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摘要：目前，根据建筑行业的具体情况，需要高度重视施工质量，为了提高施工质量，其会制定相应的施工管理制度，优化工程管理施工。随着社会的不断发展，对工程施工进行创新是必要的，这样才可以推动我国建筑企业深化改革，促进建筑业整体发展。基于此，本文就建筑施工质量常见问题与预防措施进行详细探究。
关键词：建筑施工;质量;常见问题;预防措施
1 引言
如今，中国正在积极推动城市的发展和建设。在此背景下，建筑业不仅要保持稳定的发展态势，而且要在扩大工程规模、增加工程数量的基础上，增强创新活力，提高施工质量，提升建设功能。人们对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。
2 建筑施工质量常见问题
2.1 管理制度有待健全
在当前的建筑工程质量管理过程中，一个重要的前提是要有一个相对完善的管理体系，通过管理体系为当前的项目管理人员提供有效的指导。但是结合当前实际情况进行分析的，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程质量管理工作实际价值严重缺失。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。
2.2 建筑材料质量问题
首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对于建筑物的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。
2.3 工作人员专业性不足
在国家发展和城市化进程中，项目数量的快速增长是一种不可避免的现象。当今建筑业对人才的需求迅速增长，不仅需要大量的建筑人才，还需要专业的管理和技术人才。一方面建筑企业的部分管理层年龄较大、观念比较守旧，无法形成良好的管理指导作用;另一方面企业出于经济成本考虑，第一，没有提供令人比较满足的薪资水平，导致对高水平的专业管理人才不具备吸引力。第二，部分企业会选择刚毕业的大学生，虽然成本较低但是没有较为丰富的管理经验，也无法妥善处理突发情况，从而让管理工作无法落实到施工的全过程中。第三，大部分施工人员都是文化水平比较低的农民工，很难看到管理工作的重要性，无法在施工过程中遵从管理制度，服从管理指令。同时由于培训活动较少，并且培训内容比较刻板，所以管理人员无法与时俱进学习新理念技能，也无法提高对管理工作的积极性。
2.4 信息化水平有待提升
我国建筑工程管理中存在着一个非常严重的问题，即缺乏信息化管理水平。在信息时代，各行各业都在试图将自己的行业与信息技术结合起来，建筑业也不例外。但是，当前我国大多数的建筑工程管理企业的信息化管理水平都不足，仍然沿用着传统的建筑工程管理模式。导致出现这一问题的主要原因就是大多数的建筑工程管理企业缺少应用信息化技术的渠道和人才，这些建筑工程企业在招聘管理人员的时候，注重管理人员的工作经验，只有具备了丰富管理经验的人员才能够从事建筑工程的管理工作，这样才能够在出现问题的时候第一时间解决问题。但是，这些具有丰富经验的管理人员对于信息化技术的掌握程度并不高，在工作的时候也没有使用信息化技术进行管理的意识和习惯，其仍然沿用着过去的管理方式，导致我国的建筑工程管理工作信息化管理水平较低的局面。
3 建筑施工质量预防措施
3.1 建立完善的管理制度
目前，为了有效保证建筑工程质量管理达到理想的效果和目标，管理者需要制定合理、科学的管理制度。在制定管理体系的过程中，必须确保体系符合国家和行业的相关标准和规范。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程质量管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
3.2 加强材料质量管理
建筑使用的材料将影响建筑的质量和正常运行。因此，将严格控制进入现场的材料，从源头上确保其质量：（1）广泛的材料管理在中国得到广泛应用。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准;（2）在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购建材的质量;（3）注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质量标准是执行材料测试的前提。只有对材料进行最佳管理才能创造良好的施工条件，并保证工作的整体质量。
3.3 提高工作人员专业素质
我们应该从思想和技能两个方面入手。一是开展教育培训活动，强化员工管理理念，促进员工学习管控知识，塑造良好的职业道德和敬业精神，尤其是管理层绝对不能因循守旧，要充分发挥其正确的指导作用。同时要制定严格的准入规则，要求员工具备资格证书，并且要通過定期考察保证员工能力始终维持在稳定水平。其次，技能培训，其主要包含施工现场安全技术培训、施工技术培训、施工要点培训等等方面，同时还要做好上岗前培训工作，保证安全上岗。
3.4 提高信息化管理水平
为了能够有效地提升我国建筑工程管理的水平，就需要提升我国建筑工程管理的信息化水平。还需要建筑工程企业努力提升建筑工程管理人员的信息化水平和素养，帮助其树立信息化管理的意识，将信息化技术与自身丰富的建筑工程管理经验结合，努力提升建筑工程的信息化管理水平，让建筑工程管理工作与时代相契合。
4 结束语
在高质量工程建设中，工程质量控制尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的施工质量起着决定性的作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]史玉松 . 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析 [J]. 四川水泥，2019（12）：236.
