论文部分内容阅读
摘 要：在现代社会经济不断发展的过程中，企业相关部门在执行工作的过程中应该展现出标准化的特点。这样，才会保证企业的管理变得更加全面，也会促进企业朝着良好的方向发展。在企业实际进行关联的时候，物资采购成为了十分重要的内容。在采购之中，就会让物资资源得到充足的供应，让石油企业的安全系数得到稳定的提升。同时，也会防止出现安全危险事故。在对石油企业的物资进行协调的情况下，促进石油企业的经济效益稳定的运行。
关键词：石化企业;物资采购;管理方法
引言 随着社会的不断进步，石化的供给问题一直是石油企业的心头大患，其中，对石化生产提供后勤保障的石化企业物资采购部门也面临着巨大的挑战。现在的主要问题就是石化企业物资采购部门如何使用更高的技术和服务，并对外界及时提供优质廉价的产品，减少采购成本的消耗。本文基于对如何提升石化企业物资采购标准化管理提出相应的方法和措施，有效提升石化企业的标准化管理，提升生产建设能力和服务能力。
一.化企业物资采购标准化现状以及其存在的问题
1. 对标准的执行不够严格
因为石化企业所接到的项目多种多样，而不同的项目之间，标准的执行力度是不一样的;因为标准不统一，所以每一个地区的执行标准也是有所差别的;对于物资采购的每一个环节并没有落实到标准化管理，而且在进行物资采购时随意性较大;对于一些物资标准，因为技术原因等不能很好地实现;在一些标准发出以后无法与使用者进行及时沟通，导致工作进度严重拖后。
2.企业不能很好地进行标准梳理
企业进行物资采购需要采购大量不同种类的物资，而每一种物资的采购标准都一样，所以面对繁多的物资采购标准，就需要更多的人力来进行物资分类，对所有物资产品的标准进行归纳，而且也要对物资采购标准进行及时更新。对物资的标准信息收集已经成为石化企业物资采购部门一个非常重要的环节，难度也是很高。虽然可以通过物资购买和向物资生产商索要获得一些物资标准，但是想要获得企业全部的物资标准，就要完成有标采购，这几乎是不可能完成的事，没有足够的物资标准对后期工作会有很大阻碍。
3.企业对标准化管理认识不全面
一些石化企业的物资采购人员并没有经过专业训练，专业能力和物资采购标准方面有些欠缺，这样就会导致物资采购人员不能很好地对物资进行采购，质量得到不到保障，且采购人员的采购流程不够规范，不清楚企业物资采购标准，有的采购人员甚至会听从厂商所给予的数据来对物资进行采购，并没有依据自身企业的情况进行物资采集数据分析。这样就会导致物资厂商偷工减料，而且会使之前有严格标准的物资供应商为了提升自身利益进而降低生产成本，进而会对物资质量造成影响。
4.标准化的概念并不是十分清晰
在信息化时代发展背景下，石油企业往往运行标准化的管理模式。但是，现阶段不同地区的石油企业在运行上也存在不同，开展物资采购的时候，就使得采购标准和实际不能相吻合。其中涉及的标准化概念不够清晰，在进行操作的时候就会存在不足。在以具体的标准管理进行实践的情况下，就会使得物资不能高效的运用。
二.优化石化企业物资采购标准化管理的措施
1.增强采购物资过程中人员意识
只有让企业员工充分认识到标准化管理的重要性，才能有效推进企业全面达到标准化管理。需求标注化最主要的作用是在采购物资前，做好对物资内容、类型和价格方面的整理统筹。需求管理从物资清单管理开始实施，首先分类物资要遵循统一通用程度高明确备报清单原则，通用程度低要在后者过程中尽量统一。通用程度高大多是作为需求计划中的首要解决问题，在大维修和检修过程中，整理统一标准的机型先搁置非标的计划提案。将通用程度低的物资依照性能、产品本质分类，规范产品类型和标准，解决非标产品出现的难统筹、名称复杂烦琐的现象，推进需求标准化，减少“万标牌”现象。
2.因地制宜引用标准化管理
在石油企业中，要根据企业自身的实际情况，以及当地的发展特点，比如北方与南方不同、海上与陆地不同等，制定适合自身特色的标准化管理体系。将标准化管理纳入到实际运行中，不能只是简单的表面工作。并且要及时发现问题，不断地调整管理策略，使标准化管理更加完善，更加适应企业的整体发展。在标准化管理的过程中，可以设定评定小组，定期对物资技术要求和采购过程进行评定，重点审查，通过采购标准化降低企业运营成本。对物资采购进行定期分析，及时查看使用频率较高的物资，与优质供应商建立战略合作关系。
3.完善标准化评价体系
