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【摘 要】文章对情景分析法的概念和工程造价做了简介，探讨了二者之间的契合点，提出了情景分析法对未来工程造价咨询公司竞争力的作用，并指出利用情景分析法进行战略选择时应注意的问题。
【关键词】情景分析；竞争优势；工程造价；竞争战略
随着社会的不断发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预结算的编制办法和标准，提高建筑工程预结算的编制质量。近些年，各个企业的发展都在紧锣密鼓的进行，由于建安工程的特殊性，每个建设项目都不同，决定了工程造价管理的复杂性。在预算造价管理中，诸多因素会影响预算结果，直接影响到企业竞争力，在企业管理的项目管理中情景分析法在一定程度上可以预测各个影响因素中各个因素的影响力的大小，在预算中要在把握其应注意的主要方面，避免人物财的损耗，减少误差。情景分析用作一种评估与预测思想时，通过对因素量化评估，借助定量工具得出不同情景下的状况，对这些结果进行比较、分析，提出相应的措施。
一、工程项目造价的情景分析
（1）情景分析简介。英文的“情景”（Scenario）最早出现于1967年Herman Kahn和Wiener合著的著作中。他们认为：未来是复杂多变的，多种潜在的结果都有可能在未来实现；通向未来结果的途径也不是唯一的，对可能出现的未来以及实现这种未来的路径的描述构成了一个情景。情景分析（Scenario Analysis）是在不确定因素存在的条件下，考虑所有可能影响的变量的范围和对一个变量的危险敏感度，设定各种情景进行分析的方法。但设定的情景与实际情景会有差异，故对各情景的结果分析及应用带有局限性。情景分析法最早被用于军事战略上，后来壳牌石油等企业将此法用于整体策略规划中，取得了巨大的成功。壳牌石油用此预测工具描绘石油输出国组织未来的可能动向，制定了各种应对策略，避免了70年代石油危机带给企业的冲击。许多其他的公司也开始运用这种管理方法，但没有一家公司能像壳牌公司那样把这个方法运用得如此之成功。（2）工程项目造价的简介。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，我国目前的建筑市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为建筑市场的有机组成部分——工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的动态的工程造价管理，实现造价市场化。（3）工程造价咨询公司竞争力分析。一是构造产业情景。辨识可能影响产业结构的不确定性因素→确定驱使不确定性的因果性→对重要因果性要素做一系列合理的假设→综合各要素的假设形成内部连贯的情景→分析每一情景中占优势的产业结构→确定每一情景中竞争优势的来源→预测每一情景中的竞争对手的行为。过程看似简单。在实际中，构造产业情景需要多次反复，是一个复杂的过程，也很难完全确定哪些不确定性因素对构造战略最重要。二是分析情景。包括以下内容：决定情景对应的未来产业结构；挖掘情景对产业结构吸引力的影响；确立情景对产生竞争优势的含义。三是把竞争对手引入情景。如果企业在其所处的产业中占据主导地位，或者竞争对手行为对产业结构的潜在影响较小，那么，对每种情景的分析可以停留在产业水平上。可是，在多数产业中，竞争对手会影响产业的结构，而且其战略将对企业的选择和成功的可能性产生影响。因而对情景的分析中必须包括竞争对手这一因素。
二、产业情景下的战略选择
每一种处理不确定产业结构变化的方式，对竞争优势而言，都有潜在的好处、成本以及风险，是企业在选择其方法时尤为注意的地方，对工程造价咨询公司而言更是如此。在实际业务中，企业面对的是未知的风险，战略的选择对未来公司的竞争力量会产生不可估量的影响。当企业面临具有不同战略意义的各种合理情景时，可以顺序使用也可以组合使用。如波特《竞争战略》所讲的最可能的情景战略、“最佳”情景战略、施加影响战略。对于工程造价公司而言，一旦选择在中途战略出现偏差的话修正会有一定的困难。同时企业围绕最有可能发生的情景制定竞争战略，对自身竞争力及未来潜力要充分了解。对工程造价公司而言，最大的风险就是最佳情景没有发生造成竞争力丧失。在不确定性竞争环境下，企业可利用掌握的资源塑造理想的情景，提高理想产业情景发生的可能性，对于造价公司而言，采取此种战略要考虑资源的投入所带来的竞争优势和成本的权衡。
在竞争日趋白热化的现代化竞争中，企业如何在竞争林立的市场中站稳脚跟，谋求发展是一门不可忽视的学科。需要企业回忆过去，把握现在，展望未来，制定合理的战略，为以后企业发展谋求更持久的竞争优势，突破发展的瓶颈。
参 考 文 献
[1]（美）迈克尔波特著．陈小悦译．竞争优势[J]．华夏出版社，2005
[2]高寒，情景描述法——一种技术预测方法介绍
