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摘要：随着社会的不断进步以及经济的快速发展，在基础设施领域国家不断增加投入力度，建筑业迎来了一个高速发展的黄金时期，随着建筑工程项目数量的增多、规模的不断壮大，建筑工程施工过程中的问题也不断暴露出来。本文就从施工过程中的有效管理以及质量控制着手，进行研究。
关键词：建筑工程施工、有效管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程施工是个极为复杂的过程，而且施工过程中易受到各方面因素的制约。如果对建筑工程施工过程控制管理不合理，不仅会引发严重的质量、安全事故，还可能增大施工成本，造成严重的经济浪费，现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理，以此保证建筑工程的施工质量和安全。
1、建筑工程的施工特点
1）生产的流动性：从业人员和机械设备及整个项目一般都不会相对固定，会随着工程所处的位置的变化而变化，从业人员和机械设备又要随着施工部位的不同而沿着工程进度流动。2）危险性作业多：比如高处作业、悬空作业、上下交叉作业、临边洞口作业、带电作业、露天作业等会一直伴随着施工全过程，造成了很多不安全因素。3）手工及体力劳动占多数：比如钢筋的加工及绑扎、模板支架的搭设、模板的拼装、脚手架的搭设、混凝土的铺设及修整等等工作都需要大量的体力劳动。4）从业人员整体安全意识及素质不高：建筑工程的从业人员以农民工为主，他们较多未经过系统培训，安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。5）施工周期长：一般大型工程的施工时间都较长，施工中要长期占用大量的人力、物力和财力。
建筑工程的这些特点决定了建筑业是危险性较大的行业，也是安全技术含量相对较低、高风险的事故多发性行业。因此必须加强施工過程的安全管理、提高施工过程的安全技术措施，切实保障广大职工及农民工的生命财产安全。
2、建筑工程施工全过程的控制与管理
2.1 建筑工程施工全过程的控制管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
2.2 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
3、我国建筑工程施工过程中存在的主要问题
通过调查分析发现，目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题，具体表现如下。
3.1 施工准备工作不充分
一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂，因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作，但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位，比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员，使得很多不合格建筑材料进场，或是一些进场材料由于规格、型号不合格，而不能满足建筑工艺要求，甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。
3.2 施工过程控制不到位
由于监督管理不到位，目前我国很多建筑工程的施工现场人员配置不合理，而且综合素质水平较低，不能严格按照设计图纸要求及相关规范标准要求进行操作或管理，使得施工现场经常出现施工操作不规范、安全文明措施不到位、施工进度缓慢、施工成本控制不合理等情况，这样就给建筑工程的施工质量和安全埋下了极大的隐患。
3.3 施工后期管理不及时
一般来说建筑工程施工完工以后，不仅要对施工质量进行及时维护和修理，还要及时整理施工资料，对施工技术、管理方法等方面进行总结，从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后，只是草草进行资料的收集和归档，而不对一些对施工技术或管理方法进行总结，使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生，严重阻碍我国建筑工程施工技术和管理水平的发展。
4、建筑施工过程安全事故发生的原因
每年发生的大量安全事故，造成重大的人员伤亡和财产损失，严重影响建筑施工的顺利进行和企业形象，甚至影响了社会稳定和经济发展。建筑安全事故的发生的原因主要表现在以下方面：
1）施工人员普遍缺乏安全意识，违反操作规程，操作错误的现象时有发生。
2）硬件设施以及安全防护、保险、信号等装置的缺少或者落后，这将直接影响建筑施工的安全性。
3）环境因素对建筑施工的影响。比如光线不足、作业场所狭窄杂乱、施工现场道路不通畅、材料工器具乱堆乱放甚至噪声等都会影响安全建筑施工。
4）管理方面仍有所欠缺，对职工上岗前的培训和安全教育没有落实到位，安全生产责任制度也没有落实到人。
5、优化建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施
建筑工程施工全过程的控制与管理需要从施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制。
5.1 科学规划，充分做好前期的准备工作
现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用，使得原本复杂的施工过程变得更为复杂，这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员，及时落实资金源，同时还要充分熟悉施工图纸，确定施工目标，统计材料使用量，制定材料采购和使用计划，并根据施工现场实际情况以及相关要求，编制施工组织设计，合理安排和优化施工工序。
5.2 严格控制，加强施工现场管理
建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后，建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理，首先就需要建立完善的施工管理制度，明确和落实相关人员责任，提高其质量、安全和成本意识，对进场的材料、设备进行严格把关；同时还要做好现场人员的教育和培训，提高其操作技术和管理水平，规范每一道工序的施工操作，从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。
5.3 及时总结，结合科学技术提高管理水平
一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结，以为后续建筑工程的施工管理提供参考，避免一些普遍性问题的发生，继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用，加强管理理念和方法的创新，做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广，从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。
6、结束语
建筑工程施工的全过程控制与管理，需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况，科学运用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制，在保证工程施工质量和安全的前提下，加快施工进度，降低工程成本。
参考文献：[1]章立人 . 浅议建筑工程施工的全过程管理 [J]. 科技创新导报，2010,16:99.
