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【摘 要】本文作者从施工质量管理、进度管理及成本管理等方面对水利工程进行了论述，供大家参考借鉴。
【关键词】水利工程；施工管理；分析
近年来我国在水利工程施工管理上取得了一定的进步，但某些方面还存在一些问题，只有在实践中不断总结水利工程施工管理经验，从思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照要求进行施工，才能保障水利工程施工管理取得一定的成绩。水利工程施工管理工作主要是通过有效管理以达到降低工程造价、保证工程进度、提高工程施工质量的目的，其主要内容是工程的合同管理，按照合同要求控制工程建设投资、质量、工期，并协调业主、承包方、监理工程师三方关系，建立以监理工程师为核心的合同管理模式。
1、水利工程施工质量管理
水利工程施工质量管理是指为了保证施工过程中的质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在水利工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，制定出质量管理明细表，待监理工程师审查批准后，根据监理审批的质量管理计划的基础上实施质量预控。主要从以下三个阶段进行管理：
1.1 施工前质量管理：首先要掌握和熟悉质量管理的技术依据，对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，参加由建设单位、设计单位组织的图纸会审。熟悉和了解水利工程施工项目的重点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。以保证工程的质量符合设计规范要求。
1.2 施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。对施工过程中的施工人员进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
1.3 施工后的质量管理：完善竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行预验收。按照招标合同要求，实行保修制度，并提供必要的服务。
2、水利工程施工进度管理
做好水利工程的进度控制管理具有十分重要的意义，主要从以下方面进行管理：
2.1 施工单位按照招标文件编制的施工进度计划并及时报监理审批。对于监理批准的进度计划要进行审核，审核内容主要包括合同工期是否符合目标，施工人员、技术、机械设备等是否满足要求，进度计划保证措施是否得当。
2.2 施工单位根据现场的实际进度情况，建立能全面反映工程进度状况的工程施工日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场调查、分析，及时采取进度调整措施。
2.3 施工现场管理人员要深入一线，掌握第一手施工资料，检查工程进度，提出合理化建议，分析影响进度的原因，制定相应措施，并检查、督促进度计划的实施。
2.4 施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标文件要求的工期和材料周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时，满足现场施工要求。
2.5 施工单位自购材料要及时向监理提交样品，在购置材料时，采购人员要根据材料设计要求进行市场调研，进行材料性价比，确定材料品牌，及时确认、审批材料价格。
3、水利工程施工成本管理
水利工程管理要根据施工承包合同的类型，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，主要包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；其次还包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退施工作业面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
3.1 水利工程施工前期的成本控制是在施工企业中标以后，首先做好施工前期准备，在规定的期限内签订中标工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关，所以要明确工程项目造价控制因素和环节，由施工单位的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要具有丰富的施工经验和投标经验，熟悉合同条款的同时一定要深入现场，仔细调查、勘验。
水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价75%，其余为工程的间接费用，因此，选购质量优良、价格低廉的材料很关键。采购前对材料质量、价格多家比较，反复核算，降低材料成本。在材料使用上要严格计量制度，利学合理下料，才能起到合理利用材料的作用。工程所需材料和机械设备进入现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运费用。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，预算造价中的人工费最好采取包干的方式，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制用工量，加强技术人员的培养。
3.2 水利工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，通过利学、合理地编制施工组织设计，加强对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程的程序安排，合理的排列施工先后顺序。根据以前的施工管理经验，广泛推行流水作业，立体交叉作业。充分利用现有机械设备，进行合理调配，提高主要机械的利用率，要达到降低成本的目的，首先要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，在施工过程中根据施工的进展情况，考虑原材料的需用量和库存量，以免造成材料积压、闲置、浪费。
3.3 对于工程施工后期的成本控制，现场管理人员要及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施、施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，都要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，进行水利工程结算，做到不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转，工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，安排专业人员专门办理此项业务，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
加强成本管理，施工企业应把工程成本作为主要的目标进行管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，在保证施工安全及质量的基础上，重视工程产值。只有做好工程的各个阶段的成本控制，才能控制好施工过程。
4、结束语
水利工程施工管理是一项复杂的管理系统，如何对水利工程施工项目进行高效的管理，关键是对生产要素优化组合，合理配置，使施工生产均衡，利用新技术、新应用使企业获得最佳的综合效益，水利工程施工管理就是要达到项目所要求的质量标准，按所批准的费用预算及施工进度进行全方位、全过程的规划、组织协调，对施工管理中的劳动力、机械设备、材料、技术资金进行有效控制，确保水利工程施工管理现代化。
参考文献：
[1]沈合军.水利工程的建设与管理探究[J]，科技资讯，2011，（2）.