[3]周永生，现代企业危机管理[J]．复旦大学出版社，2007
[4]周永生，管理学基础[J]．清华大学出版社，2006
【关键词】情景分析；竞争优势；工程造价；竞争战略
随着社会的不断发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预结算的编制办法和标准，提高建筑工程预结算的编制质量。近些年，各个企业的发展都在紧锣密鼓的进行，由于建安工程的特殊性，每个建设项目都不同，决定了工程造价管理的复杂性。在预算造价管理中，诸多因素会影响预算结果，直接影响到企业竞争力，在企业管理的项目管理中情景分析法在一定程度上可以预测各个影响因素中各个因素的影响力的大小，在预算中要在把握其应注意的主要方面，避免人物财的损耗，减少误差。情景分析用作一种评估与预测思想时，通过对因素量化评估，借助定量工具得出不同情景下的状况，对这些结果进行比较、分析，提出相应的措施。
一、工程项目造价的情景分析
（1）情景分析简介。英文的“情景”（Scenario）最早出现于1967年Herman Kahn和Wiener合著的著作中。他们认为：未来是复杂多变的，多种潜在的结果都有可能在未来实现；通向未来结果的途径也不是唯一的，对可能出现的未来以及实现这种未来的路径的描述构成了一个情景。情景分析（Scenario Analysis）是在不确定因素存在的条件下，考虑所有可能影响的变量的范围和对一个变量的危险敏感度，设定各种情景进行分析的方法。但设定的情景与实际情景会有差异，故对各情景的结果分析及应用带有局限性。情景分析法最早被用于军事战略上，后来壳牌石油等企业将此法用于整体策略规划中，取得了巨大的成功。壳牌石油用此预测工具描绘石油输出国组织未来的可能动向，制定了各种应对策略，避免了70年代石油危机带给企业的冲击。许多其他的公司也开始运用这种管理方法，但没有一家公司能像壳牌公司那样把这个方法运用得如此之成功。（2）工程项目造价的简介。工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，我国目前的建筑市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为建筑市场的有机组成部分——工程造价管理也正由政府定价转向政府指导价，由政府计划统一的定额计价管理转向“控制量、指导价、竞争费”全面的动态的工程造价管理，实现造价市场化。（3）工程造价咨询公司竞争力分析。一是构造产业情景。辨识可能影响产业结构的不确定性因素→确定驱使不确定性的因果性→对重要因果性要素做一系列合理的假设→综合各要素的假设形成内部连贯的情景→分析每一情景中占优势的产业结构→确定每一情景中竞争优势的来源→预测每一情景中的竞争对手的行为。过程看似简单。在实际中，构造产业情景需要多次反复，是一个复杂的过程，也很难完全确定哪些不确定性因素对构造战略最重要。二是分析情景。包括以下内容：决定情景对应的未来产业结构；挖掘情景对产业结构吸引力的影响；确立情景对产生竞争优势的含义。三是把竞争对手引入情景。如果企业在其所处的产业中占据主导地位，或者竞争对手行为对产业结构的潜在影响较小，那么，对每种情景的分析可以停留在产业水平上。可是，在多数产业中，竞争对手会影响产业的结构，而且其战略将对企业的选择和成功的可能性产生影响。因而对情景的分析中必须包括竞争对手这一因素。
二、产业情景下的战略选择
每一种处理不确定产业结构变化的方式，对竞争优势而言，都有潜在的好处、成本以及风险，是企业在选择其方法时尤为注意的地方，对工程造价咨询公司而言更是如此。在实际业务中，企业面对的是未知的风险，战略的选择对未来公司的竞争力量会产生不可估量的影响。当企业面临具有不同战略意义的各种合理情景时，可以顺序使用也可以组合使用。如波特《竞争战略》所讲的最可能的情景战略、“最佳”情景战略、施加影响战略。对于工程造价公司而言，一旦选择在中途战略出现偏差的话修正会有一定的困难。同时企业围绕最有可能发生的情景制定竞争战略，对自身竞争力及未来潜力要充分了解。对工程造价公司而言，最大的风险就是最佳情景没有发生造成竞争力丧失。在不确定性竞争环境下，企业可利用掌握的资源塑造理想的情景，提高理想产业情景发生的可能性，对于造价公司而言，采取此种战略要考虑资源的投入所带来的竞争优势和成本的权衡。
在竞争日趋白热化的现代化竞争中，企业如何在竞争林立的市场中站稳脚跟，谋求发展是一门不可忽视的学科。需要企业回忆过去，把握现在，展望未来，制定合理的战略，为以后企业发展谋求更持久的竞争优势，突破发展的瓶颈。
参 考 文 献
[1]（美）迈克尔波特著．陈小悦译．竞争优势[J]．华夏出版社，2005
[2]高寒，情景描述法——一种技术预测方法介绍
[3]周永生，现代企业危机管理[J]．复旦大学出版社，2007
[4]周永生，管理学基础[J]．清华大学出版社，2006