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摘 要：科学发展观是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，它有着十分丰富深刻的内涵，它的核心是以人为本。而科学人才观是科学发展观的重要组成部分，是做好人才工作的重要前提。牢固树立科学的人才观，对推动中铁科工九桥公司“一业为主，四元经营”的发展战略，实现“国内知名、行业一流、企业兴旺、员工富裕”的企业目标，促进企业又好又快发展具有重大的意义。
关键词：科学人才观；企业规模扩张；人才队伍
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0066-02
1 要牢固树立和落实科学人才观
观念是行动的先导。科学的人才观，就是对于什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。具体地说，在企业就是要树立能为企业所用、能为企业发展做出突出贡献的人便是人才的观念。就九桥目前人才现状来看，出色的管理人员、在专业技术领域有所作为的人员和有一技之长的技术工人都是企业急需的人才。他们在企业的改革发展进程中起着举足轻重的作用，他们是站在企业改革发展最前沿的佼佼者，他们是“五位一体”各个领域的领路人，他们是技术革新的好能手。要充分认识到他们才是中铁九桥生产的第一要素，而且是生产要素中最活跃、最重要的因素。
在落实科学的人才观方面，要像海尔集团那样强化人人都可以成才的观念。这是科学人才观的中心内容，它揭示了科学人才观的主要内容和特点。要大力倡导和弘扬崇尚创新、鼓励创新的精神，大力宣传各类优秀人才典型的先进事迹，使科学人才观在中铁科工九桥深入人心。形成领导重视人才、群众羡慕人才、人才因自己价值得到体现而感到自豪的局面。有了这个共识，促使广大职工想方设法学文凭、钻技术、努力提升自身的专业水平和操作技能，竞相成才。这样，在不久的将来企业就会拥有一支浩浩荡荡的人才大军，为企业的规模发展提供强有力的人才支撑。
2 要认清树立科学人才观的重要性
①树立科学的人才观是增强企业核心竞争力的需要。企业的发展离不开人才，人才储备的多少、人才素质的高低直接关系到企业竞争力的强弱。企业的竞争，说白了就是人才的竞争。这是一个不争的事实，早已为业界所认同。观念决定思路，思路决定出路，只有树立了科学的人才观，才能制定出一系列的培養、引进、使用人才的制胜战略，“鸾凤择高枝而栖”，才能在激烈的人才市场竞争中取胜，才能使企业内部人才应运而生。
②树立科学的人才观是实现企业规模扩张的需要。二十世纪九十年代，九桥确立了工业生产、工程施工、车船运营的三大发展战略。经过几年的运作，各个产业渐趋成熟，优势互补，处于一种良性循环状态，可以说基本步入了健康持续的发展轨道。到本世纪初，由于企业改制重组的需要，工程施工和车船运营均已划分出去，仅留下工业生产这一单一产业,这对九桥的后续发展提出了严峻的考验。关键时刻，公司领导审时度势，认真分析当前局势，结合九桥实际，迅速做出做大做强工业生产主业的战略构想。于是扩大工业生产能力，置地购设备盖厂房，使九桥的钢结构生产能力一路攀升，由当初的年产几千吨，发展到现在的近6万吨，奠定了1 000余九桥人赖以生存的钢结构主业。近年来的扩大生产规模，凭借的是八十和九十年代的人才储备。目前，九桥人才的使用已经到了极限，包括技术人才、管理人才、技术工人等，尤其是技术工人的缺乏已经凸显了出来。最近几年，尽管公司每年都在引进大学毕业生，也在不同程度的培训技术工人，但远远满足不了公司的规模发展，尤其是目前公司提出“五位一体”的桥梁产业链发展战略，急需的人才还涉及土建、机械、液压、机电等专业。总而言之，在企业迅速扩张的时候，人才对企业是十分重要的。
