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摘要：文章阐明了人才的重要性，指出人才是图书馆创新体系中的关键因素，并提出了进行人才资源开发一些具体建议。
关键词：图书馆 创新 人才
1 人才是图书馆创新之本
当今社会，信息技术飞速发展，图书市场瞬息万变，图书馆的职能也由单纯的保存文献资料的功能逐渐发展成为一个集知识储存、知识传播、知识应用、知识创新为一体的综合系统，即学术性的文献服务机构。对图书馆来说，创新就是对自己拥有的各种资源进行合理的设计、调整、利用与发展。基于创新需求来分析，图书馆创新主要是思维观念创新、发展战略创新、组织结构创新、管理制度创新、运作流程创新、服务方式创新等等；基于管理的角度来分析，图书馆创新则是对图书馆的知识资本、文献资源、人力资源、成本运作、馆舍与硬件设备等进行有效管理，维持其正常运作。一个具备持续创新能力且拥有专业水准人才资源的图书馆，将具备促进知识传播和知识创新的巨大潜力。
2 人才急夺战风起云涌
2.1 中国移民回流或引发高端人才“跨国战争” 近些年，随着中国经济的强势增长，加拿大中国移民回流潮或许只是中国优秀海外人才回流潮的缩影，越来越多的留学生和技术移民选择回国工作和创业。与此同时，各留学热门目的地国家也正采取一系列措施，留住这些高端人才。中国移民回流潮也许即将引发一场抢夺中国高端人才的“跨国战争”。2009年，英国的政策规定，毕业生可以申请到为期两年的工作签证（PSW）。近些年，韩国相继出台政策措施留住人才。为留学生提供申请工作签证的便利、在个人所得税方面提供优惠等。韩国低就业压力与高薪资是其吸引人才的两大优势。
2.2 中国本土人才战争“烽烟冉冉” ①阜新市：敞开门户纳英才。凡本科以上毕业生不限生源、不限专业、不限时间放开引进；博士、硕士可直接进入国家机关并分别享受县、科级待遇等。②重庆市：降低人才进渝门槛。凡属本科以上（含本科）学历的毕业生，均可在重庆所在地区就业，不受生源和专业限制；非重庆籍专科以下（含专科）学历的毕业生在主城九区以外就业不受生源、学历和专业限制等等。③南京市：推进人才激励机制。政策规定，外籍本科毕业生如准备在南京市创办高新技术企业的，可采取先落户后创业的办法，并由市人才服务机构代理其人事关系。鼓励各单位对接收的高层次毕业生，在工资分配上采取以价值为导向的市场激励机制。成都、兰州、西安等地也纷纷亮招，吸引外地人才。
3 营造吸引人才的良好环境
据统计，现阶段国内高校图书馆人力资源过剩，而人才缺乏的问题，即专业素质一般、学历偏低的管理人员居多，而高精尖研究领域的人才严重稀缺，人才构成机制严重失衡。解决这一问题的关键在于创新，具体来讲应从以下几方面着手：
3.1 思想观念的创新 要端正人才培养观念，树立“以人为本”的人才理念。管理者应站在图书馆战略发展的高度将人才当作一种推进图书馆可持续发展的重要资源，坚持强化人才资源开发力度。一套完善的人才资源运行机制同样具有增值作用，且能为图书馆创造更高的效益；人才是资金，要合理流动，盘活提效。
