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摘要：当前，随着我国知识经济的快速发展，使得企业要想提高市场竞争力，就必须加强人才队伍建设，以此促进企业的可持续发展。并且经研究表明，企业人才队伍竞争力不断提升，需要开展系统科学的人力资源培训，以此增强其操作性。同时，企业在发展的过程中，不仅要加大人才保护力度，还要引进更多优秀人才，而这要求企业对员工进行有针对性的人力资源培训工作，从而实现企业整体发展战略目标。文章通过对提高企业人力资源培训效果的方式方法进行研究，然后详细了解企业人力资源培养当中存在的问题，并就此提出具体的解决对策，以此使企业健康稳定的发展。
关键词：人力资源培训;存在问题;具体对策
引言：
时下，很多企业的管理者都在追逐着知识经济，使得管理者懂得人力资源在企业中的重要性，从而使企业不断提高人力资源培训的效果。由于企业竞争的成败主要是取决于人才竞争，所以企业必须加强相关培训工作，以此充分挖掘人力资源，从而使员工的积极主动性得以充分调动，最终让员工的综合素质也有所提升。所以企业应通过相关培训活动，让员工技能掌握更好，工作态度更好，知识结构更加丰富，以此助力于员工的工作，使员工的绩效得以明显提升，并使企业总体的绩效水平也随之提高。
1 企业人力资源培训当中存在的问题
1.1 企业人力资源培训浮于表面，没有相关的长期培训计划
由于人力资源培训是企业工作计划的一部分，所以要求员工必须按要求完成，但这常常致使企业对培训活动的积极性较差，认为只要完成任务即可，使得人力资源培训浮于表面，从而使企业人力资源培训的效果也很差。同时，部分企业将培训工作当作简单的流程而已，并没有在企业的工作中将其渗入进去。这主要是因为企业管理者只重视生产经营，只想要获得短期的经济利益，使得企业不得不加快自身资金的流动。但企业人力资源培训的效果需要经历很长时间，才能得以体现，而这期间企业不可避免的会遇到很多风险因素，致使企业培训效果存在不明确性，从而使企业对培训工作重视力度不够。
1.2 企业缺乏有效的培训评估系统
目前，很多企业的人力资源培训系统都不够完善，使得企业虽然在人力资源培训方面花费了大量的人力及财力，但其效果却十分糟糕，从培训中可知其背离了企业的经营目标，并且其内容和职位需求存在不相符合之处，导致企业人力资源培训之后，对员工工作的帮助却不大。这主要是由于企业缺乏有效的培训评估体系，部分企业对人力资源培训评估的认识不到位，有的企业在培训后并也没有进行相应的考核。此外，企业人力资源培训的评估体系不完善，而这主要是由于很多企业人力资源培训评估依然是初级阶段，其具体体现为：企业对培训评估的资金投入较少，且选择的培训方法存在不合理的地方，还有就是企业人力资源培训效果具体间接性和滞后性的特征，所以企业在培训过后应等待一段时间，才能看到培训的具体收益情况，这使人力资源培训效果评估难度进一步增大。
2 提高人力资源培训效果的具体对策
2.1 建立健全人力资源培训体系，并建立科学的培训管理模式
由于我国社会正处于知识经济这一时代背景之下，所以提高企业员工的综合素质成为时代的要求，于是企业人力资源培训工作就显得尤为重要。并且企业要提升人力资源培训效果，应充分发挥培训的作用，而这需要企业建立健全人力资源培训管理体系，然后就其进行系统科学的指导。但是人力资源培训体系的完善首先要坚持以人为本的理念，其次是要坚持企业的核心竞争力。
2.2 建立有效的企业人力培训风险机制
目前，企业虽然建立了科学化的人力资源培训管理模式，但这种模式过于理想化，使得其在实际运营中经常发生各种问题，从而制约了企业人力资源培训管理模式的运行，导致企业成本提升，人才也纷纷流失。所以在企业人力资源培训管理当中，要建立相应的风险应对机制，以此制约成本浪费和人才流失等情况，从而有效预测企业存在的一些风险，并在最快时间里制定科学有效的解決对策。如果风险机制得以科学化，那么企业培训管理投资将更加有效，但企业所遇到的风险还有人才流失，其主要是指人才跳槽的现象。
同时，企业可以加强文化建设，或者是应用法律手段，以此使企业人才流失现象逐渐减少。因此，企业应加快企业文化的建设速度，以此使企业文化具有较强的吸引力和凝聚力，并使员工的积极性得以充分调动起来。此外，企业应使用法律手段，让员工不为个人利益而损害企业的利益，所以企业可通过具体的法律法规来保护企业的合法权益，从而使不合理的人才流动等受到一定的限制。
总结语：
综上所述，随着我国市场竞争越来越激烈，使得企业为了提升竞争力，不得不加强人力资源培训工作，以此让企业能够与时俱进，并在市场中得以生存和发展下去。同时，由于企业人力资源管理培训的过程存在着很多问题，所以企业应重视这些问题，并在今后的培训中总结相关经验，从而建立符合企业自身的人力资源培训模式，最终推动企业的发展和进步。
参考文献：
1 何明昌.基于学习者创新能力培养的精品资源共享课程建设：途径与原则分析[J].创新与创业教育，2017（23）.