[2]于新鹰，姚依铭 . 浅谈建筑工程施工全过程质量控制 [J]. 科技与企业 ,2012,12:72.
[3]张福庆.政府投资项目代建管理流程[M].中国计划出版社，2009,7.
[4]尹贻林，阎孝砚.政府投资项目代建制理论与实务[M].天津大学出版社，2006,1.
关键词：建筑工程施工、有效管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：建筑工程施工是个极为复杂的过程，而且施工过程中易受到各方面因素的制约。如果对建筑工程施工过程控制管理不合理，不仅会引发严重的质量、安全事故，还可能增大施工成本，造成严重的经济浪费，现阶段急需加强建筑工程施工的全过程控制与管理，以此保证建筑工程的施工质量和安全。
1、建筑工程的施工特点
1）生产的流动性：从业人员和机械设备及整个项目一般都不会相对固定，会随着工程所处的位置的变化而变化，从业人员和机械设备又要随着施工部位的不同而沿着工程进度流动。2）危险性作业多：比如高处作业、悬空作业、上下交叉作业、临边洞口作业、带电作业、露天作业等会一直伴随着施工全过程，造成了很多不安全因素。3）手工及体力劳动占多数：比如钢筋的加工及绑扎、模板支架的搭设、模板的拼装、脚手架的搭设、混凝土的铺设及修整等等工作都需要大量的体力劳动。4）从业人员整体安全意识及素质不高：建筑工程的从业人员以农民工为主，他们较多未经过系统培训，安全意识不强，缺乏基本的安全知识，自我保护能力差。5）施工周期长：一般大型工程的施工时间都较长，施工中要长期占用大量的人力、物力和财力。
建筑工程的这些特点决定了建筑业是危险性较大的行业，也是安全技术含量相对较低、高风险的事故多发性行业。因此必须加强施工過程的安全管理、提高施工过程的安全技术措施，切实保障广大职工及农民工的生命财产安全。
2、建筑工程施工全过程的控制与管理
2.1 建筑工程施工全过程的控制管理内涵
建筑工程施工全过程的控制与管理贯穿于建筑工程施工的各个环节、各个阶段。建筑工程施工全过程的控制管理就是指在建筑工程施工过程中，对影响施工质量、安全进度以及施工成本的各项因素进行全过程的动态管理与控制，一般来说则主要包括施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期的事前、事中以及事后控制。
2.2 建筑工程施工全过程的控制管理重要性
随着经济水平的发展和生活水平的提高，人们对建筑工程的安全可靠度、使用功能等方面的要求越来越高，然而由于受到设计理念、施工工艺、经济支持等方面的影响，我国建筑工程的设计水平、施工质量仍然处于一个较低水平。而且对于建筑工程来说，由于建造规模大、建设周期长、施工工艺复杂，而影响因素众多，因此如果不建立完善的管理制度，不能严格实行全过程的科学控制与管理，就可能影响施工质量和施工安全，从而直接威胁到人们的生命财产安全，还可能造成大量资金的浪费，在社会上造成极为严重的影响。
3、我国建筑工程施工过程中存在的主要问题
通过调查分析发现，目前我国很多建筑工程在施工准备阶段、施工过程中以及施工后期等施工过程存在多方面的问题，具体表现如下。
3.1 施工准备工作不充分
一般来说建筑工程工程量大、施工工艺复杂，因此在建筑工程施工前期需要从人员安排、筹集资金、调配机械、购置材料等方面做好充分的准备工作，但是目前我国很多建筑工程的施工准备工作不到位，比如一些建筑工程的施工现场由于没有配备专业的材料员，使得很多不合格建筑材料进场，或是一些进场材料由于规格、型号不合格，而不能满足建筑工艺要求，甚至由于进场材料过多而造成严重的资金浪费。
3.2 施工过程控制不到位
由于监督管理不到位，目前我国很多建筑工程的施工现场人员配置不合理，而且综合素质水平较低，不能严格按照设计图纸要求及相关规范标准要求进行操作或管理，使得施工现场经常出现施工操作不规范、安全文明措施不到位、施工进度缓慢、施工成本控制不合理等情况，这样就给建筑工程的施工质量和安全埋下了极大的隐患。