③树立科学的人才观是打造卓越的中铁科工九桥品牌的需要。自2008年5月，中国中铁为了做精做专工程施工机械，将中铁九桥从中铁大桥局剥离出来，隶属于新成立的中铁科工集团。原来曾经有三大支柱产业的中铁九桥，现在仅剩下工业生产板块。但是，中铁科工集团的成立给了中铁九桥莫大的发展机遇。新一届领导班子紧跟科工集团步伐，锐意进取，开拓创新，提出了“五位一体”的发展战略，全力打造中铁九桥品牌。在当今的市场环境下，要想成功塑造知名品牌，高质量的产品、优质的售后服务、良好的商业信誉、较高的知名度，缺一不可才能得到社会的认同。试想，如果没有树立科学的人才观，没有德才兼备的人才作保证，哪来好的产品研发、生产制造、售后服务系统，又怎么能制造得出高质量的产品？又怎么能获得良好的信誉？又哪来的知名度呢？所以说，只有树立了科学的人才观，给人才成长创造了好的环境，才能实现品牌再造。
3 要打造一只德才兼备、技艺精湛的人才队伍
①大量引进，做好人才储备。“书到用时方恨少”这句话很能说明做好人才储备的重要意义。特别是我们企业，正处于扩大生产规模阶段，人才的断档勿庸置疑，大量引进大学毕业生、技术工人充实到生产一线，是解决几年后的人才危机的有力措施。一方面，目前的人才市场，大学生、技术工人就业形势不乐观，也给企业储备人才提供了良好条件；另一方面，年轻人肯钻善学，上进心强，成长步伐快。事实证明，九桥八十年代末的大学毕业生均已成为公司的高级管理人才，九十年代后期、本世纪初的大学毕业生都已成为公司的中层管理人员。试想，如果当初引进人才的数量再翻一番，那么目前九桥人才的断层现象也不至于如此严重。
②重视培训，提高整体素质。对于大学毕业生而言，结束了大学生活，走上工作岗位，公司应该激励他们再学习、再充电。一方面，公司可以继续使用现有的在职的送培方法，加大投入，请进来走出去，多为他们创造受训机会，在干中学、在学中干；另一方面，公司也可以出台奖励政策，对自学受再教育者，每提升学历档次均给予奖励。要根据时代的变化，调整奖励标准，切实让肯学善学者受到激励和鼓舞。对于技术工人的培训，要成立专门班子，把培训作为日常工作。一是针对职工中的技术工种，要像八九十年代时候一样，教培部门组织技师、高级技师对技术工人集中培训，定期组织考试定级，技术工人工资与等级挂钩；不定期组织技术比武，设奖激励学习技术积极性，营造青工学技能的浓烈氛围；二是针对协力队伍中的技术工种。但同时，部分协力队伍员工，专业技术水平不高，培训或受训不到位，实际工作经历不长，导致技术力量较薄弱。针对这种现象，就应该进一步要求协力队伍严把进人关。
4 结 语
文章结合笔者多年工作经验总结出如何加强管理，用好用活人才。有了人才，只有留住了用好用活了，才能为企业做出贡献，促进企业持续、健康、全面发展。首先要留住人才。俗话说：“筑巢引凤”，要留人必须有一个好的适宜人才工作生活的大环境。一是要大胆使用人才，任人为贤。是为事业留人，要从德能勤绩多方面考虑，重用那些政治素质高、业务能力强的实干家，使他们学有所用，能充分体现自身价值。二是要真正提高人才待遇，解决后顾之优，是为待遇留人；三是要从工作生活方面给予人才足够的关心，使他们在企业就像置身于一个温暖的大家庭，乐于为企业付出，长此以往与企业建立深厚的感情，是为感情留人。其次，人才的使用和管理也是一门很深的艺术，要管住人才、用好人才、使用得当，让人才最大限度的发挥潜能，为企业多做贡献是最终目的。相反，网罗了一大批人才，却不能人尽其才，安排欠妥，或由于种种原因，不能提高人才的工作积极性，导致消极怠工，和尚撞钟，这样不仅不能给企业带来效益，而且会产生负面影响。
参考文献：
[1] 丁亚庆.企业领导要树立科学的人才观[J].石油政工研究,2004,(5).
