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摘要：在市场经济环境背景下，建筑经济成本管理工作需要不断提高，既要充分利用现有的资源，不断提高资源的利用率，还要保证工程建设质量符合标准。但是在建筑经济成本管理工作中，由于存在许多问题，导致经济成本管理工作质量不断下降。文章围绕市场经济环境下建筑经济成本管理问题展开讨论，通过讨论为加强建筑经济成本管理实施的措施提供参考依据。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境發展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。
由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理;其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作;再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
（三）建筑企业没有良好的采购习惯
在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。
（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展
建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。
（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强
现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。
二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略
（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
（二）做好建筑工程质量管理的监督工作
在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。
（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范
建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行;2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本;3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。
关键词：市场经济;建筑经济;成本管理
提高建筑企业经济成本管理能力，可以使建筑企业有效控制工程建设成本，进一步提升建筑企业在市场经济环境中的竞争能力。建筑企业在工程建设的准备阶段，需要根据工程实际情况，结合市场经济环境發展趋势，制定科学合理的经济成本管理方案，依照方案开展经济成本管理工作，可以获得良好的经济价值。但是建筑企业会出现管理意识薄弱、缺乏完善的管理机制等问题，导致建筑企业出现经济成本管理问题。
一、制约市场经济下建筑经济成本管理水平提升的主要因素
（一）建筑经济成本管理意识较为薄弱
现阶段参与建筑工程建设的企业，尤其是建筑企业在工程建设的各个环节，将工作的重点关注获得更多的利益等方面，从而忽视建筑工程其它工作，如资源未能有效利用、未能建立完善成本管理机制等，上述问题的产生，主要是建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识。由于建筑企业缺乏建筑经济成本管理意识，一方面为降低工程成本，出现偷工减料的情况，使建筑结构未能处于安全稳定的状态，建筑存在较为严重的质量问题，另一方面建筑企业沿用传统的经济成本管理理念，无法满足市场经济环境下的管理需求，在经济成本管理工作出现许多缺陷，最终导致建筑企业出现严重的经济损失。
由于建筑企业经济成本管理意识较为薄弱，致使建筑企业经济成本管理观念较为落后，具体体现在以下几个方面：首先，建筑企业缺乏对经济成本动态控制管理;其次，未能制定应急预案，一旦出现变更项目，会打乱建筑企业正常的经济成本管理工作;再次，建筑企业沿用传统的管理方式，限制建筑在市场经济环境中的可持续发展。
（二）建筑经济成本管理工作缺乏科学性的技术经济评估
为有效提高经济成本管理效率，建筑企业应做好科学性的技术经济评估工作，在工作中积极应用现代化管理技术，使建筑经济成本得以有效的控制。但是建筑企业主要具备经济成本控制能力，无法在建筑工程的准备阶段，对工程的经济成本管理工作进行科学性的技术经济评估，致使企业无法全面掌握工程的经济状态。由于建筑企业缺乏对建筑工程经济情况全面的掌握，制定的经济成本管理方案无法满足工程建设需求，建筑经济成本管理效率不断降低。
（三）建筑企业没有良好的采购习惯
在建筑工程建设的准备阶段，采购材料、设备等，是经济成本管理工作重要的组成部分，采购适合的材料和设备，在满足工程建设需求的同时，还能有效工程成本。但是许多建筑企业未能养成良好的采购习惯，一方面建筑企业未能对工程进行全面的勘察，由于未能掌握工程实际情况，采购的材料、设备等缺乏实际应用价值，另一方面未能对材料、设备等供应企业的生产资质进行检查，盲目签订采购合同，一旦供应企业提供的材料、设备等存在问题，会影响到工程建设质量，并造成建筑企业产生较大的经济损失。此外在采购中，建筑企业未能全面检测材料的质量或者设备的性能，如果进入到施工现场，材料存在质量问题，更换存在质量问题的材料，会花费较多的时间，影响到工程的建设进度。
（四）建筑企业经济管理体制很难适用于当前企业的发展
建筑企业在工程建设过程中，未能成立成本管理部门，或者成立管理部门后，未能安排专业人员开展管理工作，缺乏责任主体，一旦经济成本管理工作出现问题，无法追究相关管理人员。此外建筑企业尽管制定成本管理制度，但是未能在工作中贯彻和落实管理制度，同时缺乏奖惩机制，管理人员在工作中出现散漫等情况，经济成本管理工作无法有效的开展，并且在计算和复核经济成本数据时，会出现较大的偏差。
（五）成本管理工作的任职员工工作能力急需加强
现阶段工程经济成本管理工作，全部由工作人员完成，但是建筑企业未能安排专业的管理人员，管理人员缺乏专业的工作能力，导致经济成本管理工作质量不断下降。
二、市场经济下建筑经济成本实现科学管理的有效策略
（一）企业要强化项目人员的专业素质与职能责任感
建筑企业在开展经济成本管理工作的准备阶段，应根据工程建设情况，聘用专业的经济成本管理人员，组建经济成本管理部门。或者建筑企业采用培训的方式，通过培训向工作人员讲解经济成本管理知识，结合实际案例锻炼工作人员的管理技能。此外在培训过程中，建筑企业应重视人员专业素质与职能责任感的培养，要求管理人员在工作中，应贯彻和落实管理制度，保证管理工作有序的进行。工作人员完成培训后，必须经过上岗考试，通过考试获得上岗证书，才能进入到具体的工作岗位。建筑企业应实施奖惩措施，建立约束机制，有效规范工作人员的行为，为经济管理工作正常的进行提供保障。
（二）做好建筑工程质量管理的监督工作
在建筑经济成本管理工作中，加强工程质量管理，是成本管理工作的重要组成部分。由于受到自然环境以及施工条件等因素的影响，建筑工程在建设期间，会出现质量问题，存在的质量问题需要建筑企业进行返工等工作进行修补，在返工过程中，会影响工程进度，并且工程成本会不断增加。所以加强质量管理尤为重要，建筑企业应加强现场施工管理，实施科学合理的成本管理措施，包括定期检查、质量抽检等方式，有效提高工程施工质量。
（三）建筑企业要对采购工作内容不断地加以规范
建筑企业应加强采购工作的管理，材料采购资金在建筑成本中占据较大的比重，控制材料采购成本，可以有效控制建筑工程经济成本。现阶段建筑企业应对采购工作内部不断加以规范，具体规范内容如下：1.建筑企业应建立采购制度，要求采购制度必须符合工程建设要求，并且采购制度更加科学合理。在工程的准备阶段，依据采购制度制定材料采购方案，在方案内详细标注各种材料的数量、价格等，使材料采购工作可以按照方案进行;2.建筑企业制定的采购方案，可以明确企业采购目标，在保证工程建设质量的前提下，尽量压低材料价格，有效控制采购成本;3.在材料采购过程中，建筑企业应按照流程开展采购工作，一方面与具备生产资质的企业签订采购合同，另一方面做好材料质量的检查工作，如果发现材料出现问题，可以与供应企业及时更换，防止工程进度受到影响。