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摘要：建筑机电安装和施工涉及的专业技术繁杂，涵盖多个领域，操作起来流程和步骤也比较繁琐，因此对相关操作人员的专业水平、施工现场的环境要素、所使用材料的质量标准要求都是很高的。然而就目前我国建筑行业机电设备安装的管理现状来看，还存在着许多的问题，不管是技术还是流程，都远没有达到要求，这就要求相关施工单位引起重视，不辍研究，争取对当前的机电安装施工现场管理措施进行优化和革新。
关键词：建筑机电设备;设备安装工程;技术管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之一，是建筑施工质量的重要代表。
2 工程机电安装施工技术管理存在的问题
2.1 机电安装施工技术现场管理特点
做好安装施工现场的管理是机电安装施工能够顺利进行的前提和保障，主要具有以下几个特点 ：第一，完整并且计划性强的管理方案是重点，对整个施工流程的梳理，施工技术标准的确定，施工过程的实时监测和记录，这些都属于施工现场的管理工作 ;其次，要将整个施工现场作为一个系统的整体进行分析，对场地环境的充分调查和了解，对人为施工过程的预测和规划，都是后续施工流程开展起来有条不紊的重要条件 ;最后，管理工作的最终目的是最大限度保证施工的顺利开展，对可能存在的问题进行预测并制定相应对策，随机应变，才能发挥出安装施工现场管理工作的最大效用。
2.2 管理制度混乱 ， 没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
2.3 安装施工方法不规范
许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好的起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。
2.4 施工材料、造价管理不规范
目前有一些企业在机电安装方面施工技术还不达标，做不好施工材料的选择管理，也不能良好的控制工程的造价，做不到在有限的工程预算内寻求最佳的施工效果。部分施工单位甚至目光短浅，一味追求眼前的经济利益，放低了对施工材料的严格要求，导致后续施工过程中因材料质量不过硬而出现机电设备安装不牢固等问题，不仅没有做到降低工程的造价，反而拖慢了安装施工的进度。
3建筑机电设备安装技术管理方法
3.1 加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模、价格 、质量、时间等要素 ，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后 ，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
3.2机电安装的设计方案管理措施
针对设计方案中的每一个环节，都要进行反复的检验，考虑多方因素，对可能出现的问题制定相应的解决策略，确保面对突发状况能够第一时间排查和完善，不影响施工进度。同时，对施工设备的规格，施工人员的操作标准，工程的成本，施工所需时都要根据当前实际安装施工状况合理科学地进行预测，从而保证施工过程有条不紊。
3.3质量管理
建筑机电设备安装是一种一步到位的安裝，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量，第二点是分项工程质量，第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视。如果想要把质量管理工作更高效的完成，那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子，对质量问题进行真抓实干的控制，抓好每一个细节，从机电设备的安装一直到竣工，每一个环节都要真抓实干做到极致，这样才能够把质量管理工作做到高效完善。
3.4安全管理
我相信大家都明白，无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。
3.5提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容 ，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
结束语
总之，建筑机电安装项目施工管理，针对整个项目建设效率有着很大影响。所以，在实际操作中，相关管理者能根据整个机电项目特征，从材料、资金、工艺、员工、质量等层面，对相关机电安装项目进行多角度管理，进而不断提高机电安装项目建设效率和建设质量。
参考文献
[1] 罗建国.探讨建筑机电安装工程施工中易出现的几个问题及防治[ J ] . 智能城市，2017，3（9） ：208.
[2 ] 金晔.世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[ D ] . 上海：东华大 学，2014.
关键词：建筑机电设备;设备安装工程;技术管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1建筑机电设备安装工程概述
机电设备安装工程在建筑中有着极其重要的地位，直接关系到建筑机电设备的运行质量和节能效果，是建筑能够正常使用的关键和基础。加之，建筑机电设备安装工程具有一定的普遍性，无论是公共建筑、民用建筑、工业建筑等都必须进行机电设备安装工程施工。并且机电设备安装工程涵盖内容十分广泛，包括建筑电气、给排水、暖通、消防、通信、自动化等都属于机械设备安装工程的范畴。建筑机电设备安装工程不可能一蹴而就，它的施工时间较长，当建筑主要结构部分施工结束后，就开始进行建筑机电设备安装工程施工。而建筑机电设备安装工程的结束时间，却将处于建筑装饰工程的结束之后。因此通常来说，建筑机电设备安装工程具有贯穿性的特点，也是整体建筑工程工期的重要影响因素。在建筑竣工进行验收时，建筑机电设备安装工程也是重点考察的内容之一，是建筑施工质量的重要代表。