[2]郭成东.水利水电工程施工管理探析[J]，湖南农机，2012，（9）.
[3]徐春明.试论水利工程施工质量事前控制的重要性和措施 [J].宁夏农林科技，2009（02）.
[4]张树峰，田树义，赵显杰.影响水利工程施工质量的因素和措施[J].黑龙江科技信息，2010（08）.
[5]周芳，卫青，亢海港.水利工程施工中常见的质量问题及控制措施探讨[J].科技致富向导，2011（30）.
【关键词】水利工程；施工管理；分析
近年来我国在水利工程施工管理上取得了一定的进步，但某些方面还存在一些问题，只有在实践中不断总结水利工程施工管理经验，从思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照要求进行施工，才能保障水利工程施工管理取得一定的成绩。水利工程施工管理工作主要是通过有效管理以达到降低工程造价、保证工程进度、提高工程施工质量的目的，其主要内容是工程的合同管理，按照合同要求控制工程建设投资、质量、工期，并协调业主、承包方、监理工程师三方关系，建立以监理工程师为核心的合同管理模式。
1、水利工程施工质量管理
水利工程施工质量管理是指为了保证施工过程中的质量而确定的重点管理对象、关键部位或薄弱环节。承包单位在水利工程施工前应根据施工过程质量管理的要求，制定出质量管理明细表，待监理工程师审查批准后，根据监理审批的质量管理计划的基础上实施质量预控。主要从以下三个阶段进行管理：
1.1 施工前质量管理：首先要掌握和熟悉质量管理的技术依据，对工程施工中所采用的原材料、半成品、构件的质量（包括混凝土的配合比） 进行审核、质检和验收。建立健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段，参加由建设单位、设计单位组织的图纸会审。熟悉和了解水利工程施工项目的重点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。开工之前必须向施工人员以书面的形式进行技术交底。以保证工程的质量符合设计规范要求。
1.2 施工过程中管理：施工单位要建立完善的工序质量管理体系， 及时提交质量统计分析资料和质量管理图表。对施工过程中的施工人员进行严格的监督和检查，发现违规行为及时纠正。加强工序交接检验和隐蔽工程验收。要建立质量信息反馈体系。
1.3 施工后的质量管理：完善竣工资料，包括施工的质量检验报告及技术性文件。严格按照质量标准对单位工程、单项工程和整个工程进行预验收。按照招标合同要求，实行保修制度，并提供必要的服务。
2、水利工程施工进度管理
做好水利工程的进度控制管理具有十分重要的意义，主要从以下方面进行管理：
2.1 施工单位按照招标文件编制的施工进度计划并及时报监理审批。对于监理批准的进度计划要进行审核，审核内容主要包括合同工期是否符合目标，施工人员、技术、机械设备等是否满足要求，进度计划保证措施是否得当。
2.2 施工单位根据现场的实际进度情况，建立能全面反映工程进度状况的工程施工日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场调查、分析，及时采取进度调整措施。
2.3 施工现场管理人员要深入一线，掌握第一手施工资料，检查工程进度，提出合理化建议，分析影响进度的原因，制定相应措施，并检查、督促进度计划的实施。
2.4 施工单位要及时提交建设单位供材计划，并考虑招标文件要求的工期和材料周期。建设单位要根据供材计划及时进行材料招标，确保材料供应及时，满足现场施工要求。
2.5 施工单位自购材料要及时向监理提交样品，在购置材料时，采购人员要根据材料设计要求进行市场调研，进行材料性价比，确定材料品牌，及时确认、审批材料价格。
3、水利工程施工成本管理
