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摘要 本文主要分析了将信息化技术应用于软件开发项目管理带来的好处以及如何将信息化技术应用于软件开发项目管理的具体实施方法。
关键词 信息化;软件开发;项目管理
随着互联网产业的发展，如今各类软件的数量也不断增多，在此背景下，软件开发公司的业务量也不断增加，业务类型也越来越多，在此背景下，软件公司要想提升开发效率，提升软件质量不仅需要提升代码质量，更为重要的是需要使用前言的信息化手段对企业软件开发项目进行科学管理。
一、信息化技术应用于软件开发项目管理的优势
（一）实现软件开发项目自动化管理
在传统的软件开发中，程序员需要将软件开发的工时、评审问题、测试缺陷等问题通过手写的方式记录在手稿上，在对整个项目进行分析时，同样也需要人工收集资料，进行分析和统计，而这样的软件开发管理方式会占据程序员大量的时间和精力，不利于程序员编写代码。
将信息化技术引入软件开发项目后，信息化技术能够自动将整个软件开发活动记录下来，并搜集、整理和分析其中关键性的数据，实现软件开发项目自动化管理，提升软件开发项目的管理效率，进而减少程序员在软件开发项目管理上所花费的时间和精力，使其有更多的时间研究软件开发代码。
（二）提升软件开发项目管理数据的及时性和准确性
传统的软件开发项目通过人工记录开发过程中的信息不仅效率低，更为重要的是人工进行数据记录还可能出现数据记录不及时和可能出现数据记录错误的情况，而一旦发生记录错误，后续可能需要花费大量的时间来纠正这一错误，需要付出较大的人力成本。
而利用信息化手段则可以避免出现这些问题，通过信息化手段能够自动保存软件开发过程中的数据，使得数据记录与软件开发项目数据保持同步，确保软件开发项目数据的准确性与及时性。
（三）增强信息的可溯性
在传统的软件开发项目管理中，所有的数据信息以及分析都是通过纸质载体保存的，而纸质载体容易丢失，即便纸质载体保存完好，纸质载体上的文字也可能因为年代久远而模糊，难以辨别其中记录的数据信息，不仅如此，纸质载体查找信息也相对麻烦，因此纸质载体记录软件开发项目不利于软件开发项目后续的维护。而使用信息化技术后，通过检索功能能够快速且完整地提供当前所需信息，具有较强的可溯性。
（四）信息化对敏捷开发模式的有效支撑
首先，通过信息化技术便于软件开发人员之间进行实时沟通，在软件开放项目的过程中，难免会出现一些计划外的因素干扰软件开发项目的开展，此时就需要软件开发人员之间进行协商和沟通，共同解决干扰因素和出现的问题，而信息化技术能够建立起实时沟通的平台，便于开发人员之间互相交流和学习。
其次，敏捷开发模式下，需求阶段、分析阶段、设计阶段、编码阶段往往是同时开展的，使用传统的软件开发项目管理手段难以应对敏捷模式下的软件开发模式，而通过运用信息化系统则可以实现需求管理系统、版本管理系统、问题处理反馈系统的管理，使得软件开发项目始终处于可控的状态下。
最后，在软件开发过程中，可能会出现客户变更开发项目计划的情况，传统的软件开发管理方式很有可能会出现变更信息传递不及时的情况，进而导致软件开发项目进度减缓，而使用信息化技术后，软件开发项目的变更信息能够及时传递给每一位开发者，使得开发者能够及时响应。
二、信息化应用于软件开发项目的实施方法
（一）部署各类专业工具
首先，需要部署专业的需求管理工具，实现从需求出发对软件开发的设计、代码、测试全过程的跟踪，使得需求变更能够及时传递到各个工作岗位，并实现对开发全过程的数据自动化记录;其次，需要部署专业的设计管理工具，将软件设计工作從线下转移到线上，并规范软件设计者的设计元素，使其设计在符合设计管理软件的标准下开展，同时记录记录分析设计对需求的覆盖率、设计的标准符合率等关键信息;再次，需要部署专业的代码管理工具，使得编程者在完成代码编程后，能够将代码上传至数据库，等待后续检测;最后，需要部署专业的检测管理工具，实现对于整个软件进行自动化的单元测试、配置项测试、系统测试。
（二）建立共享和评估机制
在完成对于软件开发整个流程的专业信息化管理工具部署后，需要将各个方面的信息连接起来建立一个软件开发管理信息系统，便于对软件开发整个工作进行管理，对软件开发过程中各位开发人员的能力进行评估，对软件的质量进行评定。
（三）完善信息监控
通过信息化系统管理软件开发过程能够有效实现对软件质量、开发人员的能力以及工作效率等情况进行比较客观的分析，作为管理者应该重视这些数据信息，并在此基础上进行决策，以进一步提升软件开发效率。不仅如此，还需要重视信息化平台的监控功能，及时对信息化平台提供的数据进行分析，对于软件开发项目中可能存在的风险需要提前采取措施进行应对或者是规避风险，确保软件开发项目正常进行。
总结
在传统的软件开发中，往往采用的是以计划为指导的瀑布式的开发模式，然而随着外部环境的变化，客户的需求也可能发生变化，因此以需求为导向的敏捷式开发模式开始被重视，并成为了未来软件开发模式的趋势，为了更好地应用敏捷式开发模式，软件开发公司需要重视信息化技术的应用，借助信息化技术实现对开发过程的自动化、实时化、快速化管理。
参考文献：
[1]陈江涛.对基于信息化的软件开发项目管理分析[J]电子技术与软件工程，2019（03）：37.
[2]芮斌.信息化背景下软件开发项目管理[J]电子技术与软件工程，2019（05）：42.
