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海尔集团在互联网时代下的转型,早在2005年就开始了,从人单合一模式开始探索,让员工从被雇佣者转变成创业者和动态合伙人,成为创客,与用户融合。海尔集团从战略、组织、薪酬等方面进行颠覆：创客为用户创造多大的价值,就能拿到多少的报酬,创立了人单合一、共创共赢的生态圈。经过12年全球范围的检验、迭代,海尔集团认为,顺应互联网时代的人单合一模式,可以激发起员工的激情。为此,在此次座谈会上,