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在经济全球化和一体化的时代背景下，近些年来我国对外开放的格局也在不断扩大，国内外货物的贸易交易规模与交易量也越来越大。为了满足国内外市场的贸易交易，海运事业迎来了空前的发展机遇。港口起重机是港口运输作业中的重要设备，被人们称之为“钢铁巨人”，其对于解放人力和提高工作效率发挥着重要的作用。通过港口起重机，可以实现港口货物垂直与水平的运输和装载作业，极大的提高了货物的流通速度。在港口起重机的作业中，需要配合港口货物的运输以及卸载作业，具有鲜明的间断性特点。因此这也就决定了在港口起重机的作业中，需要通过有效的管理措施来保证港口起重机工程可以高效的开展。
项目管理作为一种管理方式，其所追求的是通过对相关生产资料和生产技术的灵活协调，来保证各项生产作业都可以有效的开展，在预定的时间与范围内通过最经济的方式来完成生产目标。项目管理对于实现最终的管理目标有着重要的作用。在港口起重机的工程中，欲要保证各项作业的计划性和秩序性，提高各项工作的效率和经济效益，同样需要进行科学的项目管理。
一、项目管理对于港口起重机工程的作用
在港口起重机工程管理中采用项目管理，其最终所要实现的目标是保证整个工程的效率和质量，合理控制起重机设备的负荷量以及工作时间，减少设备的损害和延长机器的使用寿命，提高整个工程的经济效益。
二、项目管理在安装项目中的应用
在港口起重机工程中中，安装作业是最为基础性的环节。一般而言，港口起重机工程的规模相对较大，并且工作环境也存在着一定的特殊性，这些因素决定了在港口起重机的安装设计中必选要综合性的考虑各种因素。首先，港口起重机的工作环境是在港口，在这种工作环境下，机器设备需要承受台风以及海浪等自然灾害的侵袭。在这些自然灾害中，台风等突发性风灾对于港口起重机的危害相对较大，其会对机器设备造成严重的腐蚀与损害，具有极强的破坏性[1]。考虑到自然灾害的因素，在港口起重机的设计与安装中，就需要考虑到各种防风措施。在港口起重机的结构设计上主要包括箱式起重机和桁架式起重机，其中箱式起重机的阻风面积更大，因此在港口起重机的设计与安装中，需要注意将这两种结构安排合理的间距。其次，在港口起重的运输与安装中，要对运输的方式和路线进行科学的设计与规划，在设备到达港口之后需要对相关的质量指标进行检查，只有在达到项目的质量要求后才可以进行安装。在具体的安装作业中，项目管理人员要重视对安装作业的监管，尤其是一些细节处理的环节。对于港口起重机的每一个关键零部件都要进行仔细的核查，保证关键零部件的数量以及位置都是正确的。在港口起重机的连接部位，需要检查连接的牢固性，对于存在的裂缝等安全隐患要及时进行合理的排查。最后，在港口起重机安装作业结束后，在正式投入使之前需要进行设备的调试和试运行。在对设备的调试环节，需要安排专业的技术人员负责，保证设备的电路以及各功能性结构都处于最优化的状态。在设备调试完成后，需要按照正常的作业量进行设备的试运行，对于设备在运行中的状态等各项参数要进行准确的记录分析，保证设备的转速以及工作电流等参数的稳定性。
三、项目管理在生产作业中的应用
企业的生产作业是为企业创造经济效益的环节，也是项目管理的重点内容。在生产作业中，项目管理的目标主要就是提升生产作业的效率和降低生产成本的投入，因此项目管理的各项工作要以该目标为标准。首先，为了提高港口起重机的工作效率，在项目管理中首先应该针对各项工作设计一套完善的工作流程和工作机制，保证各项工作之前的衔接性，避免港口起重機的空运转。其次，对于各工作岗位的职责，需要要明确化的规范，保证企业的生产人员可以各司其职，在生产作业中具有明确的目的性。最后，为了提高生产作业的工作效率和降低生产成本的投入，必然要求项目管理人员要针对现有的工作机制进行优化和革新，针对一些落伍的或者不合理的环节要及时的进行调整。同时，项目管理人员在管理中，还要积极借鉴和学习同行业先进科学的管理经验，不断提升自身的管理素质。在港口起重机工程中，机器设备是保证生产有序进行的基础，因此在整个港口作业中，需要强化对机器设备的维护和保养工作。为了保证机器设备的状态稳定，需要定期安排专业人员对设备的性能进行评估，及时维修或者更换设备中磨损较为严重的零部件，延长设备的使用寿命，保证整个生产作业的有序进行。
四、 项目管理在质量管理方面的应用
（一）构建系统化的质量管理体系