[2]张虎强 . 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018（14）：1040.
[3]刘沁峰 . 浅谈房建工程施工质量的管理与控制 [J]. 建筑·建材·装饰，2019（3）：19-20.
关键词：建筑施工;质量;常见问题;预防措施
1 引言
如今，中国正在积极推动城市的发展和建设。在此背景下，建筑业不仅要保持稳定的发展态势，而且要在扩大工程规模、增加工程数量的基础上，增强创新活力，提高施工质量，提升建设功能。人们对建筑的要求不再仅限于住宅条件，既要求具有美观性，也要求其具有实效性和多元性，要提高建筑的整体价值。所以，必须通过建筑工程管理协调各方，集合资源，增强建筑工程项目的协作性和统一性。强化质量意识，严格控制施工质量，以此提高建筑企业口碑，提升施工技术。
2 建筑施工质量常见问题
2.1 管理制度有待健全
在当前的建筑工程质量管理过程中，一个重要的前提是要有一个相对完善的管理体系，通过管理体系为当前的项目管理人员提供有效的指导。但是结合当前实际情况进行分析的，由于管理人士自身意识相对较为薄弱，对管理制度进行制定过程当中缺乏有效性和科学性，同时未能保障与时俱进以及实现创新发展，这势必会对各项管理工作开展可行性和规范性造成负面影响。首先，日常工作开展的过程当中相关的管理人员缺乏相应奖惩机制以及评判标准，这样就导致了工作难以严格落到实处，造成工程质量管理工作实际价值严重缺失。其次，依然存在着各大部门职责不清的问题，相关的部门施工质量意识以及安全意识相对较为缺乏。此外，实际工作的过程当中依然存在着一部分的工作人员没有严格按照规范进行合理操作，资源浪费以及操作失误现象频频产生。
2.2 建筑材料质量问题
首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人们对于建筑物的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。
2.3 工作人员专业性不足
在国家发展和城市化进程中，项目数量的快速增长是一种不可避免的现象。当今建筑业对人才的需求迅速增长，不仅需要大量的建筑人才，还需要专业的管理和技术人才。一方面建筑企业的部分管理层年龄较大、观念比较守旧，无法形成良好的管理指导作用;另一方面企业出于经济成本考虑，第一，没有提供令人比较满足的薪资水平，导致对高水平的专业管理人才不具备吸引力。第二，部分企业会选择刚毕业的大学生，虽然成本较低但是没有较为丰富的管理经验，也无法妥善处理突发情况，从而让管理工作无法落实到施工的全过程中。第三，大部分施工人员都是文化水平比较低的农民工，很难看到管理工作的重要性，无法在施工过程中遵从管理制度，服从管理指令。同时由于培训活动较少，并且培训内容比较刻板，所以管理人员无法与时俱进学习新理念技能，也无法提高对管理工作的积极性。
2.4 信息化水平有待提升
我国建筑工程管理中存在着一个非常严重的问题，即缺乏信息化管理水平。在信息时代，各行各业都在试图将自己的行业与信息技术结合起来，建筑业也不例外。但是，当前我国大多数的建筑工程管理企业的信息化管理水平都不足，仍然沿用着传统的建筑工程管理模式。导致出现这一问题的主要原因就是大多数的建筑工程管理企业缺少应用信息化技术的渠道和人才，这些建筑工程企业在招聘管理人员的时候，注重管理人员的工作经验，只有具备了丰富管理经验的人员才能够从事建筑工程的管理工作，这样才能够在出现问题的时候第一时间解决问题。但是，这些具有丰富经验的管理人员对于信息化技术的掌握程度并不高，在工作的时候也没有使用信息化技术进行管理的意识和习惯，其仍然沿用着过去的管理方式，导致我国的建筑工程管理工作信息化管理水平较低的局面。
