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摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，煤矿产业发展速度正在不断加快。实践中为了增强煤矿机电管理效果，细化与之相关的管理研究内容，则需要了解这方面管理存在的问题，积极探索符合实际要求的改进对策并加以使用，促使机电管理更加高效、科学，满足煤矿生产活动高效开展要求，延长机电设备使用年限，避免给其运行过程中埋下隐患，更好地体现出机电管理的重要性。基于此，本文将对煤矿机电管理存在的问题及改进对策进行系统阐述。
关键词：煤矿;机电管理;问题;改进对策;使用年限
根据煤矿机电管理要求及实际情况，积极开展其存在问题分析工作，注重对切实有效的改进对策的科学使用，可使机电管理效果更加明显，最大限度地降低煤矿机电设备应用风险发生率。因此，在对煤矿机电管理方面进行深入研究时，需要了解与之相关的存在问题，选择好针对性强的改进对策，确保机电管理状况良好性，保持煤矿生产计划良好的实施状况。在此基础上，有利于实现煤矿产业的可持续发展，丰富机电科学管理中的实践经验。
1煤矿机电管理概述
为了满足煤矿生产活动高效开展要求，优化机电设备工作性能，则需要重视管理工作的及时开展，处理好机电设备运行中可能存在的隐患，避免煤矿生产效率、机电设备利用价值等受到不利影响。与此同时，需要落实好煤矿机电管理方面存在问题分析工作，合理选用改进对策，促使机电管理工作开展更具科学性，延长其使用寿命，为煤矿企业创造更多的经济效益。除此之外，通过对良好的管理理念、丰富的管理方法等要素整合利用的思考，可使煤矿机电管理水平保持在更高的层面上，满足煤矿产业可持续发展要求[1]。
2煤矿机电管理存在的问题分析
2.1缺乏健全的管理组织机构
一些煤矿企业在长期实践中由于管理组织机构不健全，对其合理设立及职能作用发挥考虑不充分，使得机电管理工作开展缺乏专业性，无形之中加大了这方面管理问题发生的概率，对机电设备安全性能、煤矿生产质量等产生了潜在威胁。同时，受到管理组织机构不健全的影响，使得煤矿机电管理思路不够清晰，具体的管理工作开展未能达到预期效果，管理活动进行中的决策制定与实施缺乏科学性，对机电设备应用质量造成了不利影响，会加大其运行过程中的故障发生率，制约着煤矿生产水平的提升，也会造成一定的经济损失。
2.2管理方法不够丰富
在实施煤矿生产计划、加强机电管理的过程中，由于既有的管理方法不够丰富，应用中的作用效果不明显，使得机电管理问题发生率。具体表现为：（1）由于对信息技术的引入及作用发挥考虑少，忽略了信息化管理方式在机电管理中的高效利用，导致丰富的信息资源整合利用不充分，降低了机电信息化管理水平，影响着煤矿生产过程中机电设备的应用安全性;（2）因对精细化管理方法的引入及作用发挥不够重视，使得机电管理工作流程设置不够合理，减少了这方面管理中的技术优势，机电设备在煤矿生产过程应用中将会面临一定的运行风险，管理计划制定与实施中缺乏有效的技术保障[2]。煤矿機电设备如图1所示。
2.3其他方面的存在问题
基于煤矿机电管理的研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）由于部分管理人员缺乏良好的责任意识，专业能力及基本素质有待提高，致使机械管理缺乏专业性，也会引发与之相关的管理问题;（2）受到管理机制有所落后及管理方法不丰富的影响，使得煤矿机电管理体系不完善，影响了管理活动开展效果，机电设备应用中的性能可靠性有所降低，需要在多样化改进对策的支持下予以应对。
3煤矿机电管理的改进对策探讨
3.1健全管理组织机构