为了保证各项质量管理工作可以有效的开展和落实到实处，需要相关的管理人员在各项质量管理工作之前，构建一套系统化的管理体系。在质量管理体系的构建中，需要保证各部门人员都可以参与其中，结合各部门负责人员的意见，构建完善和系统的项目质量管理体系。在质量管理体系中，需要包括明确的质量管理计划，在具体的工作中要严格按照计划中的目标和流程进行质量的管理。同时，为了避免各部门人员岗位与职责的混乱，质量管理体系需要对各个部门及人员的职责进行明确化的规定，保证各个具体项目都有相应的负责人员，增强相关人员的责任意识。
（二） 强化港口起重机运行中的质量管理
系统化的质量管理体系只有真正落实到具体的生产作业中才能取得实效，因此港口起重机在具体作业中的质量安全是评价质量管理工作的主要标准。在港口起重机的项目管理中，需要考虑到作业的自然环境和作业的负荷量以及工作时长[2]。在港口起重机的防风措施中，除了建设和完善各种防风设施外，还应该建立一套有效的防风工作机制，在相关自然灾害发生之前提前预警和进行准备作业，降低自然灾害所带来的损失，延长机器设备的使用寿命。在自然灾害结束后，还要对机器设备的质量和损伤进行仔细的检查，及时对损坏的部位和零件进行维修和更换，避免在港口作业中出现故障或者引发安全事故。其次，除了外界自然环境对质量安全的影响，运输作业中的负荷量以及工作时间同样会对作业的质量产生影响。因此在生产作业中，项目管理人员要科学的对作业量以及作业时间进行控制，避免超负荷和长时间的工作量对机器设备的损坏。
五、项目管理在生产人员管理中的应用
生产人员的素质对于企业的生产产生着重要性的影响。项目管理不仅要做到对机器设备的合理使用和控制，还要求对生产作业人员进行科学的协调和安排。港口起重机作为一种大型生产设备，对于操作人员的经验等素质有着较高的要求，只有作业生产人员具有较强的综合素质才能保证整个工程的质量安全，提高港口各项作业的效率。在具体的作业中，项目管理人员首先要加强对工作人员的审核，在人员招聘时严格按照岗位的工作要求作为标准。同时在生产作业人员的日常生产活动中，应该定期的安排质量安全和工作技能的培训，提升生产作业人员的综合素质。另外，在企业内部为了激励员工技能的提升，还可以安排专业技能大赛或者每月设置质量安全评分等形式，对于其中的优秀员工给予绩效奖励，通过多种形式来保证港口各项作业的质量和效率，不断提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]许致祥. 港口起重机工程管理中项目管理的应用[J]. 现代制造技术与装备， 2019， 267（02）：155-155.
[2]沙正坤. 港口起重机工程管理中项目管理的应用[J]. 中国高新区， 2019， 000（011）：230.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）
项目管理作为一种管理方式，其所追求的是通过对相关生产资料和生产技术的灵活协调，来保证各项生产作业都可以有效的开展，在预定的时间与范围内通过最经济的方式来完成生产目标。项目管理对于实现最终的管理目标有着重要的作用。在港口起重机的工程中，欲要保证各项作业的计划性和秩序性，提高各项工作的效率和经济效益，同样需要进行科学的项目管理。
一、项目管理对于港口起重机工程的作用
在港口起重机工程管理中采用项目管理，其最终所要实现的目标是保证整个工程的效率和质量，合理控制起重机设备的负荷量以及工作时间，减少设备的损害和延长机器的使用寿命，提高整个工程的经济效益。
二、项目管理在安装项目中的应用
在港口起重机工程中中，安装作业是最为基础性的环节。一般而言，港口起重机工程的规模相对较大，并且工作环境也存在着一定的特殊性，这些因素决定了在港口起重机的安装设计中必选要综合性的考虑各种因素。首先，港口起重机的工作环境是在港口，在这种工作环境下，机器设备需要承受台风以及海浪等自然灾害的侵袭。在这些自然灾害中，台风等突发性风灾对于港口起重机的危害相对较大，其会对机器设备造成严重的腐蚀与损害，具有极强的破坏性[1]。考虑到自然灾害的因素，在港口起重机的设计与安装中，就需要考虑到各种防风措施。在港口起重机的结构设计上主要包括箱式起重机和桁架式起重机，其中箱式起重机的阻风面积更大，因此在港口起重机的设计与安装中，需要注意将这两种结构安排合理的间距。其次，在港口起重的运输与安装中，要对运输的方式和路线进行科学的设计与规划，在设备到达港口之后需要对相关的质量指标进行检查，只有在达到项目的质量要求后才可以进行安装。在具体的安装作业中，项目管理人员要重视对安装作业的监管，尤其是一些细节处理的环节。对于港口起重机的每一个关键零部件都要进行仔细的核查，保证关键零部件的数量以及位置都是正确的。在港口起重机的连接部位，需要检查连接的牢固性，对于存在的裂缝等安全隐患要及时进行合理的排查。最后，在港口起重机安装作业结束后，在正式投入使之前需要进行设备的调试和试运行。在对设备的调试环节，需要安排专业的技术人员负责，保证设备的电路以及各功能性结构都处于最优化的状态。在设备调试完成后，需要按照正常的作业量进行设备的试运行，对于设备在运行中的状态等各项参数要进行准确的记录分析，保证设备的转速以及工作电流等参数的稳定性。
