联营兼并，开辟多种产业，逐步完善了一套科学管理制度和营销网络。这些经营理念和管理制度，对以后开滦乃至整个煤炭工业都产生过长久影响。
长期的革命斗争和生产实践，铸就了开滦人“特别能战斗”的精神品格。民主革命时期，开滦工人阶级争人权、反压迫，发动了震惊中外的“五矿同盟大罢工”。抗日战争时期，以节振国为代表的开滦矿工，以大无畏的民族气节，谱写了刀劈鬼子兵等壮丽诗篇。解放后，开滦矿工顾全大局、甘于奉献，为国民经济“出了力、立了功、救了急”。全国工业战线“学大庆、赶开滦”，使开滦闪耀着共和国骄子的光环。开滦也是诞生全国劳模的摇篮，先后涌现出一大批全国劳动模范。
通过触摸历史我们感到：开滦现有的煤炭资源总会枯竭，唯有生生不息的文化使我们拥有不竭动力。当我们找到历史品格与时代感悟的结合点时，我们就找到了企业新时期的价值取向，那就是：开放的胸怀，报国的责任，兼容的品质，创新的激情，争先的气魄和特别能战斗的伟大精神。这些优秀文化基因，不仅是开滦过去战胜各种困难，创造伟大业绩的精神支柱，也必将成为开滦做大做强，再铸辉煌，永远走在时代前列的动力之源!
调整转型是百年开滦做大图强的必由之路
2008年下半年以来，全球经济危机不断加剧，造成煤炭市场萎缩，库存增加，销售困难；煤炭价格回落，成本加大，资金紧张，企业效益下滑，经营压力增加。在危机面前，我们抢抓机遇，锐意进取，及时确定了“抓机遇、增总量、调结构、降成本、惠民生、防风险”的18字方针，采取了一系列应对危机措施。同时，我们深刻感到，作为百年资源型老企业，在危机面前，只有全面落实科学发展观，加快产业结构调整，推进企业战略转型，才是开滦做大做强、再铸辉煌的根本出路。从企业自身看，经过130多年的开采，唐山矿区正进入衰退期，煤炭资源匮乏，储量锐减，开采难度加大，开采成本提高，加之社会包袱沉重，再走单一煤炭生产的老路行不通，我们必须转型。从外部竞争环境看，大型煤炭企业集团和大型煤炭基地建设步伐加快，如果我们不尽快调整转型，做大做强，作为中国煤炭工业的“元老”，不仅会失去百年品牌和地位，还会失去在煤炭市场的话语权，这关乎企业的前途命运，因此必须加快转型。从落实科学发展观的要求看，中央提出把唐山建设成科学发展示范区，河北省委提出把唐山建成河北经济社会发展领头羊，唐山市委提出用蓝色思路改写煤都历史、打造人民群众幸福之都。而我们过去那种结构单一，一煤独大，重煤炭数量轻结构调整、重效益轻环境、重投入轻产出等做法，显然不符合科学发展观的要求，我们必须转型。
基于上述思考和认识，我们全面调整了企业发展战略，制定了《开滦集团“十一五”和“十二五”发展战略规划》，确定了“开放融入，调整转型，科学发展，做大做强”的战略指导方针，提出到“十一五”末煤炭产量达到5000万吨，营业收入达到500亿元的“双五”目标；到“十二五”末煤炭产量达到1亿吨，营业收入达到1000亿元的“双一”目标。在产业定位上，我们提出以资源性企业转型为突破口，构建一个基础产业、三大支柱产业、四个支持产业的“一三四”产业发展新格局。即以煤炭生产为基础，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱，以装备制造、建筑施工、文化旅游、建材化工为支持。在规划布局上，我们提出到“十二五”末形成五大区域、十大战略基地，把开滦的发展空间拓展到河北其他地区，拓展到内蒙、山西、新疆以及海外，形成动力煤、焦精煤、煤化工、现代物流、房地产开发、文化旅游等新的产业集群。经过5～7年的努力，把开滦建设成为国际一流、国内领先的现代化大型企业集团。
新的企业发展战略，为百年开滦转型发展、蓄势腾飞指明了前进方向，绘就了一幅鼓舞人心、极具感召力的企业发展愿景，成为企业萏力向前的强大力量。
重塑文化，构建推动转型发展的企业文化执行系统
