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【摘 要】 建筑工程管理工作是建筑施工以及工程质量的重要基础，在建筑业迅猛发展的今天，建筑工程管理工作却仍然存在着一些问题和不足，严重影响着建筑行业的健康发展。只有中式建筑工程管理，严肃面对建筑工程中遇到的种种问题，才能确保建筑工程管理工作的顺利进行。因此，本文对建筑工程管理中的控制措施进行详细探讨。
【关键词】 建筑工程;管理方案;控制措施
引言：
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，而建筑工程管理的好坏又是直接衡量一个企业成功与否的重要标尺。建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，从组织、计划、协调到控制环环相扣，因此在建筑工程当中，必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行。先进的建筑工程管理方法是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关系，是项目管理成败的重要保证。对于目标的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程实施过程中一些主客观因素是存在可变性的，没有办法保持永久的统一和平衡，因此在建筑工程实施过程中必须随着情况的变化及时进行项目目标的动态控制。
1 建筑工程管理的现状
建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的今天，建筑业面临着极为广阔的发展前景。但与此同时，建筑行业之间的市场竞争也将日趋激烈，更多的企业需要一批高质量、专业化的工程技术人员来提高企业的管理水平。从我国目前建筑工程管理现状来看，从事建筑施工和管理的专业人员极少，施工技术水平较低，工程质量难以保证。以下就对我国建筑工程管理工作的现状进行简要分析：
1.1建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。
1.2对建筑工程核算工作不重视
对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。
1.3管理形式不科学
科学的管理手段和方法是施工技术和工程质量的重要保证。现阶段，我国建筑工程施工过程中，大多数都是通过劳务队以及有限的机械和材料进行施工的，因此专业化程度以及人员素质水平较低，管理形式并不理想。
2 强化建筑工程管理工作的方法
要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：
2.1强化管理理念
建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。
2.2强化安全管理
强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
2.3增强核算意识
增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率;要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。
2.4强调科学化管理
加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的
管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010-11-08.
[2]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012-12-10.
[3]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2011-10-15.
【关键词】 建筑工程;管理方案;控制措施
引言：
建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，而建筑工程管理的好坏又是直接衡量一个企业成功与否的重要标尺。建筑工程管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，从组织、计划、协调到控制环环相扣，因此在建筑工程当中，必须要用先进的工程管理理念确保整个工程的顺利进行。先进的建筑工程管理方法是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关系，是项目管理成败的重要保证。对于目标的控制是建筑工程管理的核心，由于建筑工程实施过程中一些主客观因素是存在可变性的，没有办法保持永久的统一和平衡，因此在建筑工程实施过程中必须随着情况的变化及时进行项目目标的动态控制。
1 建筑工程管理的现状
建筑业是我国国民经济的支柱产业，尤其是在我国经济快速发展的今天，建筑业面临着极为广阔的发展前景。但与此同时，建筑行业之间的市场竞争也将日趋激烈，更多的企业需要一批高质量、专业化的工程技术人员来提高企业的管理水平。从我国目前建筑工程管理现状来看，从事建筑施工和管理的专业人员极少，施工技术水平较低，工程质量难以保证。以下就对我国建筑工程管理工作的现状进行简要分析：
1.1建筑工程管理体制不健全
建筑工程管理工作需要一个健全的管理体制和管理机构作为依托，然后根据具体的工作需要安排专业的工作人员从事相应的工作。但是就目前我国建筑工程管理的实际情况来看，大多数企业为了节约成本支出，并不重视管理体制的建设，随意组建或者撤销建筑工程管理部门，减少相关人员的数量，甚至出现一些管理人员身兼数职的现象，这样一来直接影响着建筑工程管理工作的效率和质量，虽然降低了企业的成本支出，但是对于长远发展并没有任何良性作用。
1.2对建筑工程核算工作不重视
对建筑工程核算工作不重视是现阶段建筑业所存的一个普遍现象。很多企业在建筑项目中标之后，单纯的强调建筑施工方案和工程进度，仅仅要求工程按时完成，但是对于建筑工程的核算有所忽视，导致工程核算存在诸多问题和不足，因此，必须要引起建筑工程管理者的高度重视。
1.3管理形式不科学
科学的管理手段和方法是施工技术和工程质量的重要保证。现阶段，我国建筑工程施工过程中，大多数都是通过劳务队以及有限的机械和材料进行施工的，因此专业化程度以及人员素质水平较低，管理形式并不理想。
2 强化建筑工程管理工作的方法
要强化建筑工程管理工作，首先要从企业管理者的思想上做起，必须加快管理者思想观念的更新脚步。因为只要建筑企业管理者的观念真正实现创新，整个企业才会形成一种朝气蓬勃的景象，从而为项目管理的创新创造一个良好的环境。以下就对如何强化建筑工程管理进行深入分析：
2.1强化管理理念
建筑工程管理的主要执行力体现在现场管理上，而现场管理的水平也直接反映了施工企业管理水平的高低，只有通过严格规范的制度来约束建筑工程施工人员，严肃工作纪律才能保证施工质量，减少在工作中不必要的损失，还要突出安全质量管理。树立建筑工程施工安全质量是企业生命的观念，强化工作人员的安全意识，严格按安全质量标准施工以及检验，建立健全的工程施工质量保障体系。要严格保证材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关。
2.2强化安全管理
强化安全管理，努力消除存在于其中的安全隐患，并且注重对事故隐患以及危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防和解决措施，保障企业的安全生产和员工的身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
2.3增强核算意识
增强核算意识，将成本预算保持在一个可控范围之内。加强材料采购、劳工费支出以及项目预算等一些重要环节的管理工作，使建筑施工成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中盈亏混乱的问题。除此以外还要加强建筑工程定额管理制，用科学的定额编制组织生产合计预算进而提高企业的经济效益。严肃纪律、严格奖惩、从严治企，强化财务约束和审计监督，尽量减少不必要的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金利用效率;要严格执行企业内部财务管理办法，改变帐物登记混乱、成本不实、虚盈实亏等问题，树立企业良好风气并使其保持健康稳步的发展态势。
2.4强调科学化管理
加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以先进科技为首的技术开发和技术进步管理体制，紧跟时代潮流，第一时间掌握科技发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时还要注意技术积累，不断开发形成具有特色的工艺。企业还要高度重视机械设备的
管理，实行建筑工程施工标准化管理，抓好企业内部机械设备管理工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
3 结束语
综上所述，建筑工程管理是一项复杂严谨的工作，对建筑施工进度以及工程质量有着直接的影响，因此必须引起足够的重视。在建筑业快速发展的今天，我们必须加强建筑工程管理工作，将其作为建筑工程的首要任务，全身心投入到管理工作当中，从而提高建筑企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]刘业涛.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播，2010-11-08.
[2]蔡法林.浅谈建筑工程管理中存在问题的思考[J].华章，2012-12-10.
[3]李祝江.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].科技风，2011-10-15.