【摘 要】
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运用案例研究方法,通过聚焦两家企业导入独立承包商用工方式的过程,从组织变革的理论视角,探讨独立承包商灵活用工方式的动力机制。研究结果发现:“情境动力-触发动力-使能动力”的组织变革动力三维模型能够有效解释独立承包商灵活用工方式的导入过程,其中,情境动力提供了灵活用工方式变革的情境基础,触发动力是独立承包商灵活用工方式变革的“扳机”,而使能动力则提供了独立承包商灵活用工方式变革的“土壤”。另外,用工企业在导入独立承包商灵活用工方式时,不同影响因素之间的联结机制共演化出多重动力机制,即情境动力通过
【机 构】
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中国劳动关系学院经济管理学院,北京第二外国语学院旅游科学学院,北京大学国家发展研究院
【基金项目】
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北京市社会科学基金资助项目(20GLC062)。
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运用案例研究方法,通过聚焦两家企业导入独立承包商用工方式的过程,从组织变革的理论视角,探讨独立承包商灵活用工方式的动力机制。研究结果发现:“情境动力-触发动力-使能动力”的组织变革动力三维模型能够有效解释独立承包商灵活用工方式的导入过程,其中,情境动力提供了灵活用工方式变革的情境基础,触发动力是独立承包商灵活用工方式变革的“扳机”,而使能动力则提供了独立承包商灵活用工方式变革的“土壤”。另外,用工企业在导入独立承包商灵活用工方式时,不同影响因素之间的联结机制共演化出多重动力机制,即情境动力通过
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