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摘 要：随着经济的发展，市场竞争日益激烈，建筑企业在市场竞争中如何控制自身成本，成为提高企业竞争力的关键。而在工程成本中，影响最大的是在投资阶段，可以说投资阶段的成本控制效果占据整个建设周期的四分之一，因此投资阶段能否有效的控制成本，对于将整个工程的造价有着十分重要的影响。本文主要对建筑工程造价控制策略进行研究与分析。
关键词：设计阶段；工程造价；项目投资
1 引 言
受到我国国情的影响，建筑企业长期普遍的存在着造价过高的问题，这一问题严重困扰着我国建筑企业的发展和效益管理。因此在工程建筑的过程中必须加强对工程造价的控制。要加强工程造价的科学管理，就必须合理的确定工程造价，在项目的投资中要严格的执行，从而更加合理的使用工程的资源。对于造价管理中出现的各种问题需要采取有效的措施，推进工程造价规范化。
2 关于建筑工程造价的概念
工程造价，就是工程建设的价格，是整个建筑工程建造过程中所有的花费，其中包括了很多的费用，也包括很多建设施工中的临时费用。在工程造价中，主要的费用是建材费用、承包费、人员费用等，通常由建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用组成。在市场经济的调节下，建材与设备的市场价格波动较大，在施工开始之前，必须要做好各种准备，对于建材费用进行大体的预测，放置在施工开始之后再进行采购，从而最大程度地降低工程造价费用，提高企业综合效益[1]。
3 建筑工程项目成本控制的内容
3.1 工程投标阶段的成本控制——合同成本
合同是建筑企业施工的依据和标准，但是在合同签署之后，施工单位往往不能很好的利用合同，在工程中对合同不够重视，这样很容易造成工程造价的波动。因此，在工程建设中必须充分认识到合同的作用，发挥合同在控制成本中的作用。施工企业的管理人员在工程开始前后需要对合同进行准确的分析，充分了解合同中规定的内容，对施工存在的问题和风险合理预估，做好合同交底工作[2]。
3.2 工程准备阶段成本控制
3.2.1 要素成本的控制
在施工建设中，人工费是非常重要一个项目，占据工程造价的20%，因此，合理的控制工程的人工费对于工程造价有着十分重要的意义。材料费对工程造价的作用是决定性的，占据工程费用的65～75%，因此，能否合理的控制材料费是降低工程造价的关键所在，也是提高企業经济效益的根本[3]。
3.2.2 技术管理成本控制
在现场的施工中，对现场的情况进行科学合理的布置是降低成本的重要举措。在现场的施工中，施工单位要充分的发挥技术优势，对施工人员进行有效的管理和调动，通过合理化的方式让成本控制概念充分灌输到每一个施工人员的思想中，最大化的对成本进行控制，从工程源头把关工程造价[4]。
3.2.3 进度成本控制
有效控制工程进度是保证工程按期完成的重要方式，因此必须要加强对资源的合理调度，这也是节约成本的重要手段[5]。对进度的把控主要集中在进度计划、计划执行以及跟踪调整几个阶段，其中进度计划时所有工作的时间表，因此必须进行科学的编制。
3.3 工程结算阶段成本控制
财务部门对工程造价的控制作用不容忽视。在财务工作中，对工程建设中的各种费用都进行记录和审核，通过财务手段对各种资金的使用进行调度，同时与管理部门进行有效地沟通，并监督资金的流向和使用情况，对资金使用和成本都对决策层进行反馈，为控制成本提供了实际依据。可以说，财务部门的工作关系到建设施工的各个方面。
4 建筑工程造价管理中存在的主要问题
随着我国经济的迅速发展，我国市场经济发生了翻天覆地的变化，建筑工程也在市场经济的浪潮下出现了很大的变化。建筑项目的迅速发展，给建筑工程的管理带来很多的问题，其中工程造价是当前最为重要的问题之一，受到建筑行业的广泛关注。结合当前的实际可以知道，我国建筑工程的造价管理中存在以下问题：
4.1 缺少对工程造价控制能力及对全过程管理的意识
在进行工程的建设过程中，不能很好的对工程的造价进行积极主动的控制，杜宇预算形成不能进行科学的规划和预估，很多细节都被忽略掉了，为工程造价的波动埋下隐患，这是目前工程造价过高的重要原因[6]。
4.2 工程造价管理工作薄弱以及信息体系滞后性
随着经济的迅速发展，科学技术的发展也十分迅猛，当前信息技术的广泛应用已经成为经济发展的重要特点，但是我国建筑行业的信息化管理却十分的落后，并没有形成科学的信息化数据库和信息化数据程序，在管理结构等方面已经严重滞后，这就造成了很多的工程已经接近完工，但是很多材料和数据还没有进行有效的分析，信息系统不能发挥应有的作用。