[3]郑海洋.安全信息化管理软件研发[J]计算机产品与流通，2019（04）：41.
关键词 信息化;软件开发;项目管理
随着互联网产业的发展，如今各类软件的数量也不断增多，在此背景下，软件开发公司的业务量也不断增加，业务类型也越来越多，在此背景下，软件公司要想提升开发效率，提升软件质量不仅需要提升代码质量，更为重要的是需要使用前言的信息化手段对企业软件开发项目进行科学管理。
一、信息化技术应用于软件开发项目管理的优势
（一）实现软件开发项目自动化管理
在传统的软件开发中，程序员需要将软件开发的工时、评审问题、测试缺陷等问题通过手写的方式记录在手稿上，在对整个项目进行分析时，同样也需要人工收集资料，进行分析和统计，而这样的软件开发管理方式会占据程序员大量的时间和精力，不利于程序员编写代码。
将信息化技术引入软件开发项目后，信息化技术能够自动将整个软件开发活动记录下来，并搜集、整理和分析其中关键性的数据，实现软件开发项目自动化管理，提升软件开发项目的管理效率，进而减少程序员在软件开发项目管理上所花费的时间和精力，使其有更多的时间研究软件开发代码。
（二）提升软件开发项目管理数据的及时性和准确性
传统的软件开发项目通过人工记录开发过程中的信息不仅效率低，更为重要的是人工进行数据记录还可能出现数据记录不及时和可能出现数据记录错误的情况，而一旦发生记录错误，后续可能需要花费大量的时间来纠正这一错误，需要付出较大的人力成本。
而利用信息化手段则可以避免出现这些问题，通过信息化手段能够自动保存软件开发过程中的数据，使得数据记录与软件开发项目数据保持同步，确保软件开发项目数据的准确性与及时性。
（三）增强信息的可溯性
在传统的软件开发项目管理中，所有的数据信息以及分析都是通过纸质载体保存的，而纸质载体容易丢失，即便纸质载体保存完好，纸质载体上的文字也可能因为年代久远而模糊，难以辨别其中记录的数据信息，不仅如此，纸质载体查找信息也相对麻烦，因此纸质载体记录软件开发项目不利于软件开发项目后续的维护。而使用信息化技术后，通过检索功能能够快速且完整地提供当前所需信息，具有较强的可溯性。
（四）信息化对敏捷开发模式的有效支撑
首先，通过信息化技术便于软件开发人员之间进行实时沟通，在软件开放项目的过程中，难免会出现一些计划外的因素干扰软件开发项目的开展，此时就需要软件开发人员之间进行协商和沟通，共同解决干扰因素和出现的问题，而信息化技术能够建立起实时沟通的平台，便于开发人员之间互相交流和学习。
其次，敏捷开发模式下，需求阶段、分析阶段、设计阶段、编码阶段往往是同时开展的，使用传统的软件开发项目管理手段难以应对敏捷模式下的软件开发模式，而通过运用信息化系统则可以实现需求管理系统、版本管理系统、问题处理反馈系统的管理，使得软件开发项目始终处于可控的状态下。
最后，在软件开发过程中，可能会出现客户变更开发项目计划的情况，传统的软件开发管理方式很有可能会出现变更信息传递不及时的情况，进而导致软件开发项目进度减缓，而使用信息化技术后，软件开发项目的变更信息能够及时传递给每一位开发者，使得开发者能够及时响应。
二、信息化应用于软件开发项目的实施方法
（一）部署各类专业工具
首先，需要部署专业的需求管理工具，实现从需求出发对软件开发的设计、代码、测试全过程的跟踪，使得需求变更能够及时传递到各个工作岗位，并实现对开发全过程的数据自动化记录;其次，需要部署专业的设计管理工具，将软件设计工作從线下转移到线上，并规范软件设计者的设计元素，使其设计在符合设计管理软件的标准下开展，同时记录记录分析设计对需求的覆盖率、设计的标准符合率等关键信息;再次，需要部署专业的代码管理工具，使得编程者在完成代码编程后，能够将代码上传至数据库，等待后续检测;最后，需要部署专业的检测管理工具，实现对于整个软件进行自动化的单元测试、配置项测试、系统测试。
（二）建立共享和评估机制
在完成对于软件开发整个流程的专业信息化管理工具部署后，需要将各个方面的信息连接起来建立一个软件开发管理信息系统，便于对软件开发整个工作进行管理，对软件开发过程中各位开发人员的能力进行评估，对软件的质量进行评定。
（三）完善信息监控
通过信息化系统管理软件开发过程能够有效实现对软件质量、开发人员的能力以及工作效率等情况进行比较客观的分析，作为管理者应该重视这些数据信息，并在此基础上进行决策，以进一步提升软件开发效率。不仅如此，还需要重视信息化平台的监控功能，及时对信息化平台提供的数据进行分析，对于软件开发项目中可能存在的风险需要提前采取措施进行应对或者是规避风险，确保软件开发项目正常进行。
总结
在传统的软件开发中，往往采用的是以计划为指导的瀑布式的开发模式，然而随着外部环境的变化，客户的需求也可能发生变化，因此以需求为导向的敏捷式开发模式开始被重视，并成为了未来软件开发模式的趋势，为了更好地应用敏捷式开发模式，软件开发公司需要重视信息化技术的应用，借助信息化技术实现对开发过程的自动化、实时化、快速化管理。
参考文献：
[1]陈江涛.对基于信息化的软件开发项目管理分析[J]电子技术与软件工程，2019（03）：37.
[2]芮斌.信息化背景下软件开发项目管理[J]电子技术与软件工程，2019（05）：42.
[3]郑海洋.安全信息化管理软件研发[J]计算机产品与流通，2019（04）：41.