百年开滦实现转型发展，意味着开滦这个长期以来以煤炭生产为主的企业，在产业格局上要由煤炭生产向煤化工、煤电热等高附加值的下游循环经济产业纵向延伸，向现代物流、文化创意、房地产开发等现代服务业和新兴产业横向拓展；意味着开滦要由唐山区域走向全国、迈向世界，去开疆拓土、赢得新的生存和发展空间，意味着开滦要由熟悉的、低风险的领域向不熟悉的、有一定风险甚至有较高风险的新领域拓展；意味着长期以来“以我为主”、“老大不求人”、被煤炭战线尊称“老大哥”的开滦，要与方方面面的、有着不同价值取向和行事习惯的企业和团队进行合作。在由内向外、由封闭到开放、由熟悉到不熟悉、由低风险到高风险的变革中，文化的碰撞和价值理念的冲突在所必然，也是我们面临的最大挑战。
一是转型过程中的文化冲突问题。开滦130多年的发展历程，既积淀了许多优秀文化传统，同时，辉煌的历史、耀眼的荣誉也使我们在一定程度上存在着“陶醉历史，满足现状”、“老大自居，封闭保守”、“畏惧风险，驱动力不足”等旧有惯性思维。这些旧有惯性思维对企业战略变革形成强大阻力，解决不好将严重影响战略的实施。二是企业扩张中的文化融合问题。随着战略的推进，开滦将形成河北、内蒙、山西、新疆以及海外等若干发展区域和战略基地，在企业扩张与合作中，如何实现文化的融合，如何加强集团文化建设，如何实现文化品牌的传播等问题都非常突出。三是战略发展中的文化支持问题。企业转型中和转型后如果没有适应的企业文化，转型成果就会大打折扣，甚至难以持续，要保持变革成果的延续与发展，就必须建设与之相适应的企业文化，把支持变革成果的一切价值观转变为员工的自觉行动。
基于对上述问题的认识和把握，我们明确了开滦企业文化创新的方向，那就是：由管理控制型文化向开放融入型 文化转变；由基因驱动型文化向战略主导型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、实施经济文化一体化战略转变。由此，也确定了我们的工作重点，那就是：以新的战略为导向，构建推动转型发展的企业文化执行系统。通过重塑企业文化，大力破除封闭、僵化、保守、拖沓、短视等一切不利于战略实施的文化滞障，大力弘扬开放、创新、诚信、和谐、共赢、执行、尽责、服务、效率等一切有利于战略实施的优秀文化，让弱势文化变强大，让零散文化变系统，让病态文化变健康，让先进文化变卓越，使企业文化更好地引领战略、服务战略、支撑战略。为此，我们做了五个方面的工作。
(一)构筑共同愿景，发挥目标愿景的感召力。对于一个企业来说，构筑一个美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激发员工改变自身命运和企业命运的强烈愿望，从而产生巨大的激励效应。在开滦“保双五、夺双一”的战略目标确立以后，我们以企业战略蓝图为导向，提出了更具感召力的共同愿景——“基业长青，员工幸福”，强调我们的根本使命和不懈追求，就是把开滦建设成为持续繁荣的伟大企业，就是不断提高开滦员工的幸福指数。这一愿景表达了员工利益与企业利益同步最大化的内涵，使员工利益与企业利益息息相关，休戚与共，成为广大员工心中一股深受感召、衷心认同、齐心共筑的强大力量。
(二)重塑企业价值观，发挥价值理念的导向力。建设战略支持型企业文化，必须把着力点放在塑造企业核心价值观上。开滦人引以自豪的源泉，是历史的责任感；开滦人自强不息的动力，是长期革命和建设中进发出的推动力、创造力。由此，也形成了开滦人传统的以“举力尽责”为核心的价值观。在全面落实科学发展观，推动企业战略转型中，我们进一步丰富了“举力尽责”这一核心价值的内涵，增加了“强企富民”的内容，形成了“举力尽责、强企富民”的新时期开滦人的核心价值观，强调举力尽责的核心是以人为本，强调在举力尽责中打造员工与企业共同发展的价值共同体和责任共同体。在升华企业核心价值的基础上，我们还整合开发了一系列与发展战略配套的企业文化理念，比如，把原有战略目标“做精做强”调整为“做大做强”，这看似细微的一处调整，表达了百年老企建设大集团、再筑新辉煌的坚强决心。我们确立了“说了算，定了干，落实责任抓兑现”的执行理念，大力培育迅速果断、敢于任事、追求速度、讲究效率的工作作风，以只争朝夕、时不我待、万众一心、迎难而上的胆识和气魄贯彻战略意图，执行战略规划，落实责任兑现目标，为战略实施提供了强有力的价值导向。