2 王秀霞.国有企业员工的职业素养培训状况调查和研究分析——以银座高新店为例[J].山东商业职业技术学院学报，2017（16）.
3 李硕，余佳祥，朱弘.企业员工培训管理存在的问题与对策研究[J].云南农业大学学报（社会科学版），2017（12）.
关键词：人力资源培训;存在问题;具体对策
引言：
时下，很多企业的管理者都在追逐着知识经济，使得管理者懂得人力资源在企业中的重要性，从而使企业不断提高人力资源培训的效果。由于企业竞争的成败主要是取决于人才竞争，所以企业必须加强相关培训工作，以此充分挖掘人力资源，从而使员工的积极主动性得以充分调动，最终让员工的综合素质也有所提升。所以企业应通过相关培训活动，让员工技能掌握更好，工作态度更好，知识结构更加丰富，以此助力于员工的工作，使员工的绩效得以明显提升，并使企业总体的绩效水平也随之提高。
1 企业人力资源培训当中存在的问题
1.1 企业人力资源培训浮于表面，没有相关的长期培训计划
由于人力资源培训是企业工作计划的一部分，所以要求员工必须按要求完成，但这常常致使企业对培训活动的积极性较差，认为只要完成任务即可，使得人力资源培训浮于表面，从而使企业人力资源培训的效果也很差。同时，部分企业将培训工作当作简单的流程而已，并没有在企业的工作中将其渗入进去。这主要是因为企业管理者只重视生产经营，只想要获得短期的经济利益，使得企业不得不加快自身资金的流动。但企业人力资源培训的效果需要经历很长时间，才能得以体现，而这期间企业不可避免的会遇到很多风险因素，致使企业培训效果存在不明确性，从而使企业对培训工作重视力度不够。
1.2 企业缺乏有效的培训评估系统
目前，很多企业的人力资源培训系统都不够完善，使得企业虽然在人力资源培训方面花费了大量的人力及财力，但其效果却十分糟糕，从培训中可知其背离了企业的经营目标，并且其内容和职位需求存在不相符合之处，导致企业人力资源培训之后，对员工工作的帮助却不大。这主要是由于企业缺乏有效的培训评估体系，部分企业对人力资源培训评估的认识不到位，有的企业在培训后并也没有进行相应的考核。此外，企业人力资源培训的评估体系不完善，而这主要是由于很多企业人力资源培训评估依然是初级阶段，其具体体现为：企业对培训评估的资金投入较少，且选择的培训方法存在不合理的地方，还有就是企业人力资源培训效果具体间接性和滞后性的特征，所以企业在培训过后应等待一段时间，才能看到培训的具体收益情况，这使人力资源培训效果评估难度进一步增大。
2 提高人力资源培训效果的具体对策
2.1 建立健全人力资源培训体系，并建立科学的培训管理模式
由于我国社会正处于知识经济这一时代背景之下，所以提高企业员工的综合素质成为时代的要求，于是企业人力资源培训工作就显得尤为重要。并且企业要提升人力资源培训效果，应充分发挥培训的作用，而这需要企业建立健全人力资源培训管理体系，然后就其进行系统科学的指导。但是人力资源培训体系的完善首先要坚持以人为本的理念，其次是要坚持企业的核心竞争力。
2.2 建立有效的企业人力培训风险机制
目前，企业虽然建立了科学化的人力资源培训管理模式，但这种模式过于理想化，使得其在实际运营中经常发生各种问题，从而制约了企业人力资源培训管理模式的运行，导致企业成本提升，人才也纷纷流失。所以在企业人力资源培训管理当中，要建立相应的风险应对机制，以此制约成本浪费和人才流失等情况，从而有效预测企业存在的一些风险，并在最快时间里制定科学有效的解決对策。如果风险机制得以科学化，那么企业培训管理投资将更加有效，但企业所遇到的风险还有人才流失，其主要是指人才跳槽的现象。
同时，企业可以加强文化建设，或者是应用法律手段，以此使企业人才流失现象逐渐减少。因此，企业应加快企业文化的建设速度，以此使企业文化具有较强的吸引力和凝聚力，并使员工的积极性得以充分调动起来。此外，企业应使用法律手段，让员工不为个人利益而损害企业的利益，所以企业可通过具体的法律法规来保护企业的合法权益，从而使不合理的人才流动等受到一定的限制。
总结语：
综上所述，随着我国市场竞争越来越激烈，使得企业为了提升竞争力，不得不加强人力资源培训工作，以此让企业能够与时俱进，并在市场中得以生存和发展下去。同时，由于企业人力资源管理培训的过程存在着很多问题，所以企业应重视这些问题，并在今后的培训中总结相关经验，从而建立符合企业自身的人力资源培训模式，最终推动企业的发展和进步。
参考文献：
1 何明昌.基于学习者创新能力培养的精品资源共享课程建设：途径与原则分析[J].创新与创业教育，2017（23）.
2 王秀霞.国有企业员工的职业素养培训状况调查和研究分析——以银座高新店为例[J].山东商业职业技术学院学报，2017（16）.
3 李硕，余佳祥，朱弘.企业员工培训管理存在的问题与对策研究[J].云南农业大学学报（社会科学版），2017（12）.