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摘要：目前，随着我国可持续发展战略的不断推行，全国各地纷纷加大了对城市园林的投入，加快进行园林工程施工，这不仅美化了城市环境，同时还为城市树立了品牌形象，吸引了更多的投资商，由此可见，大力发展园林工程，能够有效推动城市的发展。基于此，文中对提高园林施工管理水平的措施进行了分析，仅供业内人士参考。
关键词：园林施工；管理水平；提高措施
中图分类号：TR56 文献标识码：B
1我国园林施工管理存在的问题
1.1园林工程施工单位问题
园林施工属于一项高投入的施工项目，其资金投入十分巨大，就一般情况而言，中小型的园林施工需要几百万，而大型的园林施工则需要几千万，庞大的资金投入使很多园林工程单位无力承担，因此很多园林工程施工单位常常会少报一些施工项目，偷工减料，为了减少资金投入，增加在经济效益，从而走上了违法道路。还有很多园林工程施工单位安全施工意识薄弱，不重视施工防火处理，因此很容易出现安全问题，园林工程施工单位按照自己的想法进行施工，简化施工程度的事件时有发生，从而影响了整个园林工程施工工作的顺利开展。
1.2专业人员素质较低
园林工程施工与其他类型的工程施工相比具有明显的行业特点，园林施工人员要保证园林工程的质量就必须要掌握园林专业相关的学科知识，目前相关人员在具体的施工管理中不能把管理工作做好有很大一部分原因就是缺乏相关的专业知识。要想使园林施工人员做好施工管理就必须要提高园林施工管理队伍的整体素质。高校应该从实际情况出发加强园林施工项目管理建设，让学生从实践中总结经验，锻炼学生的实践工作能力；相关企业更应该重视施工管理的重要性，多开展相关培训来提高施工管理人员的专业能力。
1.3园林工程监督工作问题
在整个园林工程施工的过程中，相关监督部门并没有对其进行全方面、多角度的实时动态监督，而是经常使用定期、不定期的抽查监督，这种情况的监督次数较少、十分有效，同时监督的内容也较为单一、深度和层次都达不到指定标准。除此之外，监督部分对于大型园林只是形式上的管理，导致大型园林基本上都处于无人监督的状态，园林施工单位自己管理自己，其监管效力可想而知，这种情况直接导致园林工程施工的质量管理工作得不到保证。
2提高园林施工管理水平的方法
2.1提升园林施工管理人员和施工人员的专业素质
园林施工管理人员和施工人员是园林施工管理中重要的组成部分，对园林施工工程的进度和质量有非常重要的影响作用。园林施工管理人员。评价其是否具有专业素质，至少需符合以下2点标准：对施工工程的全局性把握，例如，原材料的调运等；对于各个施工负责部门的职责分工明确。在此基础上，园林施工管理人员还需在专业知识方面多加学习，以增加自身的相关的经验；园林施工人员，园林施工人员是具体的责任人，因此，施工人员专业素质极为重要。
2.2加大园林施工工程的监管力度
虽然园林施工工程涉及的项目内容较多，但是园林施工还是一个大的整体工程，因此，园林工程建设的完整性需保证。为此，需通过有效的监管来避免某些工程项目出现问题。加强园林施工工程的监管力度需从2个方面着手：加强人事监管力度。在人事监管方面，要调动管理者、施工者的积极性，以免其怠工而延误工程工期或造成工程质量差的情况；加强技术监管力度。在技术监管方面，只需把握一点，就是符合国家相关标准。
2.3加强对材料选购的控制
由于园林工程的质量与园林施工管理密切相关，所以对于属于园林施工管理范围内的材料选购环节也非常关键。基于园林工程项目多、内容繁杂的原因，要确保最终的工程质量有一定的难度。因此，在进行材料选购的过程中，需格外注意。为此，材料选购需把握以下几点：事先计划好选购材料的标准，以免所选购材料不符合施工标准；对材料整体质量进行控制，例如植物在运输过程中造成的损失，需预先有所估计；遵循目标管理原则、节约原则。
2.4准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理
施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作，在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理，做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育，在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化，整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。
2.5完善园林工程施工管理体系
要想提高园林工程施工管理的整体质量和水平，就必须不断完善和创新园林工程施工管理体系，首先，要建立健全园林工程施工人员管理系统，将传统的人员管理体制变为新型的管理体制，强化对园林工程中各部门、各区域的人员进行统一的管理，逐步提高园林工程施工人员的自身责任意识和专业化水平，根据岗位选择适合的人才。其次，要保障专业化技术人员的合法权利，对外行人员给予淘汰或者是替换，园林工程施工管理人员应该具备先进的园林技术经验和专业的园林技术知识，这样才能合理进行管理，从而提高园林工程施工管理的有效性和可操作性。最后，完善激励制度和日常考核制度，园林工程施工单位应该以绩效进行考核，按照每个员工的实际工作数量和工作情况给予不同程度的奖励和工资分配，不能干好好坏都一个样，这样才能提高园林施工人员的工作热情和信心。
3结束语
总之，提高园林施工管理水平就能确保在保证施工单位效益的基础上，确保园林施工的工程项目质量，因此，园林施工单位需重视对待。虽然当前我国园林施工管理中存在诸多问题，但是这是必然要面对的一个过程。为了有效提高园林施工管理水平，需提升园林施工管理人员和施工人员的专业素质，加大园林施工工程的监管力度，加强对材料选购的控制，才能推进园林施工管理向前发展。
参考文献
[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2014.
[2]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2014，10：85-86.
[3]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2014，12：111-112.
