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摘 要：针对企业投资管理相关问题，做了简单的论述，提出相应的解决对策。现阶段，市场经济环境更加复杂，增加了企业投资的风险，因此需要加大投资管理力度，做好风险把控，科学合理规划投资，提高资金利用率。现结合企业投资管理实践经验，提出具体的策略。
关键词：企业投资管理；投资风险；资金利用率
企业投资作为商业运营的主要模式，能够为企业带来一定的收入和利润，也是资金周转的主要手段。高效的投资管理，能够为企业带来更多的收益，推动企业持续化发展。从当前企业投资管理的实际情况来说，存在着些许问题，需要进行完善。
一、企业投资管理的必要性
投资是企业获得经济效益的主要途径，面对当前激烈的市场竞争环境，加强投资管理力度，保证投资的安全性以及稳定性，促进企业持续化发展，推动社会经济稳定发展，有着积极的作用。通过投资，能够提高资金利用率，获得更多的利益，带动地方经济发展。除此之外，还能够推动企业稳定发展以及规范化管理，实现资源优化配置，规避投资风险，达到投资目标。
二、企业投资管理常见问题的分析
（一）投资项目不科学
面对当前复杂的市场投资环境，企业投资管理者除了能够看到利益外，还需要具有较好的投资眼光，保持头脑清醒，不可盲目做出决定。在选择投资项目时，要从长远角度出发，不能只看眼前利益。从实际情况来说，多数投资者习惯跟风，看运气，未能对投资项目进行全面的了解和分析，风险评估不足，忽略了战略发展目标。若投资项目运营时出现问题，则会影响企业运营以及发展。
（二）投资策略不完善
企业投资管理工作的开展，要制定完善的投资策略。从实际情况来说，普遍存在着以下问题：1）投资策略过于单一。若政策变更或者投资项目失败，则直接影响着企业投资以及运营。2）在缺少核心主营业务的背景下，运用多元化投资策略，没有留有充足的保障资金或者备用储蓄金，使得项目运营时，极易发生资金周转困难的问题。若资金链断裂，则会给企业经营以及财务造成巨大的冲击。3）资金投入不合理。部分企业虽然拥有核心主营业务，不过在实际投资中，将大量的资金，投入到非主营业务项目中，影响主营业务的发展，造成了资金浪费，降低企业核心竞争力。
（三）风险管理不当
投资具有风险性，每个管理者都了解，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来说，存在着风险管理不足的问题。
三、企业投资管理策略
（一）优化投资结构
企业投资时，为了避免盲目和不合理投资，要顺应市场需求，优化企业投资结构。开展企业投资前，需要开展市场调查，明确市场产品的需求量和供应量，分析获利空间等，依据市场需求，制定企业投资方案。优化内外投资比例，优化企业投资结构。预留充足的备用金，保证日常资金正常流转，做好内部投资和外部投资。内部投资的开展，要结合企业财务税收和实际需求，购买固定资产或者无形资产，比如生产设备等。以资金或者技术等形式，对其他企业进行投资，注重投资的多样化，保障投资收益。除此之外，要积极调整投资结构。对于投资资金的确定，要从企业融資能力和现有资金的实际水平出发，保证企业日常用资金能够正常运转。通过优化投资结构，可充分挖掘企业发展潜力，提升风险防范能力。
（二）做好投资风险把控
为了保证企业能够长远发展，每次投资都需要谨慎而行，做好风险把控。在企业投资管理工作中，要突出财务管理。完善财务管理制度，健全内部审计机制，对企业运行的资金和项目，做好全面的跟踪调查，及时发现资金风险，采取规避措施。完善内部管理结构，配置充足的管理人员，做好人员管理工作，减少人为因素引发的资金风险。除此之外，企业要积极树立良好的信用形象，进而获得银行以及合作企业的支持，在赢得更多发展机遇的同时，提高抵御投资风险的能力。管理人员要具有树立风险管理意识，做好投资全过程的风险把控。注重投资后管理，运行监管机制，成立专门的部门，设置专业的监管人员来负责此项工作。对于长期投资的项目，要做好定期审计，以便于及时发现问题，采取相应的改进措施。做好内部审计以及外部监查的有机协调，为投资管理工作的高效开展提供保障。
（三）做好投资项目经营管理工作
企业投资管理工作的开展，一方面要加强营运资本管理，保证资金畅通周转。营运资本指的是企业日常经营必需的资金，提高营运资本利用率以及质量，能够优化资源配置，使得资金加速流转，进而减少资金占用。在具体工作中，要强化应收账款管理，做好账目催收工作，加快资金回笼速度以及质量。除此之外，要制定信用政策，严格执行，依据信用条件，做好赊销额度以及期限的控制，进而减少资金损失，提高风险防范水平。另一方面，要做好资金预算管理，坚持以收定支。基于企业总体战略目标的引导，开展全面预算，完善预算体系，优化项目预算管理流程，做好预算执行监督工作，合理控制支出，最大程度上提高资金利用率。
四、结束语
综上所述，企业投资管理工作的强化，要针对当前管理模式下存在的问题，结合市场投资环境的特点，制定相应的管理措施。在具体实施的过程中，要注重风险把控，保证投资资金的安全，实现资金利用最大化，推动企业稳定发展。
参考文献：
[1]吕幸福.浅谈企业投资管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技， 2017，（05）：1-2.
[2]李玉.刍议企业投资管理面临的问题及建议[J].财会学习， 2017，（23）：233-233.
