论文部分内容阅读
摘要：对于建筑工程项目来说，监理工作发挥着至关重要的作用。监理工作的落实效果会极大程度的影响整个工程的施工进度、施工安全以及施工质量。然而当前，工程项目监理工作仍存在诸多不足，需要引起监理单位、建设单位乃至整个建筑行业的高度重视。
关键词：建筑工程项目;监理工作;施工质量
前言
工程项目建设单位往往会委托监理机构参与工程项目的建设、管理，由监理机构组织专业监理队伍并在建设单位授权范围内开展工程项目的监理工作。而监理机构在工程管理过程中会有因无法正确把握建设单位的意图与“脉搏”进而导致建设单位对监理工作不满情况的出现。本文就将探究监理单位在实际项目管理过程中存在的问题，并提出可行的改进措施，以期提升工程的监理服务水平。
1监理单位工程项目监理工作存在的问题
1.1监理服务范围扩大，监理服务内容增多
如今，建筑行业发展迅速，工程建设单位对监理工作的标准要求也随之提高。监理工作不单单包括施工阶段的监理，还逐步延伸到环境勘察、放样测量、规划设计、材料采购、技术立项、设备租赁及项目评优等各个方面。而这也对监理单位的综合实力及监理人员的业务能力和实践经验提出了更高的要求。然而事实上，大多数监理单位在实际工作中仍存在多种问题，其中尤为关键的就是建设方、监理方、施工方的职责权限分划不清晰。
1.2监理人员综合素质匮乏
随着工程监理行业的快速发展，监理队伍不断壮大。监理单位通过面向社会招聘的方式招募监理人员，而缺少统一化、标准规范化的人才审核机制，使得监理人员综合素质参差不齐。部分监理单位现有的监理人员是由技术管理、行政事务管理和施工人员转岗而来的，尽管这些人员具备一定的能力，也拥有丰富的实践经验，但是对工程监理工作内容及职责一知半解。同时，监理单位未能按照要求对新入职的监理人员进行系统性的培训教育，使得监理人员责任意识淡薄，知识结构不完整，监理手段缺乏合理性，对行业法律法规了解不透彻，不仅无法达到监理岗位的基本要求，也难以满足建设单位的基本要求。
1.3监理经费不足
随着建设单位对施工进度、安全及质量要求的提高，监理单位必须指派高水平、高素质的监理人员，加大工程监理投入力度，完善监理基础设施。然而，部分中小规模监理单位由于受到资金条件的限制，无法招募监理精英人才，也无法按需购置监理设施，阻碍了监理工作的有序开展，从而致使建设单位产生了强烈的不满。
2提升和改善工程项目监理水平的具体策略
2.1加强监理队伍的建设
2.1.1加大监理人才培养力度
随着新工艺、新技术的全面推进，工程项目的施工难度也随之提升。国家法律制度的健全化与行业标准规范的完善化，使得工程监理的服务范围与内容越来越明确，工程监理的核心内涵逐渐丰富。在这样的行势下，监理人员必须不断加强学习，全面掌控新法规、新制度、新标准和新技术，加大事前监理控制力度，编制精确的项目验收评价表单，及时发现问题，深入分析问题，进而提出合理的解决措施，形成监理合力与闭合体系。
监理单位应主动的与建设单位展开沟通交流，促进监理规范化，加大执行力度，以赢得建设单位的信任。现阶段，部分监理人员专业知识储备不足，对法律法规、规章条例与标准规范缺乏深入了解。监理单位未能及时对监理人员进行培训教育，直接分配到监理工作岗位上，影响了整体监理工作的良好运转。由此可知，监理单位必须对监理人员展开必要的岗前培训，扩充监理人员的专业知识储备，引导监理人员全面了解法律法规，确保监理人员严格按照规章条例开展工作，进而提升监理工作效率，达到建设单位的基本要求。
2.1.2加强项目监理部运营管理
监理单位应贯彻落实监理责任，定期或不定期的对工程项目监理部展开全面且细致的檢查，及时发现监理部存在的突出性问题，提出有针对性、有侧重性的整改处理措施。与此同时，与建设单位保持良好的沟通交流和协调配合，进一步明确监理工作要求，提出科学合理的监理整改措施，最大程度的满足建设单位的基本要求。
2.2协调解决工程项目监理与其他方面的矛盾冲突
工程项目具有施工周期长、施工覆盖面广、施工投资成本高等基本特征。而且对施工质量也提出了一定的要求。一旦施工阶段发生突发性事故，不仅会延误施工进度，降低施工质量，还会对建设单位造成无法挽回的经济损失。由此，工程项目监理的重要性也进一步凸显。