4.3 分析在建筑工程施工阶段出现工程造价控制疏漏
设计对于工程的造价有着至关重要的作用，因此，在施工阶段控制设计的临时变更成为工程成本控制的重要问题[7]。工程设计会受到各种因素的影响，工程施工会因为很多的实际的原因对图纸进行调整，这就会影响工程造价。
4.4 分析建筑工程竣工后结算阶段的工程造价控制不严
对于工程而言，竣工后的决算是工程造价的结尾，但是在很多建筑企业中，工程结算经常延迟，甚至拖到几年以后，这就导致工程不能及时的对造价进行把控。
5 成本管理策略
5.1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提
在工程造价的控制中，更多的关注了项目施工中的造价控制，而忽视了建设前期准备阶段的造价控制，这样对工程的整个造价是十分不利的。项目投资最重要的阶段是设计阶段，所以，在进行的过程中，必须对建筑物的结构、外观、布置、装修标准等都进行严格的把控。实际上，设计阶段对工程造价的成本控制占据整个工程造价控制的75～95%[8]。 5.2 工程招投标是有效控制工程造价的核心
根据国家和很多建筑公司的实践情况可以发现，招投标是对工程造价具有很好的作用。通过招投标能够将更多的企业引入到项目中来，形成良性竞争，通过市场调节降低价格，降低工程造价。招投标是控制工程造价的有效手段，通过招投标可以选择实力雄厚，信誉好的单位进行施工，而通过竞争则可以将成本降到最低。
5.3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段的资金流量是最大的，也是整个工程造价的关键和延伸，和合同的具体化执行。重视施工管理，就是加强合同履行管理，而重视合同是进行施工造价控制的根本途径。合同对工程施工中所有的质量要求进行了规定，只有严格的按照合同的规定进行施工和选材才能从根本上保证施工的质量符合合同的相關规定，避免二次返工，降低工程造价。
5.4 竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程竣工决算对整个工程造价有十分重要的意义，是工程造价的最终依据，因此，必须对工程决算进行有效的重视。工程所有的消耗只有在工程结束之后才能够进行准确的统计，因此，是控制工程成本的最后一关。
5.5 “以人为本”是有效控制工程造价的基础
“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念。当前市场经济的发展迅速，企业之间的竞争也日益加剧，而要想在竞争中立于不败之地，人才是最关键的，说到底，企业之间的竞争是人才的竞争。而在工程造价管理中，人的因素更显得重要。要对工程的造价进行有效地控制，就必须具备专业的造价控制人才，因此要提高工程的投资效益，企业就必须大力引入先进的管理人才，在管理中重视“以人为本”，通过先进的考核机制和完善的薪资标准来激励人才发挥专业优势。
6 结 语
综上所述，随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，对于施工企业来说，工程造价的管理和控制需要通过科学的方法来进行。科学的控制工程造价管理，目的是将企业的造价控制在合理的范围之内，从而保证企业的经济效益。建筑企业在进行功臣造价控制的过程中，一定要通过合理的方式对工程的各个环节都进行有效地控制和监督，通过合理的成本控制策略来最大程度地降低造价，以达到提高经济效益的目的。
参考文献
[1]赵东劲，刘金萍.《工程量清单计价法》在给水排水工程中的应用[J].煤炭技术.2011（12）.
[2]林吉英，刘福成.砌体结构建筑的构造柱施工质量问题与控制[J].黑龙江科技信息.2010（19）.
[3]段锡钧.建筑工程造价管理中的问题及应对措施探析[J].科技信息（科学教研）.2012（11）.
[4]杜淑灵，刘波.建筑工程造价管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[5]唐红巍，霍钢.建设工程造价控制中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息.2011（30）.
[6]戴莉莉，王国英.我国建设工程造价存在的问题及其改革措施[J].今日科苑.2012（06）.
[7]赖红雨，蔡斌.建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨[J].广东科技.2013（10）.
