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随着网络技术革命的日益深化，阅读载体多元化已经成为客观现实，数字化正不可阻挡地成为出版业的潮流和未来。据《2008全国国民阅读与购买倾向抽样调查报告》显示，在线阅读、手机阅读、手持式阅读器阅读等数字媒介阅读正日趋普及。2008年我国成年人中各类数字媒介阅读率达24，5％。
阅读方式的转变，直接带来的是数字出版对于传统出版的升级乃至部分替代。据新闻出版总署统计，2009年图书销售增长约20％，而数字出版增长了42％。从2007到2009年，数字出版3年_的平均增长速度达到了56.2％，这是一个不得不让人备加重视的增长数据。
数字出版现状与趋势
内容为王依旧是制胜利器
出版业历来是内容为王，在数字出版方兴未艾的今天，有人提出结构为王，产品为王，但不管怎样，没有优秀的内容，即使技术再先进，在数字出版领域也会遇到发展瓶颈。但与以往略为不同的是，内容的规模性在某种程度加大提高，成规模的优质内容将是数字出版战场的制胜利器。
跨媒体的复合出版渐成大势
利用同一内容，采用不同介质展现给消费者，这是大型媒体集团的相对优势，像贝塔斯曼集团拥有兰登书屋，同时也拥有欧洲最大的电视台RTL，这种内容资源的整合出版，最大限度地实现资源的充分利用，减少重复投入，降低了出版成本。这种复合出版将会成为未来出版市场的主要形态，而诸多中小出版商会采取竞合的方式来达到这一目标。
多数出版商开始涉水数字出版，市场竞争日趋激烈
截至2009年年底，全国已有90％的出版社开展了电子图书出版业务，出版电子图书50多万种，但与传统出版相比，这些运营无疑是尝试性的进入，还不足以支撑企业本身的发展。此外，以技术起家的方正阿帕比、书生、超星、中文在线四家企业几乎垄断着绝大多数市场份额，体现了较高的市场集中度。
技术标准之争愈演愈烈
技术标准，是每个企业都梦寐以求的理想。成为标准，意味着相当长时间内，即使没有投入，同样会有大量的产出回报企业。国外，有Adobe公司的PDF、苹果公司的Stanza、亚马逊的Kindle之争，国内亦有方正的Apabi标准。这虽然是技术企业的竞争，但同样关系到出版企业的未来。但是，目前无论是西方发达国家，还是中国，都尚未形成卓有成效的商业模式，市场尚处于培育期，还不足以撼动传统出版。
在这一前提下，未雨绸缪地展开数字出版业务，无疑是传统出版企业掌握未来出版市场的关键所在。 编辑宜从以下几个方面着手应对
合法拥有版权，广泛积累内容
出版商在数字出版时代，既是生产商又是服务商，这种角色注定出版商要以内容为基础，扎实展开建设，中小企业更是如此。编辑应充分发挥职业角色，密切与作者的合作关系，签署或者补签关于数字版权方面的协议，以法律手段保证出版机构的版权资源，广泛积累内容，在市场竞争中，形成相对优势，坐看市场走势，择机而动。
关注数字出版领域技术发展动态，做好内容的电子介质储备工作
数字出版领域技术发展依赖于IT、网络技术的整体发展，未来一定会形成声、光、电、动等多媒体表现技术，编辑以及出版社方面，其实只需做好电子介质的储备工作，做到一书一光盘一硬盘的全内容的复制保护模式即可，另外，有些内容不妨以纯文本的格式保留，这种格式兼容性好，不管技术标准是哪个，都会畅通无阻。
体验数字出版的形态，力所能及地学习相关技术
数字出版以载体分类，可以分为网络出版、电子出版、移动出版等多种模式，作为一个网络时代的编辑，一定要充分体验相关模式，体会其与传统出版的优势和劣势。如有可能，不妨多学习一下相关技术，获得尽可能多的数字出版体验，为将来从事数字出版奠定良好基础。
积极参与数字出版的营销工作
数字化带来的最大改变，在于内容本身，整合了技术、表现形式，渠道和传播方式、运营规则等综合因素。而由于阅读来源的细分，消费者获知数字出版信息的途径有限，这将是数字出版竞争的最大隐患。而出版业的马太效应也因此而凸显，那些强大的传媒集团，在同质化的内容出版方面会形成近乎垄断的格局。在这种情况下，编辑除了加强内容的独特性以外，还需广泛参与数字出版的营销工作，因为数字时代的营销，将会是社区型的营销，需要更多的人参与，并以类似“口碑营销”的方式才能取得更大成效。
