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楷模是榜样，是标杆。楷模是指在企业生产经营过程中涌现出来的各种先进人物、骨干分子、劳动模范、标兵等。他们是企业生产经营和管理的带头人，是企业员工中的优秀分子，也是企业文化建设不可或缺的角色。
企业楷模生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引廣大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
一、楷模在企业文化建设和企业生产经营活动中发挥的作用
一是榜样作用。先进人物具有时代特点，他们优秀品德，模范言行，感染人、教育人，容易在员工中产生共鸣，成为效法的榜样。
二是导向作用。先进人物的思想品德、事迹和奉献精神，将引导广大员工的言行，并使他们沿着先进文化的方向和企业奋斗目标，去努力奋斗。
三是聚合作用。先进人物产生于群众之中，他们的理想、信念、言行和追求，具有广泛的群众基础和独特的魅力，易为员工所认同和敬佩，进而促使整个组织同心同德，聚合成整体力量。
四是协调作用。先进人物，以自身优秀品德和群众威信，在解决企业内部各类矛盾中，将起着积极公正的协调和缓解作用，这是企业行政与管理部门无法起到的作用。
五是创新作用。先进人物一般均具有先进文化，勇于创新。因此，由于他们的开拓创新精神，将带动整个企业创造发明之风的开展。实践证明许多企业的新技术新产品，大多是先进人物的创新。
二、选树楷模，既要体现时代的主旋律，也要与企业的文化相吻合
一是楷模要与本企业价值观和愿景相吻合。楷模评选标准既包含了企业对优秀员工的要求，也蕴含着社会对公民的基本规范，既体现了油建一公司铁军企业文化的主流，也契合了时代和社会的核心价值观，特别是突出了“责任、敬业、创新、和谐”的主题。穿越公司在近年来的择树活动中，推出的大都是“生面孔”、“小人物”，充分挖掘平凡之中的不平凡，提炼普通人物的大境界。其中既有勤于钻研、不懈努力、开拓创新的工程师，也有热爱岗位、忠诚事业、无怨无悔的班组长；既有默默坚守、无私奉献、兢兢业业的中队长，也有锲而不舍、执著追求、岗位成才的青工；既有不畏困难、任劳任怨、坚忍进取的一线工人，也有顾全大局、责任为重、团结奋战的优秀团队。每一个典型人物（团队）都是一个群体的鲜活代表，都从不同侧面诊释了油建一公司所倡导的铁军文化理念。
二是楷模要有广泛的群众基础。楷模是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。大力选树群众楷模更容易为员工所认同，并且每一名员工经过努力都有可能成为其中的一员，其激励作用更为显著。近年来，穿越公司通过选树一批具有较高思想水平、业务技能、优秀业绩、群众尊重的劳动模范和先进典型并加以宣传，使员工学有标杆，学有目标，在教育人、熏陶人、启迪人方面发挥了重要作用。穿越公司是技术型企业，为激发员工认同、模仿的热情和上进心。让崭露头角的青年技术人才走向前台现身说法。如现年34岁的工程师柴义，曾多次荣获国家级、省级施工工法及公司技术成果奖。经选举多次评为油建一公司十大杰出青年和双文明先进职工。“见贤思齐”，大大激发了青年员工比学赶超的积极性。尤其对新分配来的大学生，他们思维活跃，对自我价值实现具有很高的特点，起到了极强的导向作用。柴义本人为使新毕业分配到穿越公司的大学生更快、更好的了解、熟悉公司的施工生产内容，每月都精心准备专业教材，采取以老带新、技术讲座、现场观摩等灵活多样方式，本着由浅入深的原则，使新到大学生很快就掌握泥浆配比、控向操作等理论知识与实际操作技能，为公司今后的发展提供人才保证，可见其激励作用的显著。
三、选树楷模把握两个关键，营造良好的文化氛围
先进人物的评选活动看似是件小事，但也是件令很多企业的管理人员头疼的大事，既要达到评选优秀、奖励成绩的目的，又要做到公平公正，如何在评选过程中做到二者兼顾。
一是制定“楷模”的评选标准。第一，员工自身的道德修养与文化素养，自古以来德与才成就了四类人，对于员工，我们应当以德为主以才为辅来度量；第二，员工相应岗位技术工作能力及良好的工作习惯，只有具备相应岗位的技术工作能力，才会做相应的工作，只有具有良好的工作习惯，才能把工作做到更好；第三，员工的突出业绩或贡献，“楷模”须有异于常人的业绩或贡献来支撑他的“优秀”；第四，员工的模范影响效应，优秀的员工应该具备团队影响力，自己不仅要成为模范，还要影响他人向自己学习，让团队不断成长。
二是“楷模”的评选要本着以“公开、公平、公正”的原则。近年来，公司先进人物的评选经过个人自荐、班组推荐、不记名投票、公示投票、内部载体宣传报道等程序，将思想品德好、对公司忠诚、对岗位热爱，工作技能娴熟、有高度的敬业精神、并能在生活、工作中关心员工、帮助员工，受到员工尊敬和信赖的优秀分子推荐上来，在员工中引起很大反响，尤其是青年员工踊跃响应，纷纷发表评论，表达意见。优秀分子的胜出让职工在平凡中体会伟大，见证价值，留给职工更多的理性思考，起到了寓教其中的效果。