[8]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界（下半月）.2012（06）.
关键词：设计阶段；工程造价；项目投资
1 引 言
受到我国国情的影响，建筑企业长期普遍的存在着造价过高的问题，这一问题严重困扰着我国建筑企业的发展和效益管理。因此在工程建筑的过程中必须加强对工程造价的控制。要加强工程造价的科学管理，就必须合理的确定工程造价，在项目的投资中要严格的执行，从而更加合理的使用工程的资源。对于造价管理中出现的各种问题需要采取有效的措施，推进工程造价规范化。
2 关于建筑工程造价的概念
工程造价，就是工程建设的价格，是整个建筑工程建造过程中所有的花费，其中包括了很多的费用，也包括很多建设施工中的临时费用。在工程造价中，主要的费用是建材费用、承包费、人员费用等，通常由建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用组成。在市场经济的调节下，建材与设备的市场价格波动较大，在施工开始之前，必须要做好各种准备，对于建材费用进行大体的预测，放置在施工开始之后再进行采购，从而最大程度地降低工程造价费用，提高企业综合效益[1]。
3 建筑工程项目成本控制的内容
3.1 工程投标阶段的成本控制——合同成本
合同是建筑企业施工的依据和标准，但是在合同签署之后，施工单位往往不能很好的利用合同，在工程中对合同不够重视，这样很容易造成工程造价的波动。因此，在工程建设中必须充分认识到合同的作用，发挥合同在控制成本中的作用。施工企业的管理人员在工程开始前后需要对合同进行准确的分析，充分了解合同中规定的内容，对施工存在的问题和风险合理预估，做好合同交底工作[2]。
3.2 工程准备阶段成本控制
3.2.1 要素成本的控制
在施工建设中，人工费是非常重要一个项目，占据工程造价的20%，因此，合理的控制工程的人工费对于工程造价有着十分重要的意义。材料费对工程造价的作用是决定性的，占据工程费用的65～75%，因此，能否合理的控制材料费是降低工程造价的关键所在，也是提高企業经济效益的根本[3]。
3.2.2 技术管理成本控制
在现场的施工中，对现场的情况进行科学合理的布置是降低成本的重要举措。在现场的施工中，施工单位要充分的发挥技术优势，对施工人员进行有效的管理和调动，通过合理化的方式让成本控制概念充分灌输到每一个施工人员的思想中，最大化的对成本进行控制，从工程源头把关工程造价[4]。
3.2.3 进度成本控制
有效控制工程进度是保证工程按期完成的重要方式，因此必须要加强对资源的合理调度，这也是节约成本的重要手段[5]。对进度的把控主要集中在进度计划、计划执行以及跟踪调整几个阶段，其中进度计划时所有工作的时间表，因此必须进行科学的编制。
3.3 工程结算阶段成本控制
财务部门对工程造价的控制作用不容忽视。在财务工作中，对工程建设中的各种费用都进行记录和审核，通过财务手段对各种资金的使用进行调度，同时与管理部门进行有效地沟通，并监督资金的流向和使用情况，对资金使用和成本都对决策层进行反馈，为控制成本提供了实际依据。可以说，财务部门的工作关系到建设施工的各个方面。
4 建筑工程造价管理中存在的主要问题
随着我国经济的迅速发展，我国市场经济发生了翻天覆地的变化，建筑工程也在市场经济的浪潮下出现了很大的变化。建筑项目的迅速发展，给建筑工程的管理带来很多的问题，其中工程造价是当前最为重要的问题之一，受到建筑行业的广泛关注。结合当前的实际可以知道，我国建筑工程的造价管理中存在以下问题：
4.1 缺少对工程造价控制能力及对全过程管理的意识
在进行工程的建设过程中，不能很好的对工程的造价进行积极主动的控制，杜宇预算形成不能进行科学的规划和预估，很多细节都被忽略掉了，为工程造价的波动埋下隐患，这是目前工程造价过高的重要原因[6]。
4.2 工程造价管理工作薄弱以及信息体系滞后性
随着经济的迅速发展，科学技术的发展也十分迅猛，当前信息技术的广泛应用已经成为经济发展的重要特点，但是我国建筑行业的信息化管理却十分的落后，并没有形成科学的信息化数据库和信息化数据程序，在管理结构等方面已经严重滞后，这就造成了很多的工程已经接近完工，但是很多材料和数据还没有进行有效的分析，信息系统不能发挥应有的作用。
