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摘要：在城市化进程不断推进的背景下，市政工程建设的需求以及规模也在不断扩大，因此为了更好地凸显市政工程的综合效益，就需要得对其施工过程中影响造价以及成本的元素进行控制，进而使得整体的成本支出数额能够得到降低，为促进市政工程施工建设的稳定性奠定良好基础。
关键词：市政工程;施工过程;造价成本控制;成本管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-192
1 引言
社会经济的快速发展拉动了基础设施建设数量的增加，因而为了更好地提升市政工程的经济效益，就需要做好工程建设每一个环节的成本控制工作，通过创新性技术以及控制模式的融入，使得传统的工程成本管理方式以及内容发生变化，进而更好地确保市政工程的资金运转效率。而当前的市政工程施工建设实际上也在不断地被市场化，由此使其整体的造价以及成本管理控制的难度不断增加，因此以下将对其进行优化策略的探究。
2市政工程施工过程中造价成本管理及控制要点
市政施工项目成本主要包括高素质员工任用成本、高科技机械费用支出以及新型材料费用等方面，因而在实际的工程项目建设的过程中就需要对此类项目进行成本优化控制，以此做好细节工程的成本控制，进而为施工企业带来更长远的经济效益。市政工程项目成本管控的流程如图1 所示：
2.1 材料与机械费用
在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%-70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。同时在新型市政施工的过程中还需要引入不同性能以及质量的新材料，由此将加大材料采购成本的支出。其次，相对于传统的大型施工机械设备，新型市政施工更加强调机械设备的高性能，由此将使得采购成本增加。同时由于新型的机械设备购入成本较高，进而使得在后期的维护成本上也将增加费用支出，进而导致新型市政施工的成本增加。
2.2 人工费用
新型的市政项目施工需要更高素质以及专业能力的人员进行建设，因而在人工成本的耗费上也将进一步增大，尤其在面对一些大规模的市政项目建设，其将需要投入更多的专业人员进行施工管理，由此将增加人工费用支出成本。除此之外，部分企业为了缩减用工成本而降低对雇佣人员专业技术能力的要求，也将使得人员在新型市政项目建设施工的过程中出现施工质量问题，由此将给企业带来更大的经济损失。
2.3施工进度控制不合理
市政工程的施工进度是确保工程按照合同交付的重要基础保障，因而在实际的管理过程中就需要对延误工期建设的因素进行优化控制，以此更好地提高施工建设的整体效率水平。但在实际的施工建设中经常会出现由于劳动力浪费、建材数量不足以及机械设备出现故障等原因使得施工流程难以顺利进行，进而出现延误工程交付的现象，给企业带来巨大的经济损失。现阶段，许多建设工程由于在初期缺乏与承包商之间的沟通交流，使得施工建设的各个环节缺乏一定的协调性，进而将导致市政成本管理的紧密性和实效性难以提升，同时其中出现的质量问题、返工问题不仅难以使施工方案继续执行下去，也将导致施工建设的成本不断增加，进而将对市政经济管理成本控制创新发展产生不良影响。
3市政工程施工过程中造价成本管理及控制策略
3.1 加强对施工材料和机械设备的管控
在材料使用的过程中需要做好相关的交底工作，合理地提升设材料的利用效率，进而降低由于材料耗费而导致的成本增加。同时还需要做好施工材料的数量管控工作，对建材数量进行统计和预算，以此避免囤积过多的材料而导致的资源浪费，同时也需要避免材料采购不足而导致的停工现象，由此都将使施工材料成本出現增加的现象。同时还需要做好施工材料的的验收以及现场保存工作，以此防止施工材料出现变质以及钢筋腐蚀现象，进而为提升施工材料的利用率奠定良好的基础保障。而在机械设备的成本管控上，需要通过现信息技术对物资的品质参数数据进行统计和分析，进而通过全网共享的方式，为优化供应商评估方式奠定良好的基础保障，进而实现市政施工项目成本控制的最大效益。在进行机械设备的安全检查中，需要严格地指导专业人员按照作业标准对机械设备的基础倾斜度进行控制，以此更好地防止机械设备发生安全事故的风险，而对于机械设备中存在的异常情况则需要对其发生原因进行分析，进而采取有效的措施降低隐患扩大的风险，保障安全生产。