3.2 机制创新 ①用人机制创新。要打破论资排辈、大锅饭的传统观念的束缚，图书馆工作人员一律按照优胜劣汰的市场竞争原则竞聘上岗，杜绝攀亲带故、任人唯亲的“例外”破坏正常的人才选聘制度。②培养机制创新。将人才培养起点提升至本科线，对人才进行专业培养和再教育，特别是培养技术创新型人才，以扩大馆员的专业知识储备，全面提升其整体素质；扩大培训教育基金投入，将馆内培训与馆外培训两种方式有机整合，为图书馆培养一批高水准、专业化的人才队伍。英国纽卡斯尔大学图书馆就充分认识到人才队伍建设的重要性，基于人才培养计划，确立了馆员专业能力培养和再教育的培训政策，结合时代特点，以现代化的管理机制强化馆内培训，增加馆员专业知识储备，为读者提供优质服务。③评价机制创新。图书馆应该建立一套科学的人才考评体系，以定性、定量、定时评价相结合的考评方式，综合考察人才的专业素质。合理组织评价程序，严格把握公平、公正、公开的原则，统一考评标准，严格考评流程，及时向参与考评的相关人员反馈考核结果，帮助被评价者客观地认识自己的能力水平，并针对不足之处加强学习，逐步提升自我能力。科学的评价机制有助于约束馆员的工作行为，激发其积极性，确保图书馆快捷高效地运作。④激励机制创新。要根据人的需要和内在动因，督促馆员树立责任意识，激发其强烈的事业心和成就感，尽可能地为馆员提供充分施展个人才能的良好平台，最大限度地开发人的潜能。管理者要适时鼓励馆员加强学习，增加知识储备，提高技能水平，同时细心关注馆员的日常行为表现，发掘一批有潜力的人员进行重点栽培；适时采取激励措施，按照效率优先、兼顾公平的原则，将按劳动分配和按要素分配有机结合，充分激发馆员的工作热情，合理分配，使人尽其才。
3.3 引进人才与稳定工作相结合 当前，图书馆要在
激烈的市场竞争中谋求长远发展，就应该根据人才资源流动的规律，把握机遇，通过一系列人才优惠政策吸引具有较高水准的创新型人才，同时制定一套良好的晋升机制，为人才成长提供有利条件；加强对现有的、本地的、潜在的人才的培养工作，为其提供良好工作、研究和生活环境，并通过事业、机制、情感留住人才。
参考文献：
[1]两院院士大会在京隆重开幕，江泽民总书记会见部分院士[N].人民日报，1998-6-02.
[2]唐家玉.论图书馆创新[J].江西图书馆学刊，2000（4）：4-5，14.
[3]郭太敏.21世纪图书馆的变革新思路[J].图书情报工作，2000（1）：70-72.
关键词：图书馆 创新 人才
1 人才是图书馆创新之本
当今社会，信息技术飞速发展，图书市场瞬息万变，图书馆的职能也由单纯的保存文献资料的功能逐渐发展成为一个集知识储存、知识传播、知识应用、知识创新为一体的综合系统，即学术性的文献服务机构。对图书馆来说，创新就是对自己拥有的各种资源进行合理的设计、调整、利用与发展。基于创新需求来分析，图书馆创新主要是思维观念创新、发展战略创新、组织结构创新、管理制度创新、运作流程创新、服务方式创新等等；基于管理的角度来分析，图书馆创新则是对图书馆的知识资本、文献资源、人力资源、成本运作、馆舍与硬件设备等进行有效管理，维持其正常运作。一个具备持续创新能力且拥有专业水准人才资源的图书馆，将具备促进知识传播和知识创新的巨大潜力。
2 人才急夺战风起云涌
2.1 中国移民回流或引发高端人才“跨国战争” 近些年，随着中国经济的强势增长，加拿大中国移民回流潮或许只是中国优秀海外人才回流潮的缩影，越来越多的留学生和技术移民选择回国工作和创业。与此同时，各留学热门目的地国家也正采取一系列措施，留住这些高端人才。中国移民回流潮也许即将引发一场抢夺中国高端人才的“跨国战争”。2009年，英国的政策规定，毕业生可以申请到为期两年的工作签证（PSW）。近些年，韩国相继出台政策措施留住人才。为留学生提供申请工作签证的便利、在个人所得税方面提供优惠等。韩国低就业压力与高薪资是其吸引人才的两大优势。