2 工程机电安装施工技术管理存在的问题
2.1 机电安装施工技术现场管理特点
做好安装施工现场的管理是机电安装施工能够顺利进行的前提和保障，主要具有以下几个特点 ：第一，完整并且计划性强的管理方案是重点，对整个施工流程的梳理，施工技术标准的确定，施工过程的实时监测和记录，这些都属于施工现场的管理工作 ;其次，要将整个施工现场作为一个系统的整体进行分析，对场地环境的充分调查和了解，对人为施工过程的预测和规划，都是后续施工流程开展起来有条不紊的重要条件 ;最后，管理工作的最终目的是最大限度保证施工的顺利开展，对可能存在的问题进行预测并制定相应对策，随机应变，才能发挥出安装施工现场管理工作的最大效用。
2.2 管理制度混乱 ， 没有计划性和前瞻性
就目前来看，我国许多企业机电安装施工技术管理工作做的并不到位，究其原因最主要的是管理层水平不足，一些施工单位在招募管理人才时核查不够仔细，导致管理层的专业知识水平良莠不齐，而施工单位在机电安装管理方面人才又缺乏，导致那些职业技术素养达不到要求的管理人员也会被安排到施工现场去进行管理工作的指导。在这样的情况下，就造成了管理制度的混乱，计划性和前瞻性不足，施工的流程没有一个统一的标准，材料以及场地的管理没有专人负责，不仅安装施工的时间成本增加了，施工的质量也会下降。
2.3 安装施工方法不规范
许多工程管理人员并没有意识到规范机电设备种类，制定统一的技术安装标准这一管理工作的重要性，导致现有的资料面对规格不定的机电设备不能很好的起到参考和辅助的作用，施工人员在施工过程中无据可依，容易造成施工效果的偏差，影响机电安装施工准确度和质量。
2.4 施工材料、造价管理不规范
目前有一些企业在机电安装方面施工技术还不达标，做不好施工材料的选择管理，也不能良好的控制工程的造价，做不到在有限的工程预算内寻求最佳的施工效果。部分施工单位甚至目光短浅，一味追求眼前的经济利益，放低了对施工材料的严格要求，导致后续施工过程中因材料质量不过硬而出现机电设备安装不牢固等问题，不仅没有做到降低工程的造价，反而拖慢了安装施工的进度。
3建筑机电设备安装技术管理方法
3.1 加强项目合同与材料控制
机电安装项目承包合同对工程管理施工双方的基本责任和将获利益有个详细规定。而且，按照整个机电安装项目的施工规模、价格 、质量、时间等要素 ，对机电安装项目施工过程的质量管理规范进行详细确定。在机电安装项目施工承包合同签订以后 ，各部门能根据双方管理要求，对机电安装项目施工时间，原材料，员工及设施等各项资源管理状况进行综合研究。比如，在原材料管理中，相关施工管理者要认真审查材料生产商的资质，并通过监督、审查材料的购置，运送，保存等过程的质量，确保原材料质量。
3.2机电安装的设计方案管理措施
针对设计方案中的每一个环节，都要进行反复的检验，考虑多方因素，对可能出现的问题制定相应的解决策略，确保面对突发状况能够第一时间排查和完善，不影响施工进度。同时，对施工设备的规格，施工人员的操作标准，工程的成本，施工所需时都要根据当前实际安装施工状况合理科学地进行预测，从而保证施工过程有条不紊。
3.3质量管理
建筑机电设备安装是一种一步到位的安裝，通俗来说就是一锤子买卖，建筑机电设备安装不像其它的工程可以返工处理，可以重修，这个项目必须是一步到位，不具有更改性，因此对于质量要求来说就会更高。因为质量会直接决定整个工程的成败，一旦质量出现问题，整个工程就会变成无用功。建筑机电设备安装质量的好坏，是根据三个部分决定的，第一点是工序质量，第二点是分项工程质量，第三点是分部工程质量，这三个部分共同决定了建筑机电设备安装的质量好坏。我们可以说在整个项目安装的管理过程当中，质量管理都是举足轻重的，正因为它在整个管理层中占有重要地位，所以企业的领导对这一方面格外重视。如果想要把质量管理工作更高效的完成，那么就需要企业领导制定出一个优质的领导班子，对质量问题进行真抓实干的控制，抓好每一个细节，从机电设备的安装一直到竣工，每一个环节都要真抓实干做到极致，这样才能够把质量管理工作做到高效完善。
3.4安全管理
我相信大家都明白，无论是在什么工程当中，安全都是最重要的，因此，我们绝对不能忽视安全在建筑机电设备项目安装当中的重要性。在建筑机电设备安装这个项目当中，企业一定要设立一个安全管理体系，一旦有了安全管理体系，企业的领导就会明白自己身上的担子到底有多重，他们担负的不但是整个工程的项目能否完成，担负的更是许多人的生命安全，企业一定要做好共同负责的准备。在员工、设备、施工、原材料以及环保等方面企业领导层都要做好规划工作，提前进行安排统筹，这样才能够把建筑机电设备安装管理工作真正的做到实处。
3.5提高员工的专业技能
机电安装项目与人们的生活工作密切联系，在实际安装中要引起施工方与安装者的高度关注。在机电安装过程，提升施工质量的基础是做好相关管理引导工作。由此，需要安装者在确保人身安全及项目质量的基础上开始施工。对施工全过程开展精细化管理，定期组织员工进行专业培训，培训要点要涉及怎样开展安全工作和怎样提升管理者的质量管理观念。除此之外，工作人员还要贯彻执行培训内容 ，开展安全工作。保证遵纪守法以及企业稳定经营。而且，还要注重安全教育，使之具有很高的安全观念。安排专业的人员来负责管理施工过程的安全故障，严格根据施工标准来设计考评指标，定期考评施工中的各种情况，将考核工作与人员的薪资相结合。
结束语
总之，建筑机电安装项目施工管理，针对整个项目建设效率有着很大影响。所以，在实际操作中，相关管理者能根据整个机电项目特征，从材料、资金、工艺、员工、质量等层面，对相关机电安装项目进行多角度管理，进而不断提高机电安装项目建设效率和建设质量。
参考文献
[1] 罗建国.探讨建筑机电安装工程施工中易出现的几个问题及防治[ J ] . 智能城市，2017，3（9） ：208.
[2 ] 金晔.世博会浦西片区机电工程项目管理模式分析研究[ D ] . 上海：东华大 学，2014.