关键词：园林施工；管理水平；提高措施
中图分类号：TR56 文献标识码：B
1我国园林施工管理存在的问题
1.1园林工程施工单位问题
园林施工属于一项高投入的施工项目，其资金投入十分巨大，就一般情况而言，中小型的园林施工需要几百万，而大型的园林施工则需要几千万，庞大的资金投入使很多园林工程单位无力承担，因此很多园林工程施工单位常常会少报一些施工项目，偷工减料，为了减少资金投入，增加在经济效益，从而走上了违法道路。还有很多园林工程施工单位安全施工意识薄弱，不重视施工防火处理，因此很容易出现安全问题，园林工程施工单位按照自己的想法进行施工，简化施工程度的事件时有发生，从而影响了整个园林工程施工工作的顺利开展。
1.2专业人员素质较低
园林工程施工与其他类型的工程施工相比具有明显的行业特点，园林施工人员要保证园林工程的质量就必须要掌握园林专业相关的学科知识，目前相关人员在具体的施工管理中不能把管理工作做好有很大一部分原因就是缺乏相关的专业知识。要想使园林施工人员做好施工管理就必须要提高园林施工管理队伍的整体素质。高校应该从实际情况出发加强园林施工项目管理建设，让学生从实践中总结经验，锻炼学生的实践工作能力；相关企业更应该重视施工管理的重要性，多开展相关培训来提高施工管理人员的专业能力。
1.3园林工程监督工作问题
在整个园林工程施工的过程中，相关监督部门并没有对其进行全方面、多角度的实时动态监督，而是经常使用定期、不定期的抽查监督，这种情况的监督次数较少、十分有效，同时监督的内容也较为单一、深度和层次都达不到指定标准。除此之外，监督部分对于大型园林只是形式上的管理，导致大型园林基本上都处于无人监督的状态，园林施工单位自己管理自己，其监管效力可想而知，这种情况直接导致园林工程施工的质量管理工作得不到保证。
2提高园林施工管理水平的方法
2.1提升园林施工管理人员和施工人员的专业素质
园林施工管理人员和施工人员是园林施工管理中重要的组成部分，对园林施工工程的进度和质量有非常重要的影响作用。园林施工管理人员。评价其是否具有专业素质，至少需符合以下2点标准：对施工工程的全局性把握，例如，原材料的调运等；对于各个施工负责部门的职责分工明确。在此基础上，园林施工管理人员还需在专业知识方面多加学习，以增加自身的相关的经验；园林施工人员，园林施工人员是具体的责任人，因此，施工人员专业素质极为重要。
2.2加大园林施工工程的监管力度
虽然园林施工工程涉及的项目内容较多，但是园林施工还是一个大的整体工程，因此，园林工程建设的完整性需保证。为此，需通过有效的监管来避免某些工程项目出现问题。加强园林施工工程的监管力度需从2个方面着手：加强人事监管力度。在人事监管方面，要调动管理者、施工者的积极性，以免其怠工而延误工程工期或造成工程质量差的情况；加强技术监管力度。在技术监管方面，只需把握一点，就是符合国家相关标准。
2.3加强对材料选购的控制
由于园林工程的质量与园林施工管理密切相关，所以对于属于园林施工管理范围内的材料选购环节也非常关键。基于园林工程项目多、内容繁杂的原因，要确保最终的工程质量有一定的难度。因此，在进行材料选购的过程中，需格外注意。为此，材料选购需把握以下几点：事先计划好选购材料的标准，以免所选购材料不符合施工标准；对材料整体质量进行控制，例如植物在运输过程中造成的损失，需预先有所估计；遵循目标管理原则、节约原则。
2.4准确控制施工进度，加强施工工序的质量管理
施工管理的重要任务就是要保证施工项目按照既定的计划顺利推进，对施工的进度进行有效的监控，对施工过程中出现的突发情况进行调整，并协调好各个部门和成员之间的合作，在工序方面也要结合园林工程施工的规律进行有效管理，做好土壤的前期处理工作，既要根据含水量、肥沃性、透气性等选择适合植物生长的土壤，还要进行合理的培育，在植物的选择上也要把好关，要选择好质量过硬的苗木，同时还要对植物进行栽种前的除虫和修剪，并结合图纸合理栽种，最后还要对栽种的植物进行相应的美化，整个过程应该严格按照标准的施工工序来进行，在每一工序完成后，由相应的管理人员进行检验，确认合格后方能算是完成。
2.5完善园林工程施工管理体系
要想提高园林工程施工管理的整体质量和水平，就必须不断完善和创新园林工程施工管理体系，首先，要建立健全园林工程施工人员管理系统，将传统的人员管理体制变为新型的管理体制，强化对园林工程中各部门、各区域的人员进行统一的管理，逐步提高园林工程施工人员的自身责任意识和专业化水平，根据岗位选择适合的人才。其次，要保障专业化技术人员的合法权利，对外行人员给予淘汰或者是替换，园林工程施工管理人员应该具备先进的园林技术经验和专业的园林技术知识，这样才能合理进行管理，从而提高园林工程施工管理的有效性和可操作性。最后，完善激励制度和日常考核制度，园林工程施工单位应该以绩效进行考核，按照每个员工的实际工作数量和工作情况给予不同程度的奖励和工资分配，不能干好好坏都一个样，这样才能提高园林施工人员的工作热情和信心。
3结束语
总之，提高园林施工管理水平就能确保在保证施工单位效益的基础上，确保园林施工的工程项目质量，因此，园林施工单位需重视对待。虽然当前我国园林施工管理中存在诸多问题，但是这是必然要面对的一个过程。为了有效提高园林施工管理水平，需提升园林施工管理人员和施工人员的专业素质，加大园林施工工程的监管力度，加强对材料选购的控制，才能推进园林施工管理向前发展。
参考文献
[1]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2014.
[2]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2014，10：85-86.
[3]徐亦明，汪建军.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].现代园艺，2014，12：111-112.