任正非:在我思维跟不上的时候退休

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  作文君:
  “中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。”这是《下一个倒下的会不会是华为》这本书中对华为创始人任正非的评价。2020年4月10日,任正非卸任上海华为技术有限公司董事长。早在2019年11月,任正非也已卸任北京华为数字技术有限公司副董事长。任正非相继退出华为旗下公司的管理层,是他深思熟虑的结果。2020年,任正非已经76岁了,他曾公开表示:“我会在我思维跟不上的时候退休。”只是因为他的事情实在太多,所以退休时间一拖再拖。一位成功的企业家,用他不寻常的思想造就了今天独一无二的华为,被赞为“真正的商业思想家”,他到底有什么高妙之处呢?


  人物小传
  1944年,任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄,父亲是乡村中学教师,家中还有兄妹6人,他中小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。知识分子的家庭背景是任正非取得成功的决定因素之一。因为对知识的重视和追求,即使在三年困难时期,任正非的父母仍然坚持让孩子读书。
  任正非1963年就读于重庆建筑工程学院(现已并入重庆大学),1974年应征入伍,成为一名承担建设任务的基建工程兵。1983年,国家整建制撤销基建工程兵,任正非复员转业。1987年,因工作不顺利,任正非集资21000元人民币创立华为公司。
  人物特写
  1.老实人任正非
  当我们对华为的印象还停留在手机上时,华为其实已经成为全世界最大的电信设备商,服务着170个国家、世界1/3的人口,拿着70%的海外收入给祖国纳税。
  任正非44岁才开始创业,经常有媒体把他当成传奇。任正非很老实地说:“40多岁创业,是因为活不下去,不得不找条活路。”
  任正非转业时,身体查出严重的糖尿病、心脏病,又离了婚,一儿一女、老父老母、弟弟妹妹,家庭的重担全都落在任正非肩上。他凑了21000元,创建华为,只想让全家人吃上一口热饭。
  媒体夸任正非:“在母亲肚子里就想称霸世界,小学成绩好,大学有理想,当兵想当将军。一做华为就想做世界第一。”
  任正非很老实地说:“我小时候成绩不好,当兵也不是优秀的兵。一创业就想做世界第一,这不符合实际。人一成功后,容易被媒体夸大,它没看到我们鼠窜的样子。”
  媒体夸任正非:“很神秘。”
  任正非很老实地说:“其实我知道我自己,名实不符。我不是为了抬高自己而隐藏起来,而是因害怕而低调的。”
  他这么做人,也这么做华为。《任正非传》记录着这么一件事儿:一个北大高才生进华为之后,没有任何实操经验,就给任正非写了一封“万言书”,对公司的经营模式、管理模式、发展方向发表了一通见解。没想到任正非看完后,批复如下:此人如果有精神病建议送往医院进行治疗,如果没有病那就建议辞退。
  当然,任正非也承认北大高才生肯定是有实力的,他强烈反对的是,没有调查,就发表宏大见解。不针对个人,任正非对每个华为人的要求都是踏实肯干。华为如今已经成为国内销量第一的手机品牌,但任正非仍然不满足于现状,他每天都在鼓励大家踏实前进,稳住5G市场。他甚至严肃地告诉媒体:“不要再吹嘘华为的成绩了,这很影响华为员工的士气。”对内,任正非更是发话:“不许内部员工说华为能够打败谁,在销量上取得了成绩并不代表华为已经成功。”
  不争做第一,把第一踏实做出来。这是任正非知行的第一准则。
  链接·不愿被称为“中国的乔布斯”
  任正非:第一,我不是乔布斯,因为乔布斯对人类贡献非常大,他创造了移动互联网,而且他在哲学上追求完美。我没有特别精湛的技术,只是提了一桶“糨糊”把十八万员工粘起来一起奋斗,他们奋斗出来的成绩就扣在了我头上。乔布斯是追求极致的,我们两个性格上有很多不一样……
  【适用话题】脚踏实地;实事求是;埋头苦干
  2.常备忧患的任正非
  任正非的“求生欲”特别强。他创办华为时,身体很不好,但他没有给自己放假。“生命有所负重,更能前行。”他这样逼着自己,每天工作16个小时,每周工作112个小时,就像他自己说的:“华为20年的炼狱,只有我们自己和家人才能体会。不然怎么可能在很短时间,完成产业转换和产业升级呢?”
  任正非忧患意识特别强,带华为,他首先想的总是怎么活下来。
  2000年,互联网泡沫破裂,时任华为总裁的任正非对员工发表了题为“华为的冬天”的讲话:“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。……记住一句话:‘物极必反’,这一场网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”
  当年华为销售额220亿元人民币,利润29亿元人民币,位居全国电子百强首位。如日中天时却说冬天要来了,要预防被冻死,有人甚至因此指责任正非是在“作秀”。其实这种忧患意识正是一个优秀企业存在的原因。


