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摘要：我国建筑市场的竞争愈来愈激烈，优化施工管理模式及管理流程，加强施工管理有助于增强施工单位的综合实力，进而提高其经济效益。如何更好的加强施工管理成為各施工单位首要解决的问题。
关键词：建筑施工；管理；创新
1 建筑施工管理创新的必然性及绿色施工管理意义
建筑施工管理创新是我国建筑行业施工管理的发展趋势。在我国，建筑企业发展迅速，企业之间的竞争非常激烈，为保证企业的不败地位，必须转变建筑施工管理理念，通过管理创新来加快施工进度，提高施工质量。企业只有这样才能保证能够在竞争过程中稳步发展，才能适应我国经济发展的需要。
绿色施工管理是我国施工管理发展的内在要求。目前，可持续发展是我国社会的发展方式，在建筑施工管理过程中如何做好可持续发展，将会是建筑行业的发展方向。绿色施工管理可以内在的推动建筑行业的发展，因为通过绿色施工管理，可以大大降低建筑项目运行费用、材料消耗费用、器材维修费用等，从而在利益的角度推动管理在企业中的发展，在节省资源的角度适应我国可持续发展的需要。此外，环境问题和资源短缺问题严重阻碍了我国的经济发展，在建筑行业中，只有通过绿色管理，才能在根本上解决我国的资源短缺和环境污染问题，因此提倡实施绿色施工管理。
2 建筑施工创新措施
2.1 观念创新
建筑施工管理观念上的创新，是项目施工管理人员所必须具备的基本思想。思想观念的创新是为了能够更好的指导实际工作，解决实践问题，因此对企业施工管理人员方面不仅需要有优秀思想的人才，还需要加强对人才的管理培训，提高自身职业能力，强化业务水平。
2.2 机制创新
建筑施工管理由完善的管理机制作为骨架支撑起建筑企业施工管理体系，在市场步伐不断加快的情况下，施工管理如若想要紧跟发展，就需要科学的进行施工管理和机制的创新。施工管理的高要求主要来源于企业发展所遇到的实际问题以及复杂的施工情况，因此机制的创新就需要建立在保证施工顺利进行的基础上，解决施工过程中所出现的问题，来保证管理的顺利实施
在机制创新的过程中，面对实际情况进行的创新具有以下要求：
（1）了解市场，满足市场需求。在大部分建筑企业所普遍面临的跨区域经营的问题，由于施工情况的多发性与多元性，无法采用单一的施工管理模式进行解决，在一定程度上影响了公司对情况的决策的时效性与准确性，在负面的作用下影响项目成本管理，正因为如此，公司组织机构应当灵活应对多元市场的需求，采用专项解决方案进行决策，提高执行效率；
（2）降低日常行为成本。组织机构在保证满足市场需求的同时，充分考虑公司效益，在保证建筑施工管理工作能够正确、有序开展的前提下，配置人员力求精简，减少多余的人员日常开销成本，提高建筑施工管理工作的效率。
2.3 创新施工技术
仅仅满足市场发展需求虽然可以促进企业稳步发展，但是管理方法的创新终究是无法满足企业长远发展的需要。因此，在将来的企业发展道路上，施工管理技术的创新，才是结合管理方法创新的最大化成果。同时新的管理方法能够实现施工管理技术的创新，将企业施工管理水平提升到新的高度。这就是所谓的“用先进的思想武装头脑”、运用新的科学施工管理方法改变落后的管理现状。在新型材料方面的运用中，能在双方技术水平相同的情况下，增加企业市场竞争中的核心竞争力，同时满足建筑施工项目的绿色施工管理要求，实现可持续发展的环境友好型项目的管理。
3 绿色建筑施工管理措施
3.1 建筑施工的能源管理
施工现场的能源管理要遵守“清洁生产”的原则，首先要节约能源，其次要减少污染。选择工艺和设备的时候，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。注重定期对设备进行维修和保养，确保设备的使用率，减少对能源的消耗。如果条件允许，注重设备的更新换代，要逐步淘汰落后的耗能较高的设备，选择能源的时候，使用清洁可再生的能源。
3.2 建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
3.3 加强高素质人才的引进