工程项目监理部应明确质量要求与控制要点，从根源上消除质量安全隐患，降低发生质量安全事故的几率。监理机制与监理人员是开展工程项目监理工作的两个关键要素。只有建立健全的监理机制，加强监理队伍建设，才能显著提高监理工作效率。工程项目监理部需完善质量管理流程，优化质量管理手段，深入现场进行旁站监理，并且定期组织开展监理活动，督促施工单位按照标准规范进行施工，确保工程项目在规定期限内交付竣工，工程质量可以达到预期的标准要求。
2.3加强监理管理，压缩监理成本
当前，工程监理行业迅猛发展，市场竞争日趋白热化，恶意压价现象越来越普遍。对此，监理单位需要加强内部管理，在保证工程质量安全的前提条件下，采取合理的措施压缩管理成本。对于监理单位来说，若想更好的适应行业市场，必须创建完善的内部管理体系，简化内部组织架构，从而提高经营管理水平，加强人才队伍建设，减少不必要的开支，缩减经营成本。
监理成本在整个监理单位成本体系中占据着一定的比重，属于直接成本范畴。为此，监理单位应建立健全的管理制度，缩减监理部门的成本费用。例如，签订工程项目监理责任书，进一步明确经营管理与成本管理职责权限，全面推行人性化的奖惩机制。总监可根据工程项目进展情况，优化调整监理人员队伍，扩大后勤人员储备，以加大监理工作执行力度，实现综合效益的最大化。
3结束语
综上所述，随着建筑行业前进脚步的加快，工程监理行业的市场竞争也越来越激烈。监理单位若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须积极借鉴国内外的先进经验，完善监理模式，创新监理手段，加强监理队伍建设，并强调监理人员培训教育工作的重要性，贯彻落实监理责任制度，以此达到建设单位的基本要求，推动工程项目的高质量完工。
参考文献
[1]傅国华.探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J].建材发展导向，2020（3）
[2]沈小龙.浅析如何做好工程项目施工安全监理工作[J].房地产导刊，2019，000（003）
江苏天园项目管理集团有限公司 江苏 宿迁 223800
关键词：建筑工程项目;监理工作;施工质量
前言
工程项目建设单位往往会委托监理机构参与工程项目的建设、管理，由监理机构组织专业监理队伍并在建设单位授权范围内开展工程项目的监理工作。而监理机构在工程管理过程中会有因无法正确把握建设单位的意图与“脉搏”进而导致建设单位对监理工作不满情况的出现。本文就将探究监理单位在实际项目管理过程中存在的问题，并提出可行的改进措施，以期提升工程的监理服务水平。
1监理单位工程项目监理工作存在的问题
1.1监理服务范围扩大，监理服务内容增多
如今，建筑行业发展迅速，工程建设单位对监理工作的标准要求也随之提高。监理工作不单单包括施工阶段的监理，还逐步延伸到环境勘察、放样测量、规划设计、材料采购、技术立项、设备租赁及项目评优等各个方面。而这也对监理单位的综合实力及监理人员的业务能力和实践经验提出了更高的要求。然而事实上，大多数监理单位在实际工作中仍存在多种问题，其中尤为关键的就是建设方、监理方、施工方的职责权限分划不清晰。
1.2监理人员综合素质匮乏
随着工程监理行业的快速发展，监理队伍不断壮大。监理单位通过面向社会招聘的方式招募监理人员，而缺少统一化、标准规范化的人才审核机制，使得监理人员综合素质参差不齐。部分监理单位现有的监理人员是由技术管理、行政事务管理和施工人员转岗而来的，尽管这些人员具备一定的能力，也拥有丰富的实践经验，但是对工程监理工作内容及职责一知半解。同时，监理单位未能按照要求对新入职的监理人员进行系统性的培训教育，使得监理人员责任意识淡薄，知识结构不完整，监理手段缺乏合理性，对行业法律法规了解不透彻，不仅无法达到监理岗位的基本要求，也难以满足建设单位的基本要求。
1.3监理经费不足