4.3 分析在建筑工程施工阶段出现工程造价控制疏漏
设计对于工程的造价有着至关重要的作用，因此，在施工阶段控制设计的临时变更成为工程成本控制的重要问题[7]。工程设计会受到各种因素的影响，工程施工会因为很多的实际的原因对图纸进行调整，这就会影响工程造价。
4.4 分析建筑工程竣工后结算阶段的工程造价控制不严
对于工程而言，竣工后的决算是工程造价的结尾，但是在很多建筑企业中，工程结算经常延迟，甚至拖到几年以后，这就导致工程不能及时的对造价进行把控。
5 成本管理策略
5.1 加强规划设计阶段管理是工程造价成本有效控制的前提
在工程造价的控制中，更多的关注了项目施工中的造价控制，而忽视了建设前期准备阶段的造价控制，这样对工程的整个造价是十分不利的。项目投资最重要的阶段是设计阶段，所以，在进行的过程中，必须对建筑物的结构、外观、布置、装修标准等都进行严格的把控。实际上，设计阶段对工程造价的成本控制占据整个工程造价控制的75～95%[8]。 5.2 工程招投标是有效控制工程造价的核心
根据国家和很多建筑公司的实践情况可以发现，招投标是对工程造价具有很好的作用。通过招投标能够将更多的企业引入到项目中来，形成良性竞争，通过市场调节降低价格，降低工程造价。招投标是控制工程造价的有效手段，通过招投标可以选择实力雄厚，信誉好的单位进行施工，而通过竞争则可以将成本降到最低。
5.3 施工管理是有效控制工程造价的重要环节
施工阶段的资金流量是最大的，也是整个工程造价的关键和延伸，和合同的具体化执行。重视施工管理，就是加强合同履行管理，而重视合同是进行施工造价控制的根本途径。合同对工程施工中所有的质量要求进行了规定，只有严格的按照合同的规定进行施工和选材才能从根本上保证施工的质量符合合同的相關规定，避免二次返工，降低工程造价。
5.4 竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程竣工决算对整个工程造价有十分重要的意义，是工程造价的最终依据，因此，必须对工程决算进行有效的重视。工程所有的消耗只有在工程结束之后才能够进行准确的统计，因此，是控制工程成本的最后一关。
5.5 “以人为本”是有效控制工程造价的基础
“以人为本”是众多企业所强调的一个管理理念。当前市场经济的发展迅速，企业之间的竞争也日益加剧，而要想在竞争中立于不败之地，人才是最关键的，说到底，企业之间的竞争是人才的竞争。而在工程造价管理中，人的因素更显得重要。要对工程的造价进行有效地控制，就必须具备专业的造价控制人才，因此要提高工程的投资效益，企业就必须大力引入先进的管理人才，在管理中重视“以人为本”，通过先进的考核机制和完善的薪资标准来激励人才发挥专业优势。
6 结 语
综上所述，随着我国科技的不断进步，经济的不断发展，对于施工企业来说，工程造价的管理和控制需要通过科学的方法来进行。科学的控制工程造价管理，目的是将企业的造价控制在合理的范围之内，从而保证企业的经济效益。建筑企业在进行功臣造价控制的过程中，一定要通过合理的方式对工程的各个环节都进行有效地控制和监督，通过合理的成本控制策略来最大程度地降低造价，以达到提高经济效益的目的。
参考文献
[1]赵东劲，刘金萍.《工程量清单计价法》在给水排水工程中的应用[J].煤炭技术.2011（12）.
[2]林吉英，刘福成.砌体结构建筑的构造柱施工质量问题与控制[J].黑龙江科技信息.2010（19）.
[3]段锡钧.建筑工程造价管理中的问题及应对措施探析[J].科技信息（科学教研）.2012（11）.
[4]杜淑灵，刘波.建筑工程造价管理措施探讨[J].中国新技术新产品.2011（17）.
[5]唐红巍，霍钢.建设工程造价控制中存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息.2011（30）.
[6]戴莉莉，王国英.我国建设工程造价存在的问题及其改革措施[J].今日科苑.2012（06）.
[7]赖红雨，蔡斌.建设工程造价管理所遇问题以及对策探讨[J].广东科技.2013（10）.
[8]宣旭煌.浅谈建筑地基基础工程造价控制措施[J].中国商界（下半月）.2012（06）.