三、项目管理在生产作业中的应用
企业的生产作业是为企业创造经济效益的环节，也是项目管理的重点内容。在生产作业中，项目管理的目标主要就是提升生产作业的效率和降低生产成本的投入，因此项目管理的各项工作要以该目标为标准。首先，为了提高港口起重机的工作效率，在项目管理中首先应该针对各项工作设计一套完善的工作流程和工作机制，保证各项工作之前的衔接性，避免港口起重機的空运转。其次，对于各工作岗位的职责，需要要明确化的规范，保证企业的生产人员可以各司其职，在生产作业中具有明确的目的性。最后，为了提高生产作业的工作效率和降低生产成本的投入，必然要求项目管理人员要针对现有的工作机制进行优化和革新，针对一些落伍的或者不合理的环节要及时的进行调整。同时，项目管理人员在管理中，还要积极借鉴和学习同行业先进科学的管理经验，不断提升自身的管理素质。在港口起重机工程中，机器设备是保证生产有序进行的基础，因此在整个港口作业中，需要强化对机器设备的维护和保养工作。为了保证机器设备的状态稳定，需要定期安排专业人员对设备的性能进行评估，及时维修或者更换设备中磨损较为严重的零部件，延长设备的使用寿命，保证整个生产作业的有序进行。
四、 项目管理在质量管理方面的应用
（一）构建系统化的质量管理体系
为了保证各项质量管理工作可以有效的开展和落实到实处，需要相关的管理人员在各项质量管理工作之前，构建一套系统化的管理体系。在质量管理体系的构建中，需要保证各部门人员都可以参与其中，结合各部门负责人员的意见，构建完善和系统的项目质量管理体系。在质量管理体系中，需要包括明确的质量管理计划，在具体的工作中要严格按照计划中的目标和流程进行质量的管理。同时，为了避免各部门人员岗位与职责的混乱，质量管理体系需要对各个部门及人员的职责进行明确化的规定，保证各个具体项目都有相应的负责人员，增强相关人员的责任意识。
（二） 强化港口起重机运行中的质量管理
系统化的质量管理体系只有真正落实到具体的生产作业中才能取得实效，因此港口起重机在具体作业中的质量安全是评价质量管理工作的主要标准。在港口起重机的项目管理中，需要考虑到作业的自然环境和作业的负荷量以及工作时长[2]。在港口起重机的防风措施中，除了建设和完善各种防风设施外，还应该建立一套有效的防风工作机制，在相关自然灾害发生之前提前预警和进行准备作业，降低自然灾害所带来的损失，延长机器设备的使用寿命。在自然灾害结束后，还要对机器设备的质量和损伤进行仔细的检查，及时对损坏的部位和零件进行维修和更换，避免在港口作业中出现故障或者引发安全事故。其次，除了外界自然环境对质量安全的影响，运输作业中的负荷量以及工作时间同样会对作业的质量产生影响。因此在生产作业中，项目管理人员要科学的对作业量以及作业时间进行控制，避免超负荷和长时间的工作量对机器设备的损坏。
五、项目管理在生产人员管理中的应用
生产人员的素质对于企业的生产产生着重要性的影响。项目管理不仅要做到对机器设备的合理使用和控制，还要求对生产作业人员进行科学的协调和安排。港口起重机作为一种大型生产设备，对于操作人员的经验等素质有着较高的要求，只有作业生产人员具有较强的综合素质才能保证整个工程的质量安全，提高港口各项作业的效率。在具体的作业中，项目管理人员首先要加强对工作人员的审核，在人员招聘时严格按照岗位的工作要求作为标准。同时在生产作业人员的日常生产活动中，应该定期的安排质量安全和工作技能的培训，提升生产作业人员的综合素质。另外，在企业内部为了激励员工技能的提升，还可以安排专业技能大赛或者每月设置质量安全评分等形式，对于其中的优秀员工给予绩效奖励，通过多种形式来保证港口各项作业的质量和效率，不断提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]许致祥. 港口起重机工程管理中项目管理的应用[J]. 现代制造技术与装备， 2019， 267（02）：155-155.
[2]沙正坤. 港口起重机工程管理中项目管理的应用[J]. 中国高新区， 2019， 000（011）：230.
（作者单位：上海振华重工（集团）股份有限公司）