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摘 要：民主决策是现代企业内部的一项根本制度规范。在新的时代形式下，怎么将民主决策最大程度的贯彻，实践。是现代社会中所有企业共同面对的关键难题之一，与此同时，这对于落实科学发展观，带动新时代企业建设全面的伟大项目也有着举足轻重的作用。本篇文章就主要简单阐述了现代社会企业民主决策在企业发展中的重要作用，并且根据这部分关键的用途，提出了一些高效率的策略和企业发展民主决策的内在要求。进而最大限度的促使我国企业民主决策的顺利开展和进行，为我国的社会主义经济做出更大的贡献。
关键词：民主决策;有效途径;内在要求
民主决策属于现代企业内部最关键的管理规章和规范。有关权威人士曾指出：所有的企业都要严苛落实民主决策这一企业制度和规定，严苛以企业内部员工的思想和管理层思想结合为基础来决策事物，不能个人独断独行，更不可以不开展民主决策就一味行事。要加强民主决策的力度，谦虚合理采纳多方面的建议，全面的和员工们做好沟通，团结共事，自主的接受员工，管理层和社会的监督，一齐带领企业形成团结友好，和睦发展的氛围。自从我国有关企业发展以来，我们就已经以民主决策这种规章制度来规范自身企业，实践企业工程和进行企业项目的。所以，在新的时代背景下，怎么将民主决策最大限度的开展，贯彻，维持，是所有企业共同面临的难题，值得所有的企业为之重视。
一、民主决策的有效途径
（一）全方位掌握“民主”的含义
民主决策作为现代企业的根本规范和政策制度，其中的“民主”主要指的是企业内部的管理层和所有员工。民主决策中的“民主”，第一点值得注意的是管理层内部的民主，如果连管理层内部都不存在民主的话，那么这个企业注定是不民主的。但是仅仅管理层中存在民主还是远远不够的，还可以从广阔的范畴和更深远的含义上来了解这个“民主”。管理层在分析关键策略、实施重要决定之前，要事先在企业内部或者部门内部来收集员工的不同的建议，进而有一个广泛的民主，这样的企业内部的民主才有着非常牢固稳定的员工根基。简单来说，把企业内部的民主设立在充足的内部民主和员工民主的基础上，这样获得的决定才是实质性的民主决策。这样一来，就可以使得企業得到最符合企业具体状况的决策。
（二）正确处理多数和少数之间的关系
企业要维持和落实民主决策，不仅仅要尊重多数人员，还要维持少数服从多数的概念，而且还要重视少数人员，保障少数。笼统来说，大多数人的建议精确度往往较高，尤其是在大力发扬民主的根基上，经过少数服从多数的规则，产生的建议或者决策的精确度较高。简单来说，在一个企业中，大多数员工建议或者赞同的意见通常都是员工广泛反映的，其覆盖比较全方位，可以在一定程度上反馈员工的想法，与企业具体状况相接轨。所以，可以很大程度的凸显企业员工的实际利益。将这样的建议整合起来产生的决策，就会拥有较高的精确度，也非常容易落实，还会收到非常好的成效。但是在企业所有状况下，大多数人的意见只是具有非常大的正确率，但是并不是绝对的。之所以说大多数员工的意见比较准确，是由于主观认知的局限性、客观事物的繁杂性以及企业外部的一些具体原因所决定的。所以，企业再落实民主决策时，不仅仅要重视企业员工所提出的建议，还要尤其看重企业内部少数人的不同建议。尤其是在没有开展详细剖析、建议还没有全面提出的状况下，不可以草率的看待少数人的建议。
二、民主决策的内在要求
（一）避免“草率从事”
企业管理层作为企业内部的核心组成部分，在开展决策和做出决策时要保持成熟稳重，不仅仅要重视会议流程是否符合民主决策的需求，繁杂的具有不同意见的问题是否与其他管理层或者员工进行事先沟通，听取他们的意见。还需要看重在会议上是否发扬得民主决策，其他管理层和员工是否畅所欲言。除此之外，还要重视会议开展得决策是否符合大部分企业内部人员的自身建议，是否保障了小部分人的自身建议。由于在关键决策的时候，管理层的一念之差，就会导致满盘皆输，所以，民主决策在企业决策看来是非常重要的，不能草率的开展企业决策。
（二）避免用“敢于负责”超越企业决策。
企业内部的管理者和员工要肩负起自身的义务，这是相对于全部管理之下，在职位范畴内的角度来看的。假如去除了全部管理和职位在内的这个条件，那么这个“敢于负责”就可能变成了员工和管理层的越权，擅权和专权，变成了一味的承担。假如有的员工和管理者凭借“敢于负责”的名义，做出虚报浮夸的行为。玩弄“企业出数字，数字出企业”的数字套路，就会造成企业利益经济“气球”越吹越大，就会迎来社会大众的谴责和厌恶，这对于企业的进步与发展的影响是非常大的，所以不能用“敢于负责”的名义来超越企业决策。
三、结语
综合来说，我国企业在面临世界经济化和世界多极化，数据信息化等新时代的新机遇和新挑战时，大部分的企业要持续对内部员工开展新理论知识的学习，进行新工艺的把握，在开展企业决策的进程中稳定牢固的贯彻落实民主决策的制度。这样一来，不仅仅可以在一定程度上提升企业民主决策和合理决策的水准，还可以最大限度的把我国的科学发展观贯彻到实际中，进而为我国的社会主义经济发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]赵峻森.企业民主管理与企业文化建设.中国有色金属，2006
[2]张献生.适度民主.民主，2007 4.张宁平.完善民主管理创建和谐企业.发展，2008
[3]杨云霞，黄志刚.我国私营企，3k职x-参与制度分析[J].经济问题，2008，（8）：64—66.