为了使煤矿机电管理效果更加显著，高效率、高质量地完成好相应的管理工作，则需要对管理组织机构的不断健全加以思考。在此期间，应做到：（1）煤矿企业应根据生产活动高效开展要求、机电管理的重要性等，对管理组织机构的合理设置及职能作用发挥等进行深入思考，为其健全过程中提供更多支持，促使机电管理工作思路更加清晰，逐渐提升生产实践中机电设备的安全运行水平;（2）当管理组织机构逐渐健全后，有利于实现对煤矿机电设备的科学管理，及时处理其运行过程的质量及安全问题，从而达到机电管理水平不断提升及煤矿生产效益增加的目的[3]。
3.2丰富管理方法
在加强煤矿机电管理、提升管理技术水平的过程中，需要考虑多样化管理方法的科学应用。在此期间，需要做到：（1）注重信息技术的引入及作用发挥，实现对信息化管理方式的高效利用，满足机电信息化管理要求，在技术层面上为其管理效果的不断增强提供保障;（2）加强精细化管理方法使用，合理设置机电管理工程流程，为其管理水平提升中提供技术支持，保持煤矿企业良好的生产及发展状况。
3.3其他方面的改进对策
煤矿机电管理问题应对过程中，也需要考虑这些方面的改进对策使用：（1）积极开展专业性强的培训活动，实施好考核机制，逐渐提高机电管理人员的综合素质，促使具体的管理工作开展更具专业性;（2）健全机电管理体系，将其执行到位，为具体管理计划的高效实施提供科学指导，给予煤矿机电管理水平提升中更多的支持[4]。
结束语
综上所述，在不同改进对策的支持下，有利于实现对机电管理问题的高效处理，避免它们影响范围的扩大，避免影响煤矿生产效率及经济效益，更好地促进其产业发展。因此，未来在提升煤矿机电管理水平、优化管理方式的过程中，需要加深对存在问题分析及改进对策使用的重视程度，促使机电管理工作开展能够达到预期效果，按期完成好煤矿生产计划。
参考文献
[1]王华.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：22-23.
[2]段宏伟.论述煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].石化技术，2020（06）：203+176.
[3]左影辉.煤矿机电管理存在的问题及改进对策研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（10）：66+68.
[4]张琦.煤矿机电设备管理存在的问题及改进对策[J].机械管理开发，2017（12）：194-195.
关键词：煤矿;机电管理;问题;改进对策;使用年限
根据煤矿机电管理要求及实际情况，积极开展其存在问题分析工作，注重对切实有效的改进对策的科学使用，可使机电管理效果更加明显，最大限度地降低煤矿机电设备应用风险发生率。因此，在对煤矿机电管理方面进行深入研究时，需要了解与之相关的存在问题，选择好针对性强的改进对策，确保机电管理状况良好性，保持煤矿生产计划良好的实施状况。在此基础上，有利于实现煤矿产业的可持续发展，丰富机电科学管理中的实践经验。
1煤矿机电管理概述
为了满足煤矿生产活动高效开展要求，优化机电设备工作性能，则需要重视管理工作的及时开展，处理好机电设备运行中可能存在的隐患，避免煤矿生产效率、机电设备利用价值等受到不利影响。与此同时，需要落实好煤矿机电管理方面存在问题分析工作，合理选用改进对策，促使机电管理工作开展更具科学性，延长其使用寿命，为煤矿企业创造更多的经济效益。除此之外，通过对良好的管理理念、丰富的管理方法等要素整合利用的思考，可使煤矿机电管理水平保持在更高的层面上，满足煤矿产业可持续发展要求[1]。
2煤矿机电管理存在的问题分析
2.1缺乏健全的管理组织机构
一些煤矿企业在长期实践中由于管理组织机构不健全，对其合理设立及职能作用发挥考虑不充分，使得机电管理工作开展缺乏专业性，无形之中加大了这方面管理问题发生的概率，对机电设备安全性能、煤矿生产质量等产生了潜在威胁。同时，受到管理组织机构不健全的影响，使得煤矿机电管理思路不够清晰，具体的管理工作开展未能达到预期效果，管理活动进行中的决策制定与实施缺乏科学性，对机电设备应用质量造成了不利影响，会加大其运行过程中的故障发生率，制约着煤矿生产水平的提升，也会造成一定的经济损失。