3.2 加强对人工费用的管控
施工过程中人工费的控制，需要结合工程建设需要以及进度要求进行优化，以此更好地提升人力资源的利用效率，降低人员以及机械设备闲置现象的出现，同时还需要做好组织规划工作，在施工过程中避免工人出现窝工、怠工等现象，进而实现人工费用成本上的控制。除此之外，在实际工作中还可以从市政施工的劳务派遣方式、劳动生产率以及用工合同签订等方面实现人力资源成本的控制，以此降低人工费用成本的支出，进而提升市政施工项目成本管控的质量水平。
3.3合理的安排施工工期
施工工期控制是提高工程按时竣工的重要基础保障，因而在市政工程中就需要结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。除此之外，还需要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使得施工建设能够符合合同约定的期限，避免出现延误工期的现象。其次，还需要对施工建设的关键点进行工期的优化建设，在具体执行的过程中对照进度计划，对人员以及材料进行及时地配置，同时对其中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性进行优化方案的调整，使得建设资源利用能够得到最大化，提升成本管理控制工作的实效性。市政工程进度控制过程如图2所示：
4结束语
总而言之，造价成本控制是提升市政工程整体经济效益水平的重要内容，因此在施工过程中涉及的人、机、料以及进度等因素，更加需要做好相应的监督和控制工作，进而为提升整体的利用率奠定良好基础，同时也能为推动我国市政工程健康发展创造条件。
参考文献
[1]高云芝. 研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J]. 四川水泥，2017（07）：164+139.
[2]刘颖楠. 市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（23）：13+15.
成都银杏酒店管理学院 四川省 成都市 610000
关键词：市政工程;施工过程;造价成本控制;成本管理
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2021）-01-192
1 引言
社会经济的快速发展拉动了基础设施建设数量的增加，因而为了更好地提升市政工程的经济效益，就需要做好工程建设每一个环节的成本控制工作，通过创新性技术以及控制模式的融入，使得传统的工程成本管理方式以及内容发生变化，进而更好地确保市政工程的资金运转效率。而当前的市政工程施工建设实际上也在不断地被市场化，由此使其整体的造价以及成本管理控制的难度不断增加，因此以下将对其进行优化策略的探究。
2市政工程施工过程中造价成本管理及控制要点
市政施工项目成本主要包括高素质员工任用成本、高科技机械费用支出以及新型材料费用等方面，因而在实际的工程项目建设的过程中就需要对此类项目进行成本优化控制，以此做好细节工程的成本控制，进而为施工企业带来更长远的经济效益。市政工程项目成本管控的流程如图1 所示：
2.1 材料与机械费用
在整个工程建设中材料费用占总体施工成本的60%-70%，由此可见，对材料进行成本控制实际上是优化成本管控的重要基础，材料费用的产生主要体现在由于施工图纸设计不当而导致的材料耗费以及采购环节价格选择上的差价，使得材料成本不断上升。同时在新型市政施工的过程中还需要引入不同性能以及质量的新材料，由此将加大材料采购成本的支出。其次，相对于传统的大型施工机械设备，新型市政施工更加强调机械设备的高性能，由此将使得采购成本增加。同时由于新型的机械设备购入成本较高，进而使得在后期的维护成本上也将增加费用支出，进而导致新型市政施工的成本增加。
2.2 人工费用
新型的市政项目施工需要更高素质以及专业能力的人员进行建设，因而在人工成本的耗费上也将进一步增大，尤其在面对一些大规模的市政项目建设，其将需要投入更多的专业人员进行施工管理，由此将增加人工费用支出成本。除此之外，部分企业为了缩减用工成本而降低对雇佣人员专业技术能力的要求，也将使得人员在新型市政项目建设施工的过程中出现施工质量问题，由此将给企业带来更大的经济损失。