水利工程管理要根据施工承包合同的类型，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准，对施工过程进行记录，主要包括人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；其次还包括资源的数量、类别、人工和施工机械进退施工作业面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。
3.1 水利工程施工前期的成本控制是在施工企业中标以后，首先做好施工前期准备，在规定的期限内签订中标工程承包合同，而合同的多数条款都与工程造价有关，所以要明确工程项目造价控制因素和环节，由施工单位的经济、技术人员所组成的投标人员参加投标工作，投标人员要具有丰富的施工经验和投标经验，熟悉合同条款的同时一定要深入现场，仔细调查、勘验。
水利工程中材料及设备、人工工资的造价往往超过整个工程造价75%，其余为工程的间接费用，因此，选购质量优良、价格低廉的材料很关键。采购前对材料质量、价格多家比较，反复核算，降低材料成本。在材料使用上要严格计量制度，利学合理下料，才能起到合理利用材料的作用。工程所需材料和机械设备进入现场后要妥善安排堆放和保管，减少二次倒运费用。在施工人员组织上，要选用精良的施工队伍，预算造价中的人工费最好采取包干的方式，实行超支不补、结余自用的原则，严格控制用工量，加强技术人员的培养。
3.2 水利工程施工中的成本控制施工组织设计是施工过程中的指导性文件，通过利学、合理地编制施工组织设计，加强对施工过程的成本控制尤为关键。重视施工准备工作，按照工程的程序安排，合理的排列施工先后顺序。根据以前的施工管理经验，广泛推行流水作业，立体交叉作业。充分利用现有机械设备，进行合理调配，提高主要机械的利用率，要达到降低成本的目的，首先要编制出施工技术上先进合理、人员安排上精良的施工方案，并合理安排整个施工过程中各个分项工程的进度，在施工过程中根据施工的进展情况，考虑原材料的需用量和库存量，以免造成材料积压、闲置、浪费。
3.3 对于工程施工后期的成本控制，现场管理人员要及时收集各种竣工资料，做好竣工决算单位工程在施工中应及时收集和保管好各种决算所需资料，除了工程技术资料、安全文明施工资料外，各种设计变更联系单、设计单位及监理工程师认可的施工措施、施工方案，各种人力不可抗拒自然灾害及其他一些有关竣工决算凭据等，都要及时收集整理。在施工资料收集齐全的基础上，进行水利工程结算，做到不缺项、不漏项，正确套用水利顶算定额和不同类别的工程费用定额。同时加速工程资金周转，工程竣工验收决算通过后，应按合同条款规定，及时收回工程款，安排专业人员专门办理此项业务，不能任由建设单位无故拖欠工程款，以至影响企业的资金周转，影响施工企业的经济效益。
加强成本管理，施工企业应把工程成本作为主要的目标进行管理，把降低成本的重点放在工程施工的过程的管理上，在保证施工安全及质量的基础上，重视工程产值。只有做好工程的各个阶段的成本控制，才能控制好施工过程。
4、结束语
水利工程施工管理是一项复杂的管理系统，如何对水利工程施工项目进行高效的管理，关键是对生产要素优化组合，合理配置，使施工生产均衡，利用新技术、新应用使企业获得最佳的综合效益，水利工程施工管理就是要达到项目所要求的质量标准，按所批准的费用预算及施工进度进行全方位、全过程的规划、组织协调，对施工管理中的劳动力、机械设备、材料、技术资金进行有效控制，确保水利工程施工管理现代化。
参考文献：
[1]沈合军.水利工程的建设与管理探究[J]，科技资讯，2011，（2）.
[2]郭成东.水利水电工程施工管理探析[J]，湖南农机，2012，（9）.
[3]徐春明.试论水利工程施工质量事前控制的重要性和措施 [J].宁夏农林科技，2009（02）.
[4]张树峰，田树义，赵显杰.影响水利工程施工质量的因素和措施[J].黑龙江科技信息，2010（08）.
[5]周芳，卫青，亢海港.水利工程施工中常见的质量问题及控制措施探讨[J].科技致富向导，2011（30）.