2.2管理方法不够丰富
在实施煤矿生产计划、加强机电管理的过程中，由于既有的管理方法不够丰富，应用中的作用效果不明显，使得机电管理问题发生率。具体表现为：（1）由于对信息技术的引入及作用发挥考虑少，忽略了信息化管理方式在机电管理中的高效利用，导致丰富的信息资源整合利用不充分，降低了机电信息化管理水平，影响着煤矿生产过程中机电设备的应用安全性;（2）因对精细化管理方法的引入及作用发挥不够重视，使得机电管理工作流程设置不够合理，减少了这方面管理中的技术优势，机电设备在煤矿生产过程应用中将会面临一定的运行风险，管理计划制定与实施中缺乏有效的技术保障[2]。煤矿機电设备如图1所示。
2.3其他方面的存在问题
基于煤矿机电管理的研究，也需要了解这些方面的存在问题：（1）由于部分管理人员缺乏良好的责任意识，专业能力及基本素质有待提高，致使机械管理缺乏专业性，也会引发与之相关的管理问题;（2）受到管理机制有所落后及管理方法不丰富的影响，使得煤矿机电管理体系不完善，影响了管理活动开展效果，机电设备应用中的性能可靠性有所降低，需要在多样化改进对策的支持下予以应对。
3煤矿机电管理的改进对策探讨
3.1健全管理组织机构
为了使煤矿机电管理效果更加显著，高效率、高质量地完成好相应的管理工作，则需要对管理组织机构的不断健全加以思考。在此期间，应做到：（1）煤矿企业应根据生产活动高效开展要求、机电管理的重要性等，对管理组织机构的合理设置及职能作用发挥等进行深入思考，为其健全过程中提供更多支持，促使机电管理工作思路更加清晰，逐渐提升生产实践中机电设备的安全运行水平;（2）当管理组织机构逐渐健全后，有利于实现对煤矿机电设备的科学管理，及时处理其运行过程的质量及安全问题，从而达到机电管理水平不断提升及煤矿生产效益增加的目的[3]。
3.2丰富管理方法
在加强煤矿机电管理、提升管理技术水平的过程中，需要考虑多样化管理方法的科学应用。在此期间，需要做到：（1）注重信息技术的引入及作用发挥，实现对信息化管理方式的高效利用，满足机电信息化管理要求，在技术层面上为其管理效果的不断增强提供保障;（2）加强精细化管理方法使用，合理设置机电管理工程流程，为其管理水平提升中提供技术支持，保持煤矿企业良好的生产及发展状况。
3.3其他方面的改进对策
煤矿机电管理问题应对过程中，也需要考虑这些方面的改进对策使用：（1）积极开展专业性强的培训活动，实施好考核机制，逐渐提高机电管理人员的综合素质，促使具体的管理工作开展更具专业性;（2）健全机电管理体系，将其执行到位，为具体管理计划的高效实施提供科学指导，给予煤矿机电管理水平提升中更多的支持[4]。
结束语
综上所述，在不同改进对策的支持下，有利于实现对机电管理问题的高效处理，避免它们影响范围的扩大，避免影响煤矿生产效率及经济效益，更好地促进其产业发展。因此，未来在提升煤矿机电管理水平、优化管理方式的过程中，需要加深对存在问题分析及改进对策使用的重视程度，促使机电管理工作开展能够达到预期效果，按期完成好煤矿生产计划。
参考文献
[1]王华.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（06）：22-23.
[2]段宏伟.论述煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].石化技术，2020（06）：203+176.
[3]左影辉.煤矿机电管理存在的问题及改进对策研究[J].内蒙古煤炭经济，2020（10）：66+68.
[4]张琦.煤矿机电设备管理存在的问题及改进对策[J].机械管理开发，2017（12）：194-195.