关键词：民主决策;有效途径;内在要求
民主决策属于现代企业内部最关键的管理规章和规范。有关权威人士曾指出：所有的企业都要严苛落实民主决策这一企业制度和规定，严苛以企业内部员工的思想和管理层思想结合为基础来决策事物，不能个人独断独行，更不可以不开展民主决策就一味行事。要加强民主决策的力度，谦虚合理采纳多方面的建议，全面的和员工们做好沟通，团结共事，自主的接受员工，管理层和社会的监督，一齐带领企业形成团结友好，和睦发展的氛围。自从我国有关企业发展以来，我们就已经以民主决策这种规章制度来规范自身企业，实践企业工程和进行企业项目的。所以，在新的时代背景下，怎么将民主决策最大限度的开展，贯彻，维持，是所有企业共同面临的难题，值得所有的企业为之重视。
一、民主决策的有效途径
（一）全方位掌握“民主”的含义
民主决策作为现代企业的根本规范和政策制度，其中的“民主”主要指的是企业内部的管理层和所有员工。民主决策中的“民主”，第一点值得注意的是管理层内部的民主，如果连管理层内部都不存在民主的话，那么这个企业注定是不民主的。但是仅仅管理层中存在民主还是远远不够的，还可以从广阔的范畴和更深远的含义上来了解这个“民主”。管理层在分析关键策略、实施重要决定之前，要事先在企业内部或者部门内部来收集员工的不同的建议，进而有一个广泛的民主，这样的企业内部的民主才有着非常牢固稳定的员工根基。简单来说，把企业内部的民主设立在充足的内部民主和员工民主的基础上，这样获得的决定才是实质性的民主决策。这样一来，就可以使得企業得到最符合企业具体状况的决策。
（二）正确处理多数和少数之间的关系
企业要维持和落实民主决策，不仅仅要尊重多数人员，还要维持少数服从多数的概念，而且还要重视少数人员，保障少数。笼统来说，大多数人的建议精确度往往较高，尤其是在大力发扬民主的根基上，经过少数服从多数的规则，产生的建议或者决策的精确度较高。简单来说，在一个企业中，大多数员工建议或者赞同的意见通常都是员工广泛反映的，其覆盖比较全方位，可以在一定程度上反馈员工的想法，与企业具体状况相接轨。所以，可以很大程度的凸显企业员工的实际利益。将这样的建议整合起来产生的决策，就会拥有较高的精确度，也非常容易落实，还会收到非常好的成效。但是在企业所有状况下，大多数人的意见只是具有非常大的正确率，但是并不是绝对的。之所以说大多数员工的意见比较准确，是由于主观认知的局限性、客观事物的繁杂性以及企业外部的一些具体原因所决定的。所以，企业再落实民主决策时，不仅仅要重视企业员工所提出的建议，还要尤其看重企业内部少数人的不同建议。尤其是在没有开展详细剖析、建议还没有全面提出的状况下，不可以草率的看待少数人的建议。
二、民主决策的内在要求
（一）避免“草率从事”
企业管理层作为企业内部的核心组成部分，在开展决策和做出决策时要保持成熟稳重，不仅仅要重视会议流程是否符合民主决策的需求，繁杂的具有不同意见的问题是否与其他管理层或者员工进行事先沟通，听取他们的意见。还需要看重在会议上是否发扬得民主决策，其他管理层和员工是否畅所欲言。除此之外，还要重视会议开展得决策是否符合大部分企业内部人员的自身建议，是否保障了小部分人的自身建议。由于在关键决策的时候，管理层的一念之差，就会导致满盘皆输，所以，民主决策在企业决策看来是非常重要的，不能草率的开展企业决策。
（二）避免用“敢于负责”超越企业决策。
企业内部的管理者和员工要肩负起自身的义务，这是相对于全部管理之下，在职位范畴内的角度来看的。假如去除了全部管理和职位在内的这个条件，那么这个“敢于负责”就可能变成了员工和管理层的越权，擅权和专权，变成了一味的承担。假如有的员工和管理者凭借“敢于负责”的名义，做出虚报浮夸的行为。玩弄“企业出数字，数字出企业”的数字套路，就会造成企业利益经济“气球”越吹越大，就会迎来社会大众的谴责和厌恶，这对于企业的进步与发展的影响是非常大的，所以不能用“敢于负责”的名义来超越企业决策。
三、结语
综合来说，我国企业在面临世界经济化和世界多极化，数据信息化等新时代的新机遇和新挑战时，大部分的企业要持续对内部员工开展新理论知识的学习，进行新工艺的把握，在开展企业决策的进程中稳定牢固的贯彻落实民主决策的制度。这样一来，不仅仅可以在一定程度上提升企业民主决策和合理决策的水准，还可以最大限度的把我国的科学发展观贯彻到实际中，进而为我国的社会主义经济发展做出更大的贡献。
参考文献：
[1]赵峻森.企业民主管理与企业文化建设.中国有色金属，2006
[2]张献生.适度民主.民主，2007 4.张宁平.完善民主管理创建和谐企业.发展，2008
[3]杨云霞，黄志刚.我国私营企，3k职x-参与制度分析[J].经济问题，2008，（8）：64—66.