2.2 中国本土人才战争“烽烟冉冉” ①阜新市：敞开门户纳英才。凡本科以上毕业生不限生源、不限专业、不限时间放开引进；博士、硕士可直接进入国家机关并分别享受县、科级待遇等。②重庆市：降低人才进渝门槛。凡属本科以上（含本科）学历的毕业生，均可在重庆所在地区就业，不受生源和专业限制；非重庆籍专科以下（含专科）学历的毕业生在主城九区以外就业不受生源、学历和专业限制等等。③南京市：推进人才激励机制。政策规定，外籍本科毕业生如准备在南京市创办高新技术企业的，可采取先落户后创业的办法，并由市人才服务机构代理其人事关系。鼓励各单位对接收的高层次毕业生，在工资分配上采取以价值为导向的市场激励机制。成都、兰州、西安等地也纷纷亮招，吸引外地人才。
3 营造吸引人才的良好环境
据统计，现阶段国内高校图书馆人力资源过剩，而人才缺乏的问题，即专业素质一般、学历偏低的管理人员居多，而高精尖研究领域的人才严重稀缺，人才构成机制严重失衡。解决这一问题的关键在于创新，具体来讲应从以下几方面着手：
3.1 思想观念的创新 要端正人才培养观念，树立“以人为本”的人才理念。管理者应站在图书馆战略发展的高度将人才当作一种推进图书馆可持续发展的重要资源，坚持强化人才资源开发力度。一套完善的人才资源运行机制同样具有增值作用，且能为图书馆创造更高的效益；人才是资金，要合理流动，盘活提效。
3.2 机制创新 ①用人机制创新。要打破论资排辈、大锅饭的传统观念的束缚，图书馆工作人员一律按照优胜劣汰的市场竞争原则竞聘上岗，杜绝攀亲带故、任人唯亲的“例外”破坏正常的人才选聘制度。②培养机制创新。将人才培养起点提升至本科线，对人才进行专业培养和再教育，特别是培养技术创新型人才，以扩大馆员的专业知识储备，全面提升其整体素质；扩大培训教育基金投入，将馆内培训与馆外培训两种方式有机整合，为图书馆培养一批高水准、专业化的人才队伍。英国纽卡斯尔大学图书馆就充分认识到人才队伍建设的重要性，基于人才培养计划，确立了馆员专业能力培养和再教育的培训政策，结合时代特点，以现代化的管理机制强化馆内培训，增加馆员专业知识储备，为读者提供优质服务。③评价机制创新。图书馆应该建立一套科学的人才考评体系，以定性、定量、定时评价相结合的考评方式，综合考察人才的专业素质。合理组织评价程序，严格把握公平、公正、公开的原则，统一考评标准，严格考评流程，及时向参与考评的相关人员反馈考核结果，帮助被评价者客观地认识自己的能力水平，并针对不足之处加强学习，逐步提升自我能力。科学的评价机制有助于约束馆员的工作行为，激发其积极性，确保图书馆快捷高效地运作。④激励机制创新。要根据人的需要和内在动因，督促馆员树立责任意识，激发其强烈的事业心和成就感，尽可能地为馆员提供充分施展个人才能的良好平台，最大限度地开发人的潜能。管理者要适时鼓励馆员加强学习，增加知识储备，提高技能水平，同时细心关注馆员的日常行为表现，发掘一批有潜力的人员进行重点栽培；适时采取激励措施，按照效率优先、兼顾公平的原则，将按劳动分配和按要素分配有机结合，充分激发馆员的工作热情，合理分配，使人尽其才。
3.3 引进人才与稳定工作相结合 当前，图书馆要在
激烈的市场竞争中谋求长远发展，就应该根据人才资源流动的规律，把握机遇，通过一系列人才优惠政策吸引具有较高水准的创新型人才，同时制定一套良好的晋升机制，为人才成长提供有利条件；加强对现有的、本地的、潜在的人才的培养工作，为其提供良好工作、研究和生活环境，并通过事业、机制、情感留住人才。
参考文献：
[1]两院院士大会在京隆重开幕，江泽民总书记会见部分院士[N].人民日报，1998-6-02.
[2]唐家玉.论图书馆创新[J].江西图书馆学刊，2000（4）：4-5，14.
[3]郭太敏.21世纪图书馆的变革新思路[J].图书情报工作，2000（1）：70-72.