综上所述，楷模是企业推动文化建设的重要形式和途径。在企业文化建设的过程中，公司利用形式各异的载体，开展典型人物评选及表彰活动，诊释企业理念，传播文化信息，营造全员争当楷模的文化氛围，为公司实现有效益有质量可持续发展奠定了坚实基础。
企业楷模生活、工作于普通员工中间，分散在各个岗位，与普通员工朝夕相处，其优秀的品格和模范的言行对员工起着示范、导向作用，吸引廣大员工去学习和仿效，从而产生润物无声、潜移默化的效果。
一、楷模在企业文化建设和企业生产经营活动中发挥的作用
一是榜样作用。先进人物具有时代特点，他们优秀品德，模范言行，感染人、教育人，容易在员工中产生共鸣，成为效法的榜样。
二是导向作用。先进人物的思想品德、事迹和奉献精神，将引导广大员工的言行，并使他们沿着先进文化的方向和企业奋斗目标，去努力奋斗。
三是聚合作用。先进人物产生于群众之中，他们的理想、信念、言行和追求，具有广泛的群众基础和独特的魅力，易为员工所认同和敬佩，进而促使整个组织同心同德，聚合成整体力量。
四是协调作用。先进人物，以自身优秀品德和群众威信，在解决企业内部各类矛盾中，将起着积极公正的协调和缓解作用，这是企业行政与管理部门无法起到的作用。
五是创新作用。先进人物一般均具有先进文化，勇于创新。因此，由于他们的开拓创新精神，将带动整个企业创造发明之风的开展。实践证明许多企业的新技术新产品，大多是先进人物的创新。
二、选树楷模，既要体现时代的主旋律，也要与企业的文化相吻合
一是楷模要与本企业价值观和愿景相吻合。楷模评选标准既包含了企业对优秀员工的要求，也蕴含着社会对公民的基本规范，既体现了油建一公司铁军企业文化的主流，也契合了时代和社会的核心价值观，特别是突出了“责任、敬业、创新、和谐”的主题。穿越公司在近年来的择树活动中，推出的大都是“生面孔”、“小人物”，充分挖掘平凡之中的不平凡，提炼普通人物的大境界。其中既有勤于钻研、不懈努力、开拓创新的工程师，也有热爱岗位、忠诚事业、无怨无悔的班组长；既有默默坚守、无私奉献、兢兢业业的中队长，也有锲而不舍、执著追求、岗位成才的青工；既有不畏困难、任劳任怨、坚忍进取的一线工人，也有顾全大局、责任为重、团结奋战的优秀团队。每一个典型人物（团队）都是一个群体的鲜活代表，都从不同侧面诊释了油建一公司所倡导的铁军文化理念。
二是楷模要有广泛的群众基础。楷模是员工活生生的样板，容易使人产生认同感和亲近感。大力选树群众楷模更容易为员工所认同，并且每一名员工经过努力都有可能成为其中的一员，其激励作用更为显著。近年来，穿越公司通过选树一批具有较高思想水平、业务技能、优秀业绩、群众尊重的劳动模范和先进典型并加以宣传，使员工学有标杆，学有目标，在教育人、熏陶人、启迪人方面发挥了重要作用。穿越公司是技术型企业，为激发员工认同、模仿的热情和上进心。让崭露头角的青年技术人才走向前台现身说法。如现年34岁的工程师柴义，曾多次荣获国家级、省级施工工法及公司技术成果奖。经选举多次评为油建一公司十大杰出青年和双文明先进职工。“见贤思齐”，大大激发了青年员工比学赶超的积极性。尤其对新分配来的大学生，他们思维活跃，对自我价值实现具有很高的特点，起到了极强的导向作用。柴义本人为使新毕业分配到穿越公司的大学生更快、更好的了解、熟悉公司的施工生产内容，每月都精心准备专业教材，采取以老带新、技术讲座、现场观摩等灵活多样方式，本着由浅入深的原则，使新到大学生很快就掌握泥浆配比、控向操作等理论知识与实际操作技能，为公司今后的发展提供人才保证，可见其激励作用的显著。
三、选树楷模把握两个关键，营造良好的文化氛围
先进人物的评选活动看似是件小事，但也是件令很多企业的管理人员头疼的大事，既要达到评选优秀、奖励成绩的目的，又要做到公平公正，如何在评选过程中做到二者兼顾。
一是制定“楷模”的评选标准。第一，员工自身的道德修养与文化素养，自古以来德与才成就了四类人，对于员工，我们应当以德为主以才为辅来度量；第二，员工相应岗位技术工作能力及良好的工作习惯，只有具备相应岗位的技术工作能力，才会做相应的工作，只有具有良好的工作习惯，才能把工作做到更好；第三，员工的突出业绩或贡献，“楷模”须有异于常人的业绩或贡献来支撑他的“优秀”；第四，员工的模范影响效应，优秀的员工应该具备团队影响力，自己不仅要成为模范，还要影响他人向自己学习，让团队不断成长。
二是“楷模”的评选要本着以“公开、公平、公正”的原则。近年来，公司先进人物的评选经过个人自荐、班组推荐、不记名投票、公示投票、内部载体宣传报道等程序，将思想品德好、对公司忠诚、对岗位热爱，工作技能娴熟、有高度的敬业精神、并能在生活、工作中关心员工、帮助员工，受到员工尊敬和信赖的优秀分子推荐上来，在员工中引起很大反响，尤其是青年员工踊跃响应，纷纷发表评论，表达意见。优秀分子的胜出让职工在平凡中体会伟大，见证价值，留给职工更多的理性思考，起到了寓教其中的效果。
综上所述，楷模是企业推动文化建设的重要形式和途径。在企业文化建设的过程中，公司利用形式各异的载体，开展典型人物评选及表彰活动，诊释企业理念，传播文化信息，营造全员争当楷模的文化氛围，为公司实现有效益有质量可持续发展奠定了坚实基础。