作者简介：
张旭辉，栖霞市投资促进局。
关键词：企业投资管理；投资风险；资金利用率
企业投资作为商业运营的主要模式，能够为企业带来一定的收入和利润，也是资金周转的主要手段。高效的投资管理，能够为企业带来更多的收益，推动企业持续化发展。从当前企业投资管理的实际情况来说，存在着些许问题，需要进行完善。
一、企业投资管理的必要性
投资是企业获得经济效益的主要途径，面对当前激烈的市场竞争环境，加强投资管理力度，保证投资的安全性以及稳定性，促进企业持续化发展，推动社会经济稳定发展，有着积极的作用。通过投资，能够提高资金利用率，获得更多的利益，带动地方经济发展。除此之外，还能够推动企业稳定发展以及规范化管理，实现资源优化配置，规避投资风险，达到投资目标。
二、企业投资管理常见问题的分析
（一）投资项目不科学
面对当前复杂的市场投资环境，企业投资管理者除了能够看到利益外，还需要具有较好的投资眼光，保持头脑清醒，不可盲目做出决定。在选择投资项目时，要从长远角度出发，不能只看眼前利益。从实际情况来说，多数投资者习惯跟风，看运气，未能对投资项目进行全面的了解和分析，风险评估不足，忽略了战略发展目标。若投资项目运营时出现问题，则会影响企业运营以及发展。
（二）投资策略不完善
企业投资管理工作的开展，要制定完善的投资策略。从实际情况来说，普遍存在着以下问题：1）投资策略过于单一。若政策变更或者投资项目失败，则直接影响着企业投资以及运营。2）在缺少核心主营业务的背景下，运用多元化投资策略，没有留有充足的保障资金或者备用储蓄金，使得项目运营时，极易发生资金周转困难的问题。若资金链断裂，则会给企业经营以及财务造成巨大的冲击。3）资金投入不合理。部分企业虽然拥有核心主营业务，不过在实际投资中，将大量的资金，投入到非主营业务项目中，影响主营业务的发展，造成了资金浪费，降低企业核心竞争力。
（三）风险管理不当
投资具有风险性，每个管理者都了解，但是在具体工作中，由于企业投资决策和运营的全过程涉及诸多内容和领域，增加了投资风险把控的难度，进而增加了投资的风险性。部分企业注重前期风险把控，有些企业注重后期风险管理，从整体情况来说，存在着风险管理不足的问题。
三、企业投资管理策略
（一）优化投资结构
企业投资时，为了避免盲目和不合理投资，要顺应市场需求，优化企业投资结构。开展企业投资前，需要开展市场调查，明确市场产品的需求量和供应量，分析获利空间等，依据市场需求，制定企业投资方案。优化内外投资比例，优化企业投资结构。预留充足的备用金，保证日常资金正常流转，做好内部投资和外部投资。内部投资的开展，要结合企业财务税收和实际需求，购买固定资产或者无形资产，比如生产设备等。以资金或者技术等形式，对其他企业进行投资，注重投资的多样化，保障投资收益。除此之外，要积极调整投资结构。对于投资资金的确定，要从企业融資能力和现有资金的实际水平出发，保证企业日常用资金能够正常运转。通过优化投资结构，可充分挖掘企业发展潜力，提升风险防范能力。
（二）做好投资风险把控
为了保证企业能够长远发展，每次投资都需要谨慎而行，做好风险把控。在企业投资管理工作中，要突出财务管理。完善财务管理制度，健全内部审计机制，对企业运行的资金和项目，做好全面的跟踪调查，及时发现资金风险，采取规避措施。完善内部管理结构，配置充足的管理人员，做好人员管理工作，减少人为因素引发的资金风险。除此之外，企业要积极树立良好的信用形象，进而获得银行以及合作企业的支持，在赢得更多发展机遇的同时，提高抵御投资风险的能力。管理人员要具有树立风险管理意识，做好投资全过程的风险把控。注重投资后管理，运行监管机制，成立专门的部门，设置专业的监管人员来负责此项工作。对于长期投资的项目，要做好定期审计，以便于及时发现问题，采取相应的改进措施。做好内部审计以及外部监查的有机协调，为投资管理工作的高效开展提供保障。
（三）做好投资项目经营管理工作
企业投资管理工作的开展，一方面要加强营运资本管理，保证资金畅通周转。营运资本指的是企业日常经营必需的资金，提高营运资本利用率以及质量，能够优化资源配置，使得资金加速流转，进而减少资金占用。在具体工作中，要强化应收账款管理，做好账目催收工作，加快资金回笼速度以及质量。除此之外，要制定信用政策，严格执行，依据信用条件，做好赊销额度以及期限的控制，进而减少资金损失，提高风险防范水平。另一方面，要做好资金预算管理，坚持以收定支。基于企业总体战略目标的引导，开展全面预算，完善预算体系，优化项目预算管理流程，做好预算执行监督工作，合理控制支出，最大程度上提高资金利用率。
四、结束语
综上所述，企业投资管理工作的强化，要针对当前管理模式下存在的问题，结合市场投资环境的特点，制定相应的管理措施。在具体实施的过程中，要注重风险把控，保证投资资金的安全，实现资金利用最大化，推动企业稳定发展。
参考文献：
[1]吕幸福.浅谈企业投资管理存在的问题与对策[J].中小企业管理与科技， 2017，（05）：1-2.
[2]李玉.刍议企业投资管理面临的问题及建议[J].财会学习， 2017，（23）：233-233.
作者简介：
张旭辉，栖霞市投资促进局。