关键词：科学人才观；企业规模扩张；人才队伍
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）11-0066-02
1 要牢固树立和落实科学人才观
观念是行动的先导。科学的人才观，就是对于什么是人才、人才在经济社会发展中所处的地位、如何用好人才等一系列问题的科学认识。具体地说，在企业就是要树立能为企业所用、能为企业发展做出突出贡献的人便是人才的观念。就九桥目前人才现状来看，出色的管理人员、在专业技术领域有所作为的人员和有一技之长的技术工人都是企业急需的人才。他们在企业的改革发展进程中起着举足轻重的作用，他们是站在企业改革发展最前沿的佼佼者，他们是“五位一体”各个领域的领路人，他们是技术革新的好能手。要充分认识到他们才是中铁九桥生产的第一要素，而且是生产要素中最活跃、最重要的因素。
在落实科学的人才观方面，要像海尔集团那样强化人人都可以成才的观念。这是科学人才观的中心内容，它揭示了科学人才观的主要内容和特点。要大力倡导和弘扬崇尚创新、鼓励创新的精神，大力宣传各类优秀人才典型的先进事迹，使科学人才观在中铁科工九桥深入人心。形成领导重视人才、群众羡慕人才、人才因自己价值得到体现而感到自豪的局面。有了这个共识，促使广大职工想方设法学文凭、钻技术、努力提升自身的专业水平和操作技能，竞相成才。这样，在不久的将来企业就会拥有一支浩浩荡荡的人才大军，为企业的规模发展提供强有力的人才支撑。
2 要认清树立科学人才观的重要性
①树立科学的人才观是增强企业核心竞争力的需要。企业的发展离不开人才，人才储备的多少、人才素质的高低直接关系到企业竞争力的强弱。企业的竞争，说白了就是人才的竞争。这是一个不争的事实，早已为业界所认同。观念决定思路，思路决定出路，只有树立了科学的人才观，才能制定出一系列的培養、引进、使用人才的制胜战略，“鸾凤择高枝而栖”，才能在激烈的人才市场竞争中取胜，才能使企业内部人才应运而生。
②树立科学的人才观是实现企业规模扩张的需要。二十世纪九十年代，九桥确立了工业生产、工程施工、车船运营的三大发展战略。经过几年的运作，各个产业渐趋成熟，优势互补，处于一种良性循环状态，可以说基本步入了健康持续的发展轨道。到本世纪初，由于企业改制重组的需要，工程施工和车船运营均已划分出去，仅留下工业生产这一单一产业,这对九桥的后续发展提出了严峻的考验。关键时刻，公司领导审时度势，认真分析当前局势，结合九桥实际，迅速做出做大做强工业生产主业的战略构想。于是扩大工业生产能力，置地购设备盖厂房，使九桥的钢结构生产能力一路攀升，由当初的年产几千吨，发展到现在的近6万吨，奠定了1 000余九桥人赖以生存的钢结构主业。近年来的扩大生产规模，凭借的是八十和九十年代的人才储备。目前，九桥人才的使用已经到了极限，包括技术人才、管理人才、技术工人等，尤其是技术工人的缺乏已经凸显了出来。最近几年，尽管公司每年都在引进大学毕业生，也在不同程度的培训技术工人，但远远满足不了公司的规模发展，尤其是目前公司提出“五位一体”的桥梁产业链发展战略，急需的人才还涉及土建、机械、液压、机电等专业。总而言之，在企业迅速扩张的时候，人才对企业是十分重要的。