3.3 施工后期管理不及时
一般来说建筑工程施工完工以后，不仅要对施工质量进行及时维护和修理，还要及时整理施工资料，对施工技术、管理方法等方面进行总结，从而为后期的施工管理提供经验。但是目前我国很多建筑工程在施工完工以后，只是草草进行资料的收集和归档，而不对一些对施工技术或管理方法进行总结，使得一些普遍性问题在其他建筑工程的施工过程中同样发生，严重阻碍我国建筑工程施工技术和管理水平的发展。
4、建筑施工过程安全事故发生的原因
每年发生的大量安全事故，造成重大的人员伤亡和财产损失，严重影响建筑施工的顺利进行和企业形象，甚至影响了社会稳定和经济发展。建筑安全事故的发生的原因主要表现在以下方面：
1）施工人员普遍缺乏安全意识，违反操作规程，操作错误的现象时有发生。
2）硬件设施以及安全防护、保险、信号等装置的缺少或者落后，这将直接影响建筑施工的安全性。
3）环境因素对建筑施工的影响。比如光线不足、作业场所狭窄杂乱、施工现场道路不通畅、材料工器具乱堆乱放甚至噪声等都会影响安全建筑施工。
4）管理方面仍有所欠缺，对职工上岗前的培训和安全教育没有落实到位，安全生产责任制度也没有落实到人。
5、优化建筑工程施工全过程控制与管理的有效措施
建筑工程施工全过程的控制与管理需要从施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制。
5.1 科学规划，充分做好前期的准备工作
现代建筑工程在施工过程中由于新工艺、新材料的应用，使得原本复杂的施工过程变得更为复杂，这就要求建筑工程在施工前期要从技术、资金、人员、材料等方面做好充分的准备工作。需要相关管理人员根据工程规模配置现场管理和操作人员，及时落实资金源，同时还要充分熟悉施工图纸，确定施工目标，统计材料使用量，制定材料采购和使用计划，并根据施工现场实际情况以及相关要求，编制施工组织设计，合理安排和优化施工工序。
5.2 严格控制，加强施工现场管理
建筑工程施工过程中的控制与管理是施工全过程控制管理的关键。当确定了建筑施工目标以后，建筑工程的施工现场管理和操作人员就要严格按照施工计划安排，在保证工程质量和安全的前提下，加快施工进度，节约施工成本。如要严格控制和加强建筑工程施工现场的管理，首先就需要建立完善的施工管理制度，明确和落实相关人员责任，提高其质量、安全和成本意识，对进场的材料、设备进行严格把关；同时还要做好现场人员的教育和培训，提高其操作技术和管理水平，规范每一道工序的施工操作，从根本上减少甚至避免质量安全事故的发生。
5.3 及时总结，结合科学技术提高管理水平
一项建筑工程施工完成以后就需要对其施工技术和管理方法进行总结，以为后续建筑工程的施工管理提供参考，避免一些普遍性问题的发生，继而相应的提高管理和控制水平。同时现场管理和操作人员还要注意信息网络以及计算机等科学技术的应用，加强管理理念和方法的创新，做好一些新技术、新工艺、新材料的应用和推广，从而科学预防和避免工程质量、安全事故的发生。
6、结束语
建筑工程施工的全过程控制与管理，需要相关管理和操作人员充分结合工程的实际情况，科学运用新的管理理念和方法，做好建筑工程施工前期准备阶段、施工阶段以及施工后期进行事前、事中以及事后控制，在保证工程施工质量和安全的前提下，加快施工进度，降低工程成本。
参考文献：[1]章立人 . 浅议建筑工程施工的全过程管理 [J]. 科技创新导报，2010,16:99.
[2]于新鹰，姚依铭 . 浅谈建筑工程施工全过程质量控制 [J]. 科技与企业 ,2012,12:72.
[3]张福庆.政府投资项目代建管理流程[M].中国计划出版社，2009,7.
[4]尹贻林，阎孝砚.政府投资项目代建制理论与实务[M].天津大学出版社，2006,1.