随着建设单位对施工进度、安全及质量要求的提高，监理单位必须指派高水平、高素质的监理人员，加大工程监理投入力度，完善监理基础设施。然而，部分中小规模监理单位由于受到资金条件的限制，无法招募监理精英人才，也无法按需购置监理设施，阻碍了监理工作的有序开展，从而致使建设单位产生了强烈的不满。
2提升和改善工程项目监理水平的具体策略
2.1加强监理队伍的建设
2.1.1加大监理人才培养力度
随着新工艺、新技术的全面推进，工程项目的施工难度也随之提升。国家法律制度的健全化与行业标准规范的完善化，使得工程监理的服务范围与内容越来越明确，工程监理的核心内涵逐渐丰富。在这样的行势下，监理人员必须不断加强学习，全面掌控新法规、新制度、新标准和新技术，加大事前监理控制力度，编制精确的项目验收评价表单，及时发现问题，深入分析问题，进而提出合理的解决措施，形成监理合力与闭合体系。
监理单位应主动的与建设单位展开沟通交流，促进监理规范化，加大执行力度，以赢得建设单位的信任。现阶段，部分监理人员专业知识储备不足，对法律法规、规章条例与标准规范缺乏深入了解。监理单位未能及时对监理人员进行培训教育，直接分配到监理工作岗位上，影响了整体监理工作的良好运转。由此可知，监理单位必须对监理人员展开必要的岗前培训，扩充监理人员的专业知识储备，引导监理人员全面了解法律法规，确保监理人员严格按照规章条例开展工作，进而提升监理工作效率，达到建设单位的基本要求。
2.1.2加强项目监理部运营管理
监理单位应贯彻落实监理责任，定期或不定期的对工程项目监理部展开全面且细致的檢查，及时发现监理部存在的突出性问题，提出有针对性、有侧重性的整改处理措施。与此同时，与建设单位保持良好的沟通交流和协调配合，进一步明确监理工作要求，提出科学合理的监理整改措施，最大程度的满足建设单位的基本要求。
2.2协调解决工程项目监理与其他方面的矛盾冲突
工程项目具有施工周期长、施工覆盖面广、施工投资成本高等基本特征。而且对施工质量也提出了一定的要求。一旦施工阶段发生突发性事故，不仅会延误施工进度，降低施工质量，还会对建设单位造成无法挽回的经济损失。由此，工程项目监理的重要性也进一步凸显。
工程项目监理部应明确质量要求与控制要点，从根源上消除质量安全隐患，降低发生质量安全事故的几率。监理机制与监理人员是开展工程项目监理工作的两个关键要素。只有建立健全的监理机制，加强监理队伍建设，才能显著提高监理工作效率。工程项目监理部需完善质量管理流程，优化质量管理手段，深入现场进行旁站监理，并且定期组织开展监理活动，督促施工单位按照标准规范进行施工，确保工程项目在规定期限内交付竣工，工程质量可以达到预期的标准要求。
2.3加强监理管理，压缩监理成本
当前，工程监理行业迅猛发展，市场竞争日趋白热化，恶意压价现象越来越普遍。对此，监理单位需要加强内部管理，在保证工程质量安全的前提条件下，采取合理的措施压缩管理成本。对于监理单位来说，若想更好的适应行业市场，必须创建完善的内部管理体系，简化内部组织架构，从而提高经营管理水平，加强人才队伍建设，减少不必要的开支，缩减经营成本。
监理成本在整个监理单位成本体系中占据着一定的比重，属于直接成本范畴。为此，监理单位应建立健全的管理制度，缩减监理部门的成本费用。例如，签订工程项目监理责任书，进一步明确经营管理与成本管理职责权限，全面推行人性化的奖惩机制。总监可根据工程项目进展情况，优化调整监理人员队伍，扩大后勤人员储备，以加大监理工作执行力度，实现综合效益的最大化。
3结束语
综上所述，随着建筑行业前进脚步的加快，工程监理行业的市场竞争也越来越激烈。监理单位若想在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须积极借鉴国内外的先进经验，完善监理模式，创新监理手段，加强监理队伍建设，并强调监理人员培训教育工作的重要性，贯彻落实监理责任制度，以此达到建设单位的基本要求，推动工程项目的高质量完工。
参考文献
[1]傅国华.探究新形势下如何做好建筑工程项目监理工作[J].建材发展导向，2020（3）
[2]沈小龙.浅析如何做好工程项目施工安全监理工作[J].房地产导刊，2019，000（003）
江苏天园项目管理集团有限公司 江苏 宿迁 223800