2.3施工进度控制不合理
市政工程的施工进度是确保工程按照合同交付的重要基础保障，因而在实际的管理过程中就需要对延误工期建设的因素进行优化控制，以此更好地提高施工建设的整体效率水平。但在实际的施工建设中经常会出现由于劳动力浪费、建材数量不足以及机械设备出现故障等原因使得施工流程难以顺利进行，进而出现延误工程交付的现象，给企业带来巨大的经济损失。现阶段，许多建设工程由于在初期缺乏与承包商之间的沟通交流，使得施工建设的各个环节缺乏一定的协调性，进而将导致市政成本管理的紧密性和实效性难以提升，同时其中出现的质量问题、返工问题不仅难以使施工方案继续执行下去，也将导致施工建设的成本不断增加，进而将对市政经济管理成本控制创新发展产生不良影响。
3市政工程施工过程中造价成本管理及控制策略
3.1 加强对施工材料和机械设备的管控
在材料使用的过程中需要做好相关的交底工作，合理地提升设材料的利用效率，进而降低由于材料耗费而导致的成本增加。同时还需要做好施工材料的数量管控工作，对建材数量进行统计和预算，以此避免囤积过多的材料而导致的资源浪费，同时也需要避免材料采购不足而导致的停工现象，由此都将使施工材料成本出現增加的现象。同时还需要做好施工材料的的验收以及现场保存工作，以此防止施工材料出现变质以及钢筋腐蚀现象，进而为提升施工材料的利用率奠定良好的基础保障。而在机械设备的成本管控上，需要通过现信息技术对物资的品质参数数据进行统计和分析，进而通过全网共享的方式，为优化供应商评估方式奠定良好的基础保障，进而实现市政施工项目成本控制的最大效益。在进行机械设备的安全检查中，需要严格地指导专业人员按照作业标准对机械设备的基础倾斜度进行控制，以此更好地防止机械设备发生安全事故的风险，而对于机械设备中存在的异常情况则需要对其发生原因进行分析，进而采取有效的措施降低隐患扩大的风险，保障安全生产。
3.2 加强对人工费用的管控
施工过程中人工费的控制，需要结合工程建设需要以及进度要求进行优化，以此更好地提升人力资源的利用效率，降低人员以及机械设备闲置现象的出现，同时还需要做好组织规划工作，在施工过程中避免工人出现窝工、怠工等现象，进而实现人工费用成本上的控制。除此之外，在实际工作中还可以从市政施工的劳务派遣方式、劳动生产率以及用工合同签订等方面实现人力资源成本的控制，以此降低人工费用成本的支出，进而提升市政施工项目成本管控的质量水平。
3.3合理的安排施工工期
施工工期控制是提高工程按时竣工的重要基础保障，因而在市政工程中就需要结合实际情况制定科学合理的进度管理机制，同时将进度计划表中的细节控制落实于工程建设的每一个环节中，由此提高施工时间控制的合理性。除此之外，还需要结合承包合同进行施工组织设计规划，编制合理的总进度控制计划，使得施工建设能够符合合同约定的期限，避免出现延误工期的现象。其次，还需要对施工建设的关键点进行工期的优化建设，在具体执行的过程中对照进度计划，对人员以及材料进行及时地配置，同时对其中存在偏差的项目进行关键线路的优化，并结合工程建设的迫切性进行优化方案的调整，使得建设资源利用能够得到最大化，提升成本管理控制工作的实效性。市政工程进度控制过程如图2所示：
4结束语
总而言之，造价成本控制是提升市政工程整体经济效益水平的重要内容，因此在施工过程中涉及的人、机、料以及进度等因素，更加需要做好相应的监督和控制工作，进而为提升整体的利用率奠定良好基础，同时也能为推动我国市政工程健康发展创造条件。
参考文献
[1]高云芝. 研究市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理[J]. 四川水泥，2017（07）：164+139.
[2]刘颖楠. 市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理分析[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（23）：13+15.
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