摘 要：企业赖以发展的根本是企业凝聚力，它也是支撑企业留存的必备条件，对企业潜能的发挥、提高工作效率起着至关重要的效用。影响这种凝聚力的原因各异，重点有领导者的管理水平，政治思想工作情况，办事条件，分配制度、福利、待遇，职员团队素质等。企业凝聚力的建设就是研究和解决影响凝聚力的各种因素，使其发挥更加积极有效的作用。
　　关键词：企业；凝聚力；构建
　　衡量一个企业是否具有凝聚力，除了看这个企业经营状况，还要看这个企业的管理理念、队伍状况，看上下级关系。企业凝聚力强，则一定表现为生产效率高、经营状况好，上下级关系融洽、队伍有朝气。反之，企业没有了凝聚力就一定会失去向心力、企业领导者的威信就会降低、队伍会涣散、人才则会大量流失、就谈不上生产效率的高效，企业的生存与发展必然会受到严重影响。所以企业管理者需为使职工努力工作、实现团队目标而做出相应措施。首要，便是企业凝聚力的不断加强。构建企业凝聚力，应考虑如下几个方面的做法。
　　一、有计划地提高企业职工工资和福利
　　普遍来讲，企业对职工的物质奖励政策一直都是第一位的，这符合马斯洛需要层次论的基本原理。工资与福利是企业员工物质生活的保障，企业员工收入要与同行业对比、与当地收入水平对比，对本企业员工应具有一定的吸引力；分配要公平、公正，要与企业的发展相适应，要与企业的效率效益相适应。这样，企业员工才有归属感、认同和满足感。严禁克扣员工工资和取消应当得到的福利待遇。
　　二、坚持依法管理与人性化管理相结合
　　依法治企、依法管理是顺应时代潮流，是公平正义的体现。人性化管理与传统的管理学派相对应，与把员工比作工具或机器上的一只镙丝钉相比，它更强调人与人之间的沟通、关爱，及创造员工满意。坚持依法管理和人性化管理相结合既体现法治社会的治理和管理能力，也体现《劳动法》赋予企业员工的权利和企业分配的公平正义，同时，体现人类社会和谐与文明。企业制度应符合国家的相应法律法规，应是确保企业正常运营和利益的重要保障，不应成为制约和束缚企业和员工发展的桎梏。
　　三、树立好领导的人格魅力
　　企业领导是企业决策和改革发展的第一责任人，代表企业的形象，起决定性作用。德才兼备、优秀的涵养、好的性情才是一个领导者可以衍生向心力及凝聚力的根蒂和泉源。自古以来，“水能载舟，亦能覆舟”。很多“企业英雄”，凭借着个人人格魅力，吸引了一帮人马，缔造了无数骄人的成绩。可见领导者的人格魅力是多么的至关重要。
　　四、建立完善美好、安适的工作环境
　　美好、安适的工作环境，不仅是一个企业的形象，也是生态文明建设的需要。新修订的《安全生产法》和《环境保护法》对企业安全生产和环境保护和治理提出了更高的标准和要求。
　　五、有效的沟通
　　沟通是建立信任的有效途径，有效的沟通能够实现上下级之间的联系，解决员工关心、关注、切身利益的问题，化解矛盾和解决思想上的包袱，有利于实现队伍的稳定。沟通机制建立的好，有利于消除疑虑，增进信任，增进团结。
　　六、开门纳谏善用人才
　　开门纳谏善用人才既体现合格领导者所应具备的才能，也是广开言路发挥集体智慧的体现；既避免了个人主义和少数人思想的弊端，也体现兼听则明的哲理。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽齐王，齐王纳谏的故事，对每个领导都是很好的启示。开门纳谏有利于决策的全面和准确，每个企业中都不乏有创新思维、创新理念的知识人才，善于用人就是善于使用人才，做到人尽其才。这样有利于企业的生存与发展，有利于留住人。人才的重视会让他们体会到人格和知识被尊重，从而增强企业凝聚力。
　　七、企业与员工有共同的愿景
　　一个工作目标，可定义为短期目标；而一个会使全体员工能共同为之努力的发展计划及愿景，则是能使企业长足发展的长期目标。无论是短期目标，还是长期目标，企业都要信赖员工、依靠员工、企业发展的同时让员工同样也得到发展、得到实惠，让员工感受到企业的兴衰与个人的成长息息相关。人心所向，无往而不胜。提高企业竞争力，让企业未来不是梦，就必须凝聚人心，发挥全体员工的主观能动性，团结一心，紧握一个拳头，拧成一根麻绳，强大的凝聚力会成就企业在现今社会激烈的市场竞争中立于不败之地！
　　结束语：企业凝聚力，可使内部员工充分发挥主观能动性、创造性及磁石般的吸引力，能促进企业和谐健康发展，提高企业竞争力。