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摘 要：在现代公司发展中，财务风险是所有公司都必须面对的问题，在公司运行期间，会有复杂多变的各种影响因素，在众多外界因素下，公司需要通过自身调节，适应社会等诸多方法迎接挑战躲避风险，本文就详细的介绍了现代园林绿化行业财务风险以及规避风险无需要的措施。
关键词：绿化行业；财务风险；防范措施
一、引言
在现代社会，随着国家经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，园林绿化行业已经逐渐发展为方兴未艾的朝阳产业，是现代国民经济中相当重要的组成产业之一。在本文中，我们将分析在本地绿化市场刚刚起步，正式步入企业青年期的绿化公司，如何在复杂多变的因素下，调整自身战略部署科学规划，改变公司现有的陈旧制度迎合新时代的快速发展，提高市场份额，预防公司财务风险。在分析中，本文还将提出一些基于现有公司问题上的应对策略。
二、绿化公司财务风险特点及其现状
首先随着我国经济的蓬勃发展，现代社会越来越重视绿化行业，而对于公司来说，财务风险是贯穿于这个公司的发展中的，但是绿化行业又因为自身的独特性，绿化工程的季节性，和绿化项目的生物学特性，很容易导致整个工期较长，使得整体绿化项目投资较大，回报周期较久，加上植物容易收到天气，温度等不可抗拒力影响，更加容易使得项目实际投入超出预期，因而加大绿化公司的财务风险。所以绿化公司必须建立起完善的财务防御制度，加强对于项目的控制和防范。下面是普遍几点园林绿化公司财务风险。
园林绿化公司财务风险具备普遍性。对于任何企业来说，财务系统都是客观存在的，在公司的整体运行中，财务风险是不可能完全消除的，它只会因为完善的制度或公司领导小组的重视暂时隐藏下来。在公司价值增长的同时，财务风险会以各种价值形态反馈到公司财务细节中，而反馈到数据中就表现出了财务活动预期结果与实际结果偏差。
然后园林绿化公司财务风险具有全面性。在一个成熟企业中，财务风险是存在于企业的方方面面的，其中有资金筹集，资金积累，分配财务等等过程中，而园林绿化公司因为本身行业特点，工程项目巨大，时间周期较长，标准较高加上植物的生物特性，很容易导致财务管理失去平衡。
其次是不确定性和阶段性。在财务管理中，财务风险虽然可以被评估和预防，但是因为细节处的变化，在一定的条件下，经过一定时期，可能预先估计值与实际值也会出现较大误差这也就反应了财务风险不可能完全被预估。阶段性则是园林绿化公司较为独特的财务风险特点，因为季节性和很多不可抗拒元素，园林绿化公司的工程量与业务量是呈现一种精密相连的关系的，随着工程阶段的变化，可能资金需求起伏较大，最后导致财务出现不平衡，不均匀的情况。
三、财务风险预防措施
首先对于财务风险，企业要做好明确的长期的规划，建立健全的财务规整制度，明确财务责任到人，同时完善企业的检查管理制度，在企业的运行中权责明确，各司其职。在具体的财务管理系统中，企业要着重提高财务管理人员的综合素质，树立起防范意识，这主要是因为财务风险一开始只是反馈在企业的各种财务活动中，而有时候这些细小的偏差其实很难被察觉，早先的财务风险主要靠财务管理人员的警觉。因此企业的财务管理人员一定要提高对于财务风险的认识，了解财务风险的普遍性和客观性，要时刻把握公司财务动向，培养敏锐的风险嗅觉，以便于早起的风险防范。
其次建立项目投资评估计划，企业应该在准备进行项目投资之前，就建立好完善的评估计划，在调查研究分析评估各个项目的基础上，要紧密的关联市场，公司，投资，财务进行综合全面的分析最后得出风险评估，公司在依据风险评估去判断是否要进行投资或者应该以哪种形式去投资，最后得出科学的方案。
最后也是最为重要的项目成本控制。在当代社会，园林绿化工程是一项综合性的长期工程，一般来说，园林绿化是包括园林建筑、水景、绿化、铺地、园林给排水和园林建筑供电照明等内容。在这其中，园林绿化工程的成本主要是直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、 机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。因此要想控制园林项目工程成本主要要从以下几点入手。