建筑企业间竞争实际就是人的竞争，现代社会新技术新应用越来越多，如果一个企业依然保持原来的观念不变，就会被市场淘汰，可以说，社会各行业间，竞争的核心都是人的竞争，不论是哪个行业，人都是企业最重要的组成部分，而在建筑行业，人则是重中之重，只有掌握了人才，才能掌握核心技术和应用，在企业发展和创新过程中，发挥才智和创造能力，形成企业独特的技能，把握市场前进方向。
3.4 控制施工过程中产生的污染
在建筑施工过程中会造成严重的污染，主要有以下几种：1）泥浆污染。产生泥浆污染主要是基础和土方工程，可以在工艺上进行改进和完善或是采取人工措施将泥浆及时固结，有效防止泥浆流出场外，对道路造成污染；2）控制扬尘。在建筑施工现场很容易发生扬尘污染，给周围环境带来严重影响，尤其是在干燥天气和刮风天气更加明显，施工企业可以在施工场外设置围挡，定时实施淋水降尘等措施；3）控制光污染，主要针对施工过程中使用电气焊产生的亮光，可以建立围护解决亮光污染问题；4）控制噪声污染。在建筑施工过程中，车辆来往，机械设备运转等会产生噪声，影响到周围居民的正常生活。针对噪声问题，施工企业可以尽可能减少噪声大的机械设备使用，及时对噪声进行检测，减少夜间施工行为；5）固体废物的管理，在施工过程中难免会存在固体废物，并且这些废物是可以回收利用的，所以对固体废物可以进行分类收集，回收再利用，节约资源，减少浪费。
4 结语
为最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，创造更大的价值，实现可持续发展的战略，绿色施工管理扮演重要的角色。完善与发展绿色施工管理也是施工成本与质量的保障。
参考文献：
[1]刘建忠.建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨[J].居业，2016（11）：131-132.
[2]鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，17（12）：38.
（作者单位：沈阳市政集团有限公司）
关键词：建筑施工；管理；创新
1 建筑施工管理创新的必然性及绿色施工管理意义
建筑施工管理创新是我国建筑行业施工管理的发展趋势。在我国，建筑企业发展迅速，企业之间的竞争非常激烈，为保证企业的不败地位，必须转变建筑施工管理理念，通过管理创新来加快施工进度，提高施工质量。企业只有这样才能保证能够在竞争过程中稳步发展，才能适应我国经济发展的需要。
绿色施工管理是我国施工管理发展的内在要求。目前，可持续发展是我国社会的发展方式，在建筑施工管理过程中如何做好可持续发展，将会是建筑行业的发展方向。绿色施工管理可以内在的推动建筑行业的发展，因为通过绿色施工管理，可以大大降低建筑项目运行费用、材料消耗费用、器材维修费用等，从而在利益的角度推动管理在企业中的发展，在节省资源的角度适应我国可持续发展的需要。此外，环境问题和资源短缺问题严重阻碍了我国的经济发展，在建筑行业中，只有通过绿色管理，才能在根本上解决我国的资源短缺和环境污染问题，因此提倡实施绿色施工管理。
2 建筑施工创新措施
2.1 观念创新
建筑施工管理观念上的创新，是项目施工管理人员所必须具备的基本思想。思想观念的创新是为了能够更好的指导实际工作，解决实践问题，因此对企业施工管理人员方面不仅需要有优秀思想的人才，还需要加强对人才的管理培训，提高自身职业能力，强化业务水平。
2.2 机制创新
建筑施工管理由完善的管理机制作为骨架支撑起建筑企业施工管理体系，在市场步伐不断加快的情况下，施工管理如若想要紧跟发展，就需要科学的进行施工管理和机制的创新。施工管理的高要求主要来源于企业发展所遇到的实际问题以及复杂的施工情况，因此机制的创新就需要建立在保证施工顺利进行的基础上，解决施工过程中所出现的问题，来保证管理的顺利实施
在机制创新的过程中，面对实际情况进行的创新具有以下要求：
（1）了解市场，满足市场需求。在大部分建筑企业所普遍面临的跨区域经营的问题，由于施工情况的多发性与多元性，无法采用单一的施工管理模式进行解决，在一定程度上影响了公司对情况的决策的时效性与准确性，在负面的作用下影响项目成本管理，正因为如此，公司组织机构应当灵活应对多元市场的需求，采用专项解决方案进行决策，提高执行效率；