3 建筑施工质量预防措施
3.1 建立完善的管理制度
目前，为了有效保证建筑工程质量管理达到理想的效果和目标，管理者需要制定合理、科学的管理制度。在制定管理体系的过程中，必须确保体系符合国家和行业的相关标准和规范。对于当前建筑工程企业而言，其本身具有特殊性和复杂性，所以针对管理制度进行制定的过程当中，应当切实保障全面性和科学性，要充分考虑到施工现场操作环境、秩序等诸多方面的因素，这样才能够为各项管理工作顺利开展和实施奠定重要基础和依据。工程项目建设施工的过程当中，为了有效地避免人为因素造成重大资源浪费或者经济损失，这就需要在制定相关管理制度的过程当中对于工作人员以及施工单位职责进行明确划分，并且要进一步强化法规以及法律宣传工作，促使当前所有工作人员质量意识以及安全意识得到进一步的增强。其次，在针对当前的建筑工程质量管理制度进行制定的过程当中，还需要考虑到时代和社会的发展需求，要针对粉尘、噪声加强控制，促使工程施工综合水平和综合质量得到全方位的提高。
3.2 加强材料质量管理
建筑使用的材料将影响建筑的质量和正常运行。因此，将严格控制进入现场的材料，从源头上确保其质量：（1）广泛的材料管理在中国得到广泛应用。管理部门使用记账管理模式实时管理物料的存储，接收，调度和运输。应注意确保购买的材料符合国家标准;（2）在采购材料时，应对供应商的生产能力，产品性能和质量体系进行综合比较，以确保所购建材的质量;（3）注意材料控制工作。与材料质量有关的标准是判断材料质量的重要基准，也是接收材料的有效基准。材料的质量标准也不同，质量标准是执行材料测试的前提。只有对材料进行最佳管理才能创造良好的施工条件，并保证工作的整体质量。
3.3 提高工作人员专业素质
我们应该从思想和技能两个方面入手。一是开展教育培训活动，强化员工管理理念，促进员工学习管控知识，塑造良好的职业道德和敬业精神，尤其是管理层绝对不能因循守旧，要充分发挥其正确的指导作用。同时要制定严格的准入规则，要求员工具备资格证书，并且要通過定期考察保证员工能力始终维持在稳定水平。其次，技能培训，其主要包含施工现场安全技术培训、施工技术培训、施工要点培训等等方面，同时还要做好上岗前培训工作，保证安全上岗。
3.4 提高信息化管理水平
为了能够有效地提升我国建筑工程管理的水平，就需要提升我国建筑工程管理的信息化水平。还需要建筑工程企业努力提升建筑工程管理人员的信息化水平和素养，帮助其树立信息化管理的意识，将信息化技术与自身丰富的建筑工程管理经验结合，努力提升建筑工程的信息化管理水平，让建筑工程管理工作与时代相契合。
4 结束语
在高质量工程建设中，工程质量控制尤为重要。在施工中，管理质量对整个工程的施工质量起着决定性的作用。提高工程管理工作的质量，才可以更好的推进项目工程的进行。因此，加强对工程建设施工管理工作的重视是必要的，并且还要不断的对其进行完善，从而保证工程质量。
参考文献：
[1]史玉松 . 提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析 [J]. 四川水泥，2019（12）：236.
[2]张虎强 . 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究 [J]. 建筑工程技术与设计，2018（14）：1040.
[3]刘沁峰 . 浅谈房建工程施工质量的管理与控制 [J]. 建筑·建材·装饰，2019（3）：19-20.