③树立科学的人才观是打造卓越的中铁科工九桥品牌的需要。自2008年5月，中国中铁为了做精做专工程施工机械，将中铁九桥从中铁大桥局剥离出来，隶属于新成立的中铁科工集团。原来曾经有三大支柱产业的中铁九桥，现在仅剩下工业生产板块。但是，中铁科工集团的成立给了中铁九桥莫大的发展机遇。新一届领导班子紧跟科工集团步伐，锐意进取，开拓创新，提出了“五位一体”的发展战略，全力打造中铁九桥品牌。在当今的市场环境下，要想成功塑造知名品牌，高质量的产品、优质的售后服务、良好的商业信誉、较高的知名度，缺一不可才能得到社会的认同。试想，如果没有树立科学的人才观，没有德才兼备的人才作保证，哪来好的产品研发、生产制造、售后服务系统，又怎么能制造得出高质量的产品？又怎么能获得良好的信誉？又哪来的知名度呢？所以说，只有树立了科学的人才观，给人才成长创造了好的环境，才能实现品牌再造。
3 要打造一只德才兼备、技艺精湛的人才队伍
①大量引进，做好人才储备。“书到用时方恨少”这句话很能说明做好人才储备的重要意义。特别是我们企业，正处于扩大生产规模阶段，人才的断档勿庸置疑，大量引进大学毕业生、技术工人充实到生产一线，是解决几年后的人才危机的有力措施。一方面，目前的人才市场，大学生、技术工人就业形势不乐观，也给企业储备人才提供了良好条件；另一方面，年轻人肯钻善学，上进心强，成长步伐快。事实证明，九桥八十年代末的大学毕业生均已成为公司的高级管理人才，九十年代后期、本世纪初的大学毕业生都已成为公司的中层管理人员。试想，如果当初引进人才的数量再翻一番，那么目前九桥人才的断层现象也不至于如此严重。
②重视培训，提高整体素质。对于大学毕业生而言，结束了大学生活，走上工作岗位，公司应该激励他们再学习、再充电。一方面，公司可以继续使用现有的在职的送培方法，加大投入，请进来走出去，多为他们创造受训机会，在干中学、在学中干；另一方面，公司也可以出台奖励政策，对自学受再教育者，每提升学历档次均给予奖励。要根据时代的变化，调整奖励标准，切实让肯学善学者受到激励和鼓舞。对于技术工人的培训，要成立专门班子，把培训作为日常工作。一是针对职工中的技术工种，要像八九十年代时候一样，教培部门组织技师、高级技师对技术工人集中培训，定期组织考试定级，技术工人工资与等级挂钩；不定期组织技术比武，设奖激励学习技术积极性，营造青工学技能的浓烈氛围；二是针对协力队伍中的技术工种。但同时，部分协力队伍员工，专业技术水平不高，培训或受训不到位，实际工作经历不长，导致技术力量较薄弱。针对这种现象，就应该进一步要求协力队伍严把进人关。
4 结 语
文章结合笔者多年工作经验总结出如何加强管理，用好用活人才。有了人才，只有留住了用好用活了，才能为企业做出贡献，促进企业持续、健康、全面发展。首先要留住人才。俗话说：“筑巢引凤”，要留人必须有一个好的适宜人才工作生活的大环境。一是要大胆使用人才，任人为贤。是为事业留人，要从德能勤绩多方面考虑，重用那些政治素质高、业务能力强的实干家，使他们学有所用，能充分体现自身价值。二是要真正提高人才待遇，解决后顾之优，是为待遇留人；三是要从工作生活方面给予人才足够的关心，使他们在企业就像置身于一个温暖的大家庭，乐于为企业付出，长此以往与企业建立深厚的感情，是为感情留人。其次，人才的使用和管理也是一门很深的艺术，要管住人才、用好人才、使用得当，让人才最大限度的发挥潜能，为企业多做贡献是最终目的。相反，网罗了一大批人才，却不能人尽其才，安排欠妥，或由于种种原因，不能提高人才的工作积极性，导致消极怠工，和尚撞钟，这样不仅不能给企业带来效益，而且会产生负面影响。
参考文献：
[1] 丁亚庆.企业领导要树立科学的人才观[J].石油政工研究,2004,(5).