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摘要：建筑工程施工管理问题不仅是建筑业的生命线，而且还关系到劳动人民群众的切身利益，也是社会稳定的基础。针对建筑工程施工中存在的问题，加强施工监督力度，不断提高建筑施工人员的素质和专业技能，加强培训，确保建
筑工程施工质量。本文从建筑工程施工管理常见问题进行分析，探讨出提高建筑工程施工管理的对策，以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程施工管理问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个項目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。
一、有关建筑工程施工管理的常见问题分析
1.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的传，影响了施工安全工作的落实。
2.施工体制保障问题，我国建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
3.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
4.建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，甚至出现建筑施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。
二、关于建筑工程施工管理的对策分析
1.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
2.工程质量管理，施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
3.强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。
4.施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
5.安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
6.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。
参考文献：
[1]邹国强, 分析建筑施工管理存在的问题及控制方法的研究[J].城市建设,2010(20)
[2]曹兴禄、孟鲁生、刘相珍, 现代多层住宅建筑施工过程的成本控制田中国新技术新产品,2010 (1 1)
[3]中华人民共和国建筑行业标准—民用建筑设计通则．(GB50352 2005)．
[4]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].建筑施工,2O10,2:104-lO5．
[5]闫震，王海周，高层建筑施工质量管理控制措施探析[J]；中国新技术新产品；2010年06期。
[6]李雪华，浅析建筑施工过程中的问题及质量控制[J]；中国新技术新产品；2011年20期。
[7]黄兴标．浅论施工项目成本控制[J]．经营管理者，2009(10)：92．
[8]李瑕奇．建筑施工安全操作手册[M]．北京:中国工业出版社，2009．
筑工程施工质量。本文从建筑工程施工管理常见问题进行分析，探讨出提高建筑工程施工管理的对策，以提高建筑工程质量。
关键词：建筑工程施工管理问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个項目的质量、成本、进度以及安全。建筑工程现场施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。但目前，我国的建筑施工管理水平不高，还存在许多问题有待于我们来解决。
一、有关建筑工程施工管理的常见问题分析
1.建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的传，影响了施工安全工作的落实。
2.施工体制保障问题，我国建筑工程在发展中遇到的另一个瓶颈是工程建设中的制度保障问题。由于工程在施工中缺乏能够对施工人员的行为进行有效约束的管理制度，这就使得工程在施工建设过程中，员工除工作外的其他行为无法收到有效制约，进而对施工产生影响甚至危害到施工人员的人身安全，因此在工程建设过程中建立起严格的制度保障是十分必要的。管理制度的科学建立，要以保障建筑工程的施工质量为要目的，通过进一步完善工程施工的管理机制实现对员工行为的有效约束。
3.监理活动开展的不是很好，而且工作者的综合素养不是很高，不具有经验，对于合约和法规等不是很明确通常，承包机构讲监理人员看成是负责质检的工作者，进而影响了其在项目品质管控工作中的意义。项目监理的区域不宽，监理要存在于项目建设的总体步骤之中，而且要结合其存在的不利现象合理的应对，进而确保项目合理的开展，不过现在该项监理活动只是局限在建设时期。行业市场并不是非常的好，建设方随便的打压价格，监理为获取项目不得已而默许，进而就影响到监理活动的热情，不仅无法起到其应有的意义，同时还干扰到整个行业，影响了监理工作的开展。
4.建筑施工过程责任落实不到位。施工责任落实是做好建筑施工项目的管理关键方面。有些建筑施工企业的责任落实不到位，甚至根本没有落实，而不少建筑施工企业在责任落实方面也不够认真，没有结合现场的施工特点考虑项目的空间、时间及人员变动等因素的影响。有的施工企业甚至使用落后的施工责任管理制度，造成施工管理监督脱节，甚至出现建筑施工项目管理出现混乱，引起建筑安全事故的发生。
二、关于建筑工程施工管理的对策分析
1.严格项目成本核算和管理。项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。只有严格成本核算和管理，才能有效实现最大化利润。成本核算是保证建筑工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目的财务部门进行成本预算的编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本预算的编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。要想做好成本核算管理工作，主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。
2.工程质量管理，施工质量管理是建筑企业管理的重要部分，也是建筑企业管理的落脚点。作为建筑企业的基层的基础工作—施工质量管理，其首要任务保证施工活动能够高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。除此之外，建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一，许多的质量通病就是在这个阶段产生的。在施工过程，施工工艺应严格按照规范要求来操作，保证做到重点工序的重点控制，以此防治质量通病。
3.强化施工技术管理，施工技术管理是现代建筑工程施工管理中的重要组成部分，群体住宅建筑施工企业应以技术文件管理为基础，强化施工过程的技术管理工作，提高建筑工程施工质量。工程项目设计因素对施工技术有着重要的影响，因此在进行工程资料交底时，施工企业必须组织具有多年经验的专业技术人员对工程资料进行细致的审核，避免设计因素对施工技术造成影响。
4.施工过程监理一个很重要的任务。执行工程监理的监理工程师都是工程技术专家，经验丰富，对建筑的分析研究都会比较到位，在施工过程中提出有效的建议。造价建议，过程监控，时间控制等等。监理要做到协调单位与施工方的关系，确保施工正常进行。在施工过程中，积极考虑对建设过程可能产生影响的因素，做好施工的管理工作。实现施工过程的安全、高效以及质量保证，也可从中提高企业施工管理水平。总得来说，可以从以下三个方面来加强施工项目的管理: 第一提高施工技术管理，使建筑施工质量施工技术得到施展第二在成本、安全、质量管理的基础上开展建筑施工管理，做好工程监理，了解现代建筑结构特征；第三考虑建筑施工质量的影响因素，人为的或是自然的都要在范围之内，控制好施工过程。
5.安全管理方法，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
6.定期组织施工人员参加相应培训，身为管理者要不断提升自身管理水平与意识, 这将直接对施工建设开展产生直接性的影响,因此为定期组织管理者参加节能培训,只有这样才可最终达到既定管理目标；身为施工人员,要努力提升自身技能水平,熟悉施工工艺与施工流程,才能达到施工要求, 确保既定质量目标的实现；身为监理人员,随时监督住宅建筑施工的发展情况, 规范管理者与施工人员的行为, 营造良好的施工氛围, 保证每道工序、每个施工环节质量都达到标准要求。
随着社会的不断进步和经济的不断发展，我国的建筑工程市场得到了迅速的发展，而建筑施工管理是建筑工程项目中的重要环节，所以对建筑施工管理提出了更高的要求。建筑施工管理关系到建筑项目的优劣，同时也关系到建筑企业的切身利益。加强建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病也可以给予很好的控制。
参考文献：
[1]邹国强, 分析建筑施工管理存在的问题及控制方法的研究[J].城市建设,2010(20)
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[7]黄兴标．浅论施工项目成本控制[J]．经营管理者，2009(10)：92．
[8]李瑕奇．建筑施工安全操作手册[M]．北京:中国工业出版社，2009．