首先确定工程的目标责任成本和指标，在工程项目中，公司应该明确工程项目的责任成本，要依靠往年的工程标价，以往的工程成本资料，工程所在地市场，单位内部消耗费用等等来制定出严格的支出标准，保证整个项目进行中是准确的，合理的科学的，可操作性的，在此基上，公司还可以确定项目的盈亏指标。
其次落实项目成本责任制度，在项目进行中，要切实有效的把责任层层落实，从公司领导，各部门主管，各小组单位，项目具体负责人一层层的把责任也下拨，做到人人有责，消除人人不管，互相推脱的现象。
再次要建立完善的监督体系。在项目中，具体的成本采购员要实际比较各种采购方案，结合市场价格走向，公司现有财政情况，项目预先估价从中选出最为适合的方案，其次在项目中，人工费的降低要依据劳动定额结合实际情况，进行计件制度。材料费的控制体现在材料用量控制上，要依据工程进度，及时组织材料进场，加强材料管理，减少消耗，降低损耗。机械费的控制体现在要充分的利用现有设备，可以内部调用的尽量内部调整，在施工過程中，要布局合理，做好详细的机械台班记录，在使用中应该提高设备的完好率，降低维修费用。
随后是工程质量管理，要坚持预防为主的准则，全力以赴，把问题消除在萌芽状态，加强对于项目质量的把控，做好项目的准备工作，把控工作，监督工作，项目的具体人员应该根据园林绿化项目的特殊性，掌握基本的园林绿化知识，争取创造优秀园林绿化工程质量。
四、总结
在现代园林绿化公司财务风险中，公司的每一个部门都不可以掉以轻心，要认识到财务风险的普遍性，客观性，阶段性，不确定性，在实际的项目进行中，公司要牢牢的把控好项目的进度和质量，在保时保质的前提下，尽可能的降低项目支出，及时的纠正已经发生变化或者快要发生的偏差，把各项项目成本控制在一开始的计划成本内，从而降低园林绿化公司的财务支出。，防范财务风险
参考文献：
[1]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005.
[2]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.
[3]储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J].现代经济信息，2011.
关键词：绿化行业；财务风险；防范措施
一、引言
在现代社会，随着国家经济的进一步发展，人民生活水平的不断提高，园林绿化行业已经逐渐发展为方兴未艾的朝阳产业，是现代国民经济中相当重要的组成产业之一。在本文中，我们将分析在本地绿化市场刚刚起步，正式步入企业青年期的绿化公司，如何在复杂多变的因素下，调整自身战略部署科学规划，改变公司现有的陈旧制度迎合新时代的快速发展，提高市场份额，预防公司财务风险。在分析中，本文还将提出一些基于现有公司问题上的应对策略。
二、绿化公司财务风险特点及其现状
首先随着我国经济的蓬勃发展，现代社会越来越重视绿化行业，而对于公司来说，财务风险是贯穿于这个公司的发展中的，但是绿化行业又因为自身的独特性，绿化工程的季节性，和绿化项目的生物学特性，很容易导致整个工期较长，使得整体绿化项目投资较大，回报周期较久，加上植物容易收到天气，温度等不可抗拒力影响，更加容易使得项目实际投入超出预期，因而加大绿化公司的财务风险。所以绿化公司必须建立起完善的财务防御制度，加强对于项目的控制和防范。下面是普遍几点园林绿化公司财务风险。
园林绿化公司财务风险具备普遍性。对于任何企业来说，财务系统都是客观存在的，在公司的整体运行中，财务风险是不可能完全消除的，它只会因为完善的制度或公司领导小组的重视暂时隐藏下来。在公司价值增长的同时，财务风险会以各种价值形态反馈到公司财务细节中，而反馈到数据中就表现出了财务活动预期结果与实际结果偏差。
然后园林绿化公司财务风险具有全面性。在一个成熟企业中，财务风险是存在于企业的方方面面的，其中有资金筹集，资金积累，分配财务等等过程中，而园林绿化公司因为本身行业特点，工程项目巨大，时间周期较长，标准较高加上植物的生物特性，很容易导致财务管理失去平衡。