(三)打造开滦金字招牌，加强企业文化的控制力。随着企业发展战略的实施，开滦的发展区域和产业布局更加广阔，呈现出多行业、多区域、多层级的发展态势，这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理，提升开滦的文化品牌价值，形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。为此，我们在集团文化建设上进行了积极探索和实践，提出了集团文化建设“五个统一”的原则，即企业精神、企业宗旨、企业核心价值观、企业目标愿景和企业VI的统一。在此前提下，下属单位可结合自身特点建设个性文化，做到规定动作统一化，自选动作创新化，较好地解决了遵循与创新、共性与个性的统一。
(四)整合企业行为文化，提高企业的执行力。扎实的管理是战略的基石。企业文化建设成功与否，不仅在于提出了怎样先进的理念，更在于员工的行为是否发生了根本的改变。如何把理念转化为员工的实际行为?我们的做法是：“文化的制度化”。
我们深入整合企业的行为文化，形成了以三个管理平台、一个保障系统为核心的“三加一”开滦企业文化管理模式。三个管理平台：一是“精细管理、双向控制”(RMDC)现场管理平台；二是市场化精细管理平台；三是安全文化管理平台。一个保障系统，即准军事化职业行为训练。开滦“三加一”管理模式的构建和实施，有力地推动了企业文化由理念层面向管理实践层面转换，为企业转型发展奠定了坚实的管理基础。
(五)发展文化创意产业，强化百年品牌的传播力。开滦堪称中国工业的活化石，在其跨越三个世纪的漫长历程中，留下了许多极具典型性、稀有性的历史文化和矿业遗存。在企业转型、科学发展的今天，开滦集团决策层站在尽国企社会之责的高度，审时度势，把发展文化产业提到战略高度进行思考和谋划，坚持文化创意产业与历史文化对接，与旅游市场对接，与社会日益变动的消费理念对接，与新唐山日新月异的发展趋势对接。经过探索和实践，目前形成了工业文化旅游创意产业的主题博物馆、典型遗址保护开发、公共休憩空间、文化创意园等四种开发模式。开滦文化创意产业的发展，产生了巨大的政治集聚、经济合作、文化传播和生态效益，成为百年历史的资源型企业践行科学发展观，实现转型发展的一大亮点。
超常发展，促进文化力转变为现实生产力
开滦企业文化的创新与实践，为集团公司战略转型提供了有力的文化支撑。广大干部员工的思想观念、思维模式、价值追求、行事作风和推进措施等方面都呈现出了前所未有的新变化，成为推动企业战略转型的强大精神力量，百年开滦呈现出勃勃生机和崭新活力。
(一)在金融危机背景下，各项经济指标大幅度提高。2009年上半年，在煤炭和焦炭价格大幅度下降的情况下，通过结构调整，原煤产量完成1738万吨，同比增长11％；营业收入完成211亿元，同比增长61％；企业利润完成50666万元，同比增长40％。
(二)调整转型效果显著，新兴产业发展迅猛。形成了以煤为基础，多产业发展的新格局。其中，煤化工产业已成为全省综合规模最大、循环产业链最完整、节能减排措施最优的绿色煤化工循环经济产业链。现代物流产业成为煤炭行业首家“国家5A级综合服务型物流企业”、“河北省物流领军企业”、“中国物流试验基地”，确立了河北省物流产业的领军地位。开滦国家矿山公园荣获首批国家级矿山公园和河北省首批文化产业示范基地称号。
(三)资源扩张取得积极进展，企业持续发展能力显著增强。开滦在2008年获得92，6亿吨煤炭资源基础上，2009年又在新疆、内蒙以及加拿大等地获得75亿吨的煤炭资源，煤炭产业发展基础更加坚实、后劲更加充足。
(四)和谐企业建设收效显著，百里矿区安定团结。在金融危机的情况下，开滦积极承担社会责任，实现了岗位不裁员、工人不减薪、矿井不减产。2009年1～7月份，员工收入同比增长12％。煤矿棚户区改造150万平方米工程正在积极推进，并投入资金解决了井下员工吃热饭、喝热水和工作服烘干公管等问题。勇于承担社会责任，今年招15700A的计划已经完成。目前百里矿区安定团结，员工精神饱满，工作热情高涨。
百年开滦正站在一个新的历史起点上。如果说厚重的文化底蕴铸就了开滦辉煌的历史，那么我们坚信，在继承与创新中所形成的以战略驱动、开放融入、经济文化一体化为特征的新时期开滦文化，必将引领和推动百年开滦基业长青，在科学发展的历史舞台上绽放出更加绚丽的光芒!