（2）降低日常行为成本。组织机构在保证满足市场需求的同时，充分考虑公司效益，在保证建筑施工管理工作能够正确、有序开展的前提下，配置人员力求精简，减少多余的人员日常开销成本，提高建筑施工管理工作的效率。
2.3 创新施工技术
仅仅满足市场发展需求虽然可以促进企业稳步发展，但是管理方法的创新终究是无法满足企业长远发展的需要。因此，在将来的企业发展道路上，施工管理技术的创新，才是结合管理方法创新的最大化成果。同时新的管理方法能够实现施工管理技术的创新，将企业施工管理水平提升到新的高度。这就是所谓的“用先进的思想武装头脑”、运用新的科学施工管理方法改变落后的管理现状。在新型材料方面的运用中，能在双方技术水平相同的情况下，增加企业市场竞争中的核心竞争力，同时满足建筑施工项目的绿色施工管理要求，实现可持续发展的环境友好型项目的管理。
3 绿色建筑施工管理措施
3.1 建筑施工的能源管理
施工现场的能源管理要遵守“清洁生产”的原则，首先要节约能源，其次要减少污染。选择工艺和设备的时候，优先采用成熟、能源消耗低的工艺设备。注重定期对设备进行维修和保养，确保设备的使用率，减少对能源的消耗。如果条件允许，注重设备的更新换代，要逐步淘汰落后的耗能较高的设备，选择能源的时候，使用清洁可再生的能源。
3.2 建筑施工的材料、水等资源管理
对水资源和材料进行管理有助于改善环境行为，减少浪费，提高效益。施工现场可从以下方面对原材料、水等资源进行管理：使用含有可再生成分的材料；在施工现场建立废弃物的回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；安装节水型小流量的设备和器具，减少施工期间的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、降尘、灌溉等；有效利用基础施工阶段的地下降水；现场安装水表、监视水的消耗量等。
3.3 加强高素质人才的引进
建筑企业间竞争实际就是人的竞争，现代社会新技术新应用越来越多，如果一个企业依然保持原来的观念不变，就会被市场淘汰，可以说，社会各行业间，竞争的核心都是人的竞争，不论是哪个行业，人都是企业最重要的组成部分，而在建筑行业，人则是重中之重，只有掌握了人才，才能掌握核心技术和应用，在企业发展和创新过程中，发挥才智和创造能力，形成企业独特的技能，把握市场前进方向。
3.4 控制施工过程中产生的污染
在建筑施工过程中会造成严重的污染，主要有以下几种：1）泥浆污染。产生泥浆污染主要是基础和土方工程，可以在工艺上进行改进和完善或是采取人工措施将泥浆及时固结，有效防止泥浆流出场外，对道路造成污染；2）控制扬尘。在建筑施工现场很容易发生扬尘污染，给周围环境带来严重影响，尤其是在干燥天气和刮风天气更加明显，施工企业可以在施工场外设置围挡，定时实施淋水降尘等措施；3）控制光污染，主要针对施工过程中使用电气焊产生的亮光，可以建立围护解决亮光污染问题；4）控制噪声污染。在建筑施工过程中，车辆来往，机械设备运转等会产生噪声，影响到周围居民的正常生活。针对噪声问题，施工企业可以尽可能减少噪声大的机械设备使用，及时对噪声进行检测，减少夜间施工行为；5）固体废物的管理，在施工过程中难免会存在固体废物，并且这些废物是可以回收利用的，所以对固体废物可以进行分类收集，回收再利用，节约资源，减少浪费。
4 结语
为最大程度地减少施工管理活动对环境的不利影响，减少资源与能源的消耗，创造更大的价值，实现可持续发展的战略，绿色施工管理扮演重要的角色。完善与发展绿色施工管理也是施工成本与质量的保障。
参考文献：
[1]刘建忠.建筑施工管理创新及绿色施工管理探讨[J].居业，2016（11）：131-132.
[2]鄂剑.建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].中国化工贸易，2015，17（12）：38.
（作者单位：沈阳市政集团有限公司）