赵鹏曾是一家基层医院的院办主任，这家医院规模虽不大，却设有党办与院办。通常来说，党办的职责是对接医院党委书记的工作，院办这边与医院院长的接触更多一些。不过赵鹏任院办主任时，党办主任是一名临近退休的女同志，因此党委书记的许多事情，也会交到赵鹏手上。
　　后来，赵鹏转任党办主任了，工作并没有轻松，院长依旧会交办许多事情过来。赵鹏常对人感叹：“我在院办时，把党办的活儿做了，到了党办，又把院办的事干了。领导也不管这个办那个办，反正逮着谁好用就用谁。”

常被领导交办任务的三类人 

　　像赵鹏这样的情况，在一些大机构里，几乎是不太可能出现的。比如大型医院的党委办与院办，大型企业的党办与总经办，各自有对口工作，领导在交办事情时也不会“跨界”。
　　一名县委书记说，在交办任务时，他会重点考虑干部的责任心、能力、政治素养等几方面的素质。有几类干部，是他不会在交办任务时考虑的人选，比如得过且过，消极工作的干部;不懂基层，缺乏处理问题和解决问题的能力的干部。
　　但在一些基层单位，因为人手紧张，更需要不同岗位密切协作，领导“逮着谁好用就用谁”的现象层出不穷。
　　那么，哪些人是领导眼中好用的人呢？一名曾在多个岗位担任领导职务的官员介绍，领导交办事情，通常喜欢三类人。
　　第一类是积极上进的人。体制内的工作，薪酬相对固定，领导也不能因为喜欢谁，就给谁多发一笔奖金。故而，每个人不管工作强度多大，是否被领导交办了事情，收入上差别不大。那些到了一定年纪，没有上升空间，并不渴望领导提拔的人，完成领导交办工作的积极性自然不大。那些有进步空间，希望在领导面前展现自我的人，往往会被领导交办更多的事情。
　　第二类是身上没有特殊标签的人。许多交办的事情，在领导眼中的重要性，是比日常工作更重要的。领导认为重要甚至不便过早公开的事，自然不能交给那些身上有特殊标签的人。比如在一个单位内，某某人被视为和一名领导走得近，其他领导大多不会交办事情给此人。
　　第三类是确有办事能力的人。领导交办事情，当然还要考虑到此人的办事能力，而且办不同的事，还需要不同的能力。在办公室帮领导写各种材料，需要较高的文字功底与理论水平，帮领导接待客人则需要较强的交际协调能力。
　　一名机关干部表示，更常见的情况是，在某项单次任务中，能够较好完成任务的干部，往往会被领导“持续点名”，甚至久而久之成为一种默认模式。

