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【摘 要】施工技术是房屋建设过程中最为主要的一个支点，它直接影响到工程建设的期限、建设质量以及工程应取得的经济与社会效益。而随着人们对建筑要求的不断提高，要想进一步的对工程建筑质量以及实用性进行保证，就必须加强施工过程中的技术管理。而建立完整的施工技术管理体系，并且通过科学合理的制度与要求提高施工管理效率也成为了现代建设行业发展的必然要求。
【关键词】房屋建设；施工技术；问题；措施
引言：
近年来，随着我国城市化建设的推进，工程建筑已逐渐成为我国的主要产业，在经济发展中所占的比重也逐年上涨。与之相对应的，建筑工程行业的技术水平、建筑工艺、基础设备等都获得了相应的发展。
一、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备、建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计、工程力学、部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
二、建筑施工管理面临的问题
1、材料设备管理中的问题
材料是建筑的基础，现代化高层建筑用途不同，所用的材料也千差万别，加上各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严、储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。
2、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不出现返工和务工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。
3、安全管理不足
安全是建筑行业首先应考虑的因素，如果安全没有保障，一切工作都很难开展，而且后果无法估计。除了安全意识薄弱，技术管理不当也是引发安全事故的重要原因。高层建筑有很多高空作业，自身就带有一定的危险，必须做好安全防范措施。然而实际施工时高空坠物的情况频频发生，对地上人员的安全构成威胁。没有按照规定标准进行安全技术交底工作，埋下了安全隐患，其他如脚手架搭设不合理、消防器材起不到实际作用等，都容易引起安全事故。而且在施工现场违规使用电器、私拉乱接电线的情况也并不少见。
三、建筑施工管理的技术管理措施
1、确保材料设备质量合格
原材料的质量的控制是一项重要的管理任务。对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的选购对象是那些产品合格的单位。要在原材料进入施工工地的时候进行材料的选样抽查的工作。对于如果发现产品不合格的情况的话，就要严格的控制产品不能进入施工工地。并且要注意在原料的保存的过程中的保护工作，以免出现质量问题。
2、积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、加强安全控制管理
加强对安全保障措施的设置。要经常对安全设备的运转情况进行一定过得检查工作，确定安全设备能够充分发挥其功能。在平常的工作中要定期开展安全事故演练的工作，以确保发生了安全事故的时候可以正确的应对。
4、先进技术的推广应用
有先进的技术，必须有同样水准的利用水平，例如混凝土振捣，若采用以往的人工振捣方式，极易出现密实度不足的情况。所以有必要引进一些现代化技术，采用高抛免振捣施工方法，实现自动化振捣，则可取得较好的效果，混凝土质量也更有保障。钢筋处理同样如此，也应借鉴一些现代化技术，代替人工的部分工作。另外，高层建筑有很多关键部位，技术较为复杂，此时应成立专门小组进行攻关，如主体框架、地基等，需确保其施工技术的合理性和先进性。
5、竣工文件的管理
在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
结束语
术管理在高层建筑施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视。然而受多方面因素影响，在实际管理中存在着不少问题，需及时采取相应的措施予以解决。
参考文献：
[1]潘泽新.当前高层施工技术管理及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014 （19）.
[2]陈校.浅析高层建筑施工技术管理[J].商品与质量，2013 （6）
[3]王建国，王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化，2011（15）.
【关键词】房屋建设；施工技术；问题；措施
引言：
近年来，随着我国城市化建设的推进，工程建筑已逐渐成为我国的主要产业，在经济发展中所占的比重也逐年上涨。与之相对应的，建筑工程行业的技术水平、建筑工艺、基础设备等都获得了相应的发展。
一、加强建筑施工技术优化管理的必要性
尽管我国建筑工程的基础设备、建筑材料等都进行了一定的更新，但与之相对应的建筑技术水平却没有获得相应的发展，导致操作技术和建筑设备相脱节，不利于工程建筑的顺利实施。只有切实提高施工技术的管理水平，才能提高企业的生产效率，从而在日益激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现产业的优化升级。另一方面，建筑工程施工过程涉及到了建筑设计、工程力学、部门合作等，相比起其他产业有更强的复杂性和综合性，从而对施工人员的综合技能及企业的管理提出了更高的要求。企业只有对施工技术进行有效的管理，才能确保工程的进程，从而将工程造价控制在合理范围内。企业经营管理的最终目的是获取一定的经济效益，而建筑施工技术的管理能够确保工程质量，从而促进企业的可持续发展和产业升级。而我国当前的建筑施工技术还存在着一定的问题和缺陷，在未来的发展过程中还有很大的提升空间。其中主要的问题表现在以下几个方面：第一，施工单位的监督管理工作不到位。第二，建筑施工技术管理体制不完善。第三，企业对施工技术的创新力度不够。这些问题的存在，在一定程度上阻碍了施工内容的顺利完成，限制了我国建筑工程行业的发展。但对这些问题的关注和重视，已经表现出了我国在建筑施工技术管理领域的尝试和努力。在未来，只有相关部门和企业能通过有效的途径解决这些问题，我国的建筑行业还能获得更长远的发展和进步。