应该看到，数字出版毕竟是新时代新技术背景下的发展产物，任何预测或判断都可能存在一定偏差，所以，只有时刻与数字出版同步，未雨绸缪，保持高度的产业视角，才能在数字出版时代拥有更大的市场竞争优势。
阅读方式的转变，直接带来的是数字出版对于传统出版的升级乃至部分替代。据新闻出版总署统计，2009年图书销售增长约20％，而数字出版增长了42％。从2007到2009年，数字出版3年_的平均增长速度达到了56.2％，这是一个不得不让人备加重视的增长数据。
数字出版现状与趋势
内容为王依旧是制胜利器
出版业历来是内容为王，在数字出版方兴未艾的今天，有人提出结构为王，产品为王，但不管怎样，没有优秀的内容，即使技术再先进，在数字出版领域也会遇到发展瓶颈。但与以往略为不同的是，内容的规模性在某种程度加大提高，成规模的优质内容将是数字出版战场的制胜利器。
跨媒体的复合出版渐成大势
利用同一内容，采用不同介质展现给消费者，这是大型媒体集团的相对优势，像贝塔斯曼集团拥有兰登书屋，同时也拥有欧洲最大的电视台RTL，这种内容资源的整合出版，最大限度地实现资源的充分利用，减少重复投入，降低了出版成本。这种复合出版将会成为未来出版市场的主要形态，而诸多中小出版商会采取竞合的方式来达到这一目标。
多数出版商开始涉水数字出版，市场竞争日趋激烈
截至2009年年底，全国已有90％的出版社开展了电子图书出版业务，出版电子图书50多万种，但与传统出版相比，这些运营无疑是尝试性的进入，还不足以支撑企业本身的发展。此外，以技术起家的方正阿帕比、书生、超星、中文在线四家企业几乎垄断着绝大多数市场份额，体现了较高的市场集中度。
技术标准之争愈演愈烈
技术标准，是每个企业都梦寐以求的理想。成为标准，意味着相当长时间内，即使没有投入，同样会有大量的产出回报企业。国外，有Adobe公司的PDF、苹果公司的Stanza、亚马逊的Kindle之争，国内亦有方正的Apabi标准。这虽然是技术企业的竞争，但同样关系到出版企业的未来。但是，目前无论是西方发达国家，还是中国，都尚未形成卓有成效的商业模式，市场尚处于培育期，还不足以撼动传统出版。
在这一前提下，未雨绸缪地展开数字出版业务，无疑是传统出版企业掌握未来出版市场的关键所在。 编辑宜从以下几个方面着手应对
合法拥有版权，广泛积累内容
出版商在数字出版时代，既是生产商又是服务商，这种角色注定出版商要以内容为基础，扎实展开建设，中小企业更是如此。编辑应充分发挥职业角色，密切与作者的合作关系，签署或者补签关于数字版权方面的协议，以法律手段保证出版机构的版权资源，广泛积累内容，在市场竞争中，形成相对优势，坐看市场走势，择机而动。
关注数字出版领域技术发展动态，做好内容的电子介质储备工作
数字出版领域技术发展依赖于IT、网络技术的整体发展，未来一定会形成声、光、电、动等多媒体表现技术，编辑以及出版社方面，其实只需做好电子介质的储备工作，做到一书一光盘一硬盘的全内容的复制保护模式即可，另外，有些内容不妨以纯文本的格式保留，这种格式兼容性好，不管技术标准是哪个，都会畅通无阻。
体验数字出版的形态，力所能及地学习相关技术
数字出版以载体分类，可以分为网络出版、电子出版、移动出版等多种模式，作为一个网络时代的编辑，一定要充分体验相关模式，体会其与传统出版的优势和劣势。如有可能，不妨多学习一下相关技术，获得尽可能多的数字出版体验，为将来从事数字出版奠定良好基础。
积极参与数字出版的营销工作
数字化带来的最大改变，在于内容本身，整合了技术、表现形式，渠道和传播方式、运营规则等综合因素。而由于阅读来源的细分，消费者获知数字出版信息的途径有限，这将是数字出版竞争的最大隐患。而出版业的马太效应也因此而凸显，那些强大的传媒集团，在同质化的内容出版方面会形成近乎垄断的格局。在这种情况下，编辑除了加强内容的独特性以外，还需广泛参与数字出版的营销工作，因为数字时代的营销，将会是社区型的营销，需要更多的人参与，并以类似“口碑营销”的方式才能取得更大成效。
应该看到，数字出版毕竟是新时代新技术背景下的发展产物，任何预测或判断都可能存在一定偏差，所以，只有时刻与数字出版同步，未雨绸缪，保持高度的产业视角，才能在数字出版时代拥有更大的市场竞争优势。