其次是不确定性和阶段性。在财务管理中，财务风险虽然可以被评估和预防，但是因为细节处的变化，在一定的条件下，经过一定时期，可能预先估计值与实际值也会出现较大误差这也就反应了财务风险不可能完全被预估。阶段性则是园林绿化公司较为独特的财务风险特点，因为季节性和很多不可抗拒元素，园林绿化公司的工程量与业务量是呈现一种精密相连的关系的，随着工程阶段的变化，可能资金需求起伏较大，最后导致财务出现不平衡，不均匀的情况。
三、财务风险预防措施
首先对于财务风险，企业要做好明确的长期的规划，建立健全的财务规整制度，明确财务责任到人，同时完善企业的检查管理制度，在企业的运行中权责明确，各司其职。在具体的财务管理系统中，企业要着重提高财务管理人员的综合素质，树立起防范意识，这主要是因为财务风险一开始只是反馈在企业的各种财务活动中，而有时候这些细小的偏差其实很难被察觉，早先的财务风险主要靠财务管理人员的警觉。因此企业的财务管理人员一定要提高对于财务风险的认识，了解财务风险的普遍性和客观性，要时刻把握公司财务动向，培养敏锐的风险嗅觉，以便于早起的风险防范。
其次建立项目投资评估计划，企业应该在准备进行项目投资之前，就建立好完善的评估计划，在调查研究分析评估各个项目的基础上，要紧密的关联市场，公司，投资，财务进行综合全面的分析最后得出风险评估，公司在依据风险评估去判断是否要进行投资或者应该以哪种形式去投资，最后得出科学的方案。
最后也是最为重要的项目成本控制。在当代社会，园林绿化工程是一项综合性的长期工程，一般来说，园林绿化是包括园林建筑、水景、绿化、铺地、园林给排水和园林建筑供电照明等内容。在这其中，园林绿化工程的成本主要是直接成本和间接成本。其中直接成本主要有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、 机械台班费和其他直接费用等；间接成本主要有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、工程保修费和工程排污费等。因此要想控制园林项目工程成本主要要从以下几点入手。
首先确定工程的目标责任成本和指标，在工程项目中，公司应该明确工程项目的责任成本，要依靠往年的工程标价，以往的工程成本资料，工程所在地市场，单位内部消耗费用等等来制定出严格的支出标准，保证整个项目进行中是准确的，合理的科学的，可操作性的，在此基上，公司还可以确定项目的盈亏指标。
其次落实项目成本责任制度，在项目进行中，要切实有效的把责任层层落实，从公司领导，各部门主管，各小组单位，项目具体负责人一层层的把责任也下拨，做到人人有责，消除人人不管，互相推脱的现象。
再次要建立完善的监督体系。在项目中，具体的成本采购员要实际比较各种采购方案，结合市场价格走向，公司现有财政情况，项目预先估价从中选出最为适合的方案，其次在项目中，人工费的降低要依据劳动定额结合实际情况，进行计件制度。材料费的控制体现在材料用量控制上，要依据工程进度，及时组织材料进场，加强材料管理，减少消耗，降低损耗。机械费的控制体现在要充分的利用现有设备，可以内部调用的尽量内部调整，在施工過程中，要布局合理，做好详细的机械台班记录，在使用中应该提高设备的完好率，降低维修费用。
随后是工程质量管理，要坚持预防为主的准则，全力以赴，把问题消除在萌芽状态，加强对于项目质量的把控，做好项目的准备工作，把控工作，监督工作，项目的具体人员应该根据园林绿化项目的特殊性，掌握基本的园林绿化知识，争取创造优秀园林绿化工程质量。
四、总结
在现代园林绿化公司财务风险中，公司的每一个部门都不可以掉以轻心，要认识到财务风险的普遍性，客观性，阶段性，不确定性，在实际的项目进行中，公司要牢牢的把控好项目的进度和质量，在保时保质的前提下，尽可能的降低项目支出，及时的纠正已经发生变化或者快要发生的偏差，把各项项目成本控制在一开始的计划成本内，从而降低园林绿化公司的财务支出。，防范财务风险
参考文献：
[1]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005.
[2]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.
[3]储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J].现代经济信息，2011.