二、建筑施工管理面临的问题
1、材料设备管理中的问题
材料是建筑的基础，现代化高层建筑用途不同，所用的材料也千差万别，加上各种新型材料日新月异，种类繁多，管理十分复杂。如果购置时质检把关不严、储存方式不合理，很容易出现材料不能及时供应等情况，或导致材料性能下降，或与工程技术要求不相符。各项机械设备、电气设备也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、监督不严，存在着违规操作等不规范行为，对工程质量极为不利。
2、建筑施工管理缺乏协调性
建筑工程是一个多工种、多专业的复杂系统工程，要使施工顺利进行，这就要求每个环节多要严谨，每个方面都要得到有效的控制和保证，但是各专业工程施工的交叉分配与协调工作还不尽合理。首先，在建筑工程施工过程中，由于专业施工的种类比较复杂，各种协调管理不合理的现象和问题就会出现。比如说：在建筑施工消防和煤气安装的过程中，为了能如期完成各类工程工作，达到理想效果，就要协调好由于各个部门和施工队之间以及其他土建队伍的关系，如果协调不好就会造成部门之间的混乱，影响建筑工程施工的如期完成；其次，要处理好建筑施工过程中的协调关系，使工程施工不出现返工和务工的现象，更不要造成建筑的质量问题和安全隐患。
3、安全管理不足
安全是建筑行业首先应考虑的因素，如果安全没有保障，一切工作都很难开展，而且后果无法估计。除了安全意识薄弱，技术管理不当也是引发安全事故的重要原因。高层建筑有很多高空作业，自身就带有一定的危险，必须做好安全防范措施。然而实际施工时高空坠物的情况频频发生，对地上人员的安全构成威胁。没有按照规定标准进行安全技术交底工作，埋下了安全隐患，其他如脚手架搭设不合理、消防器材起不到实际作用等，都容易引起安全事故。而且在施工现场违规使用电器、私拉乱接电线的情况也并不少见。
三、建筑施工管理的技术管理措施
1、确保材料设备质量合格
原材料的质量的控制是一项重要的管理任务。对于选购材料环节，要制定严格的规范，保证原材料的选购对象是那些产品合格的单位。要在原材料进入施工工地的时候进行材料的选样抽查的工作。对于如果发现产品不合格的情况的话，就要严格的控制产品不能进入施工工地。并且要注意在原料的保存的过程中的保护工作，以免出现质量问题。
2、积极强化建筑施工管理的协调
在施工过程中，要积极做好建筑管理的协调工作。首先，建立责任管理制度。建筑施工管理是否能得以实现，还要取决于建筑施工的协调体制是否完善，权、责、利相结合的原则是否合理。在建筑工程协调管理的过程中，施工项目经理以及各专业的管理人员都要具有责任，从而形成高效有序的责任管理网络。把建筑项目管理责任落到实处，更加全面的完善建筑工程管理的协调管理。其次，建立责任追究制度。在建筑施工的过程中，要做到责任落实到个人，建立从建筑管理层到各个部门的责任追究制度，建立奖惩制度，提高建筑工程管理人员的责任感和归属感。同时还要建立严格的隐蔽验收机制，加强对各个不同专业部门的监督工作，提高各专业单位的工作效率，协调各专业部门之间的工作；最后，提高责任意识。在施工工程中责任大于一切，不管是建筑企业的领导管理层还是普通的职员，都要积极树立协调管理的意识，加强各个专业之间的协调工作，为建筑施工的协调管理工作奠定重要的基础。
3、加强安全控制管理
加强对安全保障措施的设置。要经常对安全设备的运转情况进行一定过得检查工作，确定安全设备能够充分发挥其功能。在平常的工作中要定期开展安全事故演练的工作，以确保发生了安全事故的时候可以正确的应对。
4、先进技术的推广应用
有先进的技术，必须有同样水准的利用水平，例如混凝土振捣，若采用以往的人工振捣方式，极易出现密实度不足的情况。所以有必要引进一些现代化技术，采用高抛免振捣施工方法，实现自动化振捣，则可取得较好的效果，混凝土质量也更有保障。钢筋处理同样如此，也应借鉴一些现代化技术，代替人工的部分工作。另外，高层建筑有很多关键部位，技术较为复杂，此时应成立专门小组进行攻关，如主体框架、地基等，需确保其施工技术的合理性和先进性。
5、竣工文件的管理
在工程实施的过程中会产生大量的文件资料，工程竣工后，需要对这些文件进行集中的处理，从而对施工进程进行一个完整、科学的记录。其中的文件资料包括设计图纸、合同档案、施工现场数据资料等。这些文件内容都是对施工过程的如实记录，在工程审核、造价计算、日后施工参考中都具有重要意义。然而，由于施工现场的复杂性，这些原始数据的收集、保存都存在着一定的困难。为此，施工单位必须设置专门的记录人员，在施工现场进行实时的记录。
结束语
术管理在高层建筑施工中起着十分重要的作用，与工程质量、安全、进度和经济效益密切相关，必须加强重视。然而受多方面因素影响，在实际管理中存在着不少问题，需及时采取相应的措施予以解决。
参考文献：
[1]潘泽新.当前高层施工技术管理及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2014 （19）.
[2]陈校.浅析高层建筑施工技术管理[J].商品与质量，2013 （6）
[3]王建国，王建军.建筑施工管理中工效的研究[J].建筑管理现代化，2011（15）.