在石油企业物资采购的标准化管理中，为了提高管理效率，需要制定合理的评价体系。制定完善的评价体系，可以从管理的各个环节入手，集中对相关管理工作进行区分，责任到人，物资采购的各个环节，包括供应商、贸易商、品牌等都要有统筹的思想，严格把控物资经手人的可信赖度，根据不同的物资，进行不同的管理方式，以此来保障采购管理的顺畅进行，增强采购物资和采购环节的可控性，以此来增强石油企业采购工作的效率和效益。
4.加强物资采购标准化监督工作
监督工作是每个企业必不可少的一个环节，在石油企业运行的过程中，监督工作更起到了不可替代的作用。通過对采购环节的监督，来保障采购的合理、合规、合法性，定期对采购物资进行检查，可以有效确保采购工作的质量。对新物资采购的监督，可以严格把控采购物资的质量和技术标准，并且可以对老旧物质进行监督检测，及时更换不能使用的老旧物资，提高整个石油企业的安全系数。在实施监督工作的同时，可以采取责任管理制以此来加强监督效果，配合监督人员的工作。在企业运行的各个阶段，将各环节的具体工作进行明确划分，责任到人，明确各个员工的责任职责，具体工作具体员工负责，并且采取责任连带制，将各员工的工作紧密串联起来，加强团队合作意识，以此来保证石油企业整体物资采购的透明性、公开公正性，保证企业采购环节可以合理有效的平稳运转。
結束语：石化企业进行物资采购的标准化管理有着非常重要的作用，能够有效规范企业的生产工作和物资采购工作，更好地保障产品的质量，为企业在激励市场竞争中提供了动力，同时企业标准化管理能够促进企业迅速发展。因此，企业要学习先进的标准化管理模式，不断完善自己的管理模式，促进企业可持续发展。 综上所述，石油企业的标准化管理需要经过长时间的不断调整，制定统一的标准化管理制度有一定的必要，但是在实际操作中，还是需要因地制宜的进行调整改造，以此来适应不同企业的实际发展。在标准化管理过程中，要重视整体体系的完善，加强监督管理，通过不断的及时发现问题来保证标准化管理的效率，从而加强石油企业的管理水平，保障石油企业可以行之有效地可持续发展。
参考文献：
[1]张慧斌.优化石化企业物资采购标准化管理的方法与措施[J].化工管理，2019（7）.
[2]刘晓婷.石化物资采购的标准化管理问题研究[J].现代经济信息，2018（12）.
[3]杨靖.石油物资标准化管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2017（21）：36+40.
关键词：石化企业;物资采购;管理方法
引言 随着社会的不断进步，石化的供给问题一直是石油企业的心头大患，其中，对石化生产提供后勤保障的石化企业物资采购部门也面临着巨大的挑战。现在的主要问题就是石化企业物资采购部门如何使用更高的技术和服务，并对外界及时提供优质廉价的产品，减少采购成本的消耗。本文基于对如何提升石化企业物资采购标准化管理提出相应的方法和措施，有效提升石化企业的标准化管理，提升生产建设能力和服务能力。
一.化企业物资采购标准化现状以及其存在的问题
1. 对标准的执行不够严格
因为石化企业所接到的项目多种多样，而不同的项目之间，标准的执行力度是不一样的;因为标准不统一，所以每一个地区的执行标准也是有所差别的;对于物资采购的每一个环节并没有落实到标准化管理，而且在进行物资采购时随意性较大;对于一些物资标准，因为技术原因等不能很好地实现;在一些标准发出以后无法与使用者进行及时沟通，导致工作进度严重拖后。
2.企业不能很好地进行标准梳理
企业进行物资采购需要采购大量不同种类的物资，而每一种物资的采购标准都一样，所以面对繁多的物资采购标准，就需要更多的人力来进行物资分类，对所有物资产品的标准进行归纳，而且也要对物资采购标准进行及时更新。对物资的标准信息收集已经成为石化企业物资采购部门一个非常重要的环节，难度也是很高。虽然可以通过物资购买和向物资生产商索要获得一些物资标准，但是想要获得企业全部的物资标准，就要完成有标采购，这几乎是不可能完成的事，没有足够的物资标准对后期工作会有很大阻碍。
3.企业对标准化管理认识不全面
一些石化企业的物资采购人员并没有经过专业训练，专业能力和物资采购标准方面有些欠缺，这样就会导致物资采购人员不能很好地对物资进行采购，质量得到不到保障，且采购人员的采购流程不够规范，不清楚企业物资采购标准，有的采购人员甚至会听从厂商所给予的数据来对物资进行采购，并没有依据自身企业的情况进行物资采集数据分析。这样就会导致物资厂商偷工减料，而且会使之前有严格标准的物资供应商为了提升自身利益进而降低生产成本，进而会对物资质量造成影响。