谁能向领导说不

　　乔鑫是机关里的笔杆子，一度深获领导信任，完成过许多领导交办的事。不过最近一段时间，乔鑫发现领导对自己的态度有些冷淡，有一次甚至因为一件小事，批评了自己一通。
　　这让乔鑫郁闷不已，直到旁边有人提醒，才知道自己惹怒了领导。前些日子，上级交代下一个课题，要各个部门的负责人根据各自实践，提交一份调研报告。领导工作太忙，就把这事交办给了乔鑫。
　　乔鑫按时完成了任务，更难得的是，这篇调研报告提交之后受到广泛好评。上级机关的大领导，还在一次会议上当众表扬，说这份报告里的几个观点“很有见地、很有水平”。
　　见自己帮领导办的事如此漂亮，乔鑫难免沾沾自喜。他多次对外说，这份报告正是自己写的，被大领导表扬的那几个观点，也是自己反复推敲后，总结提炼出来的。
　　这话越传越广，引起领导不悦。乔鑫辛辛苦苦完成了领导交办的事，结果因为一时疏忽，不仅没有换来领导感谢，反而惹出麻烦。
　　笔者还认识一名机关人员，此人工作刻苦，完成领导交办的事盡心尽责，但就是喜欢炫耀。为了体现自己与领导关系亲密，经常说自己帮领导办了什么事，陪领导见了哪些人。久而久之，不仅同事对他的做派有些反感，领导也对他疏远。
　　一名官场人士表示，完成领导交办的事，要遵循一条原则，就是不要到处宣扬，除非领导主动说出来，否则自己不要说。
　　在一个单位里，有人对领导交办的事无比积极，也有人只想完成按部就班的工作，对任何交办的事持抵触态度。武汉大学一份关于基层状况的调研报告就提到一个例子。
　　京郊某县司法局有个80后女科长，之前在上海微软法务部工作，十几年前月薪就达到了两万元。后来回老家考了公务员，做岗位工作尽职尽责，业务水平较高。2018年县法制办借调她一段时间，法制办主任对她的工作很认可，想把她留下来。但是因为法制办领导交办的事情太多，工作太忙，要天天加班，使她无法照顾到家庭。她说就是为了不过天天加班的生活，才从微软辞职的。因此，尽管法制办机会多，但她还是选择回到司法局做她的业务工作。
　　这名80后女科长选择用直接的方式，拒绝了领导交办的事，还有人会用委婉的方式拒绝领导。身体原因是常用到的一个借口，许多人会以身体原因推掉各种加班。还有人用转交事情的方式，委婉表达出自身态度。
　　老李是某单位一名临近退休的处级干部，常被人交代要代替领导去出席各种会议，后来他就把这些事全转交给单位里的年轻人。领导一看，怎么交代给老李的事，后来全是小刘、小赵在干？领导心里固然不高兴，但也无可奈何，甚至不大会再给他交办其它事。

下属也在看领导

　　领导将事情交办给下属，其实是一个双向的过程。一方面，领导在观察、辨别下属的办事态度和能力，另一方面，下属也在观察领导的能力与水平。
　　一名机关人员介绍说，领导的风格不一样，有人是工作狂，有人并不提倡加班，还有个别领导，本身并不在状态。他就见识过一名领导，是个好人却难说是好官，尤其心思并没有全扑在工作上。领导聊起钓鱼的兴趣，远比工作来得大。
　　有好几次，这名领导交办下事情，下属费了九牛二虎之力完成了，跑去跟他汇报，却发现领导愣了一下才反应过来。“给人的感觉是，他已经把这件事忘了，在外人的提醒下才重新记起来。”
　　后来，这名机关人员总结出一条经验，凡是这名领导交办的事，必须要领导催促几遍后再去落实。“好多事情，他交办下来，自己却忘了。所以得让他催上几道再去办，省得我们把事办好了，人家却忘掉。”
　　有些领导私下交办的一些事，也能反映出这名领导的格调。吉林省原副省长谷春立落马后被曝出，他调任吉林省副省长不久，去一家国企视察时，就对国企负责人说，现在落实中央八项规定精神，在外头吃饭不方便，你们企业有没有环境好一点的机关食堂？
　　国企负责人很快就把谷春立的交办落实了，这家企业的食堂成为谷春立宴请宾客的一个重要场所。但事后披露，这名负责人内心里对谷春立的行为很反感。
　　一名某单位的中层干部郑松，对于曾经的一名领导颇有微词，说领导“交办事情的时候找没关系的，提拔的时候找有关系的”。
　　原来，这名领导不仅时常向下属交办事情，还会描绘出一幅美好前景。可到了要提拔的时候，那些有人打招呼的关系户捷足先登，平常在领导那里领办了事情的下属却落于人后。以至于人们对这名领导有了看法，认为他喜欢许诺空头支票。到后来，这名领导再交办事情，推来避去的下属大有人在。
　　一名官场人士说，日常工作好比大合奏，领导交办事情却好比独唱，不管领导或下属，能力、水平、人品如何，往往更见真章。（文中部分人物为化名）