  华为一成立,就相当注重技术和专利问题。有数据统计,国内企业科研经费投入的平均水平在营收所得的1%以下,華为是其10倍以上。“怕死”的任正非,付出比别人狠,而回报他的则是华为以每天10个的速度出产专利。2017年,据欧洲专利局公布的统计,华为以2398件专利申请量居全球企业专利申请首位,远远超过西门子、LG、三星和高通。
  2017年,是华为创办的第30年,硕果累累。但任正非又开始“怕死”了:“三十年河东,三十年河西,华为大限快到了。”这一次,任正非最担心的是,技术找不到新的突破点。   任正非在谈话中讲道:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。”
  想最坏的结果,做最优的创新。这是任正非常备的忧患意识。
  链接·“他们处处为我担心”
  在《任正非传》中,任正非曾自述:
  华为的前几年是在十分艰难困苦的条件下起步的。这时父母、侄子与我住在一间十几平方米的小房里,在阳台上做饭。他们处处为我担心,生活也十分节省,攒一些钱说是为了将来救我。当时在广东卖鱼虾,一死就十分便宜,父母专门买死鱼、死虾吃,说这比内地的还新鲜呢!晚上出去买菜,也是因为卖不掉的菜,便宜一些。我也无暇顾及他们的生活,以致母亲糖尿病严重我还不知道,后来是邻居告诉我的。
  华为有了规模发展后,管理转换的压力十分巨大,我不仅照顾不了父母,而且连自己也照顾不了。我也因此理解了要奋斗就会有牺牲,华为的成功,使我失去了孝敬父母的机会与责任,也销蚀了自己的健康。回顾我自己走过的路,扪心自问,我一生无愧于祖国,无愧于事业与员工,无愧于朋友,唯一有愧的是父母,没条件时没有照顾他们,有条件时也没有照顾他们。爸爸妈妈,千声万声呼唤您二老,千声万声唤不回。
  【适用话题】忧患意识;未雨绸缪;创新与突破;动力
  3.利他的任正非
  一说到华为,大家自然而然想到狼性文化,想到加班。可实际上,狼性背后是任正非洞察员工真正的需求。华为讲情怀,讲实干,但讲这些之前,先谈钱。任正非的名言就是:“钱给多了,不是人才的人也变成人才。”
  任正非年幼时家里生活非常艰苦,他回忆说:“当时是每餐实行严格分饭制,控制所有人欲望的配给制,保证人人都能活下来。如果不是这样,总会有一两个弟妹活不到今天。我真正能理解‘活下去’这句话的含义。”这种童年的生活经历也给任正非的生命涂上了一层底色——不能自私。或者说,任正非从小时起,就懂得做人必须利他。
  給员工的,任正非都超舍得。任正非一手创建了华为却只占1.01%股份,把剩下的98.6%全部分配给华为的员工。2017年春节,73岁的任正非不在家享受天伦之乐,明明一身慢性病还飞到玻利维亚过年。玻利维亚天气可比西藏还要恶劣,但他只说想去陪陪华为派驻当地没法回家的员工过年。这样的事情常有。利比亚开战、阿富汗战乱……只要华为所在的地方有危险,任正非就是第一个赶赴现场的人。
  2019年7月底,一封由任正非签发的华为总裁办电子邮件截图在网上流传。邮件正文显示,华为要用“顶尖的挑战和顶级的薪酬去吸引顶尖人才”。该邮件同时附有8位2019届顶尖学生的年薪方案。方案显示,几位博士生的年薪在89万到200万元不等。优厚的待遇让外界感慨任正非一向以来的大手笔。
  任正非吃过苦,他知道待遇对留住年轻人的重要性。
  链接·如何看待苦难
  任正非:不是要把苦难作为必修课,如果人们都要经历苦难,社会追求什么呢?我认为,他们应该追求高的文化素质、高的创造能力,为国家、为人民贡献能力。美国著名院校录取最优秀的学生时都有两条标准——照顾过孤寡老人吗?给孤儿院的孩子做过努力吗?如果没有做过,就扣掉20%的标准分。他即使考满分,也很难进美国名校。美国名校是什么?就是培养领袖,不是领导国家,就是领导企业。领袖不能只爱自己,自己捞钱到自己口袋里,会破坏社会的。要关心全社会,所以,你才理解,哈佛等名校毕业生到非洲做工作,挣很少的钱,就是为了一种理想。
  【适用话题】品德;得与失;长远发展;苦难
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