4.标准化的概念并不是十分清晰
在信息化时代发展背景下，石油企业往往运行标准化的管理模式。但是，现阶段不同地区的石油企业在运行上也存在不同，开展物资采购的时候，就使得采购标准和实际不能相吻合。其中涉及的标准化概念不够清晰，在进行操作的时候就会存在不足。在以具体的标准管理进行实践的情况下，就会使得物资不能高效的运用。
二.优化石化企业物资采购标准化管理的措施
1.增强采购物资过程中人员意识
只有让企业员工充分认识到标准化管理的重要性，才能有效推进企业全面达到标准化管理。需求标注化最主要的作用是在采购物资前，做好对物资内容、类型和价格方面的整理统筹。需求管理从物资清单管理开始实施，首先分类物资要遵循统一通用程度高明确备报清单原则，通用程度低要在后者过程中尽量统一。通用程度高大多是作为需求计划中的首要解决问题，在大维修和检修过程中，整理统一标准的机型先搁置非标的计划提案。将通用程度低的物资依照性能、产品本质分类，规范产品类型和标准，解决非标产品出现的难统筹、名称复杂烦琐的现象，推进需求标准化，减少“万标牌”现象。
2.因地制宜引用标准化管理
在石油企业中，要根据企业自身的实际情况，以及当地的发展特点，比如北方与南方不同、海上与陆地不同等，制定适合自身特色的标准化管理体系。将标准化管理纳入到实际运行中，不能只是简单的表面工作。并且要及时发现问题，不断地调整管理策略，使标准化管理更加完善，更加适应企业的整体发展。在标准化管理的过程中，可以设定评定小组，定期对物资技术要求和采购过程进行评定，重点审查，通过采购标准化降低企业运营成本。对物资采购进行定期分析，及时查看使用频率较高的物资，与优质供应商建立战略合作关系。
3.完善标准化评价体系
在石油企业物资采购的标准化管理中，为了提高管理效率，需要制定合理的评价体系。制定完善的评价体系，可以从管理的各个环节入手，集中对相关管理工作进行区分，责任到人，物资采购的各个环节，包括供应商、贸易商、品牌等都要有统筹的思想，严格把控物资经手人的可信赖度，根据不同的物资，进行不同的管理方式，以此来保障采购管理的顺畅进行，增强采购物资和采购环节的可控性，以此来增强石油企业采购工作的效率和效益。
4.加强物资采购标准化监督工作
监督工作是每个企业必不可少的一个环节，在石油企业运行的过程中，监督工作更起到了不可替代的作用。通過对采购环节的监督，来保障采购的合理、合规、合法性，定期对采购物资进行检查，可以有效确保采购工作的质量。对新物资采购的监督，可以严格把控采购物资的质量和技术标准，并且可以对老旧物质进行监督检测，及时更换不能使用的老旧物资，提高整个石油企业的安全系数。在实施监督工作的同时，可以采取责任管理制以此来加强监督效果，配合监督人员的工作。在企业运行的各个阶段，将各环节的具体工作进行明确划分，责任到人，明确各个员工的责任职责，具体工作具体员工负责，并且采取责任连带制，将各员工的工作紧密串联起来，加强团队合作意识，以此来保证石油企业整体物资采购的透明性、公开公正性，保证企业采购环节可以合理有效的平稳运转。
結束语：石化企业进行物资采购的标准化管理有着非常重要的作用，能够有效规范企业的生产工作和物资采购工作，更好地保障产品的质量，为企业在激励市场竞争中提供了动力，同时企业标准化管理能够促进企业迅速发展。因此，企业要学习先进的标准化管理模式，不断完善自己的管理模式，促进企业可持续发展。 综上所述，石油企业的标准化管理需要经过长时间的不断调整，制定统一的标准化管理制度有一定的必要，但是在实际操作中，还是需要因地制宜的进行调整改造，以此来适应不同企业的实际发展。在标准化管理过程中，要重视整体体系的完善，加强监督管理，通过不断的及时发现问题来保证标准化管理的效率，从而加强石油企业的管理水平，保障石油企业可以行之有效地可持续发展。
参考文献：
[1]张慧斌.优化石化企业物资采购标准化管理的方法与措施[J].化工管理，2019（7）.
[2]刘晓婷.石化物资采购的标准化管理问题研究[J].现代经济信息，2018（12）.
[3]杨靖.石油物资标准化管理的探索与实践[J